不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
現任麗特兒(天津)科技有限公司技術總監；國家科技專家庫專家；中國科技部創新方法專家；中國科技部科研院所創新方法培訓主講教師；中國創造研究院研究員；中國創造學會常務理事；天津市創造學會常務理事；也是天津、江蘇、浙江及內蒙古等創新方法推廣試點省市外聘專家，并被國內多所大、中學校聘為創新創業導師、評委。 經過二十多年的科研與實踐，建立了中國本土創新理論體系—LIT（杠桿創新理論）該成果榮獲中國創造成果一等獎，其出版物與軟件被推薦參評國家科學技術進步獎。LIT解決了國際創新理論研究領域基礎難題。發明支點分析法、知識分類法；整理系統進化引導表、性能改善引導表；總結創意36技巧、通用創新流程等。...
中國社科院產業經濟創新學博士，從事技術創新與專利規劃20多年，在多家上市公司擔任技術創新與專利戰略主管，具有非常豐富的創新經驗，產生一百多項專利，轉化為產品近三十項，產生的經濟價值超過億元。擁有豐富的實踐經驗與理論體系，在創新思維、創新方法、專利挖掘、專利布局、專利運營與轉化等方面擁有十分豐富的實踐經驗，為近50家科技企業做過技術創新與專利布局輔導，可以現場為企業做針對性技術與產品創新。...
國際注冊管理咨詢師（CMC） 中國注冊管理咨詢師 浙江省管理咨詢與培訓協會 副會長 工業信息部中小企業司 管理創新專家庫成員 “四項執行”管理輔導手法 創始人 卓越中高層執行系統構架師 曾任：浙江永利實業、雙鳥機械 生產經理、副總 曾任：華豐股份、 亞太股份 常務副總 執行總經理 【個人簡介】 任老師有近10年的制造型企業管理經驗和10年管理咨詢與培訓工作經歷。歷任部門經理、副總到執行總經理、職業經理人等，期間到日本系統研修精益生產模式，并在國內知名管理咨詢與培訓公司深耕5年，積累了豐富的實戰管理經驗，并將其結合企業實際融合貫通形成了一套適合中國國情特別是中國民營企業操作性極強的精益生產管理方式。 任老師目前是多家企業聘請的高級管理顧問，有管理改善主導120余家各類工廠、近300場企業內訓與公開課，培訓學員有近二萬人次的行業經驗，并連續擔任寧波、杭州、衢州、安徽等地區政府部門聘請的精益生產、管理創新驗收和標準起草專家，每年驗收管理創新項目近百家。多年的咨詢與培訓豐富了任老師對精益管理、精益流程再造及效能提升的研究與實踐，曾被權威機構為“企業管理構架師”。 【實戰經驗】： ★在企業擔任生產經理、副總期間，負責生產運營的相關管理工作，任職期間重視精益思想在管理中的運用，推動員工的精益改善活動，尤其在沖壓部門的改善上，導入快速換模機制， 換模時間由原來的45分鐘縮短到5分鐘，效率提高了111%，還把沖壓原來按工藝單模塊分開作業的進行重新布局，并形成“單件流”模式，效率提高了數倍，產品品質穩定性也提高18%；在總裝生產線上，原定員38人，任老師通過生產線平衡及IE手法綜合應用，使人員減少18人，同時效率反而遞增20%。 ★在集團公司任常務副總、執行總經理期間，主抓公司精益組織變革、精益流程優化、人力資源管理(含崗位、績效、薪酬)等管理系統的建立、實施、優化等一系列管理變革工作，并系統導入了考核機制，使員工執行力及目標達成上有了質的飛躍，經過三年的努力，幫助公司從年銷售額4億遞增到7億。...
