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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
國際注冊管理咨詢師（CMC） 中國注冊管理咨詢師 浙江省管理咨詢與培訓協會 副會長 工業信息部中小企業司 管理創新專家庫成員 “四項執行”管理輔導手法 創始人 卓越中高層執行系統構架師 曾任：浙江永利實業、雙鳥機械 生產經理、副總 曾任：華豐股份、 亞太股份 常務副總 執行總經理 【個人簡介】 任老師有近10年的制造型企業管理經驗和10年管理咨詢與培訓工作經歷。歷任部門經理、副總到執行總經理、職業經理人等，期間到日本系統研修精益生產模式，并在國內知名管理咨詢與培訓公司深耕5年，積累了豐富的實戰管理經驗，并將其結合企業實際融合貫通形成了一套適合中國國情特別是中國民營企業操作性極強的精益生產管理方式。 任老師目前是多家企業聘請的高級管理顧問，有管理改善主導120余家各類工廠、近300場企業內訓與公開課，培訓學員有近二萬人次的行業經驗，并連續擔任寧波、杭州、衢州、安徽等地區政府部門聘請的精益生產、管理創新驗收和標準起草專家，每年驗收管理創新項目近百家。多年的咨詢與培訓豐富了任老師對精益管理、精益流程再造及效能提升的研究與實踐，曾被權威機構為“企業管理構架師”。 【實戰經驗】： ★在企業擔任生產經理、副總期間，負責生產運營的相關管理工作，任職期間重視精益思想在管理中的運用，推動員工的精益改善活動，尤其在沖壓部門的改善上，導入快速換模機制， 換模時間由原來的45分鐘縮短到5分鐘，效率提高了111%，還把沖壓原來按工藝單模塊分開作業的進行重新布局，并形成“單件流”模式，效率提高了數倍，產品品質穩定性也提高18%；在總裝生產線上，原定員38人，任老師通過生產線平衡及IE手法綜合應用，使人員減少18人，同時效率反而遞增20%。 ★在集團公司任常務副總、執行總經理期間，主抓公司精益組織變革、精益流程優化、人力資源管理(含崗位、績效、薪酬)等管理系統的建立、實施、優化等一系列管理變革工作，并系統導入了考核機制，使員工執行力及目標達成上有了質的飛躍，經過三年的努力，幫助公司從年銷售額4億遞增到7億。...
講師背景： 唐淵先生，著名管理教練，高級經營師，中國企業領導力和黨政干部領導力訓練專家，組織領導力教練理論創立者、傳播者、實踐者，責任培訓第一人，“雙五環”體驗式互動演練創始人 現任中國責任研究院院長，中國責任網總策劃，中華教練網總教練。 主要致力于通過教練型管理、責任文化建設以全面提升組織的領導力、執行力、職業化、責任力，最終改善組織績效。 其演講、著書、科普、詞曲、歌唱、書法、主持等多方面的綜合素質和管理學（中國人民大學）、經濟學（四川大學）、營養健康（浙江大學）、計算機軟件工程（天津大學）等跨領域廣泛而系統的學習和研究，保證其授課“生動、互動、感動、行動”四動合一，深受清華、北大、浙大、全國各地領導干部和企業家學員歡迎，培訓效果立竿見影、有目共睹；更有后續別具特色的管理咨詢全案服務，保證培訓效果持久、組織基業長青。 中旭商學院特聘專家 中華教練網總教練 經濟學博士 中國民主建國會清華大學委員會會員 領導力專家 “責任型組織”管理理論創立者 組織領導力訓練專家 教練型管理權威導師 責任文化建設第一人 高級經營師 中國科普作家 獲中國教育培訓行業品牌建設杰出貢獻人物 中國百強培訓師 浙江省優秀中小企業創業指導師等榮譽稱號 受邀擔任中國商業聯合會培訓認證專家 （中國）民營經濟研究所專家委員會委員 清華大學、北京大學、浙江大學等眾多院校主講教授、特邀教授和特邀專家等職； 代表著作: 《教練——教練型管理者實戰操作指南》 《職業化員工》 《善待工作就是善待自己》 《自動自發》 《人人都該知道的經濟學》 《換種方式愛孩子》 《愛你的員工》 《責任決定一切》等；...
