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  尚亞軍銀行營銷管理實戰(zhàn)專家常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領域： 營銷策劃　管理技能　精細化管理　大數(shù)據(jù)營銷　門店銷售　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　政府機關部門　教育培訓行業(yè)　保險行業(yè)　其他　

  高級經濟師 33年國有銀行經營管理經歷 18年銀行信貸／風控管理經驗 中國農業(yè)銀行“金鑰匙管理專家” 現(xiàn)任某國有銀行特聘專家顧問、特聘講師 曾任：中國農業(yè)銀行某支行 行長 曾任：中國農業(yè)銀行某分行零售銀行部 總經理 曾任：中國農業(yè)銀行某分行信貸管理部／風險管理部 總經理 擅長領域：銀行業(yè)務經營策略、零售業(yè)務、信貸業(yè)務、產能提升咨詢項目…… 33年國有銀行經營管理，12年銀行網(wǎng)點輔導（網(wǎng)點轉型、開門紅、產能提升等）培訓實戰(zhàn)經驗，先后服務過1200多家銀行網(wǎng)點、18家銀行總行、65家分行進行網(wǎng)點轉型、銀行管理轉型、開門紅項目、產能提升等項目培訓，累計培訓286場，課程滿意度超90%以上。 實戰(zhàn)經驗： 尚老師擁有33年的農行經營管理經驗，擅長以業(yè)務經營、營銷開拓、團隊管理三大維度為基點，制定體系化產能提升方案及實施，進行銀行的網(wǎng)點運營管理，先后20多次被總行及省行評為優(yōu)秀管理者。 ■曾為135家網(wǎng)點進行診斷分析、分類設計、試點與推廣，從根本上提升網(wǎng)點效能，使得各網(wǎng)點的零售業(yè)務存款的年均增長達8%以上。 ■曾圍繞開門紅的余額、中收、客戶三大核心為目標，助力全行儲蓄存款增長88億元，零售板塊中間業(yè)務收入9780萬元，同時，個人貴賓客戶增長69708戶，并連續(xù)6年取得在系統(tǒng)內綜合營銷排名榜上及同業(yè)市場份額增量榜上占居榜首的好成績。 ■曾獨立起草或主筆制定近58項制度，進行銀行信貸風險管控，其中主持制定了全行《2006—2008年信貸發(fā)展戰(zhàn)略綱要》、《關于分行成立信貸審查中心的實施意見》、《“一條主線、三個環(huán)節(jié)、一個重點”貸后管理操作辦法》等制度辦法，為促進信貸業(yè)務發(fā)展和控制信貸風險提供了政策保障。其中起草的《關于劃轉交叉放款業(yè)務實施方案》制度，成功共清理了行內交叉放款及跨區(qū)放款2.7億元，被總行以《中國城鄉(xiāng)金融報》頭版頭條的形式向全國推廣。 部分授課案例： →曾為農業(yè)銀行的大連分行、煙臺分行、保定分行等多家分行進行《網(wǎng)點精細化管理》《網(wǎng)點經營策略與產能提升》《開門紅營銷突圍與策略》等課程培訓，共71期。 →曾為中國銀行的浙江分行、廣西分行、哈爾濱分行等多家分行進行《網(wǎng)點精細化管理》《銀行零售業(yè)務產能提升策略》《網(wǎng)點經營策略與產能提升》課程培訓，共12期。 →曾為郵政銀行的山西分行、內蒙古分行、黑河分行等多家分行進行《差異化的客群經營能力與產能提升策略》《銀行零售業(yè)務產能提升策略》《開門紅營銷突圍與策略》課程培訓，共20期。 →曾為光大銀行的哈爾濱分行、北京分行、沈陽分行等多家分行進行《網(wǎng)點經營管理與產能提升策略》課程培訓，共9期。 →曾為青島銀行、齊商銀行、包商北京分行、江蘇南通分行進行《網(wǎng)點精細化管理》《差異化的客群經營能力與產能提升策略》課程培訓，共12期。 →曾在北京、西安、濟南、石家莊開辦以《開門紅營銷突圍與策略》為主題的公開課，已成功舉辦4期。 …… 項目輔導經典案例： ■泰安銀行“開門紅旺季營銷項目”（歷時3個月）： 為56個支行進行網(wǎng)點制定 “開門紅旺季營銷項目”與網(wǎng)點“一點一策”方案，并同時實施，助力一季度儲蓄存款比年初新增18億元，市場份額提升至10.89%。 ■寧波郵儲銀行“網(wǎng)點轉型與機制提升項目”（歷時12個月）： 制定 “網(wǎng)點轉型與機制提升項目”，助力個人金融日均資產標桿網(wǎng)點平均業(yè)績同比增長5.19%，分行平均業(yè)績同比增長2.33%；個人價值客戶數(shù)標桿網(wǎng)點平均業(yè)績同比增長6.99%，分行平均業(yè)績同比增長5.16%。 ■山西省建設銀行“小微企業(yè)產能提升綜合轉型項目”（歷時2個月）： 制定“小微企業(yè)產能提升綜合轉型項目”，使得轉型期間全省小微貸款增長68289萬；其中非轉型分行小微貸款增長14120萬，轉型團隊占業(yè)務總量的20.7%，占新增總量的79.3%，最終高效完成轉型。 ■中原銀行“標桿網(wǎng)點打造項目”（歷時7個月）： 制定“標桿網(wǎng)點打造項目”，助力13家支行的營銷服務體系、客戶數(shù)序、銷售生產力得到提升，其中焦作分行、平頂山新城區(qū)支行、濟源分行客戶序時任務的完成率達到300%以上。...

