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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
【資歷】主持過中煤平朔（亞洲最大露天礦企）、汾西礦業、第二客廳、融田地產、孝義煤化等管理咨詢(合并內訓)項目。在醫藥、煤焦、房地產、口腔義齒、汽銷、貿易、服務、快餐連鎖、化工、商業管理等行業從事過管理和咨詢服務。具備成熟的體系化管理思維及實踐經驗。 【擅長】建立以人力資源為核心的企業運營管理體系，推行內部市場化機制改革、“雙積分制”績效考核模式、建立招聘數據模型、高級人才甄選、組織變革、提升企業執行力、企業內訓、企業內部商學院的全套運營、全員創新優化量化分成機制、經管會決策議事機制等。特別擅長制度建設及企業運營流程優化。...
★高等院校教授、工程管理專業學科帶頭人 ★項目管理與工程造價研究所長，國家注冊造價工程師 ★中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員 ★住房與城鄉建設部政策研究中心特聘專家、商務部對外援助工程項目評審專家、國家能源局核電標準化技術委員會工程經濟專家 ★中國建設工程造價管理協會專家委員會委員，中國電力工程造價專業委員會理事，北京市建設工程造價管理協會常務理事 ★北京市仲裁委員會仲裁員，國務院機關事務管理局及北京市政府專家庫專家 ★《建設工程工程量清單計價規范》等國家標準起草組專家 簡介： 馬楠教授多年來一直致力于建筑施工項目管理與造價成本全過程精細化控制、工程合同管理、工程商務、建設工程法務等領域的理論與實踐研究。尤其是他將建設法務融匯到施工項目全過程控制的各個關鍵點，真正實現了建筑領域的商法融合。他主編了全國注冊造價工程師考試教材《建設工程造價管理理論與實務》等20多部著作，在國內外學術會議及核心期刊上發表論文80多篇，負責并參與完成了若干項國家及省部級科研項目20余項。 馬楠教授出身于建筑施工現場管理一線，是從施工現場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、造價成本、合同法務管理于一身的新一代精銳代表，從事建筑施工管理領域研究與實踐工作20多年，針對施工項目成本管理及工程造價控制的痛點、難點問題，形成了該領域系統化的解決方案，提出了“施工項目三次經營、全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、合同協同”等新理念，是此領域“全過程控制、精細化管理”在施工企業落地化第一人！讓建筑施工企業老總的思路豁然開闊，并不遺余力地指導企業落地化，產生巨大的經濟效益，受到了企業的好評。是國內少有的“產、學、研”復合型專家。同時還受聘于多家大型建筑施工企業擔任專家顧問，圓滿完成了中建、中鐵、中交等若干個工程項目的結算糾紛及合同爭端的專項論證、咨詢、鑒定及評審工作。同時擅長造價鑒定非訴訟服務、索賠代理、工程債權救濟、合同專項談判、委托交涉等高端商務事項和專題培訓。...
★立體式管理模式創始人 ★北大MBA，企業運營管理師，市場營銷策劃師 ★新華商智特聘《年度經營目標和年度預算》專家 ★香港運豪集團立體式管理變革專家組組長 ★深圳市佳泰藥業集團總部首席顧問 ★派高集團、時代皮具、慕思集團等多家公司常年顧問 ★國內“分配（錢）模式和立體式考核模式”踐行者 個人介紹： 曾擔任過廣東先驅音響集團運營經理，北方區運營總監和集團公司所有分公司培訓策劃，工作期間所轄湖北分公司一個月的銷售額就突破1500萬元； 徐福記集團分部副總，工作期間對各分廠進行調研并改善； 香港永達集團運營副總，工作期間成功和顧問公司合作推行精益生產和目標管理，使企業業績快速增長二倍多。 有十五年落地咨詢輔導工作經驗，是國內落地輔導專家，在輔導期間有很多成功案例，如： 1、某橡膠制品公司推行《分配（錢）分紅模式》，第一年分紅八次，管理人員減少三分之二； 2、某集團公司下屬一分廠推行《減員增效》，第一次精減管理人員近百人，利潤從虧損1000多萬到贏利800多萬； 3、某國內前三名智能鎖業公司推行《立體式考核模式》，各部門人員減少四分之一，效率提高30%； 4、某五金廠推行《年度經營目標計劃和預算管理》，連續五年業績持續增長，管理團隊人員流失率低于1%。 5、某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業績從6000多萬增長至1億多，現已經成為上市公司，管理團隊持有公司股份； 6、某衛浴公司推行《精益生產管理》，第一年生產交期達成率從原來的60%提高到95%，生產成本下降10%； 任濤老師經過二十多年的實際工作經驗和落地輔導案例，創立了《立體式管理模式》，從營銷、服務、研發、計劃物流、生產、質量、人力資源、財務，建立一整套的企業管理系統，尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業發展必備的落地工具，打破了傳統績效考核的方法，如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統的西方考核方法；結合中國人的性格特點以及中國企業在快速發展過程中的問題，找到適合中國企業內部分錢和考核的秘訣，簡單有效、便于操作，使企業快速提高業績，降低成本，優化流程；聽任濤老師的課，“付出的是一天的時間，得到的是一生的感悟”。 授課特點： 活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓有活力的學員 生動幽默：充分提高學員的學習熱情，生動的案例和幽默的話題 循循善誘：啟發學員的智慧和思考力，點石成金，開發學員的想象力 引人入勝：使學員融入到課程中，自我學習自我感想，提高學員的積極性 互動交流：每節課都有提問環節，加強與學員間的交流溝通，解答學員提提的問題 教學相長：共同討論學習要達到的效果，共同參與學習，共同總結經驗...
