不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
著名銀行管理專家 廣東金融高新區總教練 全國多家培訓機構核心講師 曾任華南理工大學EMBA總裁班負責人 曾任IPMP國際項目經理認證培訓中心負責人 城商行、農商行、農信社等多地區域指定合作老師 建行、工行、農行、中行等多家分行指定合作老師 華潤銀行、南粵銀行、南京銀行等多家銀行總行指定合作老師 實戰經驗： 曾主持6個銀行專業管理咨詢項目，主持或參與數百個培訓及輔導項目，與團隊一起在2家銀行實施電子銀行提升相關培訓式咨詢，訓練了數萬名銀行員工;其中，《互聯網金融沖擊下銀行應對策略：從電子銀行到智慧銀行》、《商業銀行差異化經營路徑分析與應對策略》、《行長領導力修煉與銀行管理創新》等課程，被多家銀行連續多次輪訓，被譽為銀行教父、行長導師 28年管理經驗，從事專業管理咨詢項目、培訓與輔導、專業市場調研、整合營銷與品牌建設;其中，14年銀行專業管理咨詢項目及金融行業培訓經歷，致力于電子銀行進化與智慧銀行建設、銀行差異化競爭策略、行長領導力與管理技能提升課程的開發、培訓及輔導工作;講課注重建模與工具交付，系統化訓練落地，啟發學員參與互動，形式新穎，滿意度90%以上 26年營銷經驗，涉獵整合營銷、專業市場調研、管理咨詢和培訓 負責華南理工大學EMBA項目、MBA項目 IPMP國際項目管理認證和培訓中心負責人 廣東都市型產業基地總顧問 主持12個產業規劃與區域經濟發展研究項目 指導126家企業咨詢項目及10大產業集群發展研究項目...
國際認證專業培訓師 深圳北大博雅特約國學講師 北京前沿商學院 前沿講座嘉賓 人民大學領袖博學班特聘講師 圣賢教育學會（知名國學慈善公益性組織）特約國學講師 現任：前海大摩投資公司丨監事 現任：深圳華路通汽車維修公司丨股東 曾任：愛思帝（廣州）丨華中區銷售總監 曾任：飛利浦汽車照明湖北有限公司（世界500強）丨OEM大客戶銷售經理及AM華北區域銷售經理 華商書院／北大博雅／上海商會／中太經管學院等多家國學機構總裁班特聘授課講師 周讓老師出身于書香之家，其父為小學校長，國文，歷史老師，受家庭之熏陶，六歲就能誦讀道德經，并熟讀歷史，道家，禪宗等領域書籍，有深厚的國學知識功底，同時擁有12年世界五百強汽車配件行業（飛利浦汽車照明，愛思帝）華中，華北區銷售總監，經銷商一線的經營及管理實戰經驗。既有歐洲西方嚴謹科學管理工具，又能根據中國現狀及文化習慣融會貫通，完美結合儒家、道家、周易、諸子百家思想等傳統文化精髓，應用于現代企業管理領域，多年來應邀為全國企業家，商會，國學運營機構提供國學與領導力，國學與人生幸福修煉等課程培訓達數千場，培養學員數萬人，課程理論與實踐的知行合一，被譽為實戰派接地氣的國學實戰專家。 部分成功案例： 曾為中國石油昆侖潤滑油銷售商明依特公司，進行中高層管理者《領導者圣經——道德經與王者智慧》課程培訓，并持續返聘5期，幫助企業用天之道損有余補不足的思維來制定關愛員工的政策，團隊趨于穩定，銷售部門的流失率由20%降低至不足8%，公司營業額也相應大幅度的提升，深受企業好評。 曾為德國MAN配件經銷商駿創煌公司，進行管理者《領導者圣經——道德經與王者智慧》課程培訓，并持續返聘4期，運用老子弱者道之用的原理提前布局，打開新思維，幫助企業在進口客車配件已成下滑趨勢的情況下開拓香港市場，現已成為香港冠忠，粵港運輸的指定供應商。 曾為德國卡耐士（中國）有限公司，進行管理層《管理心法秘笈 ——陽明心學管理智慧》培訓，并持續返聘4期，幫助企業展開了良知企業文化的建設，敬人為善，以崗為榮，自我負責的工作氛圍，制定新口號“人人為自己的良知打工”，公司的執行力與工作的快樂得到極大提升。 曾為近百年老字號蘭州義順商號工貿有限公司，進行《領導者圣經——道德經與王者智慧》和《讓員工自發管理——儒家修為智慧之道》培訓，并持續返聘3期，幫助企業在三公消費滑坡的背景下，號召公司員工集思廣益，用心服務顧客，踐行利他精神，成為五糧液甘肅模范經銷商，自有品牌義順奇肥暢銷18個省區。 曾為深圳鑫精達精密制造公司，進行《國學管理應用》培訓，并持續返聘2期，以老子的辯證思維方式為主線，幫助企業重新定位“只做代工不研究市場的思維”，把握市場主動權，現已成為南京邦奇變速箱配件供應商，寶馬汽車二級配件供應商。 曾為世界五百強霍尼韋爾（蘇州）化工有限公司進行管理層《管理心法秘笈 ——陽明心學管理智慧》培訓，并持續返聘4期，實現外企公司東學西漸，管理本土化的融合之道。 曾為寧波中國人保 25 家各省公司，進行《陽明心學專修班》，當場決定將周老師（道德經領導智慧）及（曾國藩領導藝術）等課程納入 2018 年人保國學培訓目錄...
