不限 銷售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 稅務(wù)管理 成本管理 預(yù)算管理 非財(cái)管理 經(jīng)濟(jì)法 稅法 投資理財(cái) 財(cái)務(wù)審計(jì)
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
注冊(cè)制全面落地實(shí)施后，上市公司數(shù)目越來(lái)越多。上市后企業(yè)如何做好稅務(wù)風(fēng)控前提下做好稅務(wù)籌劃降低稅收成本提高經(jīng)濟(jì)效益，成為越來(lái)越多上市公司或擬上市公司及老板關(guān)注的問(wèn)題。課程培訓(xùn)對(duì)于提高上市公司財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)風(fēng)控和籌劃水平非常有幫助，這也是上市公司治理完善的重要一環(huán)，所以，相應(yīng)的課程培訓(xùn)是目前培訓(xùn)市場(chǎng)上非常受歡迎的。
中國(guó)A股全面注冊(cè)下，企業(yè)登陸資本市場(chǎng)的越來(lái)愈多。企業(yè)上市前后的稅務(wù)問(wèn)題和上市公司包括并購(gòu)股權(quán)轉(zhuǎn)讓股權(quán)激勵(lì)以及股東限售股減持節(jié)稅問(wèn)題越來(lái)越備受重視。圍繞企業(yè)上市方面的財(cái)稅培訓(xùn)會(huì)比較多。這是鮑老師推出相關(guān)課程的重要原因。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)估值實(shí)務(wù)操作 主講：何伏 【課程目標(biāo)】1. 分享按照以價(jià)值為核心的財(cái)務(wù)報(bào)表分析和企業(yè)估值得出的結(jié)論能否幫助我們賺錢，拓寬學(xué)員思路；2. 跳出報(bào)表看報(bào)表——財(cái)務(wù)報(bào)表分析的實(shí)質(zhì)是分析財(cái)務(wù)報(bào)表生成過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，即透過(guò)數(shù)字看過(guò)程。3. 對(duì)企業(yè)估值的相關(guān)方法和要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和梳理，使學(xué)員了解國(guó)際國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)通行的對(duì)企業(yè)定價(jià)和投資決策的方法?！臼谡n時(shí)間】1-2天 【課程大綱】第一章 財(cái)務(wù)報(bào)告及其相關(guān)性（分析思路：公司戰(zhàn)略+重在執(zhí)行=財(cái)務(wù)價(jià)值）1. 基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要點(diǎn)2. 資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表，所有者權(quán)益變動(dòng)表3. 合并財(cái)務(wù)報(bào)告和分部報(bào)告：邏輯與基本編制方法4. ……
公司資金運(yùn)作以應(yīng)對(duì)不確定性 主講：何伏 【課程目標(biāo)】 1. 介紹“資”的門道無(wú)外乎時(shí)間軸和空間軸“又快又好”，使學(xué)員掌握公司資金運(yùn)作的核心；2. 講解老師自己從業(yè)20多年來(lái)對(duì)資金和資本方面的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和理論思考，結(jié)合大量實(shí)務(wù)案例剖析，使學(xué)員對(duì)實(shí)用的方法論有總體認(rèn)識(shí)；3. 分析從企業(yè)家的角度為決策者出謀劃策，探尋在復(fù)雜多變的外部環(huán)境下的應(yīng)對(duì)之道，增進(jìn)學(xué)員從全局視野和戰(zhàn)略思維高度，嘗試把握商業(yè)運(yùn)作的成敗之道的理解；4. 通過(guò)對(duì)資金是企業(yè)的生命線，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到重要作用，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)的介紹，加深學(xué)員對(duì)資金是不亞于人才、技術(shù)的戰(zhàn)略生產(chǎn)要素的深刻認(rèn)識(shí)5. 解讀資金，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是生死大事，存亡之道，不可不察……
讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)指引 主講：何伏 【課程目標(biāo)】 1. 即使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完全真實(shí)地記錄企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它仍然會(huì)在很多地方以“謊言”的面目出現(xiàn)。通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解從財(cái)務(wù)報(bào)表編制基礎(chǔ)到財(cái)務(wù)報(bào)告重點(diǎn)科目的系統(tǒng)化知識(shí)，提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧。2. 通過(guò)較為系統(tǒng)的知識(shí)學(xué)習(xí)與案例分享，提高學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表之間與主要財(cái)務(wù)報(bào)表各個(gè)科目之間的邏輯與勾稽關(guān)系的理解，同時(shí)掌握近期財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的相關(guān)變化要點(diǎn)，提高工作效率與技能。3. 介紹與分享財(cái)務(wù)報(bào)表中的“真實(shí)”與“謊言”，增強(qiáng)學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)造假的辨識(shí)與分析水平，提升事先研判信用風(fēng)險(xiǎn)的能力。 【課程大綱】第一篇 大處著眼：讀財(cái)務(wù)報(bào)表的“方法論”和“辯證法”第一章 “方法論”：顯微鏡+……
