不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 醫療衛生行業 美容整形行業 酒店餐飲行業 服裝鞋包行業 商超零售行業 快消品行業 家居建材行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 煙草行業 旅游行業 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
?曾任荷蘭喜伴（SPA）廣東零售培訓學院負責人 ?曾任香港迪生創建（S.T.Dupont）法國都彭培訓經理 ?曾任黑蟻集團全國培訓經理 ?曾任深圳某珠寶公司黃金商學院院長及培訓督導總監 ?曾任深圳市得潤電子股份有限公司（A股上市公司）銷售管理負責人 ?深圳市某社會組織黨委黨支部書記 ?人力資源及企業管理專業背景；高級培訓師；國家二級心理咨詢師；生涯規劃師執證講師 ?績效改進執證講師；行動學習催化師 ?17年培訓與人才發展管理經驗；培訓項目策劃、督導、授課經驗 ?賦能企業內訓師數百人，開發課程數十門，授課學員萬人...
個人資歷： ?曾任李寧（中國）體育用品【港、深、滬股02331.HK，500強跨多國企業】HRM轉大區培訓負責人 ； ?曾任迪信通科技集團【港股06188.HK，500強跨多國企業】培訓總監； ?曾任香港美南控股集團【外企，中國創立力100強企業】人資總監兼培訓總監 ； ?為上述三家曾任職企業實戰定制“管理技能與員工素養”類課程16年； ?奇虎360與全國講師協會舉辦的“互聯網時代萬名講師評選”，被評為“中國100強講師”； ?新加坡STADA國際認證高級培訓師(TSCT)； ?東南亞國家華人企業協會特聘中國首批高級講師23人之一； ?西南財經大學等多所985、211知名高校就業指導特聘專家； ?人力資源管理碩士／高級人力資源管理師；8家公司常年管理顧問； ?唯一被中國新聞文化促進會選中并推薦給央視欄目組的創新型講師； ?唯一擁有“管理技能及員工素養”體系系列課程的實戰型心理學老師。 課程優勢： 與大型集團企業合作很多次，多個定制課程為首輪就定標的中標課綱！ 自25歲進行中國電信及其代理商1000余人同場培訓《營業廳禮儀》，得到多次熱烈掌聲與高度評價開始，發覺自己的發光點，便開始在所任職的集團及子公司內部實際體驗存在問題崗位的工作一段時間，實戰地積累解決“企業管理與員工素養”問題的各類思維與課程思路，助力集團飛速發展。 16年的積累，可為企業提供實用性、落地性、針對性的專屬式定制課程，高效解決“管理技能與員工素養”各類問題。 任職背景及培訓實戰業績 （先后順序）： 1.李寧（中國）體育用品【港、深、滬股02331.HK，500強跨多國企業】HRM轉大區培訓負責人 2006年主動請纓做導購半月，了解了店面離職率高、銷量差、庫存積壓嚴重等原因后，實施了制度人性化和績效激勵性的一系列舉措；同時從員工素養、顧客服務溝通與禮儀、團隊建設與管理，至大區職能部門管理技能提升等課程的研發與授課，實用且落地性很好。5個月，配合大區總經理銷售清空了積壓一年的庫存；1年后，大區月營收達5000萬元！（李寧2021財年營收225.72億元） 2.迪信通科技集團【港股06188.HK，500強跨多國企業】(含：高端品牌手機零售門店1500家；自建5G產業園內機器人／醫療設備／手機設備／家居4大研發、生產與銷售智能工廠；新能源汽車生產、銷售與租賃；供應鏈；生物科技；多市房地產項目；產業地產；酒店；兒童樂園；金融；多個跨國子公司）培訓總監 任職期間為各子公司及集團全面梳理與搭建人才培養體系；研發了內部中高層領導力及員工素養提升各類實用課程（其中獨創了“高效而卓越的中高層3+3”管理模型)，實現集團內部賦能16000+人，公司人力資源效能提升超過30%， 助力迪信通上市成功及海外業務的不斷拓展。 