不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
劉家明老師，曾任兩家外資世界500強管理人員，他是學習型中國終身推動者，NLP終身學習者，金口財總裁特訓營導師，LMC促進會副秘書長，分享中國論壇首席培訓官，北京人間遠景教育集團副總經理，深圳市未名企業管理集團首席知識官，多家企業營銷顧問，著有《實戰營銷—TOP sale五項修煉》，《實戰營銷—高管團隊運營心法》，《學習型企業系統建設》...
創新設計思維導師、傳播者 十五年以上培訓經歷 香港大學ICB中國商學院產品創新與服務設計研究生 引導師，創新引導師認證（芬蘭引導大師Pepe） 橋中&Koos服務設計大師認證 創新設計思維引導師認證 服務設計人才資質認證 IDEO設計思維課程證書 創新設計思維（中國）研究院特約顧問 培訓及咨詢企業涉及服務業，金融，房地產，傳統制造業； 國企，外企，私企。 中科院創新平臺政府合作項目特約講師 多個企業創新項目評審專家 曾任職于國內專業大型人力資源服務機構，培訓產品相關業務負責人...
? 在移動通信、物聯網、云計算等領域有18年項目管理與解決方案工作經驗 ? 曾任職華為交付項目管理專家，超過5年國際化團隊交付項目管理經驗，地區部Buy&Sell資源機制變革核心組成員 ? 西電研究院首席咨詢顧問，西電信息與通信工程專業碩士 ? 工信部通信建設項目評標專家 職業資歷： 在移動通信、物聯網、云計算等領域從事項目管理工作18年，其中海外常駐5年半，作為高級項目經理先后在中東北非地區部10個國家負責重大項目管理工作，在海外本地員工招募、跨文化團隊管理、交付售前方案引導、項目計劃與控制、海外項目風險管理、合同條款談判等方面具有豐富的實戰經驗。后調回華為中國區負責國內某系統部項目交付管理，并參與地區部服務MKT工作，組織華為專業服務產品在中國區的落地。 近年來深入研究OGC Prince2、IBM全球項目管理方法與PMI的項目管理標準在中國環境下的落地，結合自己豐富的國內外項目管理的經驗和教訓積累，為國內企業提供管理咨詢和培訓服務，并提供不同層次需求的系列課程體系。除了告訴學員“為什么在中國環境下這么做項目”，更關注“怎么做”，指導在實際項目中的執行與具體的操作方法，使學員達到“知行合一”。...
中國網絡全程營銷權威 中國網絡服務銷售冠軍 中國企二代導師 浙江大學EMBA 特邀授課 上海巨杉營銷咨詢有限公司 董事長 約惠商城 創始人 中國第一屆電子商務專業畢業，北京大學EMBA。曾就職于阿里巴巴，專攻企業戰略和營銷，對網絡銷售有獨到見解。 2003年5月，胡凌創辦美格電子商務有限公司。2008年，從一名技術人員走向銷售，以兩年時間成為中國網絡服務銷售冠軍。不斷應邀到全國各地演講，他幽默風趣的演講及逆向思維的銷售技巧已形成了巨大的個人品牌魅力。在這十年里，幫助了幾十家企業走向行業銷售冠軍，并受到浙江大學等多所高校邀請分享創業經驗，幫助畢業生解答創業困惑，指明創業方向。 2014年8月，胡凌受中國最具影響力的經濟導刊：《聚焦總裁》總策劃：章宏先生的特約采訪。 2015年7月，胡凌應邀在非洲坦桑尼亞演講，并接受非洲發行量最大的中英文雜志：《Global Magazine 東非瞭望》社長：劉聞先生的獨家采訪。他是第一個被坦桑尼亞邀請演講的華人企業家。 2015年12月，胡凌成為中國校園最有影響力的青春雜志：《校花校草》的封面人物。 2016年4月，胡凌應邀前往美國考察Microsoft全球總部、Google全球總部、Apple全球總部、硅谷創業加速器、斯坦福大學。 2016年5月，胡凌成立巨杉文化傳媒有限公司，專注為企業提供移動互聯網營銷轉型一條龍服務，為企業品牌傳播、團隊培訓、產品銷售提供了全方位的解決方案。 2016年5月，胡凌成為中華民族產品：“漢越堂”、“素匠”的全球代言人。 2017年10月，胡凌與北京工業大學出版社合作發行著作：《逆向思維》。...
