不限 銷售技巧 市場(chǎng)營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 時(shí)間管理 目標(biāo)管理 中層管理 角色認(rèn)知 九型人格 8090管理 授權(quán)管理 沙盤模擬 管理技能 中國式管理 創(chuàng)新思維 標(biāo)桿管理 規(guī)范化管理 精細(xì)化管理
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
?北京郵電大學(xué)博士 ?高級(jí)工程師 ?亞信數(shù)據(jù)科學(xué)家&機(jī)器學(xué)習(xí)能力中心負(fù)責(zé)人 【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】 1.10 年專注于通信行業(yè)咨詢、方案設(shè)計(jì)及落地、培訓(xùn) 2.4年專注于電信和金融行業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)及應(yīng)用、機(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái)領(lǐng)域及應(yīng)用。 3.負(fù)責(zé)多個(gè)省級(jí)運(yùn)營商大數(shù)據(jù)、流量機(jī)器學(xué)習(xí)等領(lǐng)域的平臺(tái)及應(yīng)用領(lǐng)域的平臺(tái)及應(yīng)用設(shè)計(jì)、 設(shè)計(jì)、 研發(fā)、交付及培訓(xùn)，包括江西移動(dòng)機(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái)、廣東移動(dòng)AI人工智能實(shí)驗(yàn)室、CCTV視頻智能推薦平臺(tái)、河南移動(dòng)數(shù)據(jù)探索平臺(tái)及應(yīng)用等項(xiàng)目。 4.參與多個(gè)金融行業(yè)的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，包括3個(gè)銀行的精準(zhǔn)營銷項(xiàng)目，2個(gè)金融集團(tuán)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)和風(fēng)控項(xiàng)目。 5.在戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)運(yùn)營、數(shù)據(jù)挖掘等領(lǐng)域有深刻積累。...
【背景介紹】 ?畢業(yè)于清華大學(xué)，MBA（工商管理碩士），國際認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP），教授級(jí)高級(jí)工程師。 ?現(xiàn)任烽火通信運(yùn)營管理副總經(jīng)理，流程總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)公司大量流程改進(jìn)與業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目 ?曾任職華為，受聘華為五級(jí)流程管理專家，華為大學(xué)項(xiàng)目管理金牌講師 ?編著《流程管理變革實(shí)踐》、《企業(yè)運(yùn)營管理體系建設(shè)》等著作 【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】 胡云峰老師畢業(yè)于清華大學(xué)，MBA（工商管理碩士），國際認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP），教授級(jí)高級(jí)工程師。擅長(zhǎng)項(xiàng)目管理、流程管理、變革管理的培訓(xùn)和咨詢。 現(xiàn)任武漢烽火通信科技股份有限公司運(yùn)營管理副總經(jīng)理，流程總監(jiān)，擁有二十多年企業(yè)運(yùn)營管理、流程與項(xiàng)目管理、變革管理咨詢和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾供職深圳華為公司，受聘五級(jí)流程管理專家，領(lǐng)導(dǎo)并參與華為公司包括IFS-OTC項(xiàng)目在內(nèi)的大量流程改進(jìn)與業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目，并參與華為流程IT變革的全球推進(jìn)落地。 2009年加入武漢烽火，直接領(lǐng)導(dǎo)該公司以流程型組織建設(shè)為目標(biāo)的流程管理業(yè)務(wù)變革與企業(yè)運(yùn)營管理體系建設(shè)，在該公司建議了系統(tǒng)、完整的業(yè)務(wù)流程管理體系，梳理形成集團(tuán)統(tǒng)一的運(yùn)營管理體系架構(gòu)并組織開展該體系的持續(xù)改進(jìn)工作，推動(dòng)了公司流程規(guī)劃和架構(gòu)建設(shè)，核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域流程與體系建設(shè)及多個(gè)重點(diǎn)跨部門流程項(xiàng)目建設(shè)，使烽火通信成為業(yè)界流程管理以及集團(tuán)運(yùn)營管控的標(biāo)桿性企業(yè)，顯著提升了公司運(yùn)營績(jī)效。...
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