3.香港美南控股集團[外企，中國創立力100強企業] (含：房產經紀門店3500家、建材生產、地產開發、物業管理、酒店運營) 人資總監兼培訓總監 任職期間建立了管理20000多名員工的人力資源管理標準化體系與培訓體系。主持“集團組織與人力資源管理體系變革項目“（從組織架構、各崗位勝任力模型的梳理到薪酬績效、任職資格體系的落地）；建立了內部人才的測評系統、設計了人才梯隊成長地圖，均落地運用到集團人資體系中；同時根據集團及各子公司存在的各類管理問題，研發了可落地的課程并授課，助力管理效能的提升，集團總營收實現30%+的增長。 授課特點： 1.授課經驗豐富，幽默自然又重視互動，學員當堂課程吸收率達80%以上，知識轉化率高； 2.授課方法靈活多樣，控場能力強，使學員很快將全身心凝聚到當下課程，學員投入度高; 3.極具親和力，多年的心理學實戰經驗，可以快速拉近與學員的心理距離，學員滿意度高。 4.每門課程都含很多實操工具與案例、實用性很強，學員下課后就能用、會用！獲得學員及企業領導一致好評，課后返聘率高達95%！ 課程與咨詢結合，部分實戰案例： 案例一：2013至2014年，柳老師為某大型美容院集團進行管理咨詢診斷后，果斷保留即將倒閉的SFY美容院，比喻其為“成長期的生命”，對其進行管理與服務的全面調整與輔導。3個月時間，轉虧為盈；9個月后，營業額占集團總業績的20%，發展勢頭穩中有速。 案例二：2014至2017年，柳老師為全國第二大玻璃鋼制品企業，榮耀玻璃鋼制品集團進行了為期三年的階段性管理咨詢輔導與授課。由最初1家子公司的合作，到6家子公司8類生產部門全部由柳老師來輔導。從員工發展通道構建、骨干培養、激勵模型的建立與運用，指導該企業快速復制各崗位人才、提升組織績效能力，實現業績倍增。幫助該企業0-1建設績效管理體系、內部人才培養與選拔體系，同時定制化地為該企業進行管理層與員工賦能課程共計100余次，為榮耀集團日后兼并多個同行打下了堅實的基礎。 案例三：2018年5月，柳老師給河北靈壽中學進行了高考前的心理壓力疏導及高分答題技巧培訓。高考結果：靈壽中學201人（本屆共298個高考生）高考分數達到一本線以上，省、市、縣教育系統領導非常吃驚！取得了該校前所未有的好成績。于是，柳老師將心理學在管理中的各種運用做了更深入的研究，創立了“學員愛聽、課后實用”的新型落地管理心理學。...
國家注冊高級培訓講師 國家注冊高級企業管理咨詢師 中國管理科學研究院客座教授 工信部認證咨詢專家 二十年國企、民企、外企跨行業經驗 十年世界500強高管實踐管理經驗 國內多所知名院校MBA總裁班特聘講師 （清華、人大、浙大、鄭大、廈大、 香港亞洲商學院等） 多家知名企業特聘顧問 陳新春老師具有十五年日產汽車及零部件企業項目管理及研發管理的從業經驗，在企業實戰中學習和總結了豐富的項目管理、研發管理（流程管理、成本管理、質量管理）及產品管理的實踐經驗，并且于2006年在日本日產接收長達1年的新產品研發流程及項目管理等方面的專業培訓。 在日產汽車工作期間，歷任研發新車型開發總監、綜合管理部長、項目經理、生產技術部長等職務，是國內資深的項目管理與研發管理專家，擅長企業項目管理、研發流程設計、新產品研發規劃、研發人員體系建設、研發質量體系及成本管控體系等方面的管理工作。 陳新春老師近五年來作為專職講師和咨詢師給數百家企業進行定制內訓及主導了數十家企業的項目管理的咨詢案例實施，得到了企業的高度認可，被多家企業聘請為常年咨詢顧問和研發管理教練。 陳新春老師近年來一直與國際和國內知名高校和教育機構MBA總裁班合作，主要從事項目管理及研發管理相關課程的教學培訓工作，主要是教授在實際工作中的案例經驗以及項目管理知識靈活運用的方法及場景，秉承講自己所干的，干自己所講的，真正做到了項目管理知識的知行合一。...