隨著國(guó)家、營(yíng)改增+金稅三期+五證合一+稅收實(shí)名制認(rèn)證+國(guó)地稅聯(lián)合稽查+個(gè)人稅號(hào) +信用體系+個(gè)稅改革，不合理的偷稅，避稅風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，稅收籌劃管理在企業(yè)當(dāng)中地位會(huì)越來(lái)越重要。中國(guó)的稅制非常的復(fù)雜，變動(dòng)非?？欤愂栈I劃必須做到對(duì)稅收最新法規(guī)的撐握，稅收籌劃方法的撐握，籌劃的邊界的判斷，本課程對(duì)納稅主體的戰(zhàn)略模式、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資行為、理財(cái)涉稅事項(xiàng)等進(jìn)行事先規(guī)劃和安排，以達(dá)到節(jié)稅，遞延納稅和降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等目標(biāo)的一系列稅務(wù)籌劃活動(dòng)，以達(dá)到節(jié)稅、遞延納稅和降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等目標(biāo)。學(xué)習(xí)本課程，將幫助你撐握稅法的主條款，撐握稅收籌劃方法的，幫助你企業(yè)依法降低稅負(fù)10%~30%，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的價(jià)值！
沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。
在經(jīng)濟(jì)增速放緩和企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)盈利能力不斷下降，加之融資難已成為一個(gè)普遍的問(wèn)題，因此現(xiàn)在企業(yè)之間的賒銷現(xiàn)象越來(lái)越多，企業(yè)應(yīng)收帳款金額也越來(lái)越大。 如何把應(yīng)收帳款管控好？如何把應(yīng)收帳款都全額收回？如何把壞賬損失降到最低？……這些問(wèn)題已成為企業(yè)管理層面臨的頭等大事。
一線營(yíng)銷人員、營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)，在銷售、采購(gòu)活動(dòng)中，幾乎都會(huì)面臨洽談和簽訂合同，企業(yè)的效益也正是通過(guò)一份份經(jīng)營(yíng)合同的有效履行所取得的，所以營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)合同法基本知識(shí)、熟練掌握洽談、簽訂合同的技巧就顯得非常重要。 企業(yè)的財(cái)務(wù)、行管人員對(duì)合同的各環(huán)節(jié)也負(fù)有監(jiān)管、協(xié)助實(shí)施的義務(wù)。所以這些崗位的工作人員也應(yīng)具備相對(duì)應(yīng)的合同法知識(shí)。 企業(yè)老板（投資者、經(jīng)營(yíng)管理者）雖然大多不在合同洽談、簽訂、履行的一線，但重要的合同往往需要他們拍板決定，如果違背了合同法律原則以及因疏忽簽訂了無(wú)效或不利的合同，都會(huì)使企業(yè)蒙受損失。而且公司規(guī)模越大造成的損失也可能越大，因此作為決策者，合同法知識(shí)也不可或缺。 如果說(shuō)企業(yè)決策者及各環(huán)節(jié)管理人員 “不知法”、“不懂法”，大家不愿意聽，也不是事實(shí)，因?yàn)榇蠹彝ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐也……
勞動(dòng)法律法規(guī)的立法是在“假定”勞動(dòng)者是弱勢(shì)群體的情況下進(jìn)行的，主要目的是為了維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，所以很多規(guī)定明顯有利于勞動(dòng)者，出現(xiàn)糾紛后按勞動(dòng)法律法規(guī)處理，企業(yè)往往會(huì)處于不利地位。 85后、90后越來(lái)越成為用工主體，由于這些人文化水平高，維權(quán)意識(shí)強(qiáng)，而且略懂勞動(dòng)法，他們動(dòng)輒就會(huì)使用勞動(dòng)法律法規(guī)這把“武器”，因此用工糾紛呈明顯的上升趨勢(shì)。 勞動(dòng)法律法規(guī)的這種特點(diǎn)也被一些別有用心者所利用，鉆了有些“老板”們不懂勞動(dòng)法、不學(xué)勞動(dòng)法、勞動(dòng)管理意識(shí)還停留在以往水平的空子，一些勞動(dòng)者成了“雙倍工資專業(yè)戶”、“維權(quán)斗士”，而且勞動(dòng)糾紛很容易形成“結(jié)伴”維權(quán)，使“老板”們有苦難言。 有的中小企業(yè)的“老板”，辛辛苦苦很多年，由于沒有給職工繳納相關(guān)保險(xiǎn)，可能被幾個(gè)甚至一個(gè)工傷或意外事故所擊倒。 社會(huì)穩(wěn)……
