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  徐舟企業(yè)賦能場景化教學專家常住地：廣東 - 深圳

  擅長領域： 管理技能　領導技能　展會營銷　品牌建設　沙盤模擬　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　汽車服務行業(yè)　保險行業(yè)　

  美國ACI注冊國際職業(yè)培訓師（考核導師） 美國DISC性格分析研究中心報告解讀專員 美國領導力研究協(xié)會研究員 香港浸會大學UIC 工商管理學院EMBA 教練式高爾夫?管理系列中文版權擁有者 上海交大總裁班客座教授 江西財經(jīng)大學MBA總裁班客座教授 廣東科技干部學院經(jīng)濟管理學院客座教授 暢銷書《保險合伙人》作者 曾任：荷蘭飛利浦（皇家）電器 培訓主管 曾任：平安保險集團華南區(qū)培訓經(jīng)理 徐老師課程返聘率高達100%，課程平均滿意度達90%以上。 講師背景： 多年大型中外企業(yè)上市公司型企業(yè)培訓管理經(jīng)驗,長期致力于打造企業(yè)高績效團隊建設與管理、員工成長能力模型及技能、綜合素質(zhì)提升的培訓課程及體系,歷任荷蘭（皇家）飛利浦家庭電器有限公司、中國平安集團有限公司等世界500強企業(yè)中高層管理者，轄下領導20余位專職文員團隊，以及管理500多兼職講師團隊，具有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗 。 徐老師的“135” 1--- 一套領導力系列版權課程《教練式高爾夫?向下／橫向／向上管理》 3--- 三個主講領域課程（保險營銷領域、職場各層級賦能、TTT培訓體系） 5--- 五大授課優(yōu)勢（語言幽默化、測評科學化、案例場景化、互動游戲化、實戰(zhàn)工具化） 部分成功案例： →近期部分培訓過的500強企業(yè)的案例： ● 2017年幫助廣東煙草局中層管理干部轉變管理思維,從傳統(tǒng)管理者向教練型管理者轉型,通過”COACH”咨詢模式(訓前需求調(diào)研+訓中體驗式訓練+訓后輔導評估)，真正做到為企業(yè)提供專業(yè)化,定制化服務. 企業(yè)后期有連續(xù)采購了七期《教練式管理高爾夫?—向下管理》與《教練式管理高爾夫?—橫向管理》。 ● 2017年幫助平安銀行深圳總行中層管理干部轉變管理思維,從傳統(tǒng)管理者向教練型管理者轉型,”COACH”微咨詢模式(訓前需求調(diào)研+訓中體驗式訓練+訓后輔導評估)的推崇者,真正做到為企業(yè)提供專業(yè)化,定制化服務.企業(yè)管理者反映很好,滿意度高達98%,企業(yè)決定在各支行全面推行此培訓《教練式管理高爾夫?—向下管理》。 ● 2018年幫助廣汽傳祺汽車集團中層干部提升領導力及團隊管理技能，全集團中層干部輪訓《教練式管理高爾夫?—向下管理》，定制化的案例教學，新穎的課堂形式讓學員收獲了一堂有趣有料有方法的課程。 ● 2018年《教練式管理高爾夫?—向下管理》走進江蘇銀行深圳分行，幫助銀行提升新晉升主管的向下管理技能，課程以場景化教學為指導核心，結合情境領導理論，高爾夫運動游戲規(guī)則，從人性的角度出發(fā)，根據(jù)DISC性格分析，掌握下屬的個性，了解自己的領導風格，全課程36個案例絕大部分改編自企業(yè)內(nèi)部真實案例（前期調(diào)研的），實戰(zhàn)演練，實用性非常強，學員在體驗式的教學環(huán)境中，寓教于樂，課堂氛圍非常活躍，課程提供大量的工具和方法，客戶反饋效果非常好，。 ● 2018年《教練式管理高爾夫?—向下管理》走進杭州吉利汽車集團對中層管理干部進行管理轉型，由傳統(tǒng)管理型轉向教練型管理者，運用人性的DISC性格分析，幫助學員更好的掌握下屬的特性及自己的管理風格，從心理學的角度入手，引導學員掌握教練式的溝通技巧，轉變角色，態(tài)度，所有學員與企業(yè)非常滿意，認為自己管理理念有了一個全新的認知，該課程將作為吉利集團企業(yè)大學領導力學員的指定課程，與教練式高爾夫認證中心建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。 ● 2018年《DISC+情商溝通與高效表達》走進奔馳汽車集團，幫助全集團客服中心經(jīng)理從人性的角度分析,運用專業(yè)的DISC測評工具,提升職場溝通能力與改善人際關系,課程采用體驗式的培訓模式,測評+講授+看電影學溝通,課堂氛圍良好,學員在歡樂的學習氛圍中掌握職場人際交往的技巧,企業(yè)和學員反饋非常好. ● 2018年《教練式管理高爾夫?—向下管理》幫助萬科地產(chǎn)總部《中層干部常青樹》項目，提升中層干部的領導力與管理技能，以教練技術為核心指導思想，結合情境管理理論與高爾夫運動的游戲規(guī)則，全新的體驗式培訓模式，兩天12洞，36個活生生的情境案例，讓學員獲益匪淺，感覺身臨其境。 ● 2018年《教練式高爾夫?---向下管理》幫助南寧華潤置地“華鷹訓練營”項目提升中層管理干部的領導力技能，幫助學員轉變管理思維，從傳統(tǒng)的管理者轉向教練型管理者，學員感覺接受到全新的管理理念，反饋效果非常好，后期采購兩期. ● 2018年《教練式管理高爾夫?—向下管理》幫助深圳康佳集團升中層管理干部的領導力技能，幫助學員轉變管理思維，從傳統(tǒng)的管理者轉向教練型管理者，學員感覺接受到全新的管理理念，反饋效果非常好，后期采購兩期. ● 2018年《教練式管理高爾夫?—向下管理》走進中國建筑集團第五局，幫助全局的房建項目經(jīng)理提升領導管理技能，課后學員、領導非常滿意，將此課程作為五局信和學堂的指定領導力課程，房建項目經(jīng)理進修的必備課程。...

