8年以上工廠授課實戰(zhàn)經(jīng)驗,專注職業(yè)化心態(tài)素質(zhì)，中基層綜合管理類課程 深圳聚人眾企業(yè)管理公司合作講師 中國實戰(zhàn)家企業(yè)管為理顧問有限公司合作講師 曾至卓飛高集團股份有限公司培訓講師 金牌團隊卓越凝聚力導師之一 曾深圳全成信電子有限公司培訓講師 中國培訓網(wǎng)合作講師 深圳啟程培訓學校合作講師 管益特企業(yè)管理咨詢公司合作講師 東莞信鴻職業(yè)培訓學校合作講師...

著名銀行管理專家 廣東金融高新區(qū)總教練 全國多家培訓機構(gòu)核心講師 曾任華南理工大學EMBA總裁班負責人 曾任IPMP國際項目經(jīng)理認證培訓中心負責人 城商行、農(nóng)商行、農(nóng)信社等多地區(qū)域指定合作老師 建行、工行、農(nóng)行、中行等多家分行指定合作老師 華潤銀行、南粵銀行、南京銀行等多家銀行總行指定合作老師 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 曾主持6個銀行專業(yè)管理咨詢項目，主持或參與數(shù)百個培訓及輔導項目，與團隊一起在2家銀行實施電子銀行提升相關(guān)培訓式咨詢，訓練了數(shù)萬名銀行員工;其中，《互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下銀行應(yīng)對策略：從電子銀行到智慧銀行》、《商業(yè)銀行差異化經(jīng)營路徑分析與應(yīng)對策略》、《行長領(lǐng)導力修煉與銀行管理創(chuàng)新》等課程，被多家銀行連續(xù)多次輪訓，被譽為銀行教父、行長導師 28年管理經(jīng)驗，從事專業(yè)管理咨詢項目、培訓與輔導、專業(yè)市場調(diào)研、整合營銷與品牌建設(shè);其中，14年銀行專業(yè)管理咨詢項目及金融行業(yè)培訓經(jīng)歷，致力于電子銀行進化與智慧銀行建設(shè)、銀行差異化競爭策略、行長領(lǐng)導力與管理技能提升課程的開發(fā)、培訓及輔導工作;講課注重建模與工具交付，系統(tǒng)化訓練落地，啟發(fā)學員參與互動，形式新穎，滿意度90%以上 26年營銷經(jīng)驗，涉獵整合營銷、專業(yè)市場調(diào)研、管理咨詢和培訓 負責華南理工大學EMBA項目、MBA項目 IPMP國際項目管理認證和培訓中心負責人 廣東都市型產(chǎn)業(yè)基地總顧問 主持12個產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展研究項目 指導126家企業(yè)咨詢項目及10大產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展研究項目...