一、授信業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)概述1、授信調(diào)查產(chǎn)業(yè)研究+調(diào)查深入+報(bào)表真實(shí)+資料完整2、授信審查+審批行業(yè)投向+客戶評(píng)級(jí)+準(zhǔn)入條件3、授信發(fā)放核保規(guī)范+審核嚴(yán)謹(jǐn)+批復(fù)落實(shí)+檔案合規(guī)4、授信后管理檢查深入+預(yù)警及時(shí)+分類準(zhǔn)確5、債權(quán)回收催收有力+措施到位+責(zé)任追究6、不良處置責(zé)任認(rèn)定+積極清收第二單元授信調(diào)查及風(fēng)險(xiǎn)防范（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）1、授信調(diào)查準(zhǔn)備搜集客戶的相關(guān)資料列明調(diào)查要點(diǎn)及確定貸前調(diào)查行程填寫調(diào)研提綱等相關(guān)資料2、授信調(diào)查技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)防范查背景查業(yè)務(wù)查信用查報(bào)表查貸款用途及還款來(lái)源查擔(dān)保貸款調(diào)查的交叉驗(yàn)證技術(shù)3、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查重點(diǎn)：“現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查+實(shí)物統(tǒng)計(jì)”審+查+測(cè)+算：1）、公司主要產(chǎn)品？2）、主要產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力如何？3）、公司同類企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？4）、……
本課程是針對(duì)銀行客戶經(jīng)理與信貸相關(guān)人員而設(shè)，是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識(shí)別財(cái)務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例，讓學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)信息的閱讀、分析與識(shí)別理論有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，達(dá)到能俯瞰財(cái)務(wù)報(bào)表，能快速抓住重點(diǎn)，并聚焦難點(diǎn)。讓學(xué)員認(rèn)識(shí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表背后的真相，感悟“財(cái)務(wù)是一個(gè)真實(shí)的謊言”，揭開財(cái)務(wù)報(bào)表的面紗。讀懂報(bào)表背后的故事，做到放心貸款。采用案例教學(xué)，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體會(huì)財(cái)務(wù)分析的真諦，揭示會(huì)計(jì)操作的手法及識(shí)別方法。 會(huì)更多地采用系統(tǒng)分析方法，將三大報(bào)表的相關(guān)項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析。
財(cái)務(wù)造假是資本市場(chǎng)的痼疾和毒瘤，曾經(jīng)的白馬股康美藥業(yè)，虛構(gòu)300億貨幣資金，震驚資本市場(chǎng)；賬面坐擁現(xiàn)金150億的康得新,卻連10億元債券也違約，康得新管理層聲稱要起訴北京銀行；還有高溢價(jià)并購(gòu)后的大批商譽(yù)爆雷公司，也是一地雞毛。一旦遇上“爆雷”項(xiàng)目，金融機(jī)構(gòu)和投資人不僅損失慘重，還會(huì)帶來(lái)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)造假也一直是監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)注和核查的重點(diǎn)。對(duì)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，防止踩雷是一項(xiàng)必修的基本功。本課程結(jié)合典型財(cái)務(wù)舞弊案例，通俗易懂，為您揭秘財(cái)務(wù)造假基本邏輯及核心手法，了解監(jiān)管機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)核查重點(diǎn)，識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊，防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
本課程是針對(duì)股權(quán)投資人員而設(shè)，是站在投資人的視角解讀、分析和識(shí)別財(cái)務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例，讓學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)信息的閱讀、分析與識(shí)別理論有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，達(dá)到能俯瞰財(cái)務(wù)報(bào)表，能快速抓住重點(diǎn)，并聚焦難點(diǎn)。采用案例教學(xué)，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體會(huì)財(cái)務(wù)分析的真諦，揭示會(huì)計(jì)操作的手法及識(shí)別方法。 會(huì)更多地采用系統(tǒng)分析方法，將三大報(bào)表的相關(guān)項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析，并將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互結(jié)合驗(yàn)證，從而有效控制風(fēng)險(xiǎn)。
