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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
著名的實戰派管理專家,高級培訓師咨詢顧問,國際專業機構(AACTP)認證培訓導師,中國企業聯合會注冊高級管理顧問,中華講師網、中國教育培訓聯合會、中國企業教育百強組委會簽約講師;清華燕園(北京)教育研究院、中國培訓師大聯盟、北京勝天企管、山東宇泰企管、湖北天一職業學院特聘講師;多家咨詢公司和會員單位客座講師、顧問。 10年的管理經驗和10多年的專業咨詢、培訓工作經驗;結合實際情況尋求最佳的問題解決方法,逐漸形成了一套成型的理論體系和具體實施方法,并多次在實踐中進行驗證和探索,產生了良好效果。泰善老師長期進行咨詢、培訓工作,更加系統地進行研究總結,自成體系,在機械、化工、紡織等行業有資深的管理顧問與輔導經驗。 培訓課程內容,由開始的銷售類課程,轉為人力管理方面的課程,逐漸側重于生產方面的課程內容,現在提升為團隊成長關系類和自我內在修養類課程,課程內容和內涵逐漸成長、成熟,把逐漸形成的自我核心價值觀融入課程內容中,形成系列相關課程。 培訓課程的內容劃分為三大部分:自我內在修養類(心、性、情、意、念、觀)、企業運行生產類(管、理、導、氣、氛、勢)、團隊成長關系類(行、為、技、法、精、神)。 以人為本,以人為中心作為出發點來看待和調整人的外在行為,注重內外雙修,提升正能量,關注作用點,通過合適的選擇來取得最佳效果,取得最適合的結果。 主要咨詢領域 為企業提供發展和上臺階咨詢和顧問服務,抓住企業階段性的關鍵問題,打造出企業的整體趨勢,塑造出企業的階段性的大勢,推動企業的快速發展和提升。企業的生產領域是最復雜的環節,生產的穩定決定著企業的穩定,解決好生產環節的問題,才是生產型企業競爭力的關鍵,關注和調節生產環節是企業的一項長期和艱巨任務。 生產領域:通過流程及關鍵崗位的梳理降低生產成本,間接提升利潤空間; 現場管理:5s管理規范車間現場管理,提高工作效率;精益生產現場實用化,根據實際情況針對性建造自己企業的精益化生產體系; 流程管理:根據企業的產品、戰略和實際要求,建立企業流程體系,完善組織管理產品管理系統,形成流程系統的監督診斷系統,保障流程的正行運行,建立流程節點,積累信息臺帳,形成信息化管理和財務管理的基礎;讓企業的流程系統成為企業發展的中流砥柱,注入力量和動力。 流程梳理與改善:節省資源、控制成本、提高效率; OJT現場輔導:學以致用、切實提高企業員工的工作能力和效率;組織提升團隊的執行力度;提升修煉團隊人員的內在素質和自身修養; 授課風格 老師授課時不但注重拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力。 采用多種教學方法,如案例分析、小組研討等。強調學員參與,增強講師與學員、學員與學員之間的互動,使學員可在互動中得到啟發和領悟,自己學到和領悟的才真正是自己的。 在講授管理實踐中傳授管理理念,在獲得管理的真知中提高管理水平。學中悟,悟中學,支持引導學員積極思考、感悟。 快樂會讓人的精力分散,痛苦則讓人的意志堅強。把握培訓現場的氛圍,讓學員在快樂和痛苦之間得到最佳的選擇。...
清華大學管理學碩士 國家高級人力資源師 國際職業教練協會認證職業教練 PTT國際專業培訓師培訓認證導師 全球職業規劃師與中國職業生涯咨詢師 9年國有大型企業工作經驗 12年世界500強跨國集團管理經驗 曾任:北京瑞義百達科技發展有限公司 HR副總裁 曾任:正大集團 招聘總監/HR總監/培訓中心總經理 曾任:北京第一機床集團 人力資源部培訓科長 擅長領域:人力資源管理、非人、領導力、目標與績效、領導者魅力表達、激勵與薪酬 趙老師擁有20多年人力資源管理工作經歷,專業知識扎實全面,擅長人力資源戰略規劃,人力資源管理體系建設,企業大學建設,六大模塊實操技巧,曾服務于北京第一機床集團、正大集團等大型企業,在用人力資源管理推動企業快速健康發展方面有自己獨到的見解,曾先后獲得集團優秀青年標兵、集團人力資源管理優秀獎、集團管理創新大獎、集團優秀管理者等獎項,并受聘于多家行業協會、企事業以及大專院校,擔任人力資源專家顧問。 同時,在管理培訓實戰中,曾為中國銀行、國家電網、重汽集團、圣火集團、清華總裁班等多家企業進行人力資源培訓與輔導咨詢,培養了超過3000名企業中高層管理者,并且普遍達到學之能用,用之有效的效果。 實戰經驗: ★在北京第一機床集團任職期間,主持開發七個企業人力資源服務產品線,為圣火集團、北京宣愛智能、北京首鋼服務園區、河北電網等多家公司進行人力資源管理咨詢,取得可落地的執行成果并陸續接到6家客戶轉介紹咨詢定單。自主開發了人力資源管理系列、領導力、企業大學建設以及通用管理等課程,在各企事業單位、行業協會以及大專院校進行了近百場培訓,培訓滿意度與返聘率都很高,管理層對老師的課程給予高度認可。 ★在香河正大有限公司任職期間,老師建立四位一體的人力資源管理系統配合薪酬體系改革,在一年的時間里,改變了公司員工的面貌,經營業績有了50%以上的提升,贏得到了公司的高度認可。 ★在正大集團京津地區任職期間,老師一手打造地區三級人才梯隊培養體系,在兩年的時間里,培養了100多名優秀的中高層管理者,以及超過500名基層管理者與儲備人才,為地區發展提供了人才的有力保障。 ★在正大集團中國區任職期間,完成招聘體系建設,使集團成為最受喜愛的雇主品牌之一。完成每年超過8000人的校園招聘計劃,引進了過百人的優秀中高層國際化管理人才,為集團在中國及海外業務發展起到了人才保障的作用。 ★在正大集團中國區培訓中心任職期間,根據集團業務需求,老師前后建立了集團網絡培訓學院、新員工入職培訓體系、領導力培訓體系、打造上萬人的線上線下學習平臺,每年培訓新員工5000人次以上,各類專業知識與技能培訓20000人次以上,各類管理者培訓1000人次以上,平均每年為企業節省上百萬的培訓費用。 ★在北京瑞義百達科技發展有限公司任職期間,主持引入德國二元制員工培訓機制,在提升員工操作技能的同時,縮短基層員工培訓時間,建立企業多媒體教學體系,將多媒體教學引入企業培訓,獲得企業領導的一致認可,榮獲“北京市優秀青年教師”稱號。...
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