不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
創(chuàng)新設計思維導師、傳播者 十五年以上培訓經(jīng)歷 香港大學ICB中國商學院產(chǎn)品創(chuàng)新與服務設計研究生 引導師，創(chuàng)新引導師認證（芬蘭引導大師Pepe） 橋中&Koos服務設計大師認證 創(chuàng)新設計思維引導師認證 服務設計人才資質認證 IDEO設計思維課程證書 創(chuàng)新設計思維（中國）研究院特約顧問 培訓及咨詢企業(yè)涉及服務業(yè)，金融，房地產(chǎn)，傳統(tǒng)制造業(yè)； 國企，外企，私企。 中科院創(chuàng)新平臺政府合作項目特約講師 多個企業(yè)創(chuàng)新項目評審專家 曾任職于國內(nèi)專業(yè)大型人力資源服務機構，培訓產(chǎn)品相關業(yè)務負責人...
專注《孫子兵法》19年 中國《孫子兵法》權威專家 中國首家孫子書院院長（山東惠民） 湖南省經(jīng)信委專家?guī)焓紫瘜＜? 北大、清華、長江商學院特邀講師 趙常樂老師是當代中國《孫子兵法》研究的領軍人物。他潛精研思十九年，通過對《孫子兵法》理解→實踐→升華→再實踐的學以致用的態(tài)度，逐漸整理出一套邏輯性、系統(tǒng)性、實用性極強的思想體系。并通過不斷努力，成功 的將籠統(tǒng)的1.0版本升級到細化的2.0版本，如今已是更新到融會貫通的3.0版本，且仍在不斷探索與發(fā)現(xiàn)。 于時入秋桂月，趙老師都會進行一年一次的朝圣之旅，從北京到山東惠民，340公里的意志修行，此行將持續(xù)十年不間斷。 2016年 北京——孫武故里 騎行 7天 2017年 北京——孫武故里 徒步 12天 2018年 北京——孫武故里 徒步 12天 2019年 北京——孫武故里 徒步 即將開啟 腳印與汗水見證的心靈洗滌，烈焰與泥濘磨煉的身行正道。趙老師用腳步丈量信仰，深刻詮釋了對兵圣孫武的虔誠與敬畏，將孫子兵法傳播到底的堅定決心！ 趙常樂老師對現(xiàn)代企業(yè)管理有著莫大的興趣，他從《孫子兵法》中提煉精髓，結合大量親身經(jīng)歷及企業(yè)經(jīng)營事例，通過分析案例成敗因果，總結出以趙常樂老師為思想核心的商道法則。這些法則直指現(xiàn)代商業(yè)競爭的本質，是科學與傳統(tǒng)、企業(yè)家與社會、人心與人性三種關系調和的基本準則，是一名優(yōu)秀領頭人都想要擁有的決策錦囊，也是作為管理者建立良性團隊的統(tǒng)帥法寶。...
? 在移動通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等領域有18年項目管理與解決方案工作經(jīng)驗 ? 曾任職華為交付項目管理專家，超過5年國際化團隊交付項目管理經(jīng)驗，地區(qū)部Buy&Sell資源機制變革核心組成員 ? 西電研究院首席咨詢顧問，西電信息與通信工程專業(yè)碩士 ? 工信部通信建設項目評標專家 職業(yè)資歷： 在移動通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等領域從事項目管理工作18年，其中海外常駐5年半，作為高級項目經(jīng)理先后在中東北非地區(qū)部10個國家負責重大項目管理工作，在海外本地員工招募、跨文化團隊管理、交付售前方案引導、項目計劃與控制、海外項目風險管理、合同條款談判等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。后調回華為中國區(qū)負責國內(nèi)某系統(tǒng)部項目交付管理，并參與地區(qū)部服務MKT工作，組織華為專業(yè)服務產(chǎn)品在中國區(qū)的落地。 近年來深入研究OGC Prince2、IBM全球項目管理方法與PMI的項目管理標準在中國環(huán)境下的落地，結合自己豐富的國內(nèi)外項目管理的經(jīng)驗和教訓積累，為國內(nèi)企業(yè)提供管理咨詢和培訓服務，并提供不同層次需求的系列課程體系。除了告訴學員“為什么在中國環(huán)境下這么做項目”，更關注“怎么做”，指導在實際項目中的執(zhí)行與具體的操作方法，使學員達到“知行合一”。...
