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  玄善天師善法文化創始人、善法《九運真經》風水創始人、善法風水學融商創始人、深度風水設計人常住地：上海 - 上海市區

  擅長領域： 易經風水　領導技能　職場習慣　營銷策劃　國學應用　 課酬：1元 擅長行業： 生產制造行業　酒店餐飲行業　服裝鞋包行業　家居建材行業　建筑地產行業　

  玄善天師?善法文化創始人、善法《九運真經》風水創始人、善法風水學融商創始人、深度風水設計人、首席企業風水策劃人、資深建筑風水調整天師、居家風水調整設計人、風水人才管理培訓專家、人體美學調整專家、善法磁效養生保健創始人、善法尊享賜名天師、國學傳統文化傳播人、首席企業經營策劃專家、資深企業經營管理專家、資深品牌策劃師、國際科學獎獲得者。 “善法宗師，商海傳奇，商界奇人”是業界對玄善天師的美譽。江淮流域的千年古城，厚重的地域文化孕育著豐富的人文智慧。他精學中醫、商學、法學、玄學和風水學，獨創善法，開宗立派，游學于世界各地，探索善法風水，揭秘天、地、人互依互存之玄學奧秘。 他，從學生到專家，從軍人到商人，從企業領袖到專業學者，從商道到善法風水天師，傳奇的人生經歷，歷練了豐富的智慧財富。古為今用，玄善天師的玄學風水布局尤為擅長所涉獵的有醫藥衛生、文化傳媒、地產礦業、制造裝備、海產漁業、食品加工、餐飲酒店、電商網媒、教育培訓等眾數行業，他擅長于把善法風水用于商道經營，尤其是應用在企業轉型和多元化的經營管理中總結出絕世的經驗，讓瀕危破敗的企業融入風水之中如日中升，挽救了企業和企業家的生命，為他人避免了重大的損失。 玄善天師在多年的善法風水學到在商戰實踐中，總是立足經營管理理論的前沿研究，學貫中西，思維敏捷，言談舉止中時時透出中國玄學風水天師風范。他特殊的成長背景，傳奇式的人生經歷，淵博的學識及睿智的才思，使善法風水學在多個學科領域都具有精辟的見解和發人深省的啟示，善法風水學的預言，屢屢應驗，他是集多學科、多專業、多領域造詣精深的謀略大師。 從軍旅生涯到商海拼搏，從科學巔峰到企業至尊，從經商實踐到風水設計布局，從善法風水文化到商業應用，他用自己的學問給現實一個回答。他用傳奇的人生經歷向我們展示了一位26歲已名震一方，而立之年榮登國際學術講壇，不惑時節業已功成名就，天命后的善法升華。奇跡創造財富頂峰，游刃有余的商業運作成就白手起家的富甲一方，獨特商業智慧成就他的資本帝國，巔峰鼎盛有著玄善天師神奇的傳說。 ?現今遨游善法風水玄學與企業經營管理智慧前沿領域和業界講壇，企業的新紀元是他創下了善法風水玄學與商業經營的新高點，獨樹一幟的風水前沿思想，被譽為新經濟時代的領軍人。每年300余家風水顧問單位是他帶領團隊提供最有力的支持和保障，每年挽救的瀕臨危機的企業都是不計其數。在經他風水調整的企業經營與管理實踐中，他以高瞻遠矚的視野、敏銳獨特的聲音向我們傳遞企業永續發展、長盛不衰的真經秘笈，掌握善法風水術，是他運籌帷幄、決勝千里的制勝法寶。 玄善天師的先進理論體系早年多次被電臺、電視臺、報紙等多家媒體進行了報道，并擔任多家媒體的評論顧問。玄善天師曾多次接待來華訪問的外國專家、學者，并應邀出訪英國、美國、瑞士、新加坡、俄羅斯等與國際各界人士進行了廣泛的學術和業務交流，國外眾多國際新聞媒體都作了深入的報道，玄善天師的先進事跡已被收入世界名人等典籍。在善法風水學實踐中，玄善天師成功開展了多起在全國頗具影響的重大會議及論壇，豐富實踐經驗，他在全國有多地企、事業和名人邀請玄善天師開展風水布局，擁有了較高的知名度，取得了良好的經濟效益和社會效益。...

