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  許偉明醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理專家 醫(yī)院品牌塑造專家 醫(yī)院服務(wù)改善專家 醫(yī)院學(xué)科建設(shè)專家常住地：浙江 - 杭州

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 領(lǐng)導(dǎo)技能　整合營(yíng)銷　　　　 課酬：100000000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　

  醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展專家、醫(yī)院整合營(yíng)銷實(shí)踐者、醫(yī)院品牌化運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)、醫(yī)院產(chǎn)品化運(yùn)營(yíng)倡導(dǎo)者、醫(yī)院科學(xué)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)始人、醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)擁護(hù)者、名醫(yī)名科名院速造專家，中國(guó)科大、上海交大、上海同濟(jì)、天津南開(kāi)多所名校醫(yī)管班講師。能夠幫助醫(yī)院在短期內(nèi)快速提高業(yè)務(wù)量或業(yè)務(wù)收入的實(shí)效性醫(yī)院運(yùn)營(yíng)專家。 目前擔(dān)任全國(guó)多家二三級(jí)醫(yī)院顧問(wèn)，成功幫助多家醫(yī)院完善運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化學(xué)科、提升宣教、改善服務(wù)、拓展市場(chǎng)、塑造品牌、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)。幫助多家顧問(wèn)醫(yī)院締造了疫情年份年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)40%的奇跡！...

  
  
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  李林春品牌營(yíng)銷與渠道管理培訓(xùn)、咨詢常住地：浙江 - 杭州

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 渠道營(yíng)銷　整合營(yíng)銷　品牌建設(shè)　大數(shù)據(jù)營(yíng)銷　互聯(lián)網(wǎng)思維　 課酬：暫無(wú) 擅長(zhǎng)行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門(mén)　家居建材行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  浙江大學(xué)CARD中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌中心特邀研究員 北大、浙大、上海交大等八所高校總裁班特邀講師; 中科商學(xué)研究院教授； 十五家投資、基金公司行業(yè)投資顧問(wèn)； 《糖煙酒周刊》《品牌農(nóng)業(yè)》特聘高級(jí)研究員； 浙江省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)； 李臨春教授有著成功的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷，曾任職國(guó)家級(jí)輕工（設(shè)計(jì)）咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理；東芝（中國(guó)）區(qū)域銷售經(jīng)理；娃哈哈集團(tuán)分公司總經(jīng)理。 兼任：紅杉資本、高瓴資本、金鷹投資、陽(yáng)光保險(xiǎn)基金、六禾投資、麥肯錫（中國(guó)）公司、富國(guó)基金、招商基金、摩根士丹利華鑫基金、博時(shí)基金等行業(yè)投資顧問(wèn)； 先后擔(dān)任：福建閩中（新加坡上市）、山東巨鑫源（澳洲上市）、品品香白茶、酒泰、兔巴哥、永和豆奶、伊怡乳業(yè)、喜旺食品、新維士保健品等企業(yè)營(yíng)銷顧問(wèn)。 著作：《讓新品成為暢銷品》北大出版社出版。 【主要研究方向】 李臨春近年來(lái)對(duì)影響企業(yè)營(yíng)銷中幾個(gè)“大概率問(wèn)題”進(jìn)行了研究，案例來(lái)自于中國(guó)的企業(yè)，因此解決問(wèn)題的辦法也非常實(shí)用。具體研究方向如下： 1、重塑品牌靈魂 產(chǎn)品能不能暢銷，品牌規(guī)劃十分重要，但是88%的企業(yè)由于品牌管理存在著缺陷而導(dǎo)致運(yùn)作失敗，李臨春老師近2年傾注了大量的時(shí)間研究了品牌命名、品類規(guī)劃、賣點(diǎn)挖掘、品牌人格化（品牌DNA）展示、產(chǎn)品定價(jià)、品牌整合傳播等方面的問(wèn)題。提出了一些對(duì)企業(yè)實(shí)操很有幫助的觀點(diǎn)和方法，在各類總裁班和私人董事會(huì)課堂上得到好評(píng)，并在自己深層服務(wù)的幾個(gè)企業(yè)中得到了驗(yàn)證。 2、讓新品成為暢銷品 隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的選擇越來(lái)越多樣化，這要求企業(yè)不斷推出適合消市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，可是在中國(guó)新品推廣的成功率只有5%，研究新品推廣的成功因素顯得十分重要。李臨春根據(jù)自己的親身經(jīng)歷從產(chǎn)品定位、傳播、渠道布局、終端鋪貨、消費(fèi)者拉動(dòng)等角度編寫(xiě)了《讓新品成為暢銷品》一書(shū)，并于2013年1月由北京大學(xué)出版社出版。除此之外，還在深層服務(wù)的企業(yè)中不斷驗(yàn)證自己的觀點(diǎn)和方法。 3、渠道管控 渠道決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，在中國(guó)80%以上的企業(yè)存在著渠道模式、運(yùn)作效率、現(xiàn)金流控制、融資發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息傳遞、可持續(xù)增長(zhǎng)的問(wèn)題，這些問(wèn)題歸結(jié)起來(lái)都跟渠道有關(guān)。李臨春在娃哈哈公司參與渠道管理12年，近2年在為不同行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，研究了不同行業(yè)的渠道，同時(shí)對(duì)大量的上市公司進(jìn)行了研究，提出了渠道管控的七個(gè)要素。該理論經(jīng)過(guò)課程開(kāi)發(fā)和多個(gè)企業(yè)的宣講論證，得到了高度的認(rèn)同。...

