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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
張大力 反射營銷戰略理論開創者 深度量化營銷推動者與實踐者 講師特點: 20年實戰策劃人,懂理論重實踐,反射營銷戰略的開創者,深度量化營銷的推動者、實踐者,新品上市預測模型積極布道者。擅長企業問題深度挖掘與高效解決。歷任甲方企業高管與乙方策略機構總監。課程設置講解、對抗、評比等形式,真正實現全員參與,全員提升。 講師簡介: 小介紹: 稍不留神,就過去了20年,營銷做了很久,成績有了一點,不敢賣弄。只想在嘈雜的、喧鬧的、焦慮的空間中放一把椅子,安撫那些躁動的、無序的、狂奔的、興奮的、受傷的、疲憊的腳步,請你停一停、靜一靜,聽一聽這個不敢賣弄的人說的不敢賣弄的新思維。之后,請繼續你的繼續。 20年,從乙方到甲方,從甲方又到乙方,做過傳媒、買過藥,即曾帶隊摸爬式掃街拓市,又曾身居高位掌控全局,算作一名市場實戰策劃人。不老實、不安分,總想挑戰那些看似無厘頭的人和事。這就有了,我對現行營銷學的結果模糊問題一直耿耿于懷,總想讓營銷和做數學題一樣,有個精確的結果,上天也總是偶得安好地讓我找到了一些解決的小思路。不僅如此,我還喜歡拆解消費端的雞毛蒜皮,變態級關注細枝末節背后的消費需求,不喜歡坐在辦公室聽匯報,更喜歡親臨一線,眼見不同。有些小理性,愛問這個問題后面的問題是什么,這種表達背后的深層動機是什么。風起我靜,雨下避長亭,人流熙攘中為了某個瞬間而駐足。源于這些思考,通過復盤檢驗,提出了反射營銷戰略思維。 這不是多牛的新理論,就是老百姓的營銷學,一切的成交源于刺激引發的反射,一切商品和服務的目的就是為了獲得消費者的反射;一切的銷售過程就是產品流通過程的多次反射;一切的競爭就是消費端反射強弱的競爭,涉及通路反射、產品力反射等等。反射營銷戰略思維明確的告訴你我,做事先問下有無反射?如何反射?強度如何加持?這三問對于更多的人來說用起來更簡單。簡單的東西就是高效的容易復制的好東西。 小經歷: (各項經歷時間累積如下) 5年OTC醫藥市場策劃,經手策劃十幾個爆款品種,成功但少德 4年美妝美容行業策劃運營,面膜爆款策劃中國第一人 2年兒童保健產品運營營銷,三甲醫院新銷售思路開拓者 3年新型農資肥料類營銷策劃,見證體系全營銷高轉化總策劃人 2年母嬰產品運營咨詢推廣,新渠道拓展總顧問,渠道就是銷售額 2年購物中心運營推廣,聚流與活動總策劃,商業業態變革推動者 8年新媒體傳播運營咨詢,老企業新玩法傳播教練 5年工業企業形象提升輔助,輔助企業擁有走出國門躋身世界的名片 1年佛學修習,在著相與階段執著中審視營銷的底層邏輯 10年品牌全案策劃經驗,參與策劃了數十家知名品牌 10年品牌設計導入經驗,百家品牌形象提升,首席視覺總監 10年影視拍攝瘋傳經驗,一名愛好拍片的策劃人,首席導演 恰當的時機采用恰當的方法,放大企業的聲量 小案例: 品牌全案類: 非得海參肽、腦黃金、小仙燉、娃哈哈、龍大花生油、農夫山泉、馬迭爾雪糕、湘神辣醬、強根生物肥料、森尼面膜、楊麗萍美容連鎖等。 營銷運營類: 農科院特產研究所、天維藥業、特研動物疫苗、楊麗萍美容連鎖、某燕窩孕渠道營銷、綠源農資會銷、某動物疫苗經銷商訂貨大會、某心理學會學生行為矯正項目運營、藝培類教育異業合作項目、北京多家購物中心商業運營項目主題引流、某人參保健品全國運營項目 品牌形象類: 大化集團、瓦軸集團、億達集團、萬達集團、華電集團、盤起工業、科冕木業股份、YKK拉鏈百余家工業企業及桃李面包等眾多知名食品企業的品牌形象設計、包裝設計及影視制作。 小著作: 反射營銷戰略 簡單化趨勢論...