浙江泰能文化創意有限公司創始人 上海紅旗能源股份有限公司聯合總裁 浙江靈巖文化創意有限公司首席架構師 杭州珠峰企業管理有限公司董事長 衢州翔宇中專首席戰略發展顧問 清華大學EMBA總裁研修班特聘客座教授 北京大學EMBA總裁班研修特聘客座教授 浙江大學EMBA總裁班研修特聘專家教授 上海交通大學EMBA總裁研修班特聘客座教授 中山大學EMBA總裁班研修特聘專家教授 美國斯坦福大學EMBA特聘教授 《中外管理》雜志首席企業管理培訓師 電視《前沿講座》欄目特約專家講師 電視《贏家大講堂》欄目特約專家講師 王仁鋒老師 專長于傳統文化與領導力建設；企業戰略、企業管理、團隊建設領域研究。被多家媒體譽為成長型企業團隊建設第一人。為近七百家企事業單位、二十萬余學員做過相關課題的培訓，擁有豐富的培訓經驗。他的課程針對問題提供實用易用好用的工具和方法，實實在在的幫助學員，使其企業更好更快發展。其演講風格大氣磅礴，幽默風趣，深受學員喜愛。授課形式生動活潑，有活動、研討、作業、討論、視頻解析等，課程內容注重互動，四分理論六分實戰，其“幫助別人，提升自己”的授課風范在學員中獲得絕佳的口碑與聲譽！歷年來學員滿意率高達98.57%。曾專業服務過神華集團、天山股份、漢國集團、浙江移動、浙江萬向集團、雅戈爾集團、協鑫集團、皇明太陽能等眾多國內知名企業。2009年7月后王仁鋒老師將自己的重點研究方向轉向于對中小民營企業的研究，他和他的團隊先后深入浙江、江蘇、廣東、山東、東北等地調研3700余家企業。 先后出版光碟套裝《讓管理一步到位》、《職商業決定職場》、《如何輕松做老板》，成為眾多企業的內部培訓教程。幫助企業提升軟實力，促進區域產業競爭力、王仁鋒老師和他的團隊秉持成就他人，實現自我的理念，受到了眾多企業的好評。...
4D領導力執行師 行動學習促動師 人力資源管理師 國際肌動學（CKA）導師 浙江大學總裁高級研修班主講培訓師 上海交大職業經理研修班主講培訓師 清華大學 EMP總裁研修班主講培訓師 上海財經金融高級研修班主講培訓師 中國培訓研究院高級研究員 講師簡介： 李老師具有豐富的企業實戰經驗，先后在國有銀行、跨國公司、大型國有上市企業和IT企業及企業管理咨詢公司工作，這造就了他豐富的實戰經驗和有效的溝通技巧，這對理解客戶的培訓需求及設計針對性的培訓課程非常有幫助。此外豁達的性格，幽默的語言，樂觀的心態也使學員得到心靈的放松，并致力于培訓與企業管理，人力資源開發個人職業生涯設計等相關研究。 授課風格： 教學風格清新自然，幽默深刻，豐富的實戰經驗，廣播的知識，讓學員從整體高度上受益匪淺。在培訓過程中，善于營造良好的溝通氛圍，充分啟發學員思考，更善于把理論與學員工作實際結合，大量豐富的運用實際工作案例，能夠充分滿足和針對學員的培訓需求，深受學員喜愛與好評。...
《結構性思維》版權課程認證講師 《金字塔原理》版權課程認證講師 英國東尼·博贊官方認證思維導圖管理師 合肥工業大學工商企業管理雙證MBAs 曾任恒太太平洋商學院丨院長助理 宿州市政府、南京市國資委、上海工商聯、國家電網、中石油、交通銀行等多家企業長期特聘講師 年均授課量高達100天以上，年均項目場次高達10場以上，年均返聘場次高達20場以上 老師有著7年的思維訓練實戰經驗，專研《金字塔原理》、《結構性思維》、《思維導圖》等思維技術課程，曾為政府單位、能源資源、金融銀行證券保險、裝備制造、地產酒店等大型企業進行授課，為企業提供真正實戰落地的思維課程，做到為企業解決棘手難題。老師至今累計授課超300場，參訓學員高達20000人，參與主導大型項目80場，都均廣受學員和企業的喜愛，好評率高達98%。 部分實戰授課案例： ● 曾給常州特瑞斯能源裝備股份有限公司講授《金字塔原理：思考表達和解決問題的邏輯》課程，通過訓練生產部門和業務部門管理干部的結構化思維，讓生產部門車里分析產生質量問題的所有原因并制定多套解決方案，生產車間的質量合格率同比提升20%；業務部門樹立以受眾為中心的理念，2018年5月份到9月份完成年度既定目標的80%，銷售額達3.5億元。 ● 曾給安徽泗縣佳美超市（當地最大的商場）講授《金字塔原理：思考表達和解決問題的邏輯》課程讓員工的客戶意識、節約意識、自我批判意識大大提高，培訓后三個月超市購物預付卡銷售數量同比提升30%。 ● 曾給義務紋美進出口公司講授《邏輯思維與高效溝通》、《金字塔原理與領導力提升》課程，幫助企業解決溝通效率低下，領導水平不高的問題，2018年實現業績5800萬，同比2017年增長40%。 ● 曾給蘇州奧凱高分子材料有限公司（國內行業前三）講授《金字塔原理：思考表達和解決問題的邏輯》課程，讓企業員工學會結構化分析思考問題，產品質量合格率同比2017年提升10%，異常問題發生率下降15%...