石澤杰現任華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司創始人、董事長； 華智晟遠（北京）投資有限公司創始人、董事長； 國家科技部專家庫專家評委； 國家工信部全國領軍人才項目專家； 《商業觀察》雜志特約評論員。 北京大學、清華大學、人民大學、西安交大、中山大學、貴州大學EMBA總裁班任客座教授； 創業黑馬（股票代碼：300688）模式融合模塊導師。 對外經濟貿易大學（互聯網金融、大數據方向）在職研究生導師； 青島科技大學創新創業導師（校級）。 南京市“領軍型科創企業及高層次創業人才引進計劃”專家評委； 武漢市東湖高新區“3551光谷人才計劃”專家評委； 鄭州市“智匯鄭州·1125聚才計劃”專家評委。 主要著作：《開放式戰略》、《無邊界競爭》、《商業模式創新設計路線圖》、《逆勢增長12大創新模式》、《站在風口的社交電商》、《引爆互聯網營銷》、《營銷戰略升級與模式創新》。 研究領域： 商業模式創新、平臺戰略、傳統企業互聯網轉型、產業互聯網、電子商務戰略規劃、數字營銷、企業治理與運營管理、資本運營、供應鏈管理與金融 擅長行業： 互聯網、工業制造、大農業、快消品、流通貿易 個人成就： 走在企業一線，從事管理咨詢行業12年，咨詢顧問企業300多家，培訓授課人數5萬多人，撰寫專著10多部，發表專業文章200多篇。 石澤杰一直致力于改變中國企業家的思維意識，幫助企業塑造前瞻性的洞察力與競爭力。 首次提出“無邊界競爭理論”，并撰寫20萬字理論專著《無邊界競爭—如何應對失控的未來》（機械工業出版社出版）。 首次系統的提出“商業模式創新理論”：商業模式創新就是為實現最優客戶價值而構建的商業經營邏輯，以構建開放的企業平臺為載體，以整合企業內外資源為基礎，以打造獨特的核心能力為核心，以形成持續運營的生態系統為導向，以實現客戶價值為目的，以實現持續贏利為結果。 戰略理念： 1、無論市場環境如何變化，企業的發展都不該偏離本屬的核心—創造價值。特別是互聯網時代，企業的邊界已經完全開放，企業就必須更精準的回答：您的企業為什么比競爭者提供的價值更優和更持續。 2、企業未來的發展應該遵循以下規則：塑造創新的思維邏輯，而非創意點子；構造系統性競爭優勢，而非單線出擊；建立全方位產業價值，而非孤軍奮戰；顛覆傳統的思考方式，而非循規蹈矩。 3、互聯網時代，行業界限變得越來越模糊，市場已經進入了無邊界競爭，顛覆往往從外界進入行業內。 4、在互聯網時代，企業對內部的組織管理也需要打破邊界和壁壘，顛覆傳統的組織架構和管理流程，使資源配置效率最大化。 5、互聯網顛覆了企業傳統的經營邏輯和方法。互聯網使得企業由過去面對區域市場轉向無邊無際的空間。 6、企業追求的不應該是“互聯網思維”，而是前瞻性的商業洞見和靈敏性的商業嗅覺，能夠敏銳的奔在行業前沿，抓取技術潮流并吸收運用。最為重要的是企業要學會構造開放的戰略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢迅速完成轉型。 7、傳統的內部創新已經無法使企業保持競爭活力，企業在把握客戶的核心需求之后，將內外部進行系統開放，將各個環節開放給更多的合作伙伴，建立開放式思維，形成開放式創新的平臺。 8、我們正處在一個瞬息萬變的環境里，各種新型企業組織的涌現打破了過去的競爭法則，企業的界限已被徹底突破，企業的發展再也無法遵循傳統規則。 