張丁文,糖唄網(tbok.com)創始人兼首席執行官,畢業于清華大學,中國青年企業家。 工作經歷: 2009年創辦廈門大學校內網,同年從臺灣引進格子鋪等共享經濟新概念,2015年創立中姿投資集團,2016年創辦中姿貿易電商,2017年擔任百合佳緣集團全國銷售總監,2019年創立糖唄網,高科技一站式情感服務平臺,并擔任CEO、董事長。2020年年初創立NCP志愿者為武漢疫情捐款捐物資,通過人工智能算出床位數據推薦給社區。 獎項榮譽: “90后青年企業家”代表人物,2016年獲得北京工商管理學青年獎,2018年共青團中央青年志愿服務先進個人,2018年獲得MPAcc“互聯網+”審計第三名,2020年張丁文先生獲得河北日報新聞專業初級職稱。...
創新設計思維導師、傳播者 十五年以上培訓經歷 香港大學ICB中國商學院產品創新與服務設計研究生 引導師,創新引導師認證(芬蘭引導大師Pepe) 橋中&Koos服務設計大師認證 創新設計思維引導師認證 服務設計人才資質認證 IDEO設計思維課程證書 創新設計思維(中國)研究院特約顧問 培訓及咨詢企業涉及服務業,金融,房地產,傳統制造業; 國企,外企,私企。 中科院創新平臺政府合作項目特約講師 多個企業創新項目評審專家 曾任職于國內專業大型人力資源服務機構,培訓產品相關業務負責人...
Loewee 羅偉, 英漢雙語企業管理高級講師,擅長課程包括企業專屬定制化課程PME(職業管理英語)、《大客戶管理》、《品牌管理》、《渠道管理》及《領導力團隊管理》、打造狼性銷售團隊、英語培訓課程等。 曾任職臺灣頂新集團頂園食品公司產品企劃、貝克爾集團柯雅美術材料公司銷售總監,天津格致、北大縱橫管理咨詢公司營銷咨詢顧問,天津夏宮酒業公司市場總監等。 個人涉及管理咨詢和培訓的領域包括:公司戰略、組織結構和重組、銷售和市場管理、職業生涯規劃和個人才能發展領域等;其中以快消品及零售行業的銷售和市場領域為重點,具體包括:銷售客戶管理和渠道建設、市場營銷管理、品牌資產管理、IMC整合營銷傳播、產品管理等。 授課特點:幽默風趣,深入淺出,實戰案例和理論相結合,特別注重行動學習在實際培訓中的使用,受到廣大企業中高層學員的好評。...
李明杰 資深新媒體領域導師 互聯網化轉型升級操盤手 IP策劃運營操盤手 中國老年學和老年醫學學會 文化和旅游分會 運營部主任 中國管理科學研究院 新媒體高級研究員 北京職工教育協會文化產業促進會 副主任 中國企業短視頻大賽 評委導師 研究領域一: 傳統企業互聯網化轉型與升級,互聯網時代傳統企業商業模式與頂層設計重構,互聯網化轉型升級的戰略布局與實施落地。 研究領域二: 移動互聯網時代下,全域新媒體運營與營銷的品效模式,短視頻+直播的新營銷新商業模式,私域流量與私域經營重構新用戶資本模式,企業如何進行全域新媒體戰略規劃和運營實施,達成品效合一的目標。 研究領域三: 超級IP系統的打造,企業家、創業者如何提高個人品牌和個體價值,如何將個人IP與企業IP、產品/服務IP相互鏈接形成商業IP。 研究領域四: 文旅產業創新營銷與農村電子商務,文旅產業、項目與文化、文娛產業如何相融合,文旅產業、項目如何進行創新營銷,提升運營、服務、客群;農村電商運營,縣域電商,電商扶貧。 主講課程: 訓練營: 《全域新媒體運營訓練營》、《短視頻品效合一訓練營》 《短視頻+直播達人訓練營》、《私域經營訓練營》 《超級IP系統打造訓練營》、《內訓師線上培訓提升訓練營》 工作坊:《全域新媒體營銷系統工作坊》 《短視頻品效運營系統工作坊》《直播電商與主播達人工作坊》 陪跑營:《抖音電商孵化陪跑營》 《全域新媒體孵化陪跑營》...
