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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
基本情況介紹： ?蘭州理工大學工商管理碩士 ?ISODC國際注冊培訓師認證講師 ?國家人社部人事人才培訓網認證講師 ?國家認證人力資源管理師 ?湖南培訓師聯盟會員講師 《挖掘管理紅利-管理者的精進》版權 課程擁有者。 任職經歷： 君行晟塾人力咨詢機構聯合創始人 原玉臺塾咨詢公司合伙人 原湖南永清環保集團永清學院培訓負責人 原奧康集團高級HR ■4年人力資源學習+8培訓實戰經驗+6年上市企業實戰經驗 ■相關文字著作：公眾號“企業教練say說”主理人，關于企業人才培養30多萬字的原創文章 實戰成果： 多年的國內上市企業（奧康國際、永清環保）人力資源管理及培訓實戰工作經歷，通過第三方培訓機構的專業實踐，對企業的培訓體系建設、企業人才的培養、體驗式培訓團隊建設、培訓策劃有深度的研究和實戰經歷：累計為美的集團、顧家家居、中聯環境、夢潔集團、絕味食品、瑪麗萊集團、智聯招聘、VIVO手機、萬馬集團、奧康集團、萬家樂集團、永清集團、長沙水業集團、長沙銀行、新奧燃氣、衡陽聯通、灣田集團、微領地網絡、賽維公司、仁醫醫療公司、知行義醫療科技有限公司等百家企業提供培訓服務；為中南林業科技大學商學院人力資源教研室提供定點企業培訓實踐案例。豐富的實戰，交互式的培訓風格，讓學員結合實踐學習知識，理性思考運用指導實踐。讓學員成為自主學習的優秀員工個體，讓團隊成為凝聚優秀員工的培養沃土。 給企業內部提供員工培訓服務，及企業團隊人才的培養項目打造。目前主持過的企業人才培養項目服務有：中聯環境的中層經理人“探峰訓練營”為期8個月的系統性中層人才篩選與培養項目、夢潔家紡的“總裁班”項目培養企業后備高層管理者人才培訓樣項目、浙江萬馬高分子“職業經理人”中高層人才培養團隊項目、大衛美術教育集團中層管理者飛鷹計劃培訓項目、灣田集團金種子培養計劃等企業人才培養項目。 授課風格與特色： 蔡老師的培訓課程堅持團隊學習、咨詢式學習、真正落地，專為中小微企業核心團隊打造提供更具價值的培訓服務，累計服務了數百家各種類型的企業。蔡老師擁有極高的交互式授課技巧，其授課內容精彩紛呈，他善于運用啟發式授課風格，注重實戰、實用和實效性，拒絕空洞、說教與虛華，語言幽默風趣，富有激情、現場感染力，全力以赴，把為客戶提供高價值的培訓視為一種使命！ 拒絕“快餐式”培訓，堅持打造體系化培訓、匠心制作，為客戶量身定制的態度，從實踐到理論，再到實踐。讓企業員工培訓實實在在的產生商業結果。 培訓特色為： ? 注重拓寬學員的視野和激發學員意識和解決問題的勇氣及深刻洞見事物本質，而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力； 采用多元化教學方法，如交互式授課、案例分析、游戲活動、故事串講、角色扮演、管理電影分享、研討、小組研討、自測練習、學員演示等； 強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受到啟發，在講授實踐中傳授成長理念，在獲得真知中提高水平。 匠心課程： 團隊管理提升：《挖掘管理紅利——管理者的精進培訓》、《新晉管理者綜合素養提升培訓》、《管理技能提升培訓》 職業素養提升：《打造高效執行團隊系列課程》、《高效溝通》、《優秀員工的責任與執行》、 團隊體驗式課程：《沙漠掘金——團隊高效協作》沙盤課程、《漁村風云——跨部門溝通》情景體驗課程、《市場風云》等 發表過文章： 《拒絕“快餐式”培訓，企業需要系統性培訓》、《培訓技能是人人需要的底層能力》、《培訓，常識的力量》等文章。...
以大量真實案例為基礎分析和以生動的實戰技術進行演示，采用多種教學方法貫穿培訓授課中，以幫助學員迅速掌握所學知識和技能，并轉化為實際工作的應用能力。...