隨著國(guó)地稅合并和社保等非稅收入劃歸稅務(wù)部門征收，企業(yè)面臨著更為嚴(yán)苛的社保和稅收征管與監(jiān)控的新體制。而金稅三期全面升級(jí)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)在稅務(wù)等國(guó)家部門面前一覽無(wú)余；五證合一、稅收實(shí)名制和CRS的推進(jìn)，更是將企業(yè)置于一張嚴(yán)密的監(jiān)控大網(wǎng)之中；企業(yè)面臨著新的征管體制和監(jiān)控新環(huán)境，將使企業(yè)社保成本和稅負(fù)大幅增加，偷漏稅等違規(guī)行為受到更為嚴(yán)密監(jiān)控，企業(yè)管理層、財(cái)稅和人資等人員職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)驟增。 如何降低社保成本與個(gè)稅負(fù)擔(dān)，化解風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)和管理人員急需解決的問(wèn)題。 本課程幫助企業(yè)了解最新社保、個(gè)稅和稅務(wù)征管新政，條分縷析，提升企業(yè)社保和個(gè)稅籌劃能力，降低企業(yè)與個(gè)人負(fù)擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)盈利和個(gè)人收入水平。
企業(yè)預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看, 全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過(guò)程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具----一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過(guò)嚴(yán)格 地實(shí)行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤(rùn)，是每一個(gè)企業(yè)最為關(guān)心的重大實(shí)際問(wèn)題。 本課程將通過(guò)理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問(wèn)題：如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實(shí)施？如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)；如何建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系；充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)角色是企業(yè)內(nèi)部的“經(jīng)濟(jì)警察”；而在新形勢(shì)下，要求內(nèi)審人員更多地轉(zhuǎn)型為企業(yè)內(nèi)部咨詢師、內(nèi)控設(shè)計(jì)師和風(fēng)險(xiǎn)管理專家等角色，從而對(duì)內(nèi)部審計(jì)師隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、戰(zhàn)略感知、行業(yè)了解等綜合技能提出了更高的要求。如何從內(nèi)部控制及審計(jì)理念出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及流程漏洞，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想的根本所在，幫助內(nèi)審人員真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者、管理者可以信任的“管家婆”的功能，在風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題未來(lái)臨之前，就預(yù)先指出制度的疏漏，幫助企業(yè)完善內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立，避免更大的損失出現(xiàn)。 本課程從新的視角審視現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)操作的全部流程，通過(guò)對(duì)大量?jī)?nèi)控內(nèi)審項(xiàng)目的真實(shí)工作記錄進(jìn)行提煉，結(jié)合培訓(xùn)師給企業(yè)內(nèi)控咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，以案說(shuō)法，讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法與技巧鮮活展現(xiàn)，啟發(fā)初學(xué)者掌握內(nèi)審一般程序及方法，同時(shí)理……
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來(lái)沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。 1、公司建立了財(cái)務(wù)共享中心，下屬單位不需要會(huì)計(jì)核算人員，那留任人員怎么辦? 2、都說(shuō)財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么?怎么做? 3、下屬單位財(cái)務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價(jià)值呢?有沒有最佳實(shí)踐指導(dǎo)呢? 4、財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動(dòng)，如何改善? 5、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來(lái)應(yīng)對(duì)新工作? 在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管……
