不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
華為大學、中興通訊學院認證講師; 中山大學管理學院、四川大學管理學院、湖南大學管理學院客座講師。 現為多間管理顧問公司簽約高級講師; 到深圳二十余年，從家電行業推銷員做起，三個月便奪得公司銷售業績第一，一年后開始任職公司銷售經理，之后長期從事銷售及銷售團隊管理工作;后加盟西門子、科龍集團等大型企業從事銷售和貿易管理工作，幾年后自己經營了一家貿易公司，累計了大量營銷及管理經驗。 97年自身定位轉向培訓、教育方向，在中國人壽保險公司任全國講師，深圳分公司主題講師，負責公司培訓工作，在培訓行業獲得一定的知名度后，受邀請加盟當時亞洲最大的企業形象策劃公司---艾肯形象策略公司任總裁助理、高級培訓師，期間為雙鹿電池、波導手機、科龍電器等多家著名企業進行品牌策劃、培訓工作。 終身定位于職業培訓講師工作!十幾年培訓生涯，已經為中國移動20多省市公司、中國聯通十幾省市公司、中國電信十幾省市公司、中國銀行、建設銀行、農業銀行各近十幾個省市公司及南方電網等多家供電公司等大型行業客戶，提供了幾千場培訓，為數十萬學員講授了大量營銷、管理、服務方面課程。...
近20年項目管理和企業管理實戰經驗，累計管理過的項目投資總金額近20億元 第16屆廣州亞運會組委會Admin硬件支撐平臺項目高層管理委員會核心成員之一;暢銷書作者; 精通PMBOK、SCRUM、ISO、CMMI、平衡計分卡，對企業管理、項目管理、人力資源管理、績效管理等有深入的研究和獨到的見解。 先后發表過技術類、企業管理類、項目管理類、過程改進類文章近80余篇(多數文章被各大媒體轉載、多篇論文獲獎，其中《出色管理者的十大思想和行為特征》榮獲中國管理科學院優秀論文一等獎)， 著作：《項目管理師之路——實踐者的體悟》(2007年網絡版發行)、《突破職場樊籬》(2011年5月出版)、《張成功項目管理記》(本書榮獲“2013年度最受讀者喜愛的IT人文類圖書獎”第二名)、《從技術走向管理——李元芳履職記》(本書榮獲“2013年度最受讀者喜愛的IT人文類圖書獎”第一名)、《信息系統項目管理師考試論文通關寶典》(2014年6月出版)、《PMP考試通關寶典》(2015年7月出版)、《信息系統項目管理師案例分析通關寶典》(2015年8月出版)、《系統集成項目管理工程師案例分析通關寶典》(2015年8月出版)。 目前為中國軟件過程改進專業委員會(CSPIN)專家、廣東軟件過程改進專業委員會(GDSPIN)高級專家，中科院研究生院、中山大學、華南理工大學、湖南大學等高等院校特聘導師、多家培訓機構項目管理特聘講師。 榮獲“2007中國卓越項目管理者”稱號、榮獲“2009中國最佳管理實踐案例獎”、榮獲“華夏智慧2009年度、2010年度、2011年度十大明星博客獎”、“2011年度十大名師博客獎”、2012年度中國千強講師、2013年度中國500強講師、榮獲2014《紀念中國培訓30年·華譽獎》。...
咨詢式管理培訓專家！ 中國首批PMP（項目管理）認證資格人員 中山大學MBA，心理咨詢師(II) 中山大學經理教授研究會成員 相關經歷： 10年專注中小企業管理，系統研究300多家企業管理變革經驗，總結中小企業管理的通病和癥結; 主持多家企業管理變革，取得業績數據和企業人員的巨大變化，摸索出企業人改變的密碼; 擔任企業管理教練，培養訓練多批企業管理干部; 擔任咨詢機構咨詢師培養教練，培養一批咨詢顧問老師; 超過20企業管理經驗；6年企業管理咨詢顧問，幫助企業管理變革和升級；8年管理培訓師，專注管理技能和素質訓練，提供課程上千場，受訓企業過萬家。...