9、“互聯網+商業模式創新”的目的就是使企業的發展方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式發生整體性轉變，構建全新的經營邏輯，改變傳統的經營形態，是企業重新塑造競爭優勢、提升價值創造能力，達到新的企業經營形態的過程。 10、商業模式創新的目的就是為了找到創新的經營邏輯，實現企業價值最大化的結果。 11、商業模式創新可以拓展企業的市場領域，吸引客戶重復不斷的消費，增加客戶粘性，實現企業持續發展。 12、對于企業來講，“最優客戶價值”是主觀追求的目的，“持續贏利”是客觀造成的結果。 13、光懂“互聯網”不懂“商業模式創新”一樣會失敗，傳統企業與互聯網融合的前提條件是創新商業模式。 14、平庸的企業往往只注重表面現象，囿于戰術而疲于應付；優秀的企業會掌握方法，尋找成功的路徑；而卓越的企業則會通過現象看到本質，從而主動把握了發展機遇。 15、“互聯網+”的變革正呼嘯而來，創新驅動的發展方式已經迫在眉睫。習慣了粗放式發展的企業，如果不想被洗牌，必須重新思考創新、技術以及發展之間的辯證關系。 16、無邊界、網絡化、平臺化、免費化是企業在互聯網時代開放創新的核心基因。 越是危機時刻，越是創新的最佳機會。但是，創新變革并不是一件容易的事情，企業必須將“創新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結果。 17、很多企業的創新只停留在產品滿足市場需求的低層面，而少有企業的創新是在社會或者思想層面。 18、最具創新力的永遠是那些具有高瞻遠矚目光的企業，它們靠著在經營過程中形成獨特的文化基因，構造了一個有創造力的環境，不斷容納創新因素進入。 19、最具創新力的企業不以短期利益所動，而是以人為本，堅定不移的堅守自己的價值陣地，考慮的是產品和服務如何影響社會，如何創造社會價值。 20、最具創新力的企業具備自我變革的驅動力，以驅動市場的方式來主動挑戰每一次環境變化，而不是被環境變化所驅動。...
西安楊森醫藥省區負責人 世界500強艾默生電氣大區總監 中國武器裝備集團營銷總監 被學員評價為“最接地氣”、“最為實效”實戰派營銷教練 實效營銷代表人，國內第三代“咨詢式培訓”的實戰引領者 金晶集團、華工激光、泛海三江等國內數十家上市企業長年營銷顧問...
北京世企聯合企業管理咨詢有限公司-高級培訓師、《國際貿易運作高級研修班》長期專職培訓師，國際著名企業實戰派外貿專家教授、杰出外貿企業家、進出口貿易、國際運輸、海關事務及物流方面的資深專家，Ocean-star Logistics總經理，香港理工大學國際航運及物流管理理學碩士，天津大學管理學院客座講師，注冊管理咨詢師，英國國際專業管理公會(IPMA)授證資深培訓師，聯合國貿發組織、ITC、國際采購及供應鏈管理資格認證特聘講師。曾任職中外運、機械進出口總公司、摩托羅拉、中石油、中石化、天津港、天獅等多家中外企業高管，幾十年來從事外貿、報關、物流的工作，使劉老師業務精通、經驗豐富。擅長國際貿易、談判、海關事務、國際運輸、物流實務。目前擔任商務部培訓中心、勞動部培訓中心、中國交通運輸協會高級培訓師。長期的培訓與咨詢工作，為劉老師積累了各種行業的進出口實務操作經驗。...