?北京壹個點企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人兼CEO ?北京師范大學文學碩士、中國科學院大學管理學博士 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理專家、營銷銷售專家、供應鏈改善專家 ?對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、供應鏈管理、營銷銷售管理等領域有深入的研究，并有眾多成功案例 ?經(jīng)典課程：《“競合力”四部曲”：企業(yè)可持續(xù)高利潤再造系統(tǒng)》...
石澤杰現(xiàn)任華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長； 華智晟遠（北京）投資有限公司創(chuàng)始人、董事長； 國家科技部專家?guī)鞂＜以u委； 國家工信部全國領軍人才項目專家； 《商業(yè)觀察》雜志特約評論員。 北京大學、清華大學、人民大學、西安交大、中山大學、貴州大學EMBA總裁班任客座教授； 創(chuàng)業(yè)黑馬（股票代碼：300688）模式融合模塊導師。 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學（互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)方向）在職研究生導師； 青島科技大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師（校級）。 南京市“領軍型科創(chuàng)企業(yè)及高層次創(chuàng)業(yè)人才引進計劃”專家評委； 武漢市東湖高新區(qū)“3551光谷人才計劃”專家評委； 鄭州市“智匯鄭州·1125聚才計劃”專家評委。 主要著作：《開放式戰(zhàn)略》、《無邊界競爭》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設計路線圖》、《逆勢增長12大創(chuàng)新模式》、《站在風口的社交電商》、《引爆互聯(lián)網(wǎng)營銷》、《營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新》。 研究領域： 商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺戰(zhàn)略、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字營銷、企業(yè)治理與運營管理、資本運營、供應鏈管理與金融 擅長行業(yè)： 互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)制造、大農(nóng)業(yè)、快消品、流通貿(mào)易 個人成就： 走在企業(yè)一線，從事管理咨詢行業(yè)12年，咨詢顧問企業(yè)300多家，培訓授課人數(shù)5萬多人，撰寫專著10多部，發(fā)表專業(yè)文章200多篇。 石澤杰一直致力于改變中國企業(yè)家的思維意識，幫助企業(yè)塑造前瞻性的洞察力與競爭力。 首次提出“無邊界競爭理論”，并撰寫20萬字理論專著《無邊界競爭—如何應對失控的未來》（機械工業(yè)出版社出版）。 首次系統(tǒng)的提出“商業(yè)模式創(chuàng)新理論”：商業(yè)模式創(chuàng)新就是為實現(xiàn)最優(yōu)客戶價值而構建的商業(yè)經(jīng)營邏輯，以構建開放的企業(yè)平臺為載體，以整合企業(yè)內(nèi)外資源為基礎，以打造獨特的核心能力為核心，以形成持續(xù)運營的生態(tài)系統(tǒng)為導向，以實現(xiàn)客戶價值為目的，以實現(xiàn)持續(xù)贏利為結果。 戰(zhàn)略理念： 1、無論市場環(huán)境如何變化，企業(yè)的發(fā)展都不該偏離本屬的核心—創(chuàng)造價值。特別是互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的邊界已經(jīng)完全開放，企業(yè)就必須更精準的回答：您的企業(yè)為什么比競爭者提供的價值更優(yōu)和更持續(xù)。 2、企業(yè)未來的發(fā)展應該遵循以下規(guī)則：塑造創(chuàng)新的思維邏輯，而非創(chuàng)意點子；構造系統(tǒng)性競爭優(yōu)勢，而非單線出擊；建立全方位產(chǎn)業(yè)價值，而非孤軍奮戰(zhàn)；顛覆傳統(tǒng)的思考方式，而非循規(guī)蹈矩。 3、互聯(lián)網(wǎng)時代，行業(yè)界限變得越來越模糊，市場已經(jīng)進入了無邊界競爭，顛覆往往從外界進入行業(yè)內(nèi)。 