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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
現任： 美國上市公司學大教育石家莊分公司高級營銷管理顧問 工作經歷： 趙老師從事家用電器、印刷耗材、企業管理培訓、醫藥化工、房地產等行業產品的一線銷售10余年，從事營銷管理工作8年。曾銷售北京時代光華衛星商學院項目獲得個人全國銷售冠軍，并編寫了近50000字的產品銷售手冊。曾銷售萬利達電子獲得華北區個人銷售冠軍。曾獲太行科工開辟國外市場第一人。從事企業管理培訓期間，開發、策劃、實施各類培訓課程近百場，服務了近六萬名企業精英；同時幫助神威藥業、以嶺藥業、卓達地產集團、旭陽焦化等數十家國內具有影響力的優秀企業建立了屬于自己的企業商學院。也曾多次應邀參加河北電臺《職場向前沖》直播欄目，為即將步入社會的大學生提供職場心理輔導與分析。 授課風格與特點： 內容：直擊問題的原點與本質。 形式：現場演練出話術、課后輔導有評估。 表現：工具表單加案例、風趣幽默接地氣。 特點：一教“釣魚”知識，再教“釣魚”技術，三教技術設計原理。 授人以魚與漁與漁之原理。...
朱薇薇講師曾就職于珍奧核酸遼寧分公司、上海一升生物科技有限公司和老人家東北分公司，分別任職市場部總經理、分公司總經理等職位；具有豐富的團隊建設實戰經驗。 曾服務于聯通公司內蒙古分公司、天獅集團、河北紅木協會、香港健康頭等艙科技發展有限公司、北京沃特德水處理設備有限公司、北京格林沃特水處理公司、河南玉金方藥業集團、河北日生科技發展有限公司中國健康水行業協會、天利紅木家具、華日家居有限公司、寶地物業服務有限責任公司、淮鑫酒店等。 授課特點:擁有一流的演講風格，課堂氣氛活躍，采取中式感恩教育，美式互動教學方式，激發人的內在潛力，讓人情緒進入巔峰狀態；語言時而輕松自然，時而激昂震撼，令人印象深刻，使人長久保持積極樂觀向上的心態；增強了員工自信心，激發了行動力；增強了個人競爭意識，讓企業具備了更大的競爭優勢，讓個人業績有顯著的提升，并增強了企業的凝聚力，向心力。...
清華-中旭商學院教務主任 AACTP認證講師 香港光華管理學院特聘高級講師中國管理研究院中層管理研究中心主任 勵志書作家、創業啟蒙教育家、[1]歷史研究學者?！ ∏迦A、人大、社科院等EMBA班、總裁班長期客座教授 孫老師有近20年企業管理工作經驗，先后擔任多家企業高級管理，擅長企業經營運作規劃、企業干部訓練與團隊打造、企業文化活動實操指導?！ ≡诿绹ゼ痈绱髮W深造企業管理，后又在歐洲多家公司任職。憑借多年海外學習、工作的經歷,及相關經驗,以“深入、深刻、深遠”的理念為千余家集團性企業咨詢、培訓服務，被譽為最具信任的成長教練。 孫老師授課氣場十足，幽默、生動、風趣、激情，極富感染力，善于通過案例啟迪學員智慧，能巧妙地把中華古典智慧與現代企業管理結合起來，使受訓者真正領悟管理的真諦。 代表著作 《智慧之光》《你絕對可以更有錢——白手起家的十大方法》...
?北京郵電大學博士 ?高級工程師 ?亞信數據科學家&機器學習能力中心負責人 【實戰經歷】 1.10 年專注于通信行業咨詢、方案設計及落地、培訓 2.4年專注于電信和金融行業的大數據平臺及應用、機器學習平臺領域及應用。 3.負責多個省級運營商大數據、流量機器學習等領域的平臺及應用領域的平臺及應用設計、 設計、 研發、交付及培訓，包括江西移動機器學習平臺、廣東移動AI人工智能實驗室、CCTV視頻智能推薦平臺、河南移動數據探索平臺及應用等項目。 4.參與多個金融行業的大數據項目，包括3個銀行的精準營銷項目，2個金融集團的大數據平臺和風控項目。 5.在戰略、網絡戰略、網絡業務運營、數據挖掘等領域有深刻積累。...
【背景介紹】 ?畢業于清華大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。 ?現任烽火通信運營管理副總經理，流程總監，領導公司大量流程改進與業務變革項目 ?曾任職華為，受聘華為五級流程管理專家，華為大學項目管理金牌講師 ?編著《流程管理變革實踐》、《企業運營管理體系建設》等著作 【實戰經驗】 胡云峰老師畢業于清華大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。擅長項目管理、流程管理、變革管理的培訓和咨詢。 現任武漢烽火通信科技股份有限公司運營管理副總經理，流程總監，擁有二十多年企業運營管理、流程與項目管理、變革管理咨詢和實踐經驗。曾供職深圳華為公司，受聘五級流程管理專家，領導并參與華為公司包括IFS-OTC項目在內的大量流程改進與業務變革項目，并參與華為流程IT變革的全球推進落地。 2009年加入武漢烽火，直接領導該公司以流程型組織建設為目標的流程管理業務變革與企業運營管理體系建設，在該公司建議了系統、完整的業務流程管理體系，梳理形成集團統一的運營管理體系架構并組織開展該體系的持續改進工作，推動了公司流程規劃和架構建設，核心業務領域流程與體系建設及多個重點跨部門流程項目建設，使烽火通信成為業界流程管理以及集團運營管控的標桿性企業，顯著提升了公司運營績效。...
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