先后在數家企業擔任總經理或副總，有長達二十余年的企業管理工作實踐，先后推出了一系列教學效果顯著的實用性培訓課程，迄今已有18年的講臺經驗，為近百家企業、政府組織和社會團體提供了培訓指導，受訓人員達三萬余人，獲得受訓單位和人員廣泛而一致的好評。...
12年的的企業員工管理經驗 北京工商大學MBA IPTA TTT國際職業培訓師 五維教練領導力認證 九型人格性格分析師 曾任：廈門明騰集團 區域總經理 曾任：北京東方智庫 副總經理 曾任：深圳昆季大成文化 創始人 深圳有肌會健康管理有限公司管理顧問／深圳榮燦金融控股管理有限公司管理顧問 實戰經驗： ● 廈門明騰集團，從基層員工做到大區經理，負責該公司在9大機場零售商貿的管理運營（包括杭州、北京、成都、寧波、廈門、昆明等機場）在經營管理的同時，連續五年為公司進行員工職業素養、職業心態、職業意識、高效溝通力等培訓近100場，8000多人次受訓，僅成都機場的店鋪在一年期間經每月定期的團隊賦能培訓后，年銷售額從1600萬提高到2800萬，業績直線提升。 ● 深圳昆季大成文化有限公司聯合創始人（出版策劃公司），結合多年的企業員工管理的經驗，既了解員工心態，也了解企業主和企業高層的想法，結合不斷學習與實踐，將管理理念及管理工具與中國企業實際情況進行有效整合，更具實操與落地，策劃出版多部企業員工職業化訓練以及管理類的書籍。...
國家一級企業培訓師 國家二級心理咨詢師 國家人事部金融經濟師 高級EAP員工關系管理師 深圳青年創客大賽優秀導師 中央人民廣播電臺華夏之聲 心理講座 特邀嘉賓 曾任：大型軍工國企丨技術管理干部、軋鋼工程師 曾任：中國人保集團深圳營銷服務部丨總經理 曾任：深圳琢子文化發展有限公司丨董事長 曾任：深圳大琢投資股份有限公司丨特聘顧問 曾任：深圳心理咨詢行業協會丨理事、講師團講師 曾任：深圳生涯規劃與發展協會丨專業會員（女性生涯項目組負責人） 曾任：深圳培訓師聯合會丨“啄木坊項目執行人” 20年職業培訓經驗：在塑造員工陽光心態和職業素養、調整企業管理者壓力情緒、團隊建設高效執行等管理培訓方面有著獨特的見解和認識，能夠借助行動學習相關技術流程工具將培訓方法落地，讓企業能夠順利實施。管理過的團隊超過500人次，組織宣講產說會（會銷）、創說會（增員）千場以上，培訓學員超十萬人次。 16年營銷及團隊管理實戰經驗：歷經中國人保、中國人壽保險、中國太平洋保險（均為世界500強企業），積累了長期及大量的營銷團隊培訓、輔導、運作、管理等實戰經驗；曾入選中國人保集團交叉銷售種子講師、總公司講師團高級講師，獲總公司級“園丁獎”。 13年軍工國企工作經歷：多次榮獲廠級“先進生產者”、TQC質量管理等獎項。...
精益管理實戰專家 20年大型企業高管工作經歷 亞潤集團現場流程改善指導顧問 大東吳鋼構集團／榮鑫帶鋼5S現場管理顧問 曾任：溢達集團（全球最大的紡織服裝垂直鏈一體化的跨國公司） 歷任產品設計開發專員、訂單銷售業務部主管、生產制造部經理、PMC生產計劃與物料控制部高級經理 全國極少數能夠頒發MTP官方認證證書的管理人才培養導師之一。 ■ 日產訓（中國）MTP-TTT&TWI-JI／JR認證講師 《日產訓TWI-JI精益生產工作指導技能》官方認證講師 《日產訓TWI-JR一線主管員工關系溝通技能》官方認證講師 《日產訓MTP中高層管理者研修》官方認證講師 怡然老師曾服務于全球最大的紡織服裝垂直鏈一體化的跨國公司——溢達集團，多次被集團公司授予“優秀OT管理實習生導師”&“集團優秀內訓師”及“集團星級卓越內訓師”稱號。榮獲2017年度廣東省企業“最具潛質的人力資源職業經理人”稱號。在兩年內，帶領團隊實現了團隊成員生產力的10倍增長，年訂單總量5倍增長。先后為集團培養和輸送了20多名中高層管理人員，支持了企業10年期間年營業額增加到300%的輝煌。 曾為（包括但不限于）溢達集團、SNOP斯諾浦、津上精密機床、廣譯高速粵西分公司、廣州美之奧化妝品有限公司、新明珠陶瓷、錦江集團等企業管理人才提供精益生產管理工作指導技能、管理溝通、團隊建設培訓及培訓師培訓，客戶滿意度穩定在95%以上。...
