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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
管理學碩士 國內領先的九型人格研究和應用專家 清華大學總裁班特聘培訓師 中國人民大學培訓學院特聘培訓師 國家高級人力資源管理師...
?著名性格解析專家 ?資深企業、個人教練 ?北大、清華總裁班特聘培訓師 ?中國領導藝術研究院研究員 ?清華等高校EMBA班特聘教授 ▊主要經歷： 劉老師具有十三年大型企業的管理工作經歷，十五年的銷售團隊建設和領導經驗。精研SCMP四型性格解析理論,該理論嚴謹，描述準確，直白易懂，便于應用。據此開發的《四型性格與領導力提升》《四型性格與團隊建設》等系列課程，被各級領導譽為識人、育人、用人的最有效工具。對領導力提升、人力資源管理、個人職業生涯規劃及打造高凝聚力、高執行力團隊都有實質性的幫助。 劉老師的《教練技術——生命之光》系列培訓，通過體驗式身心互動，幫助學員拓展信念，挖掘潛能，找到人生的意義與真愛，喚醒沉睡的激情和責任。讓個人獲得生命成長的內在動力和脫胎換骨的持久改變，使團隊更加凝聚、信賴與協作，產生持續的動勢并獲得績效上的飛越。 劉老師學養深厚，為人謙卑。授課內容幽默生動，貼近生活，洞察人性，直指人心。擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務充分結合。他以博學睿智、仁愛豁達的個人魅力吸引眾多追隨者。多年來他的培訓遍及全國，教練技術培訓幾百場，性格專題講座無數，讓數萬人開悟生慧，悅納自己，關愛他人，心懷感恩與包容，享受和諧富足人生。...
就讀于北京大學本科、心理學專業;中國科學院心理所研究生、應用心理學專業;師從于施大德教授。 2012年度全國千強講師、2012年度誠信講師。 依托堅實的心理學專業功底，致力于九種個性規范化、科學化、本土化的研究與傳播。致力于九種個性在管理中的應用與推廣。 在潛心研究的基礎上，形成了獨立而深刻的關于九種個性的見解。其授課特點是堅持理論與實踐的有機結合，既善于理論闡述的掌控，又注重實戰操作的講授。教學中，既強調學員的參與，又突出學員的提升;既注重案例分析，又側重理論啟發。通過互動議題、分析案例、模擬運作等環節，借助強烈的啟發性、應用性氛圍，靈活而生動、通俗而精彩地將九種個性的理論內涵和應用外延傳達給學員。 著作 《人人都要懂的九種個性-九型人格通俗版解讀》機械工業出版社 《FBI破解身體語言圖解版》中華工商聯合出版社 《FBI破解性格密碼圖解版》武漢大學出版社 《九種個性與高效溝通》中國財富出版社 《識人.用人.帶隊伍——九種個性與團隊建設》...
邱柏森老師曾擔任某鋼鐵聯合集團副總經理／甘肅大地灣文化傳媒運營總監 美國正面管教協會認證講師 國內第一個將教練技術與正面管教相結合的男講師 資深企業領導力、績效教練 WFA認證行動學習高級促動師 德國波茨坦大學設計思維認證 擁有超過10年成功的企業執行力系統研究／企業運營管理經驗 還擁有超過500場以上的公開課／企業內訓經驗，其培訓的學員超過60000余人。 為國內70余家企業提供過執行力落地、組織建設、企業文化落地執行、領導素質能力提升等方面的微咨詢服務 匯師經紀簽約講師 邱柏森----真正用心做效果落地的人 美國正面管教協會認證講師 國內第一個將教練技術與正面管教相結合的男講師 資深企業領導力、績效教練 WFA認證行動學習高級促動師 德國波茨坦大學設計思維認證 北京華奕天啟管理咨詢總裁 新華時報2012中國十大管理培訓講師 清華大學、北京大學、國家行政學院、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高校總裁班特聘講師 【卓越的實戰經歷】 邱柏森老師曾擔任某鋼鐵聯合集團副總經理／中諾萬通貿易有限公司執行董事 擁有超過10年成功的企業執行力系統研究／企業運營管理經驗 還擁有超過500場以上的公開課／企業內訓經驗，其培訓的學員超過60000余人。 為國內70余家企業提供過執行力落地、組織建設、企業文化落地執行、領導素質能力提升等方面的微咨詢服務。 國內“原創型”執行落地教練及講師。同時邱老師是美國正面管教協會認證講師，成為中國唯一將教練技術與正面管教相結合的男老師。 在近5年邱老師為企業進行教練輔導的過程中也涉及了對員工家庭教育的教練輔導，發現員工家庭關系的處理對于員工在企業中的表現有非常重大的影響。因此，今年邱老師專門開設了家庭教育親子課堂，將正面管教帶進企業，幫助學員做好家庭子女教育，解除在事業上的后顧之憂，課程推出之后受到了極大的好評與認可。 邱老師擅長企業績效教練技術與行動學習，在對企業的咨詢、培訓與輔導當中讓學員帶著問題來，帶著行動計劃走，額外專注訓后的落地轉化，通過1-2天課程讓學員拿到感受、方法和工具；30天通過教練輔導和行動學習在工作中進行運用；90天看到課程帶來的行為改變帶來績效改變，使培訓變為真正看得見的企業績效。 曾輔導傳洋集團，主抓組織建設、企業文化建設、領導素質能力提升等工作，一年時間優化了集團的管理結構，規范了制度化管理，提升管理干部的領導管理能力，通過企業文化打造提升了全員執行力，使集團鋼產量上升4倍。...
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