諸強華 老師簡介 資深工業品大客戶營銷專家 17年大客戶營銷經驗 原世界500強日本重機（JUKI）大區銷售總監 原世界500強荷蘭飛利浦（PHILIPS）高級講師 工業品營銷研究院（IMSC） 特聘講師／咨詢師 國際培訓師協會PTT認證講師 浙江工商大學 MBA 溫州商學院 兼職專業教師（市場營銷專業） 現任溫州市宏達縫紉設備有限公司 總經理 2016年服務過外企名單： 村田電子貿易（上海）有限公司 日資企業 上海伊藤忠商事有限公司 日資企業 賀德克液壓技術(上海)有限公司 德資企業 上海巴斯夫應用化工有限公司 德資企業 蒂森克虜伯電梯有限公司 德資企業 沃爾沃建筑設備(中國)有限公司 瑞典企業 廣州恩華特環境技術有限公司 意大利企業 武漢麥克維爾中央空調有限公司 美資企業 實戰經驗： 諸老師任職世界500強企業日本重機（JUKI）華東大區銷售總監期間，曾創年度銷售額達3200萬RMB,名列JUKI大中華區第二名，中國區第一名；其中最大單筆訂單交易額為870萬RMB。對工業品銷售、大客戶銷售、項目型銷售、解決方案式銷售及競爭性銷售有深入研究。 日本重機（JUKI），全球工業縫紉機排名第一。 任職世界500強企業荷蘭飛利浦（PHILIPS）高級講師期間，負責飛利浦中國區企業內部員工培訓和輔導工作，對企業競爭力和員工績效提升有巨大促進效果。 飛利浦（PHILIPS），全球照明市場第一，全球醫療病人監護系統第一。 現任溫州商學院 兼職專業教師，擔任2014級、15級、16級市場營銷專業和工商管理專業授課任務，平均月8節課左右。 現任溫州市宏達縫紉設備有限公司總經理，全面負責韓國日星和方德、百納等工業縫紉機浙江區域整機銷售與售后服務。 另還是《經理人》、《銷售與市場》、《博銳管理在線》、《世界經理人》、《商業評論》、《價值中國》等著名管理、營銷雜志專欄作家或特約撰稿人。 課程特點： 諸老師17年的營銷管理和培訓生涯，積累了豐富的企業管理實戰和顧問經驗，授課方式新穎獨特，即強調情景演練的重要性，逢課必練，有練才有提升；又重視與學員間的互動、交流來啟發學員，使學員在視覺、聽覺、觸覺、思維模式上形成多方位的感受，從而使之產生體驗；并將理論與實戰、認知與實踐相結合，重視激發學員思維內在視角，啟迪團隊靈性及感悟智慧；其博取眾長，形象生動的授課風格，幽默和極富感染的表達力，營造了一個個活潑有趣的培訓課堂，充分激發了學員的潛能，使參訓者的專業知識和技能在較短的培訓時間內得到了升華，深受客戶的歡迎和好評。...
高效能三棲教練——國內少有的橫跨營銷、管理、職業化領域的實戰教練 營銷與運營管理專家、全國百強培訓師、PTT職業培訓師 清華大學、上海交通大學、復旦大學、浙江大學、南京大學、西安交大特約高級講師 多家企業顧問、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授 曾任職于世界500強企業CSIC中國船舶重工集團、中國500強企業紅桃開集團 美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人 職業生涯歷任生產主管、營銷經理、客戶經理、物流經理、營銷總監、副總裁、總經理 多個版權課程認證講師、品牌中國研究院高級研究員、高效能管理研究中心首席導師 世界500強企業中國船舶重工集團（CSIC）歷任班長、計劃調度、銷售經理 中國500強企業紅桃開集團（營收15億）總部任職逾10年，歷任總部物流經理、新產品經理、渠道建設經理、大區客戶服務經理（紅桃開集團全國擁有600多家子公司、2萬余名員工，旗下產品連續15年行業第一） 美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人 某全國知名服飾品牌總裁助理、銷售總監（在咸寧擁有投資2個億的服飾生產基地） 國內電子商務先鋒平臺中國商街網營銷總監 從銷售、生產一線做到企業高管，十余年的管理與營銷工作經驗，精研豐田生產方式，接受過專業TTT、PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、NLP、九型人格、美國領導力研究中心CLS情境領導、Franklin Covey授權認證訓練，熟悉大型企業集團管理架構和運營模式，為數百家不同行業企業提供咨詢和培訓服務，對機械制造、醫藥、快速消費品、服裝、電子商務應用等行業有著很深理解，對企業大客戶銷售、渠道管理、銷售政策的制定、銷售團隊的建設和管理、生產運營、現場管理、人力資源管理、大賣場銷售管理、終端攔截與銷售技巧、電子商務、物流供應鏈管理、優質客戶服務管理等都有著豐富的實戰經驗。...
南開大學戰略管理學博士； 多倫多大學經營戰略學博士后； 中國海洋大學管理學院副教授、碩士研究生導師； 青島大學兼職教授、青島市孵化器咨詢專家組副主任； 曾任伊利集團生產運營主管、市場營銷區域經理； 曾任蒙牛集團人力資源開發與管理中心培訓主管； 中國海洋大學企管碩士、MBA入學面試／畢業答辯委員； 已指導畢業碩士生（企業管理、MBA、EMBA）80余名； 主講課程：企業戰略管理、企業創新管理、企業成長管理。...