營銷心理學專家 12年零售銀行實戰營銷及培訓經驗 國際金融理財師CFP持證人（國內第一批） AACTP美國培訓認證協會國際認證培訓師 國家認證三級心理咨詢師 香港銀行學會會員及認證銀行家 業內知名雜志《零售銀行》撰稿人 亞洲理財學院AIF《注冊理財規劃師》簽約講師 《中國經營報》商學院微課特邀分享嘉賓 曾任：中信嘉華銀行（港資銀行）丨私人銀行家及高級客戶主任 曾任：恒生銀行（中國）有限公司丨營銷主管 朱老師以外資銀行管理培訓生和香港“優才計劃”資格身份進入外資銀行業，在香港和上海從事七年的高端客戶財富管理工作。任職期間，成功搭建中港兩地的跨境金融服務，個人維護超過10億的金融資產規模，中收貢獻連續三年排名第一，客戶經理團隊基金和保險銷售業績連續兩年排名前三。 擁有國際市場營銷及應用心理學專業背景，擅長結合心理學知識剖析客戶需求和實戰營銷。多年來致力于客戶研究、財富管理、實戰營銷等領域。完成斯坦福及IDEO設計思維（Design Thinking）課程，著有《銀行服務設計與創新》一書，匯集了全球20多個國家和地區，60多家知名金融機構有關客戶研究、體驗設計及變革創新方面的近200個實戰案例（京東好評率99%）。 5年來，為四大行、股份制和城商行等數十家銀行開展培訓和咨詢工作，累計培訓500余場，覆蓋學員超過8000人，好評率達到96%...
私人銀行業務實戰精英 13年銀行銷售及財富管理經驗 10年銀行內訓師授課經驗 5年私人銀行客戶經理經驗 4年支行行長經驗 曾任：招商銀行深圳八卦嶺支行 行長 在團隊管理,高端客戶開拓、私人銀行業務等方面有著豐富的管理實戰經驗。 實戰經驗： ◆ 9年時間從臨時工成長為支行行長！從銀行零售營銷一線，到百萬年薪業績第一名的支行行長，歷任大堂經理、儲蓄柜員、理財經理、私人銀行客戶經理、主管、零售分管行長、支行行長等職位，有著豐富的私人銀行業務和團隊管理經驗。 ◆ 5次榮獲個人業績排名第一！擔任私人銀行客戶經理期間，連續三年業績排名分行第一，因業績突出，在休產假期間破格提拔為主管。隨后，連續兩年主管業績排名分行第一，2012年個人保險銷售1.4億，成為保險銷售冠軍。 ◆ 4年培養出3位優秀支行行長！招銀大學兼職講師，培訓場次逾40場，參加人數逾千人，擔任支行行長4年在網點培養出三位優秀支行行長。 ◆ 2年時間打造出業績第一名的標桿行！曾帶領僅有31人的團隊創造網點利潤過億，零售KPI考核分行第一，三名理財經理業績排名分別為分行第一名，第二名，第三名的佳績，2年間所在支行業績迅速躍為第一，成為體系標桿。 網點輔導項目案例： ?2015.03-2016.03 捷夫珠寶綜合授信業務 幫助捷夫珠寶設計融資方案，進行客戶開拓及審批協調，在項目中綜合授信4000萬，再通過個人結構化存款，黃金租賃業務降低授信風險提高中間業務收入，實現中收80萬，新增代發客戶160戶，個人存錢4000萬。 ?2015.02-2016.02 倍特力電池綜合授信 幫助特力電池設計方案及協調客戶開拓及維護，在項目中綜合授信2000萬，再通過個人結構化存款質押，銀承開票等方法提高中收，實現中間業務收入100萬，同時帶來公司存錢300萬，個人理財資金2000萬。 ?2016.01-2016.02 信立泰代發工資業務開拓 幫助信立泰代發工資，進行客戶關系維護，業務開拓，溝通協調，在項目中通過關系維護成功簽屬上市公司信立泰代發工資協議并成功通過微信抽獎活動實現員工全面覆蓋，成功實現代發客戶新增1100戶，信用卡開卡630張。 ?2015.10-2015.12 深圳市金洪實業投資發展有限公司房地產開發貸 幫助金洪實業投資發展有限公司開發貸，進行客戶開拓維護及項目協調審批，在項目中通過預收樓款質押為企業融資2億，實現中間業務收入1200萬。...