流程優化實戰專家（流程+工具） 10年研發項目管理經驗 國家二級心理咨詢師 項目管理-QFD咨詢專家 美國項目管理協會注冊師（PMI） 曾任：東芝（世界500強） 硬件工程師 曾任：博世（世界500強） 項目質量經理 曾任：海康威視（上市） 海外大客戶項目質量經理 擅長領域：項目管理、流程優化與再造、產品開發與設計 鄒老師擁有10年500強企業的工作實踐（TOSHIBA／BOSCH／HIKVISION）及5年近20家企業深度項目管理咨詢實戰案例，近100家企業的現場診斷積累，企業內訓培養10000人的反饋與優化，專注于先進工具方法在項目管理中的實戰式培訓與應用。 ★獨角獸—海康威視，海外項目質量經理，跟進海外大客戶項目5項（Honeywell，TYCO，Stanley等）；定制化海外項目總金額超7000萬美金。 與中國電科電子五所合作，建立公司失效分析管理模塊。 與500強供應商希捷、西數、TI建立供應商聯合分析工作，提高產品的品質能力建設。 ★世界500強—博世電動，新產品研發項目質量經理，TBM1000、GKS-85、GKS-66三個博世藍專業電動工具產品項目的項目質量策劃與保證。 ★大型名企—上海振華重工，新產品項目流程優化項目，通過實戰培訓與實際產品項目輔導的方式，形成完整的項目管理標準化流程與關鍵控制點梳理，團隊項目經驗得到萃取，并成冊普遍推廣至整個公司研發。 部分授課案例： ★曾為比亞迪總部中高層管理者進行《項目管理之-面向客戶的產品開發體系》課程培訓，返聘6次，并獲得了“內容最豐富最有價值的培訓”的反饋。 ★曾為濰柴動力的產品項目管理團隊進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產品開發體系》返聘4次，獲得了“能夠將項目管理技術以如此生動有趣的方式講授”的反饋。 ★曾為上海振華重工進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產品開發體系》的課程培訓， 并結合實際的產品項目進行落地式的咨詢輔導，推進了新產品項目管理標準化的升級，并在公司內部橫向展開。 ★曾為方太廚具進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產品開發體系》的系列培訓，返聘3次，并結合具體產品進行了項目落地式輔導。 ★曾為三鋒實業進行《管理模式梳理與優化-6步法》的培訓與管理輔導，梳理形成三鋒獨具特色的《SPS-項目管理系統及支撐的管理手冊》，得到企業的高度好評并內部推行實施。 ★曾為天能集團進行《管理模式梳理與優化-6步法》的培訓與管理輔導，梳理形成天能集團獨具特色的《全生命周期質量管理模式》，成果獲得了浙江省政府質量獎團隊獎殊榮。 ★曾為杭州卷煙廠進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產品開發體系》及《流程優化與再造》的公開培訓，并輔導客戶完成精益生產項目輔導X2、質量創新項目X2、六西 格瑪黑帶項目X3等， 輔導項目成果獲得各類中質協全國一等獎項6項，煙草行業內部一等獎2項。 ★曾為老板電器進行《全景式項目管理實戰培訓》課程培訓，并以具體產品開展落地式輔導，形成了面向客戶需求的全新產品開發的系統流程及驗證體系，項目成果獲得中國質量協會質量技術獎全國二等獎。...
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