PTT國際職業培訓師 高級企業人力資源師 15年團隊運營與管理經驗 10多家大中型企業咨詢顧問 中國電信、美的集團、富士智能、JAC、建設銀行、招商銀行、中國郵政、太平洋保險、中山大學、重慶大學等知名企業院校特聘講師 胡建華老師在15年的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐，實踐工作經歷涵蓋副總裁、分公司總經理、項目總監、專修學校校長。在機制設計、企業文化、團隊建設、領導力、執行力、協作溝通等團隊核心管理部分有著深入研究，并整理出一整套企業團隊管理培訓課程體系，為建設銀行、南方電網、中國煙草、中國電信、太平洋保險、江淮汽車等企業連續返聘課程。 胡老師培訓足跡已遍及全國大部分省市自治區,累計咨詢及培訓過的企業超過1200家，培訓學員超過18萬人次，學員綜合滿意度調查均90分以上，機構與企業重復聘用率在80%以上！...
8年中國人壽培訓工作經歷 10年大學哲學導師任教經歷 8年專業的銀行培訓及銀行網點輔導經歷 《效能導師-讓知識轉化為業績》五大創始人之一 主打銀行一線、服務營銷系列課程，及銀行標桿網點輔導項目 曾主導甘肅省、湖北省、云南省、黑龍江等各省市農村信用社近六十多個標桿網點服務營銷一體化建設，對服務規范、營銷體系、網點管理有較深的理論與實踐經驗。有效提升網點負責人、大堂經理、柜員、理財經理、客戶經理的工作績效。 品牌課程《銀行支行長綜合能力提升》受到多家銀行的高度評價及返聘，如：全國各大農村信用社（青海格爾木農村信用社輪訓18期、湖南湘潭農村信用社輪訓16期、山東淄川農村信用社輪訓13期）、廣東珠海華潤銀行輪訓8期、瑞信村鎮銀行輪訓9期，此課程到目前為止為銀行職業能力提升課程采購返聘率排名第一的品牌課程。 是中國各省市農村信用社指定“銀行職業能力提升”導師，歷經了近300場的專業銀行職業培訓生涯，培養出200多位優秀的大堂經理、80余位支行長，培訓過的銀行學員達10000余人，學員滿意度達97%。 劉歡儀老師畢業于上海華東師范大學哲學研究生班，以其扎實的專業功底及培訓專業能力，對中華禮儀文明的起源和發展有著深入的研究和學習，一直致力于一線銀行員工職業素養及基層管理者能力的研究與實踐，在銀行禮儀、服務禮儀、銷售禮儀、商務禮儀、職業素養、管理心理及團隊建設等方面擁有較深的造詣，并開發了《銀行營業廳優質服務》、《銀行員工主動服務營銷技巧》、《支行長服務管理及管理溝通技巧》等具有獨創性的銀行服務相關的系列課程。 實戰經驗： 1987—1997年，在江西省東華理工大學(原華東地質學院，地質部屬重點大學，全日招生)任職政史系講師，擔任班主任，主要講授市場營銷學、公共關系學、商務禮儀、邏輯學、哲學等課程。重視師生之間的情感交流，與學生融為一體，支持學生活動，愛護他們的積極性，讓所帶領的班級成為全校先進班集體；相繼在各類學術雜志上發表多篇論文；帶領學校老師參與課程開發，并開發出多個適合大學生就業、提升綜合素質的課程；以學生的身份鉆研教材，編寫公共關系學、邏輯學等多本教材；從93年開始，連續五年被評為優秀講師、先進工作者。 曾在中國人壽順德分公司（中國大陸最大的商業保險公司、上市公司）任職培訓部經理，負責公司內勤人員、外勤人員、中層管理的分級各項培訓，公司中、長培訓計劃的制定，大型公開的事業說明會、產品推廣會。在職天間，通過各項專業培訓，穩步提升銷售主管的綜合素質，團隊隊伍迅速擴充，員工職業素養明顯提升；為公司制定并創建了一套完整的培訓體系，編寫了新人培訓及內勤員工培訓教材；03年非典天間策劃新產品推廣，二季度保費收入上升30%。...