上市企業，大型集團公司擔任總經理，運營經理 培訓中心經理等高管職務 國內最具實戰價值資深講師 最專業經驗型職業經理人 以業績為導向的管理培訓開拓者 中旭商學院特聘專家 著名實戰管理高級講師 國內最具實戰價值資深講師； 最專業經驗型職業經理人； 以業績為導向的管理培訓開拓者； 中國名師學院誠信培訓師； 2011年被評為全國管理領域百強講師； 被業界譽為管理思維能力培訓導師。 李程遠老師現任職業指南頻道特邀講師，中華講師網特聘講師，淘課網特聘講師，中國獵課網特邀講師，健客醫藥集團首席培訓師，碧隆電子商務集團高級管理顧問。 李程遠老師曾在國家事業單位任職多年，后期一直在外資企業，大型集團公司擔任總經理，運營總監,培訓中心經理等高管職務。積累了豐富的管理和培訓經驗，通過多年對管理的研究與實踐，深度了解中國本土企業管理人員存在的瓶頸和解決之道，擅長針對企業中高層經理人進行管理技能與思維訓練的培訓。 李程遠老師從事培訓工作至今，結合大量企業案例研究和培訓實踐，分析編著中層管理等系列課程。在眾多大型企業進行多場培訓，行業涉及醫藥、美容保健、印刷、物業管理、快消品、通信、電子商務，服裝，等多個領域，深受學員與社會好評。...
大學畢業后進入某大型國企工作，從基層做起，歷任班組長、車間主任，后來擔任公司高級主管。 北京博士德管理顧問有限公司 高級管理顧問 培訓師 北京汪中求細節管理咨詢公司 咨詢師 中鋁貴州分公司生產與運作管理顧問 大慶油田高培中心特約培訓師 個人經歷 2005年加入汪中求精細化管理團隊，專業從事精細化管理咨詢、培訓工作。 獨創的精細化管理訓練課程，因其工具性，實用性，已經推出便風靡全國，受到眾多國有企業和民營企業的普遍歡迎。 研究方向 精細化管理 車間精細化管理 班組精細化管理 代表著作： 北京理工大學出版社《企業中層精細化管理》 新華出版社 《班組精細化管理》 北京理工大學出版社 《車間精細化管理》 北京理工大學出版社 《高素質員工的35個好習慣》 北京理工大學出版社 《三個月成為一流員工》...
國家注冊審核員 安徽省政府質量獎評審專家 安徽省中小企業服務體系專家 中級質量工程師 建筑工程師 管理咨詢師 培訓講師 曾接受過的培訓：中國人民大學MBA、ISO9001質量、ISO14001環境、TS16949汽車行業質量、OHSAS18001職業健康安全、上海大眾汽車集團FormelQ7、福特汽車管理、咨詢師、精益生產管理、風險管理、戰略策劃管理、項目管理、工程建筑、卓越績效評價、中小企業服務體系建設等等。 擅長戰略策劃、規范化管理、管理體系建立和運營、績效考核、6S管理、內部培訓、制度建設。...
MBA導師 高級工程師 資深項目管理專家 中國培訓服務網首席顧問 廣州共圖管理咨詢有限公司資深培訓講師 講師簡介： 王老師曾就職于航空工業研究院、賽格集團、日立集團等知名企業數十年。畢業于西北工業大學自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術大學訪問學者。歸國后在跨國集團公司從事產品研發、生產經營管理和企業經營發展規劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內容包括新品研發、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產設備出口項目和其它科學研究項目，項目規模從數百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內、外公司主持市場分析及預測、技術分析和經濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢。曾出版：《工業企業項目管理》、《研發項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術》、《項目投資與管理》等書籍。 王老師曾在航空工業部、賽格集團、日立集團工作二十余年，主要從事研發設計、質量管理、制造管理、項目管理和投資管理工作，具有豐富的實戰經驗。...
