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19年大中型企業管理實戰經驗 廈門大學金融學碩士 南京大學應用心理學碩士 北京大學光華管理學院工商管理碩士 曾任:華為技術有限公司 研發部總裁助理/PM/HRBP 曾任:華運國際物流 人力資源總監/董秘 曾任:深圳一科互聯有限公司 總經理 曾師從組織行為學大師亨利·穆勒、劉學,擅長組織能力建設、人力資源、高潛人才發展落及通用管理等課程培訓。課程講求輸出行動方案,責任到人,通過提升管理層的能力,直接體現在企業業績高速增長上。劉老師長期服務于慧為智能、深圳山水國旅、藍韻生物等4家企業,并邀請為特聘講師。曾為通訊行業某上市公司組織能力提升項目,輔導不滿1年,該企業在2017年上半年凈利潤同比增長62%、離職率下降到8%、獲得企業的高度認可。 實戰案例: 1.1998-2004年 曾任職華為(世界500強) 研發部總裁助理/PM/HRBP 6年間輪崗6個部門,4個不同職位,績效考核多次獲A,連續2次跳級晉升;多次獲得所在崗位各類獎項,秘書優秀組織獎,優秀導師等;參與IPD變革項目,擔任計劃經理,對IPD全流程全面了解;參與NVQ中英秘書認證體系建設,并獲得二級認證,及一、二級考評員資質;每年參與校園招聘,所在區域項目組均獲最佳團隊。 2.2004-2010 曾任職深圳市華運物流(全國物流百強) 人力資源總監、技術總監、董秘 推動公司組織變革,為華運物流組織應屆生培養計劃,3年間培養出30多名中層干部,80%的是從應屆生,在1-3年間發展到部門經理、分公司經理、事業部總監等;中層管理者平均在崗超過8年;人才選拔效度高達35%(業界平均水平13%);員工離職率降低到18%(行業平均水平33%);多次獲得總裁特別獎。 3.2010-2015年: ● 為深圳市飛能源主導技術攻關與管理體系快速融合;實現企融資及并購。 ● 為深圳一科互聯有限公司成功研發運營“搜航網(國家級物流優秀產品)”“深圳市社區通”等多個互聯網產品。 ● 主導創業開發“積分樂”、“OKR魔杖”、“企業學院”等管理類SAAS軟件 4.2015年至今,授課累計120多天,培訓企業超過30多家,常年服務4家企業并邀請為特聘講師 5.龍光地產《積分制績效管理變革》項目 2期 ● 15年到16年幫助龍光物業進行人力資源管理升級,從保安體系的績效變革,到整個物業系統升級; ● 項目實施到第3個月,試點小區保安人員流失率從65%下降到0,6個月后流失率穩定在10%以下;項目開展半年,小區物管費收繳率從81%提升到93%; ● 在深圳寶安某小區試點取得顯著成效,半年后即推廣到龍光地產惠州、汕頭、廣西等區域物業。 6.慧為智能科技股份《管理能力提升》項目 2期 ● 開展中高層管理者能力提升項目,企業管理者二次創業激情被激發,掌握管理工具,2017上半年企業凈利潤增長63%; ● 通過《高效協作團隊建設》讓全體員工對企業價值觀統一認識,輸出行為規范; ● 通過《QBQ》、《打掉部門墻》、《極簡工作法》等引導式培訓,幫助企業全體員工統一工作方法、提升效率降低內耗;項目開案無序狀態變為統一管理,項目一次性成功率提升15%。 ● 對管理者開展《應屆生招聘》、《變革突破》、《組織能力建設》、《BLM戰略解碼》等研討會,引導管理者統一認識,提升能力。并將課程中到處的行動計劃有序實施,輸出若干行之有效的辦法,并逐步夯實形成SOP或制度等等。...
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