4、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)對內(nèi)部的組織管理也需要打破邊界和壁壘，顛覆傳統(tǒng)的組織架構和管理流程，使資源配置效率最大化。 5、互聯(lián)網(wǎng)顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營邏輯和方法。互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)由過去面對區(qū)域市場轉向無邊無際的空間。 6、企業(yè)追求的不應該是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，而是前瞻性的商業(yè)洞見和靈敏性的商業(yè)嗅覺，能夠敏銳的奔在行業(yè)前沿，抓取技術潮流并吸收運用。最為重要的是企業(yè)要學會構造開放的戰(zhàn)略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢迅速完成轉型。 7、傳統(tǒng)的內(nèi)部創(chuàng)新已經(jīng)無法使企業(yè)保持競爭活力，企業(yè)在把握客戶的核心需求之后，將內(nèi)外部進行系統(tǒng)開放，將各個環(huán)節(jié)開放給更多的合作伙伴，建立開放式思維，形成開放式創(chuàng)新的平臺。 8、我們正處在一個瞬息萬變的環(huán)境里，各種新型企業(yè)組織的涌現(xiàn)打破了過去的競爭法則，企業(yè)的界限已被徹底突破，企業(yè)的發(fā)展再也無法遵循傳統(tǒng)規(guī)則。 9、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉變，構建全新的經(jīng)營邏輯，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升價值創(chuàng)造能力，達到新的企業(yè)經(jīng)營形態(tài)的過程。 10、商業(yè)模式創(chuàng)新的目的就是為了找到創(chuàng)新的經(jīng)營邏輯，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的結果。 11、商業(yè)模式創(chuàng)新可以拓展企業(yè)的市場領域，吸引客戶重復不斷的消費，增加客戶粘性，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 12、對于企業(yè)來講，“最優(yōu)客戶價值”是主觀追求的目的，“持續(xù)贏利”是客觀造成的結果。 13、光懂“互聯(lián)網(wǎng)”不懂“商業(yè)模式創(chuàng)新”一樣會失敗，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的前提條件是創(chuàng)新商業(yè)模式。 14、平庸的企業(yè)往往只注重表面現(xiàn)象，囿于戰(zhàn)術而疲于應付；優(yōu)秀的企業(yè)會掌握方法，尋找成功的路徑；而卓越的企業(yè)則會通過現(xiàn)象看到本質，從而主動把握了發(fā)展機遇。 15、“互聯(lián)網(wǎng)+”的變革正呼嘯而來，創(chuàng)新驅動的發(fā)展方式已經(jīng)迫在眉睫。習慣了粗放式發(fā)展的企業(yè)，如果不想被洗牌，必須重新思考創(chuàng)新、技術以及發(fā)展之間的辯證關系。 16、無邊界、網(wǎng)絡化、平臺化、免費化是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代開放創(chuàng)新的核心基因。 越是危機時刻，越是創(chuàng)新的最佳機會。但是，創(chuàng)新變革并不是一件容易的事情，企業(yè)必須將“創(chuàng)新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結果。 17、很多企業(yè)的創(chuàng)新只停留在產(chǎn)品滿足市場需求的低層面，而少有企業(yè)的創(chuàng)新是在社會或者思想層面。 18、最具創(chuàng)新力的永遠是那些具有高瞻遠矚目光的企業(yè)，它們靠著在經(jīng)營過程中形成獨特的文化基因，構造了一個有創(chuàng)造力的環(huán)境，不斷容納創(chuàng)新因素進入。 19、最具創(chuàng)新力的企業(yè)不以短期利益所動，而是以人為本，堅定不移的堅守自己的價值陣地，考慮的是產(chǎn)品和服務如何影響社會，如何創(chuàng)造社會價值。 20、最具創(chuàng)新力的企業(yè)具備自我變革的驅動力，以驅動市場的方式來主動挑戰(zhàn)每一次環(huán)境變化，而不是被環(huán)境變化所驅動。...
