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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
曾被國家發改委李子彬主任、全國工商聯副主席、民建中央專職副主席辜勝祖以及廣東省工商聯李陽春主席親贊為中國管理界點評第一人。 張鐫銘二十余年的經營管理經驗，即是經營者又是管理者，屬于教練式管理顧問、為目前國內少有的親歷型實戰派管理專家。成功解決過數十家品牌企業創業及發展中問題。曾任金利來、香港沈氏集團、香港華鑫集團等數家名企的總經理、總裁等高管之職。 中國品牌保護協會品牌發展戰略中心主任 中國十大名校EMBA、MBA客座教授 中國品牌營銷管理十佳人物 中國三精管理模式創始人 中國BGP能力訓練學創始人 廣東省民營企業家成長工程核心智庫專家 廣東省職業經理人協會副會長 中山大學MBA同學會特聘顧問 多家政府區域品牌發展顧問及數十家企業品牌顧問及管理顧問 國內各界高端高峰論壇的特邀主講嘉賓及點評嘉賓 廣州寶典管理咨詢公司董事長兼首席管理顧問 從實戰的最前沿“業務員”，歷練至名企總裁！經碩士博士系統學習，優化精簡理論蛻變實戰型教授！ 25歲成為市級項目經理，27歲成為集團總經理，29歲成為知名集團總裁！38歲成為名校客座教授！ 連續十年，被全國名校管理學院EDP中心或繼續教育學院評選為年度最受歡迎的實戰型教授！ 在管理理念上創造性地將中國的傳統文化諸多經典，秉承了大道致簡，以通俗易懂的方式演繹為個人及團隊成功質量公式，經營管理的成功質量公式，并提出了管理新木桶原理，將做人做事、選才用人、經營策劃、企業管理所遵循的規律，運用公式原理一目了然地剖析的淋漓盡致；并創造性地提出了易經的通俗解讀方法！以及風水的通俗變化關系！同時，也是迄今為止將“素質”和“文化”這兩個概念，形象并能量化標準解讀的第一人，同時也是企業系統創新管理的倡導者。 其擅長品牌創建策劃、品牌戰略規劃、品牌轉型規劃、品牌整合營銷、品牌視覺、品牌推廣、品牌系統管理、高效執行力、打造高效團隊、營運管理、研發創新思維、生產精益管理、管理渠道管理、銷售策略、大客戶管理與營銷、商務談判技巧、品牌文化創建及推廣，具有非凡而獨到的戰略管理到戰術策劃與執行的管理實戰經驗。他本著有效才是硬道理的咨詢理念，追求大道致簡、大道致用、大道致效，從道、法、器三個方面入手，通俗易懂，生動趣味、形象易記、運用易使，從而達到在理念、方法、工具三個方面均讓受益者現場即得到日后可應用的效果！而且讓受益者立刻學會從最實用的最簡單系統結構的骨頭入手來提高執行力！ 曾在為多家政府機構服務過程中，專項調研分析并形成創新管理模式，提出三精管理模式，能力訓練學模型，強調新時期下中國文化背景特點下的實際運用管理，并提出管理應以：“有效才是硬道理”的宗旨理念；并提出在中國的政治、經濟、社會、文化大環境下大力推行中國行政管理職能轉型的創新性與市場性結合的機制，以適應中國社會主義特色下的特色管理模式。尤其強調以服務為導向以公民權為中心的新職能角色下的溝通交流、化解新時期下的社會綜合矛盾激化管理理念與辦法。...
安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，44歲，常住深圳，北京大學民營經濟研究院本科畢業，電子科學與技術，高級工商管理。 安東老師，是光寶集團SBU（阿米巴前身）主要推進者，是可立克集團公司阿米巴倡導者／主導執行負責人，負責公司的阿米巴各項推行： 1．員工觀念的培育---從經營者角度考慮追求全體員工物質和精神兩方面幸福；從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學觀念，讓每位員工都成為經營者。 2．成本管理--- 讓員工知曉財務數據背后的經營問題, 找出數據差異的根源予以解決和控制；經營者需有銷售最大化，費用最小化的思維始終堅持運營。 3．組織架構的水平和垂直整合---獨立核算的組織(阿米巴)；需要全員參與經營；透明化的管理；培養優秀領導人。 4．單位時間核算制度衡量績效，讓各阿米巴內部展開競爭---制造現場的市場機制；培養市場意識；提高企業內部競爭力。 5．阿米巴運行中的檢討機制---建立阿米巴會議，分析單位時間核算實績，指導阿米巴領導人的正確邏輯；年度計劃制定，讓員工知道方向，切身體會到經營的樂趣等。 老師亮點：阿米巴是一種經營模式，安東老師是大集團公司的總經理，本身就是企業的經營層；阿米巴主要用于生產部、品質部、技術研發部、營銷部等四大職能部門，安東老師在研發部／品質部／生產部三大職能部門工作多年，當上老總后對營銷部又非常熟悉，所以對阿米巴經營模式整個環節都融會貫通；內容非常豐富落地，實操性強，學以致用；是阿米巴返聘率最高的一位老師。...
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