不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
心態激勵導師 職業素養訓練師 亮劍領導力培訓師 儒家心學文化研究專家 鷹巢培訓工作室創始人 19年職業生涯：從辦事員、營銷員等一線崗位做起，有先后服務于政府機關、商業集團、金融保險集團等行業，擔任過行政、銷售、營銷、管理、培訓等多層級職務，長期從事員工培訓和營銷團隊管理工作，有多年一線工作經歷和管理實戰經驗。 11年培訓資歷：5年營銷培訓和HR培訓專職負責人，多年世界500企業全國系統授課經驗，長期從事理論研究和一線實務工作，培訓課時超過7000小時，參訓學員數萬人次，服務過眾多知名客戶，有豐富的實戰經驗。 研究方向：以心態素養和中層領導力為主攻方向，多年來致力于儒家心學和現代管理科學研究，將正心修身、知行合一、積極進取視為提升管理效能和組織績效，獲得事業成功和幸福生活的基本準則。 課程特色：精于設計個性化課程，以成熟的設計模式和豐富的素材為依托，從組織需求和學員特點出發，緊扣培訓對象特點，提供滿足客戶需求的定制方案，所授課程務實前瞻，注重解決實際問題，準確把握新時期管理趨勢，全方位提升素養狀態和績效表現。...
13年團隊管理與項目管理實戰經驗 10年企業大學與組織發展管理經驗 廣西大學MBA工商管理碩士 PMP國際項目管理認證專家 CSTD認證學習設計師 AACTP國際注冊培訓管理師認證 曾任：潤建通信（上市） 潤建學院執行院長 曾任：聯想軟件集成商 項目經理 曾任：美國Ligo（力高）培訓經理 擅長領域：管理能力提升、團隊引導與建設、問題分析解決、人才體系搭建、課程體系開發…… 王傳慶老師長期專注于管理者能力提升、人才培育訓練以及組織發展領域的實戰研究，有13年項目團隊管理以及10年人才體系建設經驗，從生產一線到職能部門再到企業大學，從項目經理成長為學院執行院長，王傳慶老師始終堅持“卓有成效的管理，源于有效訓練”的核心理念。 老師多年來，累計主導業務績效改進類學習項目56個，86%以上實現績效提升；并一直堅持走動式管理，一方面為生產業務線條提供了有力的服務支撐，另一方面，又身為企業管理與領導力核心講師，親力親為帶領團隊和業務部門核心骨干，累計研發835門業務專業與管理實戰精品課程，為企業累計培育2300位中高層精英管理人才，至今累計授課677場，參訓學員高達32451人，課程好評率超95%。 實戰經驗： ※ 潤建通信（上市）丨潤建學院執行院長： 01-曾為企業在6個月時間內，通過走動式管理，實現培訓體系從“0-1”快速搭建，統籌公司旗下企業大學30000+名學員的能力培養與成長，并為企業成功輸出184名項目經理，65名儲備干部，班組長117名，管理培訓生210人（成材率80%），中高層精英管理人員110人，并發動行動學習領導力項目8個，項目成功率73%。全面完成26省業務擴張所需的管理人才的定向輸出與儲備，助力組織發展。 02-曾為企業高質量完成培訓體系底層建設，實現公司課程體系，課程開發、教材編制及知識庫管理等工作的標準化，流程化，選拔116名優秀內訓師組建專家資源庫，共同策劃22個崗位學習項目，梳理出12條專業崗位學習路徑圖，組織開發設計了1套在線學習系統，實現企業知識體系有效沉淀；并為企業完成管理類、師資類、專業類等37門精品商業課程的對外輸出，與14省的移動公司、鐵塔公司等客戶機構建立商業合作關系。 ※ 聯想軟件集成商丨項目經理： 曾為企業進行項目知識體系建設，將產品開發定制流程進行優化，縮短售前支持以及咨詢周期20%，提升客戶體驗，后形成5套類標準模塊化系統和架構模式，加速開發效率；同時強化項目敏捷團隊建設，培養了高級實施顧問4人、金牌售前3人，形成一套完善的項目顧問軟技能課程體系（5門核心課程），該課程體系曾獲得公司內部最佳創新獎。 ※ 美國Ligo（力高）食品丨培訓經理： 01-曾為規劃公司產品、渠道及市場線的人才梯隊戰略，搭建了銷售人才訓練體系，成功累計實施銷售員系統訓練136場，培養認證區域渠道經理、主管70名，產品經理26名等銷售管理人才，共計為企業輸送了362名銷售精英管理人才。 02-曾協同業務部門開發市場營銷類（含產品知識、渠道溝通、陳列技巧、促銷策劃等系列）課程32門、通用管理類課程18門、領導力類課程10門，以上配套在線微課系列累計56門，形成適應本土的線上線下全覆蓋人才發展體系。...
曾任美國CTC通信管理有限公司客戶運營部經理 曾任北京神州泰岳信息技術有限公司客戶服務部經理、培訓總監 IPTA國際職業訓練協會認證培訓師 行動學習輔導教練 多家企業高級顧問 呼叫中心實戰派EAP心靈導師 實戰背景 陳老師專注于客戶服務、情緒壓力緩解、抱怨投訴處理、新員工職業化培養等方面。是香港大學工商管理(國際)碩士(MBA)， 2015年榮獲中國電子商會呼叫中心與客戶關系管理委員會頒發十佳講師殊榮。陳知一老師根植于客戶服務管理十余年，對于客戶滿意度管理、客戶投訴、績效管理、80，90后員工管理等具有豐富的實戰經驗，并致力于呼叫中心一線人員實用軟技能創新以及新生代員工管理的研究、對呼叫中心運營管理過程中碰到的各種疑難問題都具有自己的獨特見解和解決之道。...