10年銷售實戰(zhàn)、團隊管理及金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，致力于銷售體系、市場開發(fā)與拓展、客戶服務(wù)、員工職業(yè)化、團隊打造等方面的課程開發(fā)、培訓及規(guī)劃輔導工作。曾主導一家物流集團公司的供應(yīng)鏈項目，通過對業(yè)務(wù)流程及操作體系的梳理，建立了標準的管理流程體系，被集團公司授予“總經(jīng)理特別獎”并入選公司戰(zhàn)略人才儲備庫!曾結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)公司平臺實際開發(fā)了實操性強的業(yè)務(wù)及培訓體系，次月就實現(xiàn)了業(yè)績從零到30萬的突破!曾帶領(lǐng)銷售團隊將虧損近半年的公司扭虧為盈!長期的一線工作實戰(zhàn)積累了豐富的營銷以及團隊管理經(jīng)驗，可以給到企業(yè)員工最接地氣的培訓及輔導! 中國培訓業(yè)企業(yè)家 2015年度全國最具前瞻性師王 2016年度中國百強講師 2016年度中國培訓名牌講師 廣東省決策咨詢研究基地創(chuàng)業(yè)顧問 廣東省農(nóng)村電子商務(wù)講師團特聘講師 廣州大學電子商務(wù)研究院專家委員會委員 互聯(lián)網(wǎng)研究及實戰(zhàn)專家 實戰(zhàn)營銷培訓專家 企業(yè)團隊打造專家 政府特邀培訓顧問 國內(nèi)多家大型企業(yè)培訓顧問 國內(nèi)多家培訓機構(gòu)特聘講師 企業(yè)培訓落地系統(tǒng)創(chuàng)始人 10年銷售實戰(zhàn)、團隊管理從業(yè)經(jīng)歷，致力于銷售體系、市場開發(fā)、員工職業(yè)化、員工心理、團隊打造等方面的課程開發(fā)、培訓及規(guī)劃輔導工作。 任職有信達物流期間，曾主導集團公司的供應(yīng)鏈項目，通過對業(yè)務(wù)流程及操作體系的梳理，結(jié)合市場形勢和公司現(xiàn)狀建立了標準的管理流程體系，提高了公司項目的運作效率，促進了集團公司業(yè)績和管理績效的提升，因此被集團公司授予“總經(jīng)理特別獎”并入選公司戰(zhàn)略人才儲備庫，董事長親自寫表揚通稿，號召全體員工向標桿學習!當時的物流行業(yè)刊物《物流報》曾對此優(yōu)秀事跡進行了報道! 任職教育聯(lián)展網(wǎng)公司期間，以公司的戰(zhàn)略目標為導向，從公司的實際出發(fā)，運用自身的專業(yè)能力和經(jīng)驗，對本事業(yè)部的運營模式進行規(guī)劃和設(shè)計，并組建營銷團隊，拓展全國渠道，同時有針對性地開發(fā)了一套實操性強的業(yè)務(wù)拓展體系及培訓體系，為每位團隊成員都能高效便捷地完成績效目標提供了有利的保障措施。因此所帶領(lǐng)的企業(yè)培訓事業(yè)部在個人產(chǎn)能及團隊績效方面都取得了驕人的成績!部門成立的次月就實現(xiàn)了業(yè)績從零到30萬的突破!年營業(yè)額連續(xù)兩年獲得華南區(qū)冠軍! 任職摩根盛通期間，為適應(yīng)公司經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級的需要，對原有的營銷部門成員進行篩選和調(diào)整，提撥有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工作為中堅力量，制定落地性強的管理制度及培訓課程，調(diào)動每個人的積極性和主動性，打造了一支有良好氛圍、有超強的戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊!將原虧損近半年的分公司扭虧為盈!人均月收入增長7倍! 長期的親身工作實戰(zhàn)積累了豐富的市場營銷以及團隊管理經(jīng)驗，可以給到企業(yè)團隊最接地氣的培訓及輔導!講課注重現(xiàn)場學員參與互動，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動活潑，可操作性非常強。培訓特點具體有：一、實戰(zhàn)---老師有多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，能結(jié)合您企業(yè)的狀況提出可行性的操作方案;二、實效---量身訂制，有針對性地解決問題;三、實用---培訓完可以落地實施，現(xiàn)學現(xiàn)用，有結(jié)果。 培訓行業(yè)涉及金融業(yè)、游艇業(yè)、制造業(yè)、物流業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)業(yè)及高科技產(chǎn)業(yè)，培訓近600場 擅長領(lǐng)域： 銷售體系、團隊打造、互聯(lián)網(wǎng)運作、演講口才...

研發(fā)管理實戰(zhàn)派講師 研發(fā)管理咨詢資深顧問 美國項目管理專家(PMP) PDMA(美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會www.pdma.org)會員 【專業(yè)背景】 十三年高科技企業(yè)研發(fā)項目管理實踐和培訓、咨詢豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。 曾任職國際EMS龍頭企業(yè)鴻海集團，從事商用計算機系統(tǒng)的研發(fā)項目管理工作，先后擔任過結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師、系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和上市工作。 在國內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作，擔任項目經(jīng)理，負責交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理工作，成功地將產(chǎn)品開發(fā)的三級計劃體系在產(chǎn)品線推行。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問(IBM顧問團隊)一道在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革(IPD)，并具體負責此研發(fā)管理變革在本職能部門的推動與具體實施工作; 后加入華成研發(fā)管理咨詢公司，專業(yè)為企業(yè)提供研發(fā)管理體系培訓、咨詢和研發(fā)管理IT系統(tǒng)規(guī)劃實施咨詢服務(wù)，作為項目經(jīng)理和核心顧問，成功實施了包括中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、美的集團、新能源科技、TCL、上海艾帕、天地自動化、北車集團某子公司、539、寧波吉品科技等80多個IPD咨詢項目，幫助客戶企業(yè)建立了系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系;并通過試點推行輔導，真正實現(xiàn)了IPD流程體系的“落地”，并幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批具有IPD管理思維的管理骨作為項目經(jīng)理和核心顧問，成功完成了近80家高科技企業(yè)(涉及通信、電子、家電、汽車、軟件、新能源、裝備制造、電力、安防等行業(yè))研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項目，項目范圍包括需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程體系、結(jié)構(gòu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項目管理體系、研發(fā)績效管理體系、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃與實施、推行等模塊，有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力。 1) 中聯(lián)重科混凝土公司IPD變革咨詢+RDM落地推行項目，任項目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計、端到端研發(fā)項目管理體系設(shè)計與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設(shè)計、技術(shù)任職資格體系設(shè)計等該工作，幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力，建立了研發(fā)核心競爭力; 2) 美的集團“G-PLM”全球模板落地實施推行項目，任核心顧問，通過一年時間的現(xiàn)狀調(diào)研、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、上線推行，已成功完成順德、蘇州、無錫、蕪湖等異地分公司的全面上線推行，幫助美的實現(xiàn)“一個美的、一個體系、一個標準” ，統(tǒng)一“打法”，強化了...