財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理里的重要性不言而喻。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù)，而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合收益和效率?！∝?cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“儀表盤”， 包含著很多商業(yè)機(jī)密！作為財(cái)務(wù)管理人員，你是否通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表清楚了解你們的公司？你是否能從財(cái)務(wù)報(bào)表出發(fā)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議？你是否了解報(bào)表反映出的企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？ 你是否能從報(bào)表中了解更多機(jī)密和真相？…… 本課程從財(cái)務(wù)分析核心思路出發(fā)，利用財(cái)務(wù)報(bào)表梳理企業(yè)運(yùn)營(yíng)，將數(shù)字背后的故事和它們所反映的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)娓娓道來(lái)，拓展財(cái)務(wù)人員的分析思路和深度，在分析基礎(chǔ)上，討論如何利用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)輔助和優(yōu)化決策，從而更好地提升企業(yè)價(jià)值，及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理里的重要性不言而喻。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù)，而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合收益和效率。本課程從財(cái)務(wù)分析核心思路出發(fā)，將數(shù)字背后的故事和它們所反映的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)娓娓道來(lái)，拓展財(cái)務(wù)人員的分析思路和深度，從而提供更有價(jià)值的分析報(bào)告。 怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財(cái)務(wù)支持？怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來(lái)，讓使用者一目了然？怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營(yíng)情況？不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)有什么不同？ 合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，必將使您的工作事……
小小出納卷走千萬(wàn)資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬或核對(duì)不上、采購(gòu)成本居高不下、存貨管理混亂，看似簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表卻不能及時(shí)編制或頻頻出錯(cuò)，作為公司財(cái)務(wù)人員，需要對(duì)財(cái)務(wù)部門職能進(jìn)行有效組織和安排，并對(duì)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制。但您了解管理亂象背后原因和風(fēng)險(xiǎn)所在嗎？您知道財(cái)務(wù)人員管理、資金管理及業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)嗎？ 本課程結(jié)合內(nèi)部控制框架，講授企業(yè)內(nèi)控管理中各個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)常見漏洞與內(nèi)控要點(diǎn)，并通過(guò)豐富案例，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員如何識(shí)別內(nèi)控漏洞，如何管好人、財(cái)、物，如何從制度、流程設(shè)計(jì)及執(zhí)行層面來(lái)防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，課程涵蓋主要業(yè)務(wù)循環(huán)銷售、采購(gòu)、實(shí)物資產(chǎn)管理、投融資管理、貨幣資金管理、票據(jù)管理、會(huì)計(jì)核算管理、組織架構(gòu)及崗位設(shè)置，既有理論講解，更有大量的應(yīng)用操作工具，切實(shí)提高……
崔永元怒揭陰陽(yáng)合同，國(guó)稅總局發(fā)話，嚴(yán)查影視行業(yè)偷稅漏稅；增值稅稅率下調(diào)，上下家為價(jià)格要不要調(diào)整，各執(zhí)一詞；企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員諸多矛盾。 很多人以為，財(cái)務(wù)管理、稅收是財(cái)務(wù)人員的事，殊不知，財(cái)稅是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密不可分，財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)往往也是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)活動(dòng)所導(dǎo)致的。對(duì)企業(yè)中高層管理人員和業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析及稅收知識(shí)，好比開車的人學(xué)會(huì)看儀表盤及導(dǎo)航地圖，可避免盲目決策，減少業(yè)財(cái)沖突，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，防范各類財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。
