一、選對苗子（3小時）
l建立選才標準
案例討論：究竟什么樣的人是優秀的人才？
優秀人才的衡量指標
l人才選拔的程序
高潛質人才測評的具體方案
人崗匹配度測評的具體方案
九宮格在人才選拔中的具體應用
二、人才成長加速器（1小時）
l加速成長的秘訣——7-2-1成長法則
案例：以賽代練，國內外優秀企業的成功實踐
l最佳教練技術
案例1：四類典型員工的加速培養方案
案例2：通過提問來快速培養人才
三、人才加速培養計劃與實施（5小時）
l人才加速培養計劃內容
案例：普遍培養與重點培養的結合
對人才培養效果的評估
l人才加速培養計劃的操作方案
案例1、輪崗計劃的制定與執行
案例2：項目/任務鍛煉計劃的制定與執行
案例3：導師制計劃的制定與執行
案例4：行動學習法的操作執行
l如何制定本企業人才加速培養計劃
演練1：研討選擇確定3-5個重點崗位
演練2：現場分組制定人才培養計劃和具體行動方案
四、核心人才的梯隊建設計劃（3小時）
l企業人才為什么會青黃不接？
案例：華為、萬科等企業的核心人才梯隊建設
l人才梯隊建設的操作方案
人才的分層培養計劃和晉升方案
如何形成“能進能出”的動態人才池
案例討論1：本企業的核心崗位有哪些？
案例討論2：本企業人才梯隊的具體操作方案。
五、問題與解答
課程標簽：人力資源、職業生涯