國內實戰派人力資源管理專家，資深管理培訓師、咨詢師。 曾先后在世界500強大宇集團、海信集團等多家大型企 業任職，具有近二十年的企業管理經驗，六年以上的人力資源總監工作背景。 現已參與主導過數十家企業的管理咨詢項目，培訓指導過數百家企業的各級管理人員。 在企業管理、培訓及咨詢經驗的基礎上，葛老師悉心研發的“實戰型中層管理技能系統提升課程”， 因邏輯性、系統性、全面性、實戰性強，得到受訓企業的廣泛好評，多次被不同地區、不同行業的企業指定為年度系列培訓課程。 葛軍老師堅持與企業實際發展相結合，每年定量全程參與不同類型企業的咨詢項目，以此確保課程內容實戰、實操，不脫離企業。培訓過程中結合企業實際，采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理一級師認證培訓講師，現已培訓人力資源管理師各級學員5000多人次。 在培訓方面，葛軍老師在國內率先提出了培訓 “五級評估”管理理論，使培訓真正做到了從培訓前到培訓中直至培訓后的全過程評估。使受訓企業深刻感觸到培訓前后的變化，提升了企業的收益。指導學員在學中練、練中學。 葛軍老師結合自己多年的咨詢經驗，站在解決問題的視角，秉承實戰落地的理念，潛心研究、獨立開發了“咨詢式人力資源管理體系建設實操班”，與人力資源管理師認證班互為補充，得到了多家專門從事HR認證服務機構的認可與長期合作。現已在國內多個地區推廣，本課程累計完成10余個系列班的培訓。 ?【任職資格】 通標標準技術（SGS）特聘培訓師、咨詢顧問； 盛世影響力網絡培訓(EAP)簽約講師； 中國培訓網特聘講師； 福建培訓網特聘講師； 福步大講堂簽約講師； 青島市人力資源協會特聘專家； 中國數字電視職業指南頻道《企管天下》欄目特邀專家； “中國企業教育百強”講師團特約講師； 武漢大學EMBA課程培訓班特邀培訓師； 北京大學EMBA課程培訓班特邀培訓師； 全國各地多家培訓機構年度簽約講師。 ?【培訓理念】 可以落地的培訓，才是有效的培訓； 可以創造績效的培訓，才是企業需要的培訓； 葛軍老師的培訓，以咨詢為思路，以實操為原則，以落地為準則； 保證培訓現場有“笑過”，培訓結束有“效果”，“即學即用即見效”！ ?【培訓特色】 1系統性--系統化的課程結構，實戰的課程內容，講述的是老師曾經做過的工作 2.落地性--結合柯式四級評估，幫企業最大限度做到課程內容落地于員工工作中 3.實操性--打破傳統的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化 4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為授課方式，提高學員的參與能力 5.方案性--提供的是一個系統又完善的培訓方案，而不是一個簡單的培訓課程 6.效果性--培訓效果即是培訓前后變化，培訓方案可將培訓效果一目了然呈現...
簡富臨 老師 (臺籍) ? 中國人民大學人力資源管理博士 ? 英國領導管理學院(ILM)國際工商管理資格認證課程中文講師; ? 英國倫敦城市行業協會(City & Guilds)國際培訓及評審認證課程中文導師; ? 英國劍橋國際學院(Cambridge International College)國際培訓師認證課程中文導師; ? 美國哈佛商學院(HBSP)管理導師中文講師; ? 日本產業訓練協會(JITA)MTP、TWI課程授證講師; ? 日本引導師學會(JFS)引導技術中文講師; ? 北京大學、清華大學、上海交大、西南交大EMBA總裁班客座教授; 簡介： 歷任美國頂尖教育咨詢顧問機構(ZIG ZIGLAR)在臺事業部項目經理、人資部經理、副總經理;臺塑企業集團人資處處長;Gredmann格雷蒙集團大陸事業部經理等職務;中國生產力中心(CPC)項目經理; 簡老師從事企業經營管理、人力資源管理及員工培訓工作，以達十八年之久，對輔導實務、企業管理、主管職能與講師培訓技巧有豐富經驗，并能將實務轉為課程運作，提高課程績效。現仍受聘于臺灣經濟部中小企業處榮譽指導員、創業顧問師、臺灣勞委會職訓局核心職能授證講師、HRD顧問團顧問、企業訓練質量系統評審委員，連續八年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔任兩岸三地、馬來西亞、越南華人區域多間企業、社團、服務機構和政府部門提供各類型之培訓活動、講座和輔導服務，深受歡迎。 個人善于利用行為心理學在培訓工作上，對個人成長及激發心靈潛能，有豐富的經驗。使課程參與者在心態和行為上得以改善，提升個人潛能，增強工作效能，課程滿意度持續保持9成以上。...