1961年出生于湖北天門，1978年進入荒蕪十年之久的大學圣殿，主攻中文，兼習心理學和管理學。 曾任航天部國營紅峰機械廠廠長秘書、中國南山開發股份有限公司東莞分公司人事行政經理、群剛電子有限公司行政總監、江門豐華精細化工行政科長、利安制鎖集團公司總經理，具有豐富的多體制企業管理實戰經驗。 2002年起至今：本階段以中外管理理論技術學習、研究及實踐理論技術升華階段，并確立了以企業管理咨詢為自己后半生的職業生涯規劃。 張老師08年起開始潛心歸納整理自己的規范化管理操作經驗和理論觀點，發表觀點鮮明、見解獨到、深入淺出的管理文章六百多篇（陸續發布中）。 張老師曾應邀為清華大學、北京大學、浙江大學、復旦大學、上海交大、西安交大、中山大學、寧波大學、南昌大學EMBA等總裁班授課。 現任北京越努凌云管理咨詢有限公司董事長及首席專家講師、時代光華特約講師、北京易中創業特約合作講師、北京亞博培訓中心合作講師、中國國際企業管理協會特聘專家、山東學習型企業家俱樂部特聘專家等多家機構合作老師；博銳管理在線專欄作家、全球品牌網專欄作家、牛津管理評論專欄作家、中國制造業信息化門戶專欄作家、世界經理人專欄作家、致信網專欄作家、51CTO網站專欄作家、中國美容人才網專欄作家、中國醫藥聯盟專欄作家等多家門戶網站專欄作家。 研究成果 張國祥老師對流程管理所作的創新：實施流程管理必須滿足三個基本前提；實施流程管理必須轉變三個觀念；企業管理流程的四級分類；簡潔務實的互動設計法；流程說明文件的“三三”制。 目前，張國祥老師已全面掌握并升華了企業規范化管理的理論和技術，形成了自己獨特務實簡潔高效的規范化管理操作體系。 專著《用流程解放管理者》，中華工商聯合出版社，2012年。 《用流程解放管理》學習軟件，北京易中創業，2012年。 專著《用流程解放管理者2-中小企業規范化管理》，電子工業出版社，2013年。 專著《公司開了，你該這樣管理》，南方出版傳媒，2014年。 實 踐 張國祥老師中外管理理論技術學習、研究及實踐理論技術升華階段： 1990年國營紅峰機械廠企業升級，即國家二級企業、湖北省先進企業申報評選活動期間，主持該企業《管理制度匯編》擬稿工作期間，形成和掌握了個人有關企業全面規范化管理的理念與當時的主要管理技術和方法（如目標管理技術、全面質量管理技術、成本控制、精細管理等）。該企業1991年順利晉升湖北省先進企業。 1992年至1995年期間作為中國南山開發股份有限公司東莞分公司三人籌備組核心成員之一，著手建立了該公司基本運行規范和選人用人的制度體系，隨后參與組建分公司旗下首家生產企業東莞現代組合房廠的建廠工作，后任副廠長，并一度主持全面工作，建立了該廠的采購渠道和員工培訓與績效考核體系。 1995年就任廣州群剛電子有限公司行政經理后，完善了該公司的薪酬管理體系，并主持了廣州中毅電子有限公司、廣州群剛塑膠有限公司兩個公司開業策劃工作，從可行性論證報告的調查擬訂到注冊申報工作，全面跟蹤完成，從而統領三廠行政工作。 1997年元月份起就任中山利安制鎖集團公司行政經理，因銳意改革、大刀闊斧，將家族式作坊改變為初具規模和管理體系基本健全的現代企業，獲得市、鎮二級領導的高度贊譽（曾被中山市東升鎮政府推薦接受廣東衛視專訪），而后晉升副總經理直至總經理。期間在廣州某公司全面推行了績效管理、設計了人人收入與業績掛鉤的薪酬體系，創造了該企業產品月產量七十二萬件的公司最高記錄。其間提出了“每天學習一小時，每天進步一點點”和“把微笑送給別人，把歡樂留給自己”及“企業關心員工，員工關心企業”的人性化管理口號。 2002年起至今，該階段以實踐理論技術升華為主導，曾咨詢服務企業：廣州某公司實施人力資源規范化管理項目；天門某公司作指導；參與黑龍江某公司企業規范化管理整體導入項目；參與浙江省某品牌鞋業集團企業規范化管理整體導入項目；主持山東某集團的企業規范化管理整體導入項目；主持天津某家具有限公司薪酬管理規范化導入項目；參與寧波某衛浴、寧波某工貿、杭州某電氣公司化運作項目；參與杭州某通訊器材連鎖公司流程優化項目；主持河南某助濾劑公司公司化運作項目等。...
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