北京大學概率統計與經濟學學士學位畢業 現任：廣州市通盈投資管理有限公司 董事長 曾任：深圳中興通訊企管部經理兼總裁秘書 曾任：三一重工通訊（上市公司）行政副總裁 深圳首屆杰出人才之“十大金領”稱號 2004年獲得深圳百名“特區之子”光榮稱號 2010年獲得華南地區“最受企業家喜愛的中式人本領導力專家”稱號 北京大學、清華大學、上海交通大學、新疆財經大學、廣東美術學院、西安交大及美國大學等MBA、EMBA班客座教授；6年大學職教生涯，20年企業管理及人力資源高管從業經歷，成功主導多家上市公司戰略轉型及系統變革項目，精通英語、日語、德語的實戰型管理專家。 經典案例： ● 西點執行力學院返聘王若文老師《中層管理技能提升MTP》《企業文化》等課程12天 ● 中國銀行蘭州支行返聘王若文老師《中層管理技能提升MTP》等課程18天 ● 中山大學（MBA）江門研究院返聘王若文老師《戰略人力資源管理》等課程14天 ● 中山大學（MBA）廣州研究院返聘王若文老師《高績效團隊建設》《組織變革》等課程17天 ● 山東京博控股股份有限公司返聘王若文老師《卓越領導力修煉》等課程6期 ● 東莞大益茶業科技返聘王若文老師《卓越領導力修煉》《高效執行力》等課程8天 ● 重慶郵儲返聘王若文老師《卓越企業文化建設》《高績效王牌團隊建設》等課程16天 ● 清華大學PE總裁班返聘王若文老師《戰略人力資源管理》《變革領導力》等課程9期 ● 漯河移動返聘王若文老師《卓越領導力修煉》《非人》《績效管理》等課程12期 實戰經驗： 1983年王若文老師以湖南省理科狀元考入北京大學數學系概率統計與經濟學專業，并獲得理學士學位。畢業后在北京機械工業大學基礎教研室擔任了6年的大學講師工作。1993年創建了第一家公司北京新彬國際信息有限公司，為北京94年亞洲殘疾人運動會、95年北京國際馬拉松運動會充當國際電視轉播總代理及海外（美國）招商總代理；同時為衛生部創建《引進國外醫藥設備與技術》雜志社及雜志。期間與北京航天航空大學及香港理工大學的教授共同研究“香港交通配流平衡”課題獲得國際社會認可，因此獲得香港理工大學“研究學者”。 1996年10月-1999年6月，在深圳中興通訊公司（上市代碼：600528）總裁辦擔任企管部經理，其間主創了中興通訊首版《企業文化》，負責《中興通訊》報刊管理兼總裁秘書，參與1999年中興通訊的事業部組織變革。1999年7月-2001年6月，在中華網公司（CHINA）擔任中國區人力資源總監兼任中國區首席執行總裁，其間協助公司在美國納斯達克上市（中國首家海外上市公司），輔導北京、上海、杭州、西安、廣州的成長管理。之后出任北京三一重工通訊公司首席行政副總裁，主導實施北京三一重工通訊“戰略轉型與系統變革”，輔導企業從技術導向型向市場導向型轉變。 2002年7月-2004年6月，出任深圳市愛施德電訊有限公司（002416，韓國三星GSM的中國總代理公司） 人力資源總監，兼任深圳市神州通集團（以愛施德為核心的集團公司）人力資源總監與培訓總監。期間，讓企業從歷史年度經營額度18億（不到2年）提升至超過 80億，全國分支機構從35家提升到78家，全國中層干部全部換血一遍。...
