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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
趙老師擁有10年培訓實戰經驗，為全國眾多知名企業實施過培訓，培訓企業近500家，培訓人次超過10萬人，深受各企業領導和學員朋友們的一致好評！被學員們評為最具親和力、最接地氣、最實用的老師！ ■青島華仁藥業有限公司（上市公司），主要負責人才梯隊的搭建與培養，建立公司內部管理人才培養機制，以管理干部成長訓練營的方式，經過選拔、競崗、培訓和述職等工作，兩年時間為企業培養出了數十位優秀的管理者。 ■青島天人環境科技公司，主要負責各項培訓計劃的制定、監督和實施工作。趙老師通過企業大講堂每月一講，采取課程講授、理論考試、復盤、翻轉課堂和行動學習等方式，為所有的管理層進行不同主題的管理技能提升培訓課程，使管理者在團隊管理、目標管理、時間管理、計劃管理、決策制定和問題解決的能力上得到了大幅度提升，兩年多的時間，完成了15門管理課程的講授，為公司節省了近百萬的培訓費用。...
應用心理學碩士 國家二級心理咨詢師 注冊企業EAP培訓師 企業心理資本與壓力情緒管理培訓師 青島日報 特約心理專家 專業經歷： 仲老師長期從事個人與團體壓力及心態調適工作，擁有大量咨詢與培訓的實戰經驗，擅長職業壓力、情緒管理、職場心態、企業心理資本與企業危機干預的培訓，將積極心理學的思想延展到人力資源管理與組織行為的領域，提升組織中個人與團隊的心理資本，幫助企業從根本上打造人的競爭優勢。 仲老師服務用戶涉足國有大型集團公司、民營集團公司、中小型民營公司等多種體制的企業。曾為多家企事業進行過專業心態激勵、心理資本建設、性格溝通等體系方面的咨詢和輔導。心理資本是超越企業經濟資本，社會資本，人力資本的第四大資本，關注的是企業積極的狀態和優勢，轉變心態、開發潛能、突破思維定式。它包含樂觀、自信、希望、韌性，主觀幸福感等心理品質。訓練和開發企業中每個人的積極心理品質，提升工作滿意度，提高工作效率。增強企業的核心競爭力。 2013、2014連續兩年服務于上藥集團國風藥業股份有限公司，策劃并實施了“青年員工成長”的“七色光”項目，通過心理契約、行動學習、培訓課程、體驗活動等多種形式的活動，創造性的把企業的管理者與青年骨干員工融合到一起學習，增進彼此了解、換位思考的意識并落實到行動中，加快青年骨干成熟與成長的步伐。得到上藥集團在和國風藥業的認可與好評。...
孟老師有17年培訓師經歷，親身經歷了中國銀行業從結算到服務的轉型，熟悉銀行終端銷售特點，了解銀行網點內部運營情況?，F為多家分行特聘營銷導師，擁有豐富的網點輔導經驗，善于結合網點特征針對性創建營銷體系和輔導要點、分類會議經營、一對一輔導等。 美國LIMRA授權PTT講師 中國亞太金融論壇主講嘉賓 世界五百強金融機構總聘內訓師 青島交通電臺理財欄目“特邀嘉賓” 中國工商銀行總行遠程教育主題講師 世界五百強金融機構理財師系列培訓教材編著成員 擁有十七年的世界500強金融企業營銷管理、培訓管理經驗 【主要服務項目】 服務營銷、銀行保險團隊建設、職業素養、商務禮儀...
文老師屬于實戰型講師，從海爾集團一線扎根成長，致力于企業中層管理者的培養。 任海爾集團白電部品PL培訓總監期間，通過“繼任者PK計劃”，兩年時間為制造中心各部門培養出多名優秀繼任者，創造了制造中心連續3年中層干部零社招的記錄，2010年獲得海爾集團“先進個人”榮譽。 圍繞“價值創造、評價、分享”的戰略要求，在乾程控股建立了完善的人才選拔、培養與晉升機制，連續6年策劃實施 “飛鷹計劃”人才培養。6年間培訓學員人次3000+，通過不斷優化、迭代、更新培養體系，成功為業務部門培養出大批中層儲備干部，連續2年獲得集團最高個人榮譽“金橡樹”獎，及“春風化雨”獎。 在承接中國微生態藥品領軍企業的戰略要求下，帶領東海藥業干部學院成員，成功實施了“T計劃”項目，以“領袖領導力”為切入點，培養出眾多高學歷（研究生以上）領袖型人才并通過了晉升考核。期間還為集團培養了大批高、中級內訓師。 文老師現全身心致力于為不同類型企業實施中層人才培養，讓中層成為企業“中流砥柱”、讓中層助力企業價值創新。為企業可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！...
實戰派咨詢師 落地式培訓師 企業文化建設落地專家 企業管理升級實戰專家 企業流程再造導入專 【研究領域】： 借鑒海爾11年工作沉淀經驗，5年為企業成功導入創新管理實踐，在集團管控、企業文化建設、人力資源管理、OEC管理模式、市場營銷、人單合一模式、6S管理等方面經驗豐富 在海爾集團工作10年，海爾文化核心建設者、海爾流程再造項目負責人、海爾自主經營體管理模式牽頭人，積累了豐富的實戰經驗，海爾管理模式研究者、推廣專家。 在海爾集團負責文化建設工作，將張瑞敏管理思想轉化成文化管理，對內宣傳企業的戰略決策，樹立先進典型、總結推廣模式、剖析錯誤案例，匯聚員工凝聚力，激發員工創造力;對外宣傳企業形象，提高市場美譽度。 做企業管理咨詢5年，借鑒海爾管理模式，為數十家企業成功導入適合企業發展階段的管理模式。...
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