  
  
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  王貴國戰略／領導力提升專家常住地：上海 - 上海市區

  擅長領域： 領導技能　沙盤模擬　商業模式　職業生涯　營銷策劃　 課酬：暫無 擅長行業： 銀行證券行業　電力能源行業　生產制造行業　教育培訓行業　建筑地產行業　

  30年企業運營管理實戰經驗 中國人民大學MBA／香港公開大學MBA 清華大學、中山大學、浙商大學等MBA總裁班特邀講師 中石油、泛亞集團、艾伯森、聯盛集團等多家企業長期合作 曾任：安耐新再生輪胎科技有限公司丨董事長 曾任：福建華盛集團丨副總裁 曾任：廣東聯盛工程集團有限公司丨副總經理 擅長領域：戰略管理、組織變革、創新商業模式、市場營銷、企業文化、領導力…… 王貴國老師歷經營銷總監、總經理、副總裁、董事長等多種崗位，是一位復合型的管理人才，曾為中石油、泛亞集團、艾伯森等家企業制定重大企業戰略、品牌策劃、營銷規劃管理的經驗，并取得高效成績。 同時，王貴國老師專注于企業運營管理研究，對構建企業戰略、企業領導力素質模型、品牌策劃、市場營銷戰略等有敏銳的洞察力，結合30年企業經營管理實戰經驗， 形成兩大著作： 全球三大競爭戰略之一——《黃海戰略》 中國改革開放以來第一部系統的戰略管理著作，開創了在中國本土環境下的競爭戰略研究，銷售量超4萬冊，目前仍暢銷。 管理哲學領導力——《境界》 中國改革開放以來第一部研究企業家境界企業家領導力的管理哲學著作，出版以來再版8次，已累計銷售30多萬冊，目前仍暢銷。 實戰經驗： ■25年企業管理／戰略制定實戰經驗： →任職聯盛集團副總裁期間，曾帶領團隊制定一套完整性的市場營銷戰略，對一個已經關門的“藝迪”衛浴工廠進行品牌重塑，并全渠道推廣，使“藝迪”從一個歸零的品牌一躍成為黑馬，一年間銷量躍居行業第二名，銷售額突破8000萬。 →任職大禹集團總經理期間，曾帶領團隊構建了一套突破的產品卓越戰略，將集團旗下的“CTO”品牌，打造成為2000年陶瓷行業的最佳品牌，使得當年業績突破一億元，獲行業協會年度市場影響“金牌”獎。之后，幫助 “箭”牌，“法恩莎”“都龍”“東尚”“伯德嘉” “歐爾陶”等多個品牌進行品牌重塑，其中助力“箭”牌與“法恩莎”，業績增長近十倍，至今位居行業排行榜前三的好名次。 ■5年的項目咨詢實戰經驗： →曾為廣東法恩莎潔具開展“品牌重塑與推廣”項目，將旗下的陶瓷品牌進行重塑，品牌定位從“冰冷”陶瓷轉換升級為以“情感”為主線的獨特品牌“沐浴生活之美”，從而助力當年業績提升150%，第二年業績提升80%，第三年業績提升80%，獲得企業的高度認可，并聘請老師擔任企業營銷總監的職位。 →曾為北京航海集團開展“品牌策劃與推廣”項目，對集團的品牌進行重塑，并進行全面推廣，使得其中旗下“凈雅”品牌成為北京城的第一餐飲品牌，并助力北京的三個分店，連續三年，單店凈利均過億。 →曾為觀瀾高爾夫球會開展“整合營銷傳播與推廣”項目，助力將原價20萬的會員卡價值提升到1000萬，使得當年營業額提升210%。 →曾為中化國際集團開展“戰略選擇與商業模式構建”項目，幫助公司高層管理者梳理輪胎行業的產業變遷與全球格局、集團公司核心競爭力、生態戰略的關鍵要素與成立條件等，最終讓其放棄輪胎項目，避免公司卷入2008年全球金融風暴。 部分授課案例： ● 曾為合肥迅立達電梯、阜陽洞天春集團、內蒙圣原食品、聯盛集團等多家企業進行《黃海戰略》課程培訓，累計6期。 ● 曾為廣東東鵬控股、廣東都龍實業、聯盛泳池等多家企業進行《戰略分析與規劃》課程培訓，累計5期。 ● 曾為廣東非凡實業集團、中陶實業、山東成霖衛浴等多家企業進行《品牌戰略與品牌推廣》課程培訓，累計4期。