講師背景： 唐淵先生，著名管理教練，高級經營師，中國企業領導力和黨政干部領導力訓練專家，組織領導力教練理論創立者、傳播者、實踐者，責任培訓第一人，“雙五環”體驗式互動演練創始人 現任中國責任研究院院長，中國責任網總策劃，中華教練網總教練。 主要致力于通過教練型管理、責任文化建設以全面提升組織的領導力、執行力、職業化、責任力，最終改善組織績效。 其演講、著書、科普、詞曲、歌唱、書法、主持等多方面的綜合素質和管理學（中國人民大學）、經濟學（四川大學）、營養健康（浙江大學）、計算機軟件工程（天津大學）等跨領域廣泛而系統的學習和研究，保證其授課“生動、互動、感動、行動”四動合一，深受清華、北大、浙大、全國各地領導干部和企業家學員歡迎，培訓效果立竿見影、有目共睹；更有后續別具特色的管理咨詢全案服務，保證培訓效果持久、組織基業長青。 中旭商學院特聘專家 中華教練網總教練 經濟學博士 中國民主建國會清華大學委員會會員 領導力專家 “責任型組織”管理理論創立者 組織領導力訓練專家 教練型管理權威導師 責任文化建設第一人 高級經營師 中國科普作家 獲中國教育培訓行業品牌建設杰出貢獻人物 中國百強培訓師 浙江省優秀中小企業創業指導師等榮譽稱號 受邀擔任中國商業聯合會培訓認證專家 （中國）民營經濟研究所專家委員會委員 清華大學、北京大學、浙江大學等眾多院校主講教授、特邀教授和特邀專家等職； 代表著作: 《教練——教練型管理者實戰操作指南》 《職業化員工》 《善待工作就是善待自己》 《自動自發》 《人人都該知道的經濟學》 《換種方式愛孩子》 《愛你的員工》 《責任決定一切》等；...
高端領導統御老師／咨詢師 精通企業領導管理 精通企業戰略管理 教育經歷： 1965年出生于福建廈門，50歲，廈門大學畢業，電氣工程專業，廈門大學MBA。 工作經歷： 1.國內XX大型著名電器制造集團 2010年至今 總經理 2.福建宏發電聲股份上市集團公司（中國繼電器龍頭企業，全球16家全資和控股子公司，員工12000）3年總裁特別助理兼半導體事業部總經理 3.中國五百強---佛山美的集團 5年總經理 4.浙江卓力電器集團（寧波最大家電制造集團 民營企業五百強 溫家寶總理，國家稅務總局局長肖捷先后參觀過，員工7000） 2年副總經理 5.臺灣燦坤電器集團（全球最大“小家電”制造集團，享譽全球的小家電專業制造商，大型跨國集團上市公司，臺灣著名企業，員工24000） 14年事業部部長／資深經理／事業部總經理 出惠耕老師26年國內外知名大中型企業任要職，長期從事制造業營運管理與企業經營管理工作，其中擔任總經理職位超過12年（幾千人的大中型集團企業總經理），是企業一把手，統領企業全局，統御企業各部門主管（部門經理、總監及副總經理），全面負責、主持公司的日常經營管理工作。 老師優勢： 12年以上的總經理職位，任職期間，與國內外幾家知名企業的董事會打了十幾年交道，成為企業的核心骨干與領導班子，站得高，看得遠，只為企業解決核心問題，是企業的問題解決專家。 出惠耕老師自從擔任燦坤學院（臺灣燦坤電器集團）高級講師以來，至今已有15年的授課經歷，具有非常豐富的授課經驗與授課技巧，為全國各大中型企業解決了諸多核心問題，是企業值得首選的集團高端實戰導師。 咨詢項目：出老師為廈門信得通科技集團，寧波高利達電器集團等企業，做過企業戰略管理與規劃咨詢項目，包括企業診斷，戰略規劃，產品線規劃，新品開發，客戶合作，市場開發等，這是出老師的項目管理。...
高級人力資源師 企業績效管理實踐者 教練式輔導模式開拓者 系統思維訓練實踐者 《卓智.經營管理改善系統》創始人 多家企業特聘管理顧問 陳志康老師，三十多年企業管理經歷。長期對中小民營企業“公司治理”的課題研究，同時對企業管理模式和管理理論有效運用的深入實踐；從2001年起，歷經17年的專注、實踐、驗證、總結、提煉，獨創出以“管理者即經營者”為核心思想的《卓智.經營管理改善系統》；以“文化落地、績效管理系統建設、流程優化暨操作系統建立、精益改善、銷售話術提煉”為系統核心；以六大循環十八模塊階段遞進落地法，巧妙地根治企業的“疑難雜癥”，并徹底打通企業“人”這一管理瓶頸，實現企業效率、效益的快速提升；形成一整套系統性強、結合實際、實用易學、落地有效、科學的企業管理體系！通過輔導，企業管理人員、員工將接受從行為習慣、思維能力、管理能力到執行力的蛻變和脫胎換骨；指導企業在生產、經營、管理實踐中獲得巨大收獲發揮了重要作用并產生深遠影響，開創了國內咨詢行業獨特新模式！被輔導過的企業贊譽為國內最接地氣的企業管理“改善專家”！...