韓志鋒,筆名晗之。品牌營銷和公共關系專家、中國國際公關協會公司委員會委員。1997年畢業于復旦大學,碩士學歷。長期從事企業品牌管理和咨詢工作,先后工作于海爾集團、海信集團和國內TOP20公關公司。曾服務于包括寶馬、加多寶、騰訊、蒙牛、江中等十多個國內外品牌企業,其中“加多寶品牌重塑”、“江中亮嗓呼喚紅樓夢中人選秀公關傳播”等多個案例入選行業經典案例大全和雜志。獨創“品牌資源說”,并入選高校品牌教程,著有《左公關右廣告》、《爆發式增長——從領先到領袖》兩本書。...
石澤杰現任華智晟遠(北京)管理咨詢有限公司創始人、董事長; 華智晟遠(北京)投資有限公司創始人、董事長; 國家科技部專家庫專家評委; 國家工信部全國領軍人才項目專家; 《商業觀察》雜志特約評論員。 北京大學、清華大學、人民大學、西安交大、中山大學、貴州大學EMBA總裁班任客座教授; 創業黑馬(股票代碼:300688)模式融合模塊導師。 對外經濟貿易大學(互聯網金融、大數據方向)在職研究生導師; 青島科技大學創新創業導師(校級)。 南京市“領軍型科創企業及高層次創業人才引進計劃”專家評委; 武漢市東湖高新區“3551光谷人才計劃”專家評委; 鄭州市“智匯鄭州·1125聚才計劃”專家評委。 主要著作:《開放式戰略》、《無邊界競爭》、《商業模式創新設計路線圖》、《逆勢增長12大創新模式》、《站在風口的社交電商》、《引爆互聯網營銷》、《營銷戰略升級與模式創新》。 研究領域: 商業模式創新、平臺戰略、傳統企業互聯網轉型、產業互聯網、電子商務戰略規劃、數字營銷、企業治理與運營管理、資本運營、供應鏈管理與金融 擅長行業: 互聯網、工業制造、大農業、快消品、流通貿易 個人成就: 走在企業一線,從事管理咨詢行業12年,咨詢顧問企業300多家,培訓授課人數5萬多人,撰寫專著10多部,發表專業文章200多篇。 石澤杰一直致力于改變中國企業家的思維意識,幫助企業塑造前瞻性的洞察力與競爭力。 首次提出“無邊界競爭理論”,并撰寫20萬字理論專著《無邊界競爭—如何應對失控的未來》(機械工業出版社出版)。 首次系統的提出“商業模式創新理論”:商業模式創新就是為實現最優客戶價值而構建的商業經營邏輯,以構建開放的企業平臺為載體,以整合企業內外資源為基礎,以打造獨特的核心能力為核心,以形成持續運營的生態系統為導向,以實現客戶價值為目的,以實現持續贏利為結果。 戰略理念: 1、無論市場環境如何變化,企業的發展都不該偏離本屬的核心—創造價值。特別是互聯網時代,企業的邊界已經完全開放,企業就必須更精準的回答:您的企業為什么比競爭者提供的價值更優和更持續。 2、企業未來的發展應該遵循以下規則:塑造創新的思維邏輯,而非創意點子;構造系統性競爭優勢,而非單線出擊;建立全方位產業價值,而非孤軍奮戰;顛覆傳統的思考方式,而非循規蹈矩。 3、互聯網時代,行業界限變得越來越模糊,市場已經進入了無邊界競爭,顛覆往往從外界進入行業內。 4、在互聯網時代,企業對內部的組織管理也需要打破邊界和壁壘,顛覆傳統的組織架構和管理流程,使資源配置效率最大化。 5、互聯網顛覆了企業傳統的經營邏輯和方法。互聯網使得企業由過去面對區域市場轉向無邊無際的空間。 6、企業追求的不應該是“互聯網思維”,而是前瞻性的商業洞見和靈敏性的商業嗅覺,能夠敏銳的奔在行業前沿,抓取技術潮流并吸收運用。最為重要的是企業要學會構造開放的戰略布局,善于嫁接整合外在的伙伴支持,借力借勢迅速完成轉型。 7、傳統的內部創新已經無法使企業保持競爭活力,企業在把握客戶的核心需求之后,將內外部進行系統開放,將各個環節開放給更多的合作伙伴,建立開放式思維,形成開放式創新的平臺。 8、我們正處在一個瞬息萬變的環境里,各種新型企業組織的涌現打破了過去的競爭法則,企業的界限已被徹底突破,企業的發展再也無法遵循傳統規則。 9、“互聯網+商業模式創新”的目的就是使企業的發展方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式發生整體性轉變,構建全新的經營邏輯,改變傳統的經營形態,是企業重新塑造競爭優勢、提升價值創造能力,達到新的企業經營形態的過程。 