銀行實戰營銷管理教練 現任：某地產金融公司 曾任：某國有銀行總行互聯網金融部門 總負責人（中方） 曾任：某國有銀行總行人力資源部／項目部高級經理 曾任：某國有銀行分行個人金融部 總經理 曾任：某國有銀行分行一級支行行長 曾任：匯豐銀行HR／培訓與發展 高級經理 曾任：廣東發展銀行總行營銷大區銷售部／品牌部／人力資源部／培訓部副總監 曾任：萬豪集團（中國） 亞洲區高級顧問 國際金融營銷高級顧問 國際GPST注冊認證高級培訓師 ICF教練（Columbia university in the city of new york）美國哥倫比亞大學碩士 清華大學MBA碩士 具有17年大型銀行營銷管理經驗，13年銀行培訓管理經驗，4年大型銀行互聯網金融管理經驗，擅長領域是銀行的市場營銷和網點輔導經驗。專長于銀行銷售崗位（客戶經理、理財經理、大堂經理、柜員等）迅速提升業績產能并保持持續增長，以及新形勢下銀行網點服務與改造等方面擁有國內最先進的經驗，在業界為各大銀行的產品營銷推廣和績效改善做出卓越貢獻； 近7年來培訓過的銀行課程達數千場，覆蓋50余家銀行總、分行，500余家銀行示范網點建設改造項目，對于現有國有以及商業銀行轉型時期各分支行行長、網點負責人，銷售以及服務條線課程和服務項目均獲得各行的高度滿意，培養的管理干部、銷售人才、服務人才達萬余人，得到總行高管層的高度認可。 實戰經驗： 劉清揚老師在任職廣發銀行的時候，在負責廣發行銷售管理期間，帶領團隊創下廣發行年度業績達成率236%、員工留存率高達93%的全行最高記錄。獲得VISA亞太區最佳銷售管理獎； 在任廣發行品牌管理期間，在劉老師的帶領下確立的‘辦中國最好的信用卡’戰略，年活卡量同比增長89%，成功樹立廣發行信用卡品牌，榮獲業界‘中國消費者最喜愛信用卡品牌’、‘行業突出貢獻’嘉獎； 在任廣發行人力資源薪酬績效經理和培訓經理期間，成功搭建人才交流平臺，促進中外資銀行的交流學習，引進匯豐銀行人力資源管理先進理念，開拓廣發行培訓先河，首發全行搭建培訓和員工發展體系，員工滿意度上升27個百分點，為廣發行二次轉型戰略的推動做出巨大貢獻，榮獲總行‘總裁特別貢獻’褒獎。 在現任大型某銀行 在任職中心支行行長期間，卓越客戶關系管理、激活‘轉介紹’資源的產品營銷法成為當時行內典范，理財產品、保險、基金和銀行卡信用卡業務領先全行，銷售量連續3年第一，優秀管理經驗以及經典案例推廣全行。 后期專注于行內網點的服務提升、業務管控和干部管理，培訓輔導過的百余家分支行，均取得出色的業績。2010年在廣東省分行開展的《網點銷售》集訓，促使當年業績同比增長152%；2011年北京分行營銷訓練營，使北京分行在全國分行業績排名榜倒數第一扭轉至全國第一，創造了行內營銷神話！同年深圳分行開門紅營銷策劃，促使深圳地區金融產品存量躍居業界第二的領先地位。 作為銀行高級管理人才交流計劃負責人，2011-2012年被委派到香港匯豐銀行，擔任首席運營官顧問團開展兩岸交流，先后為香港交易廣場分行以及香港總行商業客戶服務中心賬戶管理中心服務，提供卓越理財、電子銀行等業務板塊的培訓以及咨詢服務。 同時，劉老師在該行培養出一支多達34人的精英干部隊伍，晉升至5省6分行，這支隊伍在短短2年內合力創下5省6分行業績全線超額達成，利潤貢獻全國排名第一的佳績！因其卓越貢獻被總行聘為銷售高級顧問、首席高級培訓師和總行優秀教育工作者。...