中層領導力、中層管理技能、中層執行力 訓練專家 曾任500強企業 集團高管經歷 香港城市大學、中國人民大學、廈門大學 特聘講師 中國心理衛生協會職業心理健康促進委員會 特聘講師 中國總裁培訓網 金牌講師 中國人民大學工商管理（MBA）碩士研究生，從事企業管理二十年，曾任500強企業集團高管，有豐富的企業內訓培訓經驗，近年來專注中層干部綜合素質的提升，基于多年的實戰管理經驗，近幾年已在國內知名企業做中層管理技能、中層領導力、中層執行力、有效溝通等方面的培訓，是典型的實戰派講師。很多博文，被中國總裁培訓網選為《精選文章》，在首頁刊登。...
中國裝備保障管理網專家、高級顧問 中國機械工程學會設備與維修工程分會科普與培訓委員會副主任 中國設備管理協會函授教育委員 中國設備管理協會原專題交流中心首席潤滑專家 〖中國設備工程〗雜志專家組成員 中國機械工程學會摩擦學分會原理事 設備管家潤滑五步咨詢服務中心創始人 智能裝備保障管理俱樂部創始人 2004年專程助團趙美國考察潤滑管理實際應用與定位。 自退休以來赴全國各大行業，大、中、小企業進行咨詢、培訓、指導工作近200余次，幫助企業解決潤滑管理的疑難雜癥。長期以來活躍在企業現場一線幫助企業解決現場實際問題，在裝備潤滑領域享有崇高聲譽，為我國裝備潤滑標準化、系統化管理的普及和推廣作出了巨大貢獻。 1、提出了“以科學管理為基礎的潤滑技術應用與實施”和現代潤滑理論——“潤滑經濟”的全新觀點。 2、獨創了《潤滑五步管理法》。 能解決企業實際問題的【潤滑五步管理法】專利提出人 王大中高工與張孝桐高工自2016年自發聯合成立｛設備管家與潤滑五步咨詢服務中心｝，以張孝桐和王大中教授為中心，帶領團隊成員左明軍、洪大春、羅屹、朱偉偉等在全國范圍內公益性質推廣【設備管家制和潤滑五步管理法】 潤滑專家王大中-學術論文 1、對構建合理潤滑管理模式的探討王大中【期刊】中國設備工程2009-08-13 2、不解體維修的可行性王大中【期刊】設備管理與維修2007-05-06 3、維修——向設備潤滑要效益王大中中國機械工程學會摩擦學分會教育培訓與咨詢委員會黑龍江哈爾濱南崗區西大直街92號【期刊】中國設備工程2003-08-10 4、先進潤滑技術的作用王大中哈爾濱市南崗區西大直街92號哈工大715信箱【期刊】設備管理與維修2003-11-06 5、談設備潤滑“醫生”王大中哈爾濱市南崗區西大直街92號哈工大715信箱【期刊】設備管理與維修2002-07-15 6、潤滑技術在設備管理中的應用及意義王大中中國機械工程學會摩擦學分會教育培訓與咨詢委員會哈爾濱【期刊】合成潤滑材料2002-02-15 7、企業的“設備潤滑醫生”王大中中國機械工程學會摩擦學分會教育培訓與咨詢委員會哈爾濱【期刊】合成潤滑材料2002-11-15 8、摩擦學重在應用——中國機械工程學會摩擦學分會教育培訓委員會王大中【會議】第二屆全國工業摩擦學大會暨第七屆全國青年摩擦學學術會議會議論文集2004-06-30 9、潤滑技術創新及其協同效應王大中哈爾濱工業大學【會議】第五屆設備管理第八屆設備潤滑與液壓學術會議論文集——《設備管理設備潤滑與液壓技術》2004-06-30 10、摩擦學重在應用王大中【會議】第五屆設備管理第八屆設備潤滑與液壓學術會議論文集——《設備管理設備潤滑與液壓技術》2004-06-30...