IPO上市是企業(yè)生存、發(fā)展、做大做強(qiáng)的必由之路。國(guó)內(nèi)A股繼主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板后，?2018年11月5日，習(xí)主席在首屆進(jìn)博會(huì)上宣布要成立科創(chuàng)板，2019年1月30日證監(jiān)會(huì)發(fā)布實(shí)施意見，3月1日證監(jiān)會(huì)發(fā)布二個(gè)試行辦法，3月18日科創(chuàng)板企業(yè)申報(bào)正式開閘國(guó)內(nèi)多層次資本市場(chǎng)已然成形，還有境外上市，上市企業(yè)數(shù)量必將呈幾何增長(zhǎng)，還有眾多上市公司并購(gòu)重組業(yè)務(wù)，這些給財(cái)務(wù)人士帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 一方面，希望IPO的企業(yè)越來(lái)越多，另一方面IPO企業(yè)的財(cái)務(wù)人士需求也越來(lái)越多，擁有IPO經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)的專業(yè)人士也身價(jià)倍增。 那么，作為企業(yè)老板的您、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的您、想踏入IPO企業(yè)的您，是否想掌握IPO決殺技呢？ 企業(yè)為什么要上市？IPO上市的業(yè)績(jī)及合規(guī)要求有哪些？深刻理解上市流程與規(guī)則，盡早進(jìn)行規(guī)劃和準(zhǔn)備，尤……
出納卷走千萬(wàn)資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬、采購(gòu)成本居高不下、員工私拿回扣、存貨管理混亂、報(bào)表經(jīng)常出錯(cuò)、偷稅漏稅被查，形形色色內(nèi)控漏洞每年給企業(yè)帶來(lái)了沉重?fù)p失。 對(duì)絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，高管往往都是業(yè)務(wù)或技術(shù)出身，關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，卻忽視內(nèi)控漏洞，或不知道如何防范各種漏洞。2006年初，馬軍生博士在《企業(yè)管理》雜志發(fā)表“內(nèi)部控制十大漏洞”一文，引發(fā)廣泛轉(zhuǎn)載和管理人員的共鳴。在多年的財(cái)務(wù)顧問(wèn)和咨詢過(guò)程中，馬軍生老師積累了大量?jī)?nèi)控漏洞案例，編著出版《內(nèi)控漏洞識(shí)別和財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)》一書，對(duì)轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)內(nèi)控漏洞識(shí)別和防范，有著獨(dú)到理解和經(jīng)驗(yàn)。 《黃帝內(nèi)經(jīng)》有云:“上醫(yī)治未病,中醫(yī)治欲病,下醫(yī)治已病”,本課程結(jié)合內(nèi)部控制框架，講授企業(yè)內(nèi)控典型漏洞與防范要點(diǎn)，包括銷售及收款漏……
很多人覺得會(huì)計(jì)需要學(xué)習(xí)財(cái)稅，其實(shí)企業(yè)家了解財(cái)稅更重要！ 稅務(wù)引發(fā)的所有損失及風(fēng)險(xiǎn)，最終是由企業(yè)家承擔(dān)的！ 明星巨額補(bǔ)稅，企業(yè)家會(huì)成為下一個(gè)“冰冰”嗎？因?yàn)橐粡?0萬(wàn)普通發(fā)票，大連某公司老總住進(jìn)最擁擠的“群租房（看守所）”！你不理財(cái)、財(cái)不理你！你不理（會(huì)）稅，稅亦（修）理你！ 稅費(fèi)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要成本，發(fā)票虛開、偷稅漏稅、不合理交稅、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控等現(xiàn)象普遍存在。一方面，金稅三期上線、國(guó)地稅合并、社保入稅、……，稅務(wù)征管趨嚴(yán)，企業(yè)稅務(wù)違法風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，稅收合規(guī)是大勢(shì)所趨；另一方面，國(guó)家為降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，出臺(tái)了一系列降稅費(fèi)的政策，如何利用政策合法節(jié)稅，也是企業(yè)家應(yīng)當(dāng)關(guān)心的議題。 很多企業(yè)家因?yàn)椴欢惙ā⒉恢匾暥悇?wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)盲目交稅，有時(shí)多繳冤枉稅增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，有時(shí)觸犯稅法而遭受處罰，……