  
  
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  許麗潔外貿(mào)資深培訓專家常住地：廣東 - 深圳

  擅長領域： 展會營銷　網(wǎng)絡營銷　市場調(diào)研　整合營銷　大客戶銷售　 課酬：30000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　航空客運行業(yè)　電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關部門　

  許麗潔老師，外貿(mào)資深專家、海外銷售團隊高級顧問.具有深厚的專業(yè)背景以及十五年豐富的外貿(mào)實戰(zhàn)與外貿(mào)管理經(jīng)驗。 現(xiàn)任國家商務部海外營銷專家、深圳市對外經(jīng)濟貿(mào)易中心、深圳市高新技術產(chǎn)業(yè)協(xié)會、香港工業(yè)總會、等組織的海外營銷指導專家. 許老師對如何創(chuàng)建海外業(yè)務團隊、拓展不同區(qū)域海外市場具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和堅實的理論基礎.帶領團隊曾參加過百場國際頂級展會，對如何成為海外頂級買家合格供應商有較深入的研究 . 與此同時也擔任著《國際商報》，《進出口經(jīng)理人》等報刊和雜志的外貿(mào)專欄作者。 一：具備資深的專業(yè)背景以及豐富的實踐經(jīng)驗，在培訓過程中善于引入大量的案例以加深學員對外貿(mào)知識的理解和運用； 二：具有很強的場控能力，講授風格不拘一格，善于和學員進行現(xiàn)場互動，語言活潑風趣、犀利有力，深受學員的歡迎和好評。...

  
  
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  劉小明中國實戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購管理講師常住地：廣東 - 韶關

  擅長領域： 供應鏈管理　展會營銷　目標管理　　　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　航空客運行業(yè)　電力能源行業(yè)　酒店餐飲行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  　　國際注冊高級經(jīng)理 　　國家高級企業(yè)培訓師 　　國際注冊高級采購師 　　中國企業(yè)實戰(zhàn)派講師 　　中華講師網(wǎng)特聘講師 　　中山大學客座教授 　　清華大學繼續(xù)教育學院客座教授 　　華南理工大學繼續(xù)教育學院特聘講師 　　QMS／EMS／OHSAS國家注冊高級審核員 　　中國質(zhì)量管理協(xié)會授予質(zhì)量管理講師 　　【工作背景】 　　企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)管理實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗，先后在廣州拓璞電器集團、美的集團、中國超人集團擔任擔任生產(chǎn)／質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)／質(zhì)量總監(jiān)，副總經(jīng)理兼管理者代表等職務，同時兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數(shù)年。擅長企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購管理課程培訓。領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業(yè)。 　　劉老師授課注重理論與實際相結合，對學員工作技能、良好習慣的培養(yǎng)，追求改變學員心態(tài)與觀念。近6年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓師經(jīng)驗，外加擔任多家企業(yè)常年管理顧問，使本人對教育與培訓十分熟悉及了解。 　　——關注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案; 　　——注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式; 　　——注重實效，以結果為導向為原則; 　　——關注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。 　　講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。 　　【出版書籍】 　　1-《管好班組就靠這幾招》 　　2-《管好采購就靠這幾招》 　　3-《準時下班的智慧：超有效的時間整理法》...

  
  

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