十年以上企業中高層管理經驗8年管理咨詢和職業培訓經驗，曾任管理咨詢公司總經理（5年） 曾任某大型生產企業質量經理、人力資源總監、銷售總監等 李老師的課程深入淺出、幽默風趣、風格新穎、內容充實與實際相結合，授課中結合自身豐富的實踐經歷，教授大量的方法和工具，對學員加以引導，倡導學以致用。互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓者啟發性大，企業實用性指導性強，使企業和學員感受到實戰、實效、實用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。...
海爾企業文化體系主創人員之一，在企業文化、集團管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造、PSI等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，受聘擔任上百家企業管理顧問。 企業文化咨詢專家，集團管控咨詢專家，海爾經驗研學專家。 清華大學、浙江大學等高校課程教授。北京師范大學管理學博士。曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師、中國企業教育專業十佳培訓師等稱號。PTT國際職業培訓師。 海爾企業文化體系主創人員之一，在企業文化、集團管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造、PSI等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，受聘擔任上百家企業管理顧問。個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地》、《鐵軍八局》等多部。...
邱柏森老師曾擔任某鋼鐵聯合集團副總經理／甘肅大地灣文化傳媒運營總監 美國正面管教協會認證講師 國內第一個將教練技術與正面管教相結合的男講師 資深企業領導力、績效教練 WFA認證行動學習高級促動師 德國波茨坦大學設計思維認證 擁有超過10年成功的企業執行力系統研究／企業運營管理經驗 還擁有超過500場以上的公開課／企業內訓經驗，其培訓的學員超過60000余人。 為國內70余家企業提供過執行力落地、組織建設、企業文化落地執行、領導素質能力提升等方面的微咨詢服務 匯師經紀簽約講師 邱柏森----真正用心做效果落地的人 美國正面管教協會認證講師 國內第一個將教練技術與正面管教相結合的男講師 資深企業領導力、績效教練 WFA認證行動學習高級促動師 德國波茨坦大學設計思維認證 北京華奕天啟管理咨詢總裁 新華時報2012中國十大管理培訓講師 清華大學、北京大學、國家行政學院、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高校總裁班特聘講師 【卓越的實戰經歷】 邱柏森老師曾擔任某鋼鐵聯合集團副總經理／中諾萬通貿易有限公司執行董事 擁有超過10年成功的企業執行力系統研究／企業運營管理經驗 還擁有超過500場以上的公開課／企業內訓經驗，其培訓的學員超過60000余人。 為國內70余家企業提供過執行力落地、組織建設、企業文化落地執行、領導素質能力提升等方面的微咨詢服務。 國內“原創型”執行落地教練及講師。同時邱老師是美國正面管教協會認證講師，成為中國唯一將教練技術與正面管教相結合的男老師。 在近5年邱老師為企業進行教練輔導的過程中也涉及了對員工家庭教育的教練輔導，發現員工家庭關系的處理對于員工在企業中的表現有非常重大的影響。因此，今年邱老師專門開設了家庭教育親子課堂，將正面管教帶進企業，幫助學員做好家庭子女教育，解除在事業上的后顧之憂，課程推出之后受到了極大的好評與認可。 邱老師擅長企業績效教練技術與行動學習，在對企業的咨詢、培訓與輔導當中讓學員帶著問題來，帶著行動計劃走，額外專注訓后的落地轉化，通過1-2天課程讓學員拿到感受、方法和工具；30天通過教練輔導和行動學習在工作中進行運用；90天看到課程帶來的行為改變帶來績效改變，使培訓變為真正看得見的企業績效。 曾輔導傳洋集團，主抓組織建設、企業文化建設、領導素質能力提升等工作，一年時間優化了集團的管理結構，規范了制度化管理，提升管理干部的領導管理能力，通過企業文化打造提升了全員執行力，使集團鋼產量上升4倍。...