10、商業模式創新的目的就是為了找到創新的經營邏輯,實現企業價值最大化的結果。 11、商業模式創新可以拓展企業的市場領域,吸引客戶重復不斷的消費,增加客戶粘性,實現企業持續發展。 12、對于企業來講,“最優客戶價值”是主觀追求的目的,“持續贏利”是客觀造成的結果。 13、光懂“互聯網”不懂“商業模式創新”一樣會失敗,傳統企業與互聯網融合的前提條件是創新商業模式。 14、平庸的企業往往只注重表面現象,囿于戰術而疲于應付;優秀的企業會掌握方法,尋找成功的路徑;而卓越的企業則會通過現象看到本質,從而主動把握了發展機遇。 15、“互聯網+”的變革正呼嘯而來,創新驅動的發展方式已經迫在眉睫。習慣了粗放式發展的企業,如果不想被洗牌,必須重新思考創新、技術以及發展之間的辯證關系。 16、無邊界、網絡化、平臺化、免費化是企業在互聯網時代開放創新的核心基因。 越是危機時刻,越是創新的最佳機會。但是,創新變革并不是一件容易的事情,企業必須將“創新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結果。 17、很多企業的創新只停留在產品滿足市場需求的低層面,而少有企業的創新是在社會或者思想層面。 18、最具創新力的永遠是那些具有高瞻遠矚目光的企業,它們靠著在經營過程中形成獨特的文化基因,構造了一個有創造力的環境,不斷容納創新因素進入。 19、最具創新力的企業不以短期利益所動,而是以人為本,堅定不移的堅守自己的價值陣地,考慮的是產品和服務如何影響社會,如何創造社會價值。 20、最具創新力的企業具備自我變革的驅動力,以驅動市場的方式來主動挑戰每一次環境變化,而不是被環境變化所驅動。...
場景時代系列課程講師 互聯網轉型設計師 產品創新營銷專家 企業品牌戰略培訓師 中國國際公共關系協會會員 中國營銷策劃諸葛亮策劃獎 中國廣告艾菲獎營銷策劃大獎 15年品牌營銷管理策劃工作經驗 中國十大營銷策劃專家...
王佳偉:中國特色實戰派營銷專家,“互聯網+輕咨詢”的倡導者。明察網創始人,北京鷹豪營銷顧問有限公司首席顧問。王佳偉先生多年專注于企業營銷和管理咨詢,曾在知名管理咨詢公司擔任項目總監,先后服務20余家大中型企業,具備豐富的營銷和管理實戰經驗。 王佳偉先生結合多年項目咨詢經驗,充分結合“工業4.0”和“互聯網”環境下中國市場的獨有特征,提出“互聯網+輕咨詢”的理念,并首創MC-Marketing營銷優勢識別器,幫助中小企業在營銷和創新層面實現低成本、快速的提升。 王佳偉先生編寫和主講課程:《品牌創新與戰略管理體系》;《產品創新與管理體系》;《互聯網時代下的產品生命周期理論及策略應用》...
畢業于康奈爾大學(Cornell University),分別獲得管理學碩士及人力資源管理博士學位,長期致力于人力資本、公司行為、企業戰略及領導力發展等組織實踐與研究。曾就職及服役于多家世界500強企業,信匯中正領導力創始合伙人,組織管理及人力資源管理專家。 人物履歷 教育: 2001年賓夕法尼亞大學,人力資源管理本科學歷。 2005年康奈爾大學約翰遜商學院,MBA學歷。 2009年康奈爾大學,人力資源管理博士學歷。 職業經歷: 2005年加入貝恩,現于波士頓總部擔任全球副董事/董事經理(Principal)一職,負責貝恩咨詢全球及大中華區人力資本咨詢業務,同時他還參與貝恩咨詢在全球范圍內的招募工作。另曾任IBM總部人力資源經理等職。 主要成就 專業領域: ◆組織行為/行為科學(工業/行為心理學、組織影響力) ◆戰略與運營管理(戰略規劃、兼并與收購、戰略管控、整合營銷) ◆組織發展(領導力開發、素質模型、變革管理) ◆人力資本管理(全面薪酬與激勵、績效提升、雇傭營銷、人才管理等人力資源實現與交付技術) 學術研究: 人力資本、行為科學、公司戰略 吉寧定理:真正的錯誤是害怕犯錯誤。 提出者:貝恩咨詢全球副董事 吉寧 實踐應用:企業創新與組織變革 點評:假如你想打中,先要有打不中的準備,這就是生命的游戲。...