曾服務TCL集團多年，具有豐富的企業培訓經驗，在培訓中堅持＂一個中心、兩個基本點＂的原則，十分重視并積極參與人力資源從業者之間的經驗交流，其真誠風趣、形式多樣的講演風格深受聽眾的歡迎。 1996年被評為心理學教授。 教育背景： 海外留學研究生或國內碩士及以上 心理學碩士。 專業的培訓組織技能參加過的專業培訓有《高效能人士的七項習慣》、《卡內基訓練》、《對卓越的投資》、《共眾演講脫口秀》和《情景領導》等版權課程。 授課經歷： 完全按照成年人的特點授課，以例說理。化繁為簡、化簡為易、化易為趣、化趣為道；語言表達具有磁性和感染力，充滿激情；教學態度嚴謹、專業，教學形式多樣化；課程具有比較大的啟發性；寓教于樂，通過互動式的方式引導出有說服力的道理。授課風格：化繁為簡、化簡為易、化易為趣、化趣為道、化道為用。語言表達具有磁性和感染力，充滿激情。教學態度嚴謹、專業，教學形式多樣化。課程具有比較大的啟發性。寓教于樂，通過互動式的方式引導出有說服力的道理。...
徐沁先生 博士,現任盛高咨詢機構執行董事、首席顧問，國內權威人力資源管理咨詢專家、企業并購整合高級咨詢顧問。曾任職外資集團副總，咨詢集團投資銀行部總經理等職。 十余年培訓、咨詢經歷，深入研究企業并購風險控制及整合、戰略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業生涯、企業文化等領域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。跨國公司職業經理人的親身經歷使得徐先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業經營管理現狀的現代化道路，更好地實現現代企業管理科學理論與實際的結合，在中國企業界享有很高聲譽。現任浙江杰克縫紉機及多家企業的獨立董事，浙江金昌房地產集團首席管理顧問，浙江正泰集團、山東泰山潔晶高級管理顧問。 徐先生現任國家銀河工程講師，清華大學EMBA特聘講師，浙江大學客座教授，北京時代光華特聘高級講師，清華遠程教育培訓客座教師。以及河北省企業家協會、浙江企業家協會、臺州企業家協會、江西企業家協會、山東省職工教育協會等多家企業家協會特約講師；多家咨詢公司人力資源類及企業并購整合專業講師。...
1966年出生于臺灣 最 高 學 歷 - 中山大學企管博士候選人（2009年中山大學企管博士班的榜首） 企業輔導理念 - 協助客戶運用管理知識，將組織的資源最大效益化 專 業 領 域 - 策略管理、跨文化人力資源管理 曾經到過，加拿大、美國、日本、中國大陸、香港、丹麥、越南、泰國等地工作 工作經歷 臺灣家樂福人力資源部 資深經理HRD（2004 ~ 2010） Gallant Ocean集團 國外事業部經理（2000 – 2004） （負責地區遍及美國、加拿大、歐洲、日本、韓國、越南、澳洲等地。） 全球最大的海運公司：長榮集團(海運、航空、空廚) 業務課長（1993 – 2000） 擁有8個國家的海外工作經驗，累計23年職場管理實務及16年講師顧問經驗。從事過快消行業、金融、家電企業、電子設備、航空、培訓、賣場、食品、公益等業工作。曾經先后擔任國內30余家企業管理顧問 培訓風格 〓實戰經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰、實用、實效； 〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻； 〓情景式案例，實戰型解答、以真實案例說明實際問題； 〓觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業、授人以漁； 〓實戰工具+實戰輔導+實操案例...