一、建立財(cái)務(wù)思維——管理人員要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽不懂，說(shuō)不明現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)上的反映兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)企業(yè)管理財(cái)務(wù)思維數(shù)據(jù)化管理思維價(jià)值導(dǎo)向思維風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)運(yùn)作思維現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)二、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)概念與財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析1、引言：業(yè)財(cái)如何有效溝通和融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及常用三大財(cái)務(wù)報(bào)表介紹財(cái)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)概念和知識(shí)如何分析資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)財(cái)務(wù)狀況快照資產(chǎn)負(fù)債表的作用和格式資產(chǎn)負(fù)債表三力模型解讀：實(shí)力、外力和內(nèi)力資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項(xiàng)目含義2、如何分析利潤(rùn)表——企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的攝像利潤(rùn)表的作用和格式收入、費(fèi)用和利……
一、建立財(cái)務(wù)思維——高管要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽不懂，說(shuō)不明現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)上的反映兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)二、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言——通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視價(jià)值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險(xiǎn)1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及常用三大財(cái)務(wù)報(bào)表介紹透徹理解何謂企業(yè)，兼談資產(chǎn)負(fù)債表形成及其法律含義。從企業(yè)活動(dòng)（經(jīng)營(yíng)、融資、投資）角度來(lái)剖析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表理解財(cái)務(wù)報(bào)表本質(zhì)：會(huì)計(jì)三大支柱解析如何分析資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)財(cái)務(wù)狀況快照資產(chǎn)負(fù)債表的作用和格式資產(chǎn)負(fù)債表三力模型解讀：實(shí)力、外力和內(nèi)力資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項(xiàng)目含義會(huì)計(jì)亦哲學(xué)，……
當(dāng)今時(shí)代不缺乏企業(yè)管理理論，需要的是如何運(yùn)用合適的理論和方法解決實(shí)際問(wèn)題。本講座采用案例研討的方式，針對(duì)人力資源優(yōu)化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)效率提升、成本管理等企業(yè)經(jīng)常遇到問(wèn)題的領(lǐng)域入手，幫助企業(yè)家掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善的方法和工具，解決企業(yè)遇到的實(shí)際問(wèn)題。 課前老師還將了解學(xué)員所在單位的經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合參會(huì)單位的情況進(jìn)行研討，確保理論聯(lián)系實(shí)際，增大課程收益。
本課程旨在幫助決策者透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表了解公司／合作方的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況；從整體流程上進(jìn)行相應(yīng)的成本分析控制；強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。
單純從非財(cái)務(wù)角度衡量為合算的方案，也許卻是一個(gè)財(cái)務(wù)陷阱，表面贏利而暗地里虧損。各級(jí)管理人員掌握必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，將技術(shù)手段與財(cái)務(wù)運(yùn)作相結(jié)合，使每位管理者和技術(shù)人員都從老板的角度進(jìn)行全面思考,有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱，實(shí)現(xiàn)管理決策與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性，將提高管理效率，提升企業(yè)盈利水平。
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