著名實戰(zhàn)企業(yè)數(shù)字化轉型專家，智慧型企業(yè)架構師； 明悅數(shù)據(jù)（Data2Biz）創(chuàng)始人，首席數(shù)字化轉型專家； 原寶潔、惠氏制藥等著名國際500強公司商業(yè)智能高管； 專著作者：《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉型之道》、《企業(yè)數(shù)據(jù)化管理變革》、《企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》（中國電子工業(yè)出版社）。 社會資歷： 國家信息中心優(yōu)易數(shù)據(jù) 副總裁，特聘數(shù)字化戰(zhàn)略顧問（2018-2020）； 中國財務管理協(xié)會大數(shù)據(jù)中心 副主任，企業(yè)數(shù)字化轉型顧問（2020-2022）； 中國石油大學能源管理論壇 特邀企業(yè)數(shù)字化轉型演講專家（2018）； 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院 特聘MBA企業(yè)大數(shù)據(jù)導師（2018-2020）； 北京大學、清華大學、人民大學EMBA／總裁班《企業(yè)數(shù)字化轉型》教授（2017-至今）； 美國國際營銷協(xié)會、中外管理商學院、高頓財稅學院特聘數(shù)字化轉型專家（2018-至今）； 山東經(jīng)信委、江蘇經(jīng)信委總裁班《企業(yè)數(shù)字化轉型》、《數(shù)據(jù)化管理模式》主講教授（2018）； 第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會（深圳）500強商學院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）； 核心課程：《企業(yè)數(shù)字化轉型》、《企業(yè)數(shù)據(jù)化管理模式構建》、《經(jīng)理人數(shù)據(jù)化管理能力晉級系列課》、《數(shù)據(jù)指標化管理》、《數(shù)據(jù)化思維訓練》、《數(shù)據(jù)化精準營銷》、《數(shù)據(jù)化人力資源管理》等。 咨詢輔導：企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃／全面數(shù)據(jù)化管理體系落地／業(yè)務場景應用咨詢輔導等 榮譽客戶：通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通資本、微軟（美國總部）、英聯(lián)資本、VHA(美國最大醫(yī)療團購企業(yè))、楊森醫(yī)療器械、飛利浦、瑟伯勒斯資本(Cerberus)、建行、伊利、汾酒集團、中國完美、醫(yī)美時空、萬科地產(chǎn)、順豐科技、寶恩集團、京博石化、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、復星藥業(yè)、同仁堂、韻達、中地集團、中國包裝集團、奧迪汽車、吉利汽車、東風汽車、民生物流、國家電網(wǎng)（國電大學）、招金集團、海爾、聯(lián)發(fā)集團、大成集團、方圓藥業(yè)、杭商旅集團、中醫(yī)藥集團、國家信息中心優(yōu)易數(shù)據(jù)、拓中教育、北京大學、清華大學長三角研究院、中國人民大學經(jīng)濟學院、中外管理商學院、中國財務管理協(xié)會、釘釘大學等。...
余大洪老師是中國市場學會特聘專家，金證平臺創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師，北京大學校友創(chuàng)新聯(lián)合會HR專委會副會長，中國電子商務協(xié)會 中國中小企業(yè)競爭力提升工程 特聘專家, 國富經(jīng)濟研究院特聘專家, 中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》節(jié)目策劃專家、《前沿講座》電視節(jié)目《市場營銷創(chuàng)新策略》主講老師，世界商業(yè)倫理論壇主講嘉賓及企業(yè)家圓桌論壇主持。 曾任彼得·德魯克管理學院常務副院長，方正公司副總經(jīng)理，惠普公司（康柏）中國產(chǎn)品銷售總監(jiān)，蘋果公司中國市場經(jīng)理。 “外體中用”教練式營銷培訓創(chuàng)始人，教“外”企理念“體”系，練“中”國實踐應“用”。 曾獲得蘋果公司亞太地區(qū)市場營銷最高獎---銀河獎。成功實踐了方正出版系統(tǒng)的“縱向市場”行業(yè)銷售模式，惠普打印機的“水平市場”渠道管理模式。率領銷售隊伍在“擂臺式”大客戶爭奪戰(zhàn)中贏得人民日報、羊城晚報等數(shù)十家大報的計算機系統(tǒng)集成項目。親身經(jīng)歷了惠普打印機和康柏商用電腦在銀行、電信、政府、軍隊等大行業(yè)的諸多項目投標戰(zhàn)。 余大洪老師作為市場營銷專家接受過以下媒體的采訪、報道：中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》節(jié)目、《前沿講座》電視節(jié)目、《中國青年報-中青在線》、《財富時報》、《羊城晚報-民營經(jīng)濟報》、《計算機世界報》、《中國計算機報》、《電腦商報》、《銷售與市場》雜志、《商界》雜志、《中外管理》雜志、《管理論壇》雜志、《人本管理》雜志、《世界經(jīng)理人》雜志、《銷售與管理》雜志、《英才》雜志等。...
★首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理碩士， ★采納品牌營銷咨詢機構北京公司總經(jīng)理 ★中國品牌研究中心專家組成員 ★廣東貝貝華中區(qū)大區(qū)經(jīng)理 ★天津石泰集團營銷總監(jiān) ★澳中教育交流協(xié)會營銷專業(yè)首席專家。 ★河北遠東集團、山東奧星集團、陜西西鳳集團 、河南矛盾集團、金星啤酒營銷顧問、山東金正大集團品牌顧問、板城燒鍋酒、魯花集團等企業(yè)品牌與營銷顧問 講師特色： 1.只有針對性的課程內(nèi)容才能實際幫助企業(yè)發(fā)展 2.解決所有問題的前提，都需要一個系統(tǒng)的思路和整體規(guī)劃 3.保證課后一個月內(nèi)跟蹤培訓效果，二個月內(nèi)提供免費在線咨訊服務 4.確保所學知識全部分解為可執(zhí)行的實操動作 5.十幾年咨詢經(jīng)驗，更加實戰(zhàn)實效，關聯(lián)案例剖析，課堂解決現(xiàn)實難題...