深圳大學管理學碩士 曾任：宏碁電腦(世界500強) 項目經理 曾任：華為（世界500強） 大客戶項目經理 曾任：深圳同洲電子 流程經理 曾任：深圳特發集團管理發展部 總經理 廖維老師是一位既具理論功底又具企業實踐的雙料型培訓專家，有近15年的企業實戰管理經驗，跨域電子制造、IT通訊及系統集成等業務領域，從宏碁電腦到華為公司，歷經外企、民企及國企等多家世界500強企業的管理實踐歷練，具有豐富的一線業務經驗和管理經驗，歷任流程管理經理、人力資源總監、總經理等不同管理崗位，深諳企業運營及企業發展對各級管理者的能力建設及任職要求。根據自己多年管理經驗的總結和提煉，在國內首次提出五維一體管理模型C-SPOR，實踐應用到各大企業中，并取得良好成效。曾獲宏碁電腦年度產品交付業務最佳改善獎；華為技術供應鏈體系項目經理金牌獎；在江蘇南通一基建項中通過實施新的采購招標流程節約成本200余萬，獲當年同洲電子總裁管理變革明星獎；并幫助特發集團提前1.5年實現公司五年戰略規劃目標，獲得公司優秀管理者稱號。 實戰經驗： ◆全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 項目經理 負責公司IBM、索尼和東芝等客戶個人電腦產品訂單的交付履行。帶領PM項目小組成員不斷優化和完善訂單交付過程中的相關業務流程，改進業務痛點，顯著提升了公司對客戶需求變化的反應能力，其帶領的小組所負責的產品線經營業績獲得顯著提升，公司的庫存周轉天數縮短22%，訂單平均交付周期縮短20%以上，極大提高了公司產品成交率、客戶滿意度，被評為公司年度產品交付業務最佳改善獎。 ◆全球著名通信設備制造商——華為 大客戶項目經理 負責整個公司數據通信產品大客戶的訂單履行，基于市場銷售預測，結合公司人、財、物、產能等生產要素，帶領團隊組織制定數據通信產品線SOP銷售運作計劃，參與和推動實施公司IPD集成產品開發和ISC集成供應鏈的業務流程管理變革，不斷優化和完善數據通信產品訂單履行環節中的業務痛點，確保公司有限資源最大限度滿足客戶需求，使客戶滿意度提升到92.2%。 ◆深圳數字電視龍頭企業——同洲電子 流程經理 參與組建完成15人左右的流程管理變革團隊，基于IPD集成產品開發體系和ISC集成供應鏈體系的核心思想，完成公司業務流程構架規劃，并對關鍵流程進行設計優化，在某項目招標流程上為節約成本200余萬，曾獲當年公司總裁管理變革明星獎。 ◆深圳最早的國有大型綜合性企業——特發集團管理發展部 總經理 提出五維一體管理模式C-SPOR： Culture+（ Strategy+Process+Organization+Resource）。依據集團所面臨的內外部環境，幫助集團高管理清管理思路，組織制定戰略規劃報告，圍繞戰略目標推進實施組織優化、流程管理、資源培育及文化建設等開展一系列的管理活動。使公司首次實現流程管理、ISO質量體系、風險管理與內控管理體系的有效整合，真正實現 “三張皮”的大一統；在組織績效管理、員工任職資格方面進行了全方位的變革，系統提升了企業的運營效率，并為集團培養出6位高級經理，4位專項人才，獲得公司優秀管理者稱號，幫助特發集團提前1.5年實現公司五年戰略規劃目標。...
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