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  劉心語東方智慧實踐應用導師常住地：河南 - 鄭州

  擅長領域： 中層管理　管理技能　壓力管理　陽光心態　國學應用　 課酬：暫無 擅長行業： 銀行證券行業　快消品行業　教育培訓行業　建筑地產行業　通信行業　

  國家 企業 培訓師 國學智慧實踐導師 職 場人文教育導師 東方心靈學開創導師 10年大型企業內部培訓管理經驗，6年東方心靈學授課經驗，受世界頂級催眠大師：斯蒂芬·吉利根、中國帝王之師Rama等大師點撥。全新開創“職場課程”，用“智慧”真正打開人的意識寬度與高度，引導學員向內尋找，發現，創造。不跟風，不模仿、無套路，一切以開發“人”無限可能性為中心，讓獨到的“東方智慧”在中國人體內開始蘇醒，只做有深度的原創課程 。...

  
  
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  高繼忠產品動銷、市場推廣、品牌及營銷管理常住地：河南 - 鄭州

  擅長領域： 營銷策劃　大數據營銷　市場調研　管理技能　執行力　 課酬：暫無 擅長行業： 生產制造行業　政府機關部門　快消品行業　教育培訓行業　其他　

  現為陽煤集團頂吉食品有限公司、天津普羅旺斯食品有限公司、廣州希海生物科技有限公司等多家企業營銷戰略咨詢顧問?！朵N售與市場》、《營銷界》等營銷媒體快消行業專家團成員，原創營銷文章逾百萬字。代表作（與人合著）：《六個核桃為什么賣得這樣好？》、《營銷戰略的系統論》、《別讓你的營銷做布朗運動》等。 曾任立白集團、白象食品集團等百億級規模企業及營銷咨詢公司品牌總監、市場部總監、營銷戰略研究總經理等職務。 18年以上新品上市推廣成功經驗，先后為十數家企業100多個新產品成地展開上市推廣，成功開創新品類并取得市場領先地位，打造過億、過十億的大單品，新品推廣成功率達80%以上。 針對企業的培訓課程《快消品快動銷之九陰真經》深受企業好評，成功地解決了困擾企業產品動銷的營銷難題。 現為陽煤集團頂吉食品有限公司、天津普羅旺斯食品有限公司、廣州希海生物科技有限公司等多家企業營銷戰略咨詢顧問?！朵N售與市場》、《營銷界》等營銷媒體快消行業專家團成員，原創營銷文章逾百萬字。代表作（與人合著）：《六個核桃為什么賣得這樣好？》、《營銷戰略的系統論》、《別讓你的營銷做布朗運動》等。 曾任立白集團、白象食品集團等百億級規模企業及營銷咨詢公司品牌總監、市場部總監、營銷戰略研究總經理等職務。 18年以上新品上市推廣成功經驗，先后為十數家企業100多個新產品成地展開上市推廣，成功開創新品類并取得市場領先地位，打造過億、過十億的大單品，新品推廣成功率達80%以上。 針對企業的培訓課程《快消品快動銷之九陰真經》深受企業好評，成功地解決了困擾企業產品動銷的營銷難題。...

  
  
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  白瑛企業學習產品開發專家常住地：河南 - 鄭州

  擅長領域： TTT　創新思維　思維力　管理技能　團隊建設　 課酬：暫無 擅長行業： 銀行證券行業　電力能源行業　服裝鞋包行業　快消品行業　通信行業　

  組織經驗內化與實戰課程開發專家 TTT職業培訓師標準教程授權導師 創新思維體系標準教程授權導師 《崗位經驗內化》聯合研發導師 《效能導師-讓知識轉化為業績》五大創始人之一 資歷認證：企業績效改進師、國家一級企業人力資源管理師 國家二級心理咨詢師、美國培訓與發展協會(ASTD)會員。 曾任：中國移動集團級培訓師 曾任：中國移動管理學院綜合管理教研組副組長 實戰經驗：03年加入中國移動參與全省內訓師培養 04年開始主導多個通信、銀行內訓師打造咨詢項目。 內訓場次達1200多場，公開課每年達30多場，受訓學員超10萬人 中國建設銀行江蘇分行四崗位服務營銷規范梳理項目 2012.4-2012.12 擔任外部咨詢顧問，對建行一代轉型和二代轉型的四個重點崗位，高柜柜員(初級和高級)、五崗位一角色的大堂經理、個人業務顧問、個人客戶經理的服務流程和崗位職責規范進行標準化梳理，協助在江蘇建行進行試點推廣。該項目目的在于對四個關鍵崗位進行清分，使客戶獲得一致性的客戶體驗。 中國農業銀行總行網點軟轉試點(寧波)項目 2011.11-2012.3 擔任外部輔導顧問，負責試點分行網點績效輔導、營銷技能輔導、流程導入工作。該項目基于IBM軟轉解決方案進行實踐，目的在于推動網點轉型深化。 通信系統： 中國移動學習支撐系統建設項目 2011.3-2011.9 擔任項目核心成員，完成了系統功能需求分析、挖掘和整理，當前正在參與員工學習與分享門戶系統建設工作，該項目目的在于推動組織培訓工作由培訓向學習轉型。 中國移動學習與績效專業人士能力建模及提升項目 2010.9-2012.1 擔任項目組副組長，參與學習與績效專業人士能力模型構建，并基于該模型設計、實施、評估培訓項目，在組織內部培養學習與績效專業人士。該項目基于ASTD的WLP模型進行深入研究和實踐，目的在于推動培訓工作由培訓向學習轉型。 河南移動培訓教學教研體系建設項目 2010.3-2012.1 擔任項目經理，負責整體教學教研體系設計規劃、組織實施、監督跟進等工作。該項目通過對課程及內訓師體系進行梳理和再規劃，再造課程、講師評審與認證等流程和體系，配合公司戰略轉型構建新的教學教研系統。 鄭州移動員工壓力疏導與緩解項目 2009.6-2010.1 擔任項目核心成員，負責項目調研、課程開發、講授、評估等工作，并制作了《快樂工作》雜志。該項目通過對員工個體及組織體系的全面調研，尋找員工壓力疏導與緩解的根本解。最終，設計并開發了系列減壓課程，經實施與跟進，效果良好。 鄭州移動客戶經理銷售、服務、管理技能提升項目 2004.10-2005.11 擔任項目核心成員，參與項目調研與分析，負責《一線管理者培訓、激勵與輔導》課程的設計、開發、講授、評估工作。該項目通過對營銷人員進行詳細調研，確定培訓需求，根據需求有針對性地開發課程，實施培訓與跟進。...

  
  

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