1961年出生于湖北天門，1978年進入荒蕪十年之久的大學圣殿，主攻中文，兼習心理學和管理學。 曾任航天部國營紅峰機械廠廠長秘書、中國南山開發股份有限公司東莞分公司人事行政經理、群剛電子有限公司行政總監、江門豐華精細化工行政科長、利安制鎖集團公司總經理，具有豐富的多體制企業管理實戰經驗。 2002年起至今：本階段以中外管理理論技術學習、研究及實踐理論技術升華階段，并確立了以企業管理咨詢為自己后半生的職業生涯規劃。 張老師08年起開始潛心歸納整理自己的規范化管理操作經驗和理論觀點，發表觀點鮮明、見解獨到、深入淺出的管理文章六百多篇（陸續發布中）。 張老師曾應邀為清華大學、北京大學、浙江大學、復旦大學、上海交大、西安交大、中山大學、寧波大學、南昌大學EMBA等總裁班授課。 現任北京越努凌云管理咨詢有限公司董事長及首席專家講師、時代光華特約講師、北京易中創業特約合作講師、北京亞博培訓中心合作講師、中國國際企業管理協會特聘專家、山東學習型企業家俱樂部特聘專家等多家機構合作老師；博銳管理在線專欄作家、全球品牌網專欄作家、牛津管理評論專欄作家、中國制造業信息化門戶專欄作家、世界經理人專欄作家、致信網專欄作家、51CTO網站專欄作家、中國美容人才網專欄作家、中國醫藥聯盟專欄作家等多家門戶網站專欄作家。 研究成果 張國祥老師對流程管理所作的創新：實施流程管理必須滿足三個基本前提；實施流程管理必須轉變三個觀念；企業管理流程的四級分類；簡潔務實的互動設計法；流程說明文件的“三三”制。 目前，張國祥老師已全面掌握并升華了企業規范化管理的理論和技術，形成了自己獨特務實簡潔高效的規范化管理操作體系。 專著《用流程解放管理者》，中華工商聯合出版社，2012年。 《用流程解放管理》學習軟件，北京易中創業，2012年。 專著《用流程解放管理者2-中小企業規范化管理》，電子工業出版社，2013年。 專著《公司開了，你該這樣管理》，南方出版傳媒，2014年。 實 踐 張國祥老師中外管理理論技術學習、研究及實踐理論技術升華階段： 1990年國營紅峰機械廠企業升級，即國家二級企業、湖北省先進企業申報評選活動期間，主持該企業《管理制度匯編》擬稿工作期間，形成和掌握了個人有關企業全面規范化管理的理念與當時的主要管理技術和方法（如目標管理技術、全面質量管理技術、成本控制、精細管理等）。該企業1991年順利晉升湖北省先進企業。 1992年至1995年期間作為中國南山開發股份有限公司東莞分公司三人籌備組核心成員之一，著手建立了該公司基本運行規范和選人用人的制度體系，隨后參與組建分公司旗下首家生產企業東莞現代組合房廠的建廠工作，后任副廠長，并一度主持全面工作，建立了該廠的采購渠道和員工培訓與績效考核體系。 1995年就任廣州群剛電子有限公司行政經理后，完善了該公司的薪酬管理體系，并主持了廣州中毅電子有限公司、廣州群剛塑膠有限公司兩個公司開業策劃工作，從可行性論證報告的調查擬訂到注冊申報工作，全面跟蹤完成，從而統領三廠行政工作。 1997年元月份起就任中山利安制鎖集團公司行政經理，因銳意改革、大刀闊斧，將家族式作坊改變為初具規模和管理體系基本健全的現代企業，獲得市、鎮二級領導的高度贊譽（曾被中山市東升鎮政府推薦接受廣東衛視專訪），而后晉升副總經理直至總經理。期間在廣州某公司全面推行了績效管理、設計了人人收入與業績掛鉤的薪酬體系，創造了該企業產品月產量七十二萬件的公司最高記錄。其間提出了“每天學習一小時，每天進步一點點”和“把微笑送給別人，把歡樂留給自己”及“企業關心員工，員工關心企業”的人性化管理口號。 2002年起至今，該階段以實踐理論技術升華為主導，曾咨詢服務企業：廣州某公司實施人力資源規范化管理項目；天門某公司作指導；參與黑龍江某公司企業規范化管理整體導入項目；參與浙江省某品牌鞋業集團企業規范化管理整體導入項目；主持山東某集團的企業規范化管理整體導入項目；主持天津某家具有限公司薪酬管理規范化導入項目；參與寧波某衛浴、寧波某工貿、杭州某電氣公司化運作項目；參與杭州某通訊器材連鎖公司流程優化項目；主持河南某助濾劑公司公司化運作項目等。...
