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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
汽車行業(yè)從業(yè)30+年,汽車營銷管理專家,汽車產(chǎn)品及終端崗位培訓師,直播培訓師,特級講師...
22年生產(chǎn)質(zhì)量管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 EMBA高級工商管理碩士 精益六西格瑪黑帶大師 曾任:光寶集團(世界500強) 全面質(zhì)量管理總教練 曾任:維亞科技股份有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān) 曾任:香港權(quán)智集團 班組長/高級工程師 株硬集團、闊丹凌云、精博塑膠等中小微企業(yè)持續(xù)增長顧問 擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、供應鏈管理、教練技術(shù)、NLP后現(xiàn)代心理學 吳東翰老師具有22年的生產(chǎn)質(zhì)量管理、11年的培訓輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長運用精益生產(chǎn)、精細化管理、精益六西格瑪方論法,對企業(yè)的生產(chǎn)效能、績效倍增、質(zhì)量效能、人才培育等進行創(chuàng)新和改善。先后幫助光寶集團、闊丹凌云、富冠精密塑膠、維亞科技等100多家企業(yè)通過客戶生產(chǎn)質(zhì)量體系認證,以及為光寶集團、蒙牛集團、伊利集團、步步高集團等近500多家標桿企業(yè)進行《班組長綜合能力能提升》、《精益質(zhì)量管控模式》、《精六西格瑪黑帶》、《精細化管理模式》等課程培訓,共累計1200場次,課程滿意度96%以上。 實戰(zhàn)經(jīng)驗: ■五年累計節(jié)約金額高達5億元:曾為光寶集團(世界500強)獨創(chuàng)一套精益六西格瑪“358工程”(三個理念、五個系統(tǒng)、八大步驟)戰(zhàn)略,對企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、供應鏈管理體系進行深度診斷及創(chuàng)新性改善,且成功導入《精益六西格瑪與品管圈改善》項目,助力企業(yè)現(xiàn)場效率提升50%,且五年期間共累計節(jié)約金額高達5億元。 ■節(jié)約公司生產(chǎn)質(zhì)量成本高達一千萬:曾為維亞科技股份有限公司針對生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)、生產(chǎn)質(zhì)量效能、內(nèi)部質(zhì)量改進等方向,成功導入精益管理、六西格瑪、精細化管理等系列項目,助力產(chǎn)品的不良率由35000PPM降到800PPM,節(jié)約公司生產(chǎn)質(zhì)量成本高達一千萬。 ■10家供應商,累計直接產(chǎn)生效益高達3000多萬: 曾為香港權(quán)智集團在短短90天內(nèi)將供應商塑料的LRR批退率由10%降低到1%,產(chǎn)線不良率由7894 PPM降低到1250 PPM,直接產(chǎn)生效益高達900多萬人民幣,且成功為10家供應商導入精益品管圈項目,累計直接產(chǎn)生效益高達3000多萬人民幣,得到供應商老板們及公司領(lǐng)導高度認同。 部分授課案例: ● 曾在深圳、廣州等多地城市進行公開課《工廠成本分析及管控》等課程 累計86期 ● 曾在上海、蘇州等多地城市進行公開課《國際質(zhì)量工程師高級研修班》課程 累計75期 ● 曾在重慶、青島等多地城市進行公開課《國際質(zhì)量高級研修班》等課程 累計44期 ●曾為光寶集團進行《精細化管理模式》、《精益六西格瑪綠帶認證》課程培訓,累計13期 ●曾為株硬集團進行《精益六西格瑪黑帶認證課程》等課程培訓,累計6期 ●曾為中國南車集團進行《工廠成本分析與改進技術(shù)》等課程培訓,累計6期 ●曾為廣東好幫手進行《精細化管理模式》等課程培訓,累計5期 ●曾為廣東步步高進行《統(tǒng)計過程控制SPC》、《班組長質(zhì)量管理》等課程培訓,累計5期 ●曾為福田集團進行《供應商年度質(zhì)量培訓總裁班》等課程培訓,累計5期 …… 部分經(jīng)典項目: 案例一:艾博生物醫(yī)藥連續(xù)9個月生產(chǎn)供應鏈系統(tǒng)提升項目(2009) 通過連續(xù)9個月的生產(chǎn)供應鏈系統(tǒng)提升項目咨詢與輔導,成功結(jié)案3個項目,結(jié)案達成率100%,直接為企業(yè)產(chǎn)生效益近200萬;其中OUS訂單交期項目通過價值流程優(yōu)化、精益六西格瑪?shù)母纳啤?S與目視管理、精細化管理系統(tǒng)等措施,使得OUS訂單交期從13.48天降低到10天,目標達率100%。 案例二:株硬集團整體全面質(zhì)量持續(xù)改進項目深度輔導(2010-2011年) 通過連續(xù)2年的全面質(zhì)量持續(xù)改進項目咨詢與培訓,成功輔導9個項目,直接為企業(yè)產(chǎn)生效益860萬;其中銑刀系列產(chǎn)品項目通過優(yōu)化操作標準、過程管理規(guī)范、質(zhì)檢標準等系列舉措,助力過程能力指標從Cpk0.75提升到Cpk1.4,目標達成率178%以上。 案例三:闊丹凌云供應鏈流程質(zhì)量與效率提升項目(2016年) 經(jīng)過連續(xù)8個月的供應鏈流程的深度輔導與咨詢,成功結(jié)案7個項目,達成目標120%,直接為企業(yè)產(chǎn)生效益近450萬;其中客戶交付準時率項目通過精益改善、六西格瑪方法論的應用,大大提升了客戶的準時交付率,助力訂單接收目標值4小時,實際達成2小時,達成率200%,訂單安排目標值4小時,實際達成3小時,達成率125%。...