【主要背景】 ★北京大學《和諧之道》國學講堂創(chuàng)始人 ★中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理應用課題組組長 ★王陽明心學智慧傳播者 ★北大EMBA班、清華總裁班、人大MBA班特邀講師 ★中華營銷培訓網(wǎng)首席CEO ★歐洲大學工商管理博士學位DBA班特邀講師 ★馬來西亞世界溫氏宗親總會教授宗長 ★埃里克森國際教練學院國際認證教練 ★美國培訓認證協(xié)會AACTP國際認證培訓師 ★中國企業(yè)競爭力工程特邀專家 ★長三角企業(yè)家俱樂部特約專家 ★曾任中國建設銀行大客戶部經(jīng)理十年 溫老師的人生座右銘： 人活著就是修練自己的靈魂，在走的時候比來的時候更干凈一點。 【溫老師簡介】 溫老師從事中國建設銀行大客戶部工作十年，從事企業(yè)培訓工作十年，從事國學培訓工作五年，授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將中國的傳統(tǒng)文化與西方先進的管理理念有機結合，具有極強的實用性。 溫老師開發(fā)的國學與管理課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內(nèi)外各類企業(yè)的真實案例，專為企業(yè)拓展國內(nèi)市場而開發(fā)、設計的，深受企業(yè)和學員的好評，課程滿意度穩(wěn)居90%以上。 【王者歸來】 王者溫柯然從事教育多年，在取得階段性成功之后，追隨著人生的信仰，帶著王者團隊投身于弘揚中華傳統(tǒng)文化的公益教育事業(yè)，四年來團隊成員修身律己，自擔路費，捐書助教，義務講學。在大江南北全國各地的公益講堂上面上演過一幕幕令人感動的畫面。人們從開始對免費課的懷疑到走進課程后的豁然，記不起有多少夫妻在這里從陌路到團圓，多少母子在這里從叛逆到擁抱，多少家庭在這里從決裂到和諧，多少員工在這里從冷漠到感恩，多少家人在這里從迷茫到覺醒，團隊成員在這里經(jīng)受了一聲聲感謝的言語，一雙雙嘉許的眼神，一滴滴真情的淚水. 一個個深深的鞠躬，一次次覺醒的磕頭，甚至受到生命中的最高禮遇：三拜九叩。。。正是憑著大家對團隊這種行為的高度認同與如此的崇敬，支持著團隊不要報酬、只講付出堅定的走到今天!是啊，就這樣，當我們的生命走到人生盡頭回首往事的時候，我們不因碌碌無為而感到悔恨，也不會因虛度時光而懊喪，這時候我們可以自豪的說：我的一生無愧于生我養(yǎng)我的父母，無愧于我的職業(yè)道德，無愧于培育我的社會，無愧于我親愛的祖國。 【王者釋義】 水低為海，人低為王。王者是俯身甘為儒子牛的那些全心全意為人民服務的人，把大眾的利益時時放在心上，前半夜為別人考慮的人。 【專業(yè)特長】 國學應用,團隊文化與營銷管理課程 【主要著作】 北京大學出版社：《一線勝過專賣店-培訓金牌銷售員》、《客戶問不倒》、《大客戶銷售七步驟》...
北京惠德培訓學院首席培訓講師 清華大學繼續(xù)教育學院特邀客戶關系管理講師 北京大學、上海交通大學、浙江大學特邀客戶關系管理講師 微軟中國商務管理解決方案特聘講師 中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會特聘客戶關系管理講師 清華大學國際工程項目管理學院特聘客戶關系管理講師 國際電子商務師聯(lián)合會特聘講師 北大縱橫客戶關系管理特聘講師 清華大學MBA管理培訓俱樂部常務理事 新華報業(yè)傳媒集團旗下《培訓》雜志理事會成員 教育背景： 清華大學經(jīng)濟管理學院工商管理碩士...