30年企業運營管理實戰經驗 中國人民大學MBA／香港公開大學MBA 清華大學、中山大學、浙商大學等MBA總裁班特邀講師 中石油、泛亞集團、艾伯森、聯盛集團等多家企業長期合作 曾任：安耐新再生輪胎科技有限公司丨董事長 曾任：福建華盛集團丨副總裁 曾任：廣東聯盛工程集團有限公司丨副總經理 擅長領域：戰略管理、組織變革、創新商業模式、市場營銷、企業文化、領導力…… 王貴國老師歷經營銷總監、總經理、副總裁、董事長等多種崗位，是一位復合型的管理人才，曾為中石油、泛亞集團、艾伯森等家企業制定重大企業戰略、品牌策劃、營銷規劃管理的經驗，并取得高效成績。 同時，王貴國老師專注于企業運營管理研究，對構建企業戰略、企業領導力素質模型、品牌策劃、市場營銷戰略等有敏銳的洞察力，結合30年企業經營管理實戰經驗， 形成兩大著作： 全球三大競爭戰略之一——《黃海戰略》 中國改革開放以來第一部系統的戰略管理著作，開創了在中國本土環境下的競爭戰略研究，銷售量超4萬冊，目前仍暢銷。 管理哲學領導力——《境界》 中國改革開放以來第一部研究企業家境界企業家領導力的管理哲學著作，出版以來再版8次，已累計銷售30多萬冊，目前仍暢銷。 實戰經驗： ■25年企業管理／戰略制定實戰經驗： →任職聯盛集團副總裁期間，曾帶領團隊制定一套完整性的市場營銷戰略，對一個已經關門的“藝迪”衛浴工廠進行品牌重塑，并全渠道推廣，使“藝迪”從一個歸零的品牌一躍成為黑馬，一年間銷量躍居行業第二名，銷售額突破8000萬。 →任職大禹集團總經理期間，曾帶領團隊構建了一套突破的產品卓越戰略，將集團旗下的“CTO”品牌，打造成為2000年陶瓷行業的最佳品牌，使得當年業績突破一億元，獲行業協會年度市場影響“金牌”獎。之后，幫助 “箭”牌，“法恩莎”“都龍”“東尚”“伯德嘉” “歐爾陶”等多個品牌進行品牌重塑，其中助力“箭”牌與“法恩莎”，業績增長近十倍，至今位居行業排行榜前三的好名次。 ■5年的項目咨詢實戰經驗： →曾為廣東法恩莎潔具開展“品牌重塑與推廣”項目，將旗下的陶瓷品牌進行重塑，品牌定位從“冰冷”陶瓷轉換升級為以“情感”為主線的獨特品牌“沐浴生活之美”，從而助力當年業績提升150%，第二年業績提升80%，第三年業績提升80%，獲得企業的高度認可，并聘請老師擔任企業營銷總監的職位。 →曾為北京航海集團開展“品牌策劃與推廣”項目，對集團的品牌進行重塑，并進行全面推廣，使得其中旗下“凈雅”品牌成為北京城的第一餐飲品牌，并助力北京的三個分店，連續三年，單店凈利均過億。 →曾為觀瀾高爾夫球會開展“整合營銷傳播與推廣”項目，助力將原價20萬的會員卡價值提升到1000萬，使得當年營業額提升210%。 →曾為中化國際集團開展“戰略選擇與商業模式構建”項目，幫助公司高層管理者梳理輪胎行業的產業變遷與全球格局、集團公司核心競爭力、生態戰略的關鍵要素與成立條件等，最終讓其放棄輪胎項目，避免公司卷入2008年全球金融風暴。 部分授課案例： ● 曾為合肥迅立達電梯、阜陽洞天春集團、內蒙圣原食品、聯盛集團等多家企業進行《黃海戰略》課程培訓，累計6期。 ● 曾為廣東東鵬控股、廣東都龍實業、聯盛泳池等多家企業進行《戰略分析與規劃》課程培訓，累計5期。 ● 曾為廣東非凡實業集團、中陶實業、山東成霖衛浴等多家企業進行《品牌戰略與品牌推廣》課程培訓，累計4期。 ● 曾為中山大學、清華大學MBA總裁班進行《易經領導力》課程的培訓，累計4期。 ● 曾為中石油、杭州泛亞集團進行《高效能人士的七個習慣》課程的培訓，累計4期。 ● 曾為郵儲銀行進行《團隊領導力》課程的培訓，累計3期。 ● 曾為佛山圣柏龍陶瓷、北京凈雅酒店進行《戰略與企業文化》課程培訓，累計3期。 ● 曾為佛山金意陶陶瓷等企業進行《戰略管理》課程培訓，累計2期。 ● 曾為中山大學、清華大學MBA總裁班進行《易經領導力》課程的培訓，累計4期。 ● 曾為中石油、杭州泛亞集團進行《高效能人士的七個習慣》課程的培訓，累計4期。 ● 曾為郵儲銀行進行《團隊領導力》課程的培訓，累計3期。 ● 曾為佛山圣柏龍陶瓷、北京凈雅酒店進行《戰略與企業文化》課程培訓，累計3期。 ● 曾為佛山金意陶陶瓷等企業進行《戰略管理》課程培訓，累計2期。...

  
  

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