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多元化企業如何創造價值

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來源：中華名師網
2019-07-13

多元化折讓并不公平。價值評估最終依賴于潛在的業務績效。許多多元化企業的確造成了價值損失的情況。然而，持續創造價值的多元化企業也大a存在。它們的管理實踐在很大程度上提供了維持市場溢價的能力。
是什么引起人們對多元化企業的極度懷疑？那就是一種關于復雜性的健康懷疑論。管理任務越復雜，結果就越不確定。可是，運營管理人員意識到，在當今的全球環境中，復雜性正日益成為一個珍寶。優秀的多元化企業之所以能表現出色，都要歸功于管理人員應付這種復雜性的技巧。
首先，優秀的多元化企業是積極進取的，同時也是具有高度紀律性的業務組合管理者。只有在競爭壓力非常大時，它們才會實施兼并收購，而且它們會毫不猶豫地放棄那些缺乏競爭力或不適合的業務。美國通用電氣公司（Gener-alElectric)就是一個典型的例子。在20世紀80年代初期，GE就剝離了幾百項運營業務，這些業務都不可能達到公司規定的目標（在所在行業中數一數二）。詼公司進行的一次更加完美的行動就是1987年與湯姆遜公司（Thom-son)之間的交易：GE利用電子消費品的一塊邊緣位置換取了醫療設備全球主導地位中一塊關鍵位置。盡管并不是每次收購都能獲得成功，但在CEO杰克?韋爾奇的帶領下，GE的股東總回報率曾達到20.8%,這比美國市場平均回報率要高出6.4個百分點。
其次，優秀的多元化企業不但管理業務組合，還管理人才組合和創意組合。像ABB公司這樣的企業會對來自企業中心的最有前途的管理者進行職業培訓。這就可以確保他們在各種業務和職能中獲取大量的經驗，而最優秀的人才會被委以重任接受最大的挑戰。整個企業的主動性——加快產品開發、提高產品質量或加強資產管理——重復著公司許多業務中的最佳實踐，并幫助每個業務比單一的競爭業務更快地提升學習曲線。
最后，優秀的多元化企業的最突出的特點就是，它們會調動和配置優勢能力來攻破競爭障礙，并進入新的業務領域——事實上，這會使它們的整個企業呈現出復雜性。例如，通用電氣旗下的融資部門在金融業務中就不斷侵入各種領域；德國多元化企業Veba不斷擴展業務基礎建設（包括原子能發電、電力分配、汽油零售和房地產），以獲得進入德國通訊業務的“入場權”；韓國多元化企業三星公司正不斷增加自己在空氣動力工程學、電子學、重工業和全球物流方面的能力，為涉足汽車領域做好準備。優秀的多元化企業會采取突然襲擊，一旦采取行動，它們就很有可能顛覆競爭現狀。

標簽：執行力 | 商務禮儀 | 職業道德

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