  
  
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  查玉紅零售門(mén)店運(yùn)營(yíng)專家常住地：浙江 - 杭州

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 門(mén)店銷售　營(yíng)銷策劃　直銷　整合營(yíng)銷　溝通技巧　 課酬：暫無(wú) 擅長(zhǎng)行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　商超零售行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  10年連鎖門(mén)店實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 7年培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn) 3年互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn) 現(xiàn)任：杭州某互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 曾任：EP雅瑩集團(tuán)（國(guó)內(nèi)知名服裝品牌）零售首席講師 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：專注連鎖門(mén)店，主攻VIP精準(zhǔn)營(yíng)銷、銷售技能、門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)、店長(zhǎng)能力提升 查老師致力于研究終端門(mén)店管理10多年，從零售終端一線開(kāi)始，歷任雅瑩集團(tuán)終端店長(zhǎng)、督導(dǎo)、城市、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理，曾擔(dān)任雅瑩集團(tuán)零售首席講師，禾凡服裝有限公司營(yíng)銷總監(jiān)，擁有自己服裝品牌CACI，現(xiàn)任多家品牌公司、零售商公司及代理商公司的咨詢顧問(wèn)，堅(jiān)持以落地可行性為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持培訓(xùn)與帶教結(jié)合，將知識(shí)體系研發(fā)成管理軟件，幫助多家公司建立精細(xì)化門(mén)店管理體系和VIP管理模型。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 07年5月-07年10月：雅瑩集團(tuán)導(dǎo)購(gòu)：連續(xù)4個(gè)月店鋪月冠軍，直接破格升為店長(zhǎng) 07年11月-08年4月：雅瑩集團(tuán)店長(zhǎng)：半年內(nèi)，讓江陰專賣店起死回生，從月銷售10萬(wàn)到30萬(wàn)，功成身退后，晉升為督導(dǎo)，接手寧波市場(chǎng)的三家店鋪 08年5月-09年9月：雅瑩集團(tuán)督導(dǎo)：接手寧波市場(chǎng)3家門(mén)店，打造600萬(wàn)店鋪1家：寧波銀泰 09年10月-12年4月：雅瑩集團(tuán)城市經(jīng)理：接手寧波、無(wú)錫、嘉興、上海四個(gè)城市，17家門(mén)店，打造1家1000萬(wàn)店鋪：無(wú)錫商業(yè)大廈，600萬(wàn)店鋪2家：上海正大、寧波銀泰，百萬(wàn)客戶經(jīng)理21位。 12年5月-16年2月：雅瑩集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理，雅瑩集團(tuán)商學(xué)院零售高級(jí)講師、首席講師。 搭建貝愛(ài)品牌零售培訓(xùn)體系，研發(fā)四門(mén)主要課程《360度VIP精準(zhǔn)營(yíng)銷》《V你而來(lái)》《精細(xì)化門(mén)店管理》《顧問(wèn)式銷售進(jìn)行時(shí)》；創(chuàng)立“米”字練貨法，提升員工專業(yè)度，研發(fā)“高單金字塔”提升門(mén)店客單件，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)“玩轉(zhuǎn)朋友圈”，增加微信點(diǎn)單業(yè)績(jī)20%。 成功項(xiàng)目案例： ★ 北京朗姿：E-S顧客管理項(xiàng)目 搭建好CRM部門(mén)組織架構(gòu) 會(huì)員檔案完整度從35%提升到80% 會(huì)員回購(gòu)金額占比從42%提升到60% ★ 上海播牌：E-S顧客管理項(xiàng)目 搭建好CRM部門(mén)組織架構(gòu) 建立呼叫中心 會(huì)員檔案完整度從19%提升到73% 會(huì)員回購(gòu)金額占比從21%提升到50% ★ 南京ANIS：會(huì)員運(yùn)營(yíng)精準(zhǔn)營(yíng)銷項(xiàng)目 建立完善的會(huì)員權(quán)益 搭建好CRM管理組織架構(gòu)，梳理好崗位職責(zé) 會(huì)員回購(gòu)金額占比從24%提升到57% ★ 紹興匯美品牌管理公司：會(huì)員運(yùn)營(yíng)精準(zhǔn)營(yíng)銷項(xiàng)目 建立完善的會(huì)員權(quán)益 建檔率從47%上升到79% 售后互動(dòng)完成率從0到60% 回購(gòu)金額占比從19%提升到35%； ★ 山東魯諾品牌管理公司：會(huì)員運(yùn)營(yíng)精準(zhǔn)營(yíng)銷項(xiàng)目 建立完善的會(huì)員權(quán)益 建檔率從36%上升到83% 回購(gòu)金額占比從36%上升到61%...

  
  

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