  
  
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  連云堯PPT培訓師、中國培訓認證咨詢網(wǎng)高級培訓常住地：浙江 - 杭州

  擅長領域： 執(zhí)行力　管理技能　精細化管理　企業(yè)文化　商業(yè)模式　 課酬：40000元 擅長行業(yè)： 教育培訓行業(yè)　建筑地產行業(yè)　通信行業(yè)　保險行業(yè)　其他　

  理論課聽聽有道理做做不實用,方法課點子很多底蘊不足。 企業(yè)不是不需要培訓，而是不需要缺乏實效的培訓。 我們更需要既有理論又有實踐的老師。 連云堯就是一位4分理論6分實踐的兩面派講師！ 連云堯，,第8屆浙江省經營管理大師，浙江省經營管理研究會副秘書長，PTT國際職業(yè)培訓師，浙江大學工商管理特聘講師，《名家論壇》、央廣經濟之聲主講專家，杭州學習力研究所副所長，10年國企外企全國民企500強總經理。 連云堯，當過技術員、工程師，下過海坐過機關。11年職業(yè)經理生涯中，先后擔任國企浙江溫嶺電力設備廠廠長、外企浙江茂詮機械有限公司總經理、大型民企---全國第一家股份合作制企業(yè)---浙江寶利特股份有限公司總經理。創(chuàng)立了W曲線之經營模式、策略同盟之銷售模式、人性理性之企業(yè)文化和車行式管理法。在他的主持下，茂詮從零成長為國內行業(yè)領袖企業(yè)。他的許多管理論文發(fā)表在《中國第三產業(yè)》、《企業(yè)文化》、《當代經濟》等全國性刊物上。 02年辭職后傾心于管理培訓并曾與《求是》雜志副總編王天璽、浙工大經貿學院院長程惠芳、臺灣著名培訓大師王敬圣同臺講演，同時擔任愛仕達電器、新界泵業(yè)、溫州日正、杭州永寧爾等多家企業(yè)的管理顧問，被《浙江日報》稱為＂連云堯＂現(xiàn)象。浙江1臺、4臺、浙江在線、臺州日報等諸多媒體都對連云堯的培訓作過報道。 連云堯的講課特點：理論深度不足、宏觀高度欠缺，但案例鮮活、觀點新穎、實用性高、哲理性強、互動充分、風趣幽默。尤其是他的案例多來源于溫州臺州企業(yè)和生活實際。同時還輔以燈光、音樂和體驗式教育強化了培訓效果。 連云堯的核心課程有：《營銷人員的自我品牌建設》、《中層管理藝術特訓營-主管的魅力》、《戰(zhàn)無不勝的企業(yè)創(chuàng)新》、《最終競爭力-企業(yè)文化建設》。 連云堯，知名實戰(zhàn)型管理培訓專家。第八屆浙江省經營管理大師，浙江大學優(yōu)秀教師。現(xiàn)任杭州學習力企管培訓研究所副所長，企管名師網(wǎng)高級講師、北京大學、清華大學工商管理研修班客座教授，中央人民廣播電臺《經濟之聲》主講嘉賓。 曾任國企廠長3年、外企總經理5年、全國民營企業(yè)500強總裁2年，2003年辭職后即傾力于管理培訓。其職業(yè)升華過程被《浙江日報》稱為“連云堯現(xiàn)象”。因其在企業(yè)工作20多年，有豐富的實戰(zhàn)經驗，培訓的針對性和實用性極強，被譽為“4分理論6分實踐”培訓專家。研究方向為企業(yè)經營管理創(chuàng)新，創(chuàng)立了“W曲線之經營模式”、“策略同盟之銷售模式”、“人性理性之企業(yè)文化”和“車行式管理法”，出版了《低成本激勵藝術》、《實戰(zhàn)執(zhí)行力》和《組織執(zhí)行力》等教學光盤。 ★核心課程：◇《低成本激勵》◇《組織執(zhí)行力》系列課程◇《向管理者轉型》◇《創(chuàng)新之道》◇《民企關鍵人才的問題與對策》◇《企業(yè)文化的有效建設》 ★課程特點：◇　哲理非常深刻◇　觀點相當新銳◇　案例十分鮮活◇　方法極其實用◇　于笑聲中感悟哲理◇　于案例中提煉方法...

  
  

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