曾任 :美商奧美廣告公司、宏碁計算機集團、第三波文化事業部、新新聞雜志、中國電視公司副導播、TBR奇跡國際訓練機構、生命光國際訓練機構、臺灣階梯國際訓練機構首席導師、 階梯式成長訓練研究中心創辦人、 生命成長教育訓練研究中心創辦人 功學社KHS、臺灣山葉、YAMAHA 顧問 交通大學管理學院MBA 特約講師、企業總裁班 特約講師 北京大學心理學 特約教授 現任 香港階梯國際管理學院 首席心理導師 英國總領事館文化教育處 首席顧問 中國移動 首席培訓導師 中國電信 培訓導師 富士康集團 戰略發展顧問 世界最大慈善組織國際獅子會 廣東381區獅子會阿名譽會長 世界杰出華人協會十大杰出教育共獻獎 汶川大地震災難急救應變手冊、震后兒童心理援助的方法應變手冊、抗震救災中的心理危機干預應變手冊 美國加州大學管理心理學碩士，國際著名心理管理專家，臺灣資深專業心理咨詢專家，研究領域包括包括催眠、NLP、知見心理學、教練技術。《世界經理人文摘》、《中國經理人》、《中國營銷傳播》、《中國創業家》等雜志的專欄作家。美國(Brain Tracy)管理學院、美國(Blanchard)管理學院、美國企業管理專業教練、美國(Building) 高效率團隊訓練師、加拿大家庭劇場心理學訓練師、夏威夷 恰克(CHUCK)博士知見心理學、加拿大POP心理潛能訓練師、美國臨床催眠治療學會會員、國際NLP專業訓練師執行師會員、美國管理心理學會會員。 長期開展各類團體心理咨詢團體，主要有“婚姻咨詢團體”；“兩性關系學習團體”；“個人成長團體”；“大學生發展團體”；“心理咨詢師成長團體”；“志愿者學習團體”等。 在心理治療領域中，完形治療是效果明顯的一支學派，不論運用在個人自我成長、創傷治療、與人關系的建立或是助人工作( 義工或專業 )，都有驚人的幫助。本課程計劃以系統性的方式培育專業的完形治療師，歡迎對「自助助人」的人生志業有興趣的朋友參加。 完形治療的特色是生動、活潑的，它能實際的增進人們的直接經驗，而非僅抽象的談論情境，所以完形治療是體驗性的，治療師設計一個實驗(experiments)幫助當事人作自我覺察，透過此種覺察使當事人可以選擇改不改變及如何改變。...
資歷背景：趙學文，從事企業培訓、管理咨詢工作18年以上，專注企業戰略管理、組織優化、流程再造、績效激勵、團隊建設，幫助客戶提升組織績效和員工績效;碩士。曾任職TCL、華潤萬佳、金地集團等公司;培訓和咨詢的客戶涉及房地產、IT、紡織、服裝、印刷、機械制造、家具、化工能源、電子制造、家電、電商等行業。...
資歷背景： 董子健老師 ——穩健咨詢首席講師、咨詢師 ——阿米巴經營“【哲學+算盤】知識和實踐體系”創始人 ——阿米巴經營中國落地實踐先行者 1995年進入世界500強松下電器任高級經理人 2000-2010年擔任國內大型制造業副總經理、總經理等職務 2005年開始學習并研究稻盛和夫先生經營思想 2009年“【哲學+算盤】知識和實踐體系”構建完成。 董子健老師在自己多年經營實踐基礎上，悉心研究稻盛先生阿米巴經營思想及世界、國內的類阿米巴成功經營實踐，形成了適合中國企業的【哲學+算盤】阿米巴知識和實踐體系，幫助企業實現高收益穩健經營。...
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