國家高級企業(yè)培訓師 國家高級企業(yè)文化師 STT國際版權(quán)授權(quán)商業(yè)講師 大型連鎖企業(yè)資深培訓總監(jiān) 火柴合商學院聯(lián)合創(chuàng)始人 12年培訓體系構(gòu)建專家 百萬團隊管理落地實戰(zhàn)導師 億級流量裂變及傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型顧問 企業(yè)文化構(gòu)建與非物質(zhì)激勵教練 新華報業(yè)《培訓》雜志研究員 2016年廣東省優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人 曾在伊麗莎白直營連鎖、國頤堂全國加盟連鎖、香蔓美肌全國連鎖、香港唐頓、悅博麗爾、涵曦團隊等多家大中型企業(yè)擔任內(nèi)訓導師、培訓總監(jiān)、企業(yè)文化負責人等核心管理職務(wù)。受聘于云學堂名師中心,,中華講師網(wǎng),速贏商學院,金柚網(wǎng),黑板教育,邢帥教育等多家機構(gòu)簽約講師及管理顧問。...
講師背景: 現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問; 現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問; 多家公司戰(zhàn)略顧問; 澳大利亞留學獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學位 講師簡介: 人力資源管理專家—16年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 流程管理專家—15年流程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 精細化管理體系專家—18年企業(yè)管理標準化實戰(zhàn)經(jīng)驗 近20年中高層管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗: 曾任武漢市郵政局人力資源部副部長 曾任五洲電路集團總裁助理 曾任青島啤酒集團管理總監(jiān) 曾任夢網(wǎng)科技公司副總裁 曾任賽普咨詢高級顧問 曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān) 現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問 現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問 多家公司戰(zhàn)略顧問 澳大利亞留學獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學位 長咨詢領(lǐng)域: 人力資源管理(薪酬管理、績效管理、培訓管理、招聘管理)、組織管控(集團管控)、流程管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、營銷微觀運營管理。...
站長幫手網(wǎng)(www.linkhelper.cn) 文章格式化編輯 繁簡體相互轉(zhuǎn)換 文字挑錯功能(1000個錯別字詞庫) 可定制段前是否空格 只需鼠標點擊 零缺陷質(zhì)量管理專家 組織流程管理專家 人力資源管理專家 精益生產(chǎn)專家 ----精細化管理專家 國際注冊管理咨詢師 深圳市市長質(zhì)量獎評審專家 深圳市卓越績效促進委員會會員 總裁網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)學院特聘專家 《現(xiàn)代班組》等多家雜志、網(wǎng)站特約撰稿人 13年企事業(yè)單位的管理工作實踐經(jīng)驗,歷任事業(yè)單位、內(nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)基中高層管理崗位。 6年管理咨詢工作經(jīng)歷,歷任多家知名管理咨詢公司高級顧問、高級講師、項目經(jīng)理、研發(fā)高管。 主持、參與過30多個人力資源管理咨詢、零缺陷(一次做對)管理咨詢、組織流程管理咨詢、精益生產(chǎn)管理咨詢項目,培訓客戶達300多家,涉及國有、民營、外資企業(yè)和政府機關(guān),上市公司、世界500強企業(yè)等。 專長領(lǐng)域 零缺陷管理、精細化管理、組織流程管理、人力資源管理、精益生產(chǎn)、卓越績效模式。...
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