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  盧新海企業盈利專家常住地：浙江 - 杭州

  擅長領域： 營銷策劃　目標管理　互聯網思維　商業模式　戰略規劃　 課酬：20000元 擅長行業： 酒店餐飲行業　服裝鞋包行業　商超零售行業　快消品行業　

  講師簡介：盧新海， 西安交通大學工商管理碩士，具有15年企業運營管理經驗； 曾任杭州Interman家紡有限公司運營總監； 曾任杭州拓峰技有限公司運營總監（上市公司，股票代碼：870051）； 曾任杭州阿卡“Artka”女裝副總經理5年中把阿卡女裝從5000萬，做到8億元，成為淘寶第一女裝品牌；曾經創造雙十一單日銷量1.17億元全網排名第九，女裝類別排名第一的銷售神話； 曾任千佰莉集團任副總經理，提出產品差異化競爭戰略和人才競爭化戰略，提上產品品質和檔次，并通過薪酬模式和激勵模式的改變，在大量品牌鞋企銷售下降的情況下，千佰莉依然保持銷售和利潤同步提升。 盧新海，也是中國咨詢業、培訓業中少見的具有多年實戰經驗的企業家導師！15年來專注于企業經營本質的研究和落地，致力于尋找企業最實戰的“四維” 模式。擅長從企業的戰略，商業模式創新的作為切入點，幫助企業重新架構經營基礎架構，梳理運營、商品、績效、數據、VIP、人員管理系統旨在幫助企業把成為經營專家，為社會和他人創造價值！...

  
  
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  程冠杰阿米巴智力資本投資家常住地：上海 - 上海市區

  擅長領域： 目標管理　品牌建設　團隊建設　商業模式　　 課酬：19800元 擅長行業： 生產制造行業　醫療衛生行業　酒店餐飲行業　服裝鞋包行業　家居建材行業　

  中國人民大學碩士畢業，師從《華為基本法》多位主創人、人民大學商學院教授，擁有多年企業管理咨詢培訓經驗，對企業管理經營業績改善有深刻的見地和豐富的策略 自07年開始接觸稻盛和夫及阿米巴經營思想，歷經10年的學習、實踐和領悟，對中國企業在導入阿米巴模式會遇到的問題了如指掌，以及阿米巴成功實施的關鍵因素有深刻的把握和體會。 曾服務過國內輪胎、彩超、旅游、地產、教育等多個行業，服務于三角集團、迪斯尼申迪集團、飛依諾民族高端彩超、長三角科技城-第一個跨省融合發展實驗區、小熊尼奧AR頂尖教育等多個知名企業的阿米巴培訓、管理咨詢、品牌升級與業績提升。 企業利潤增長高達150%，而且在企業內部領導人才培養、長期激勵與企業文化上形成了可持續發展的良好基礎。 致力于將稻盛先生的經營智慧融入中國中小企業的本土實踐中，打造筋肉型企業組織，輔之以創新商業模式與資本運作，讓中小企業插上騰飛的翅膀！...

  
  
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  邱柏森2012中國十大管理培訓講師常住地：北京 - 北京市區

  擅長領域： 目標管理　九型人格　角色認知　執行力　中層管理　 課酬：20000元 擅長行業： 銀行證券行業　電力能源行業　酒店餐飲行業　服裝鞋包行業　家居建材行業　

  邱柏森老師曾擔任某鋼鐵聯合集團副總經理／甘肅大地灣文化傳媒運營總監 美國正面管教協會認證講師 國內第一個將教練技術與正面管教相結合的男講師 資深企業領導力、績效教練 WFA認證行動學習高級促動師 德國波茨坦大學設計思維認證 擁有超過10年成功的企業執行力系統研究／企業運營管理經驗 還擁有超過500場以上的公開課／企業內訓經驗，其培訓的學員超過60000余人。 為國內70余家企業提供過執行力落地、組織建設、企業文化落地執行、領導素質能力提升等方面的微咨詢服務 匯師經紀簽約講師 邱柏森----真正用心做效果落地的人 美國正面管教協會認證講師 國內第一個將教練技術與正面管教相結合的男講師 資深企業領導力、績效教練 WFA認證行動學習高級促動師 德國波茨坦大學設計思維認證 北京華奕天啟管理咨詢總裁 新華時報2012中國十大管理培訓講師 清華大學、北京大學、國家行政學院、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高校總裁班特聘講師 【卓越的實戰經歷】 邱柏森老師曾擔任某鋼鐵聯合集團副總經理／中諾萬通貿易有限公司執行董事 擁有超過10年成功的企業執行力系統研究／企業運營管理經驗 還擁有超過500場以上的公開課／企業內訓經驗，其培訓的學員超過60000余人。 為國內70余家企業提供過執行力落地、組織建設、企業文化落地執行、領導素質能力提升等方面的微咨詢服務。 國內“原創型”執行落地教練及講師。同時邱老師是美國正面管教協會認證講師，成為中國唯一將教練技術與正面管教相結合的男老師。 在近5年邱老師為企業進行教練輔導的過程中也涉及了對員工家庭教育的教練輔導，發現員工家庭關系的處理對于員工在企業中的表現有非常重大的影響。因此，今年邱老師專門開設了家庭教育親子課堂，將正面管教帶進企業，幫助學員做好家庭子女教育，解除在事業上的后顧之憂，課程推出之后受到了極大的好評與認可。 邱老師擅長企業績效教練技術與行動學習，在對企業的咨詢、培訓與輔導當中讓學員帶著問題來，帶著行動計劃走，額外專注訓后的落地轉化，通過1-2天課程讓學員拿到感受、方法和工具；30天通過教練輔導和行動學習在工作中進行運用；90天看到課程帶來的行為改變帶來績效改變，使培訓變為真正看得見的企業績效。 曾輔導傳洋集團，主抓組織建設、企業文化建設、領導素質能力提升等工作，一年時間優化了集團的管理結構，規范了制度化管理，提升管理干部的領導管理能力，通過企業文化打造提升了全員執行力，使集團鋼產量上升4倍。...

  
  

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