河南農大煙草學院研究生 32年煙草技術與服務管理經驗 高級企業培訓師（一級） 行業煙葉倉管員技能鑒定高級考評員 任職云南省人事廳／國家煙草專賣局高級講師 云南中煙培訓中心、紅云紅河集團、紅塔集團等煙草企業高級講師／高級培訓師 擅長領域：煙草種植專業、煙草技能鑒定、煙葉養護、煙草通用管理等 相關論文發表： 在工作中，注重思想品德素質的提高，積極參與煙草學會和政研論文寫作，其中綜合性文章已刊登在全國的一些報刊雜志上。共計撰寫文章66篇。如： 1）煙草業如何應對WTO的挑戰，2000年12月學會論文二等獎 2）對烤煙實行經濟合理施肥，2000年12月煙草學會論文二等獎 3）探索思想政治工作的創新，2000年昆明片區政研論文二等獎 4）實踐“三個代表”重要思想以網絡教育促中心發展，政研論文一等獎 5）淺談西部開發的幾項對策，2001年昆明片區政研論文二等獎 6）2015年參加中國煙草學會教育培訓專業網絡課件競賽，榮獲三等獎 …… 劉老師從1990年以來，長期從事煙草的教學與研究工作，曾參與《煙葉倉管員》（5級～3級）國家職業標準的制訂；并于2000年參加全國煙站站長教材審定,《煙葉評級》、《煙葉調制》培訓大綱審定，沉淀了大量豐富的煙草知識專業。 劉老師有著32年的煙草培訓工作實戰經驗，為云南中煙培訓中心、云南省煙草公司、上海煙草集團、湘潭煙草職工培訓中心、中國煙草職工進修學院、云南石林縣煙草、昭通市煙草、貴州煙草儲運公司等煙草企業進行長期培訓，至今累計授課上萬多場，參訓學員高達2萬人次，課程深受企業和學員喜愛。...
19年大中型企業管理實戰經驗 廈門大學金融學碩士 南京大學應用心理學碩士 北京大學光華管理學院工商管理碩士 曾任：華為技術有限公司 研發部總裁助理／PM／HRBP 曾任：華運國際物流 人力資源總監／董秘 曾任：深圳一科互聯有限公司 總經理 曾師從組織行為學大師亨利·穆勒、劉學，擅長組織能力建設、人力資源、高潛人才發展落及通用管理等課程培訓。課程講求輸出行動方案，責任到人，通過提升管理層的能力，直接體現在企業業績高速增長上。劉老師長期服務于慧為智能、深圳山水國旅、藍韻生物等4家企業，并邀請為特聘講師。曾為通訊行業某上市公司組織能力提升項目，輔導不滿1年，該企業在2017年上半年凈利潤同比增長62%、離職率下降到8%、獲得企業的高度認可。 實戰案例： １.1998-2004年 曾任職華為（世界500強） 研發部總裁助理／PM／HRBP 6年間輪崗6個部門，4個不同職位，績效考核多次獲A，連續2次跳級晉升；多次獲得所在崗位各類獎項，秘書優秀組織獎，優秀導師等；參與IPD變革項目，擔任計劃經理，對IPD全流程全面了解；參與NVQ中英秘書認證體系建設，并獲得二級認證，及一、二級考評員資質；每年參與校園招聘，所在區域項目組均獲最佳團隊。 ２.2004-2010 曾任職深圳市華運物流（全國物流百強） 人力資源總監、技術總監、董秘 推動公司組織變革，為華運物流組織應屆生培養計劃，3年間培養出30多名中層干部，80%的是從應屆生，在1-3年間發展到部門經理、分公司經理、事業部總監等；中層管理者平均在崗超過8年；人才選拔效度高達35%（業界平均水平13%）；員工離職率降低到18%（行業平均水平33%）；多次獲得總裁特別獎。 ３.2010-2015年： ● 為深圳市飛能源主導技術攻關與管理體系快速融合；實現企融資及并購。 ● 為深圳一科互聯有限公司成功研發運營“搜航網（國家級物流優秀產品）”“深圳市社區通”等多個互聯網產品。 ● 主導創業開發“積分樂”、“OKR魔杖”、“企業學院”等管理類SAAS軟件 ４.2015年至今，授課累計120多天，培訓企業超過30多家，常年服務4家企業并邀請為特聘講師 ５.龍光地產《積分制績效管理變革》項目 2期 ● 15年到16年幫助龍光物業進行人力資源管理升級，從保安體系的績效變革，到整個物業系統升級； ● 項目實施到第3個月，試點小區保安人員流失率從65%下降到0，6個月后流失率穩定在10%以下；項目開展半年，小區物管費收繳率從81%提升到93%； ● 在深圳寶安某小區試點取得顯著成效，半年后即推廣到龍光地產惠州、汕頭、廣西等區域物業。 ６.慧為智能科技股份《管理能力提升》項目 2期 ● 開展中高層管理者能力提升項目，企業管理者二次創業激情被激發，掌握管理工具，2017上半年企業凈利潤增長63%； ● 通過《高效協作團隊建設》讓全體員工對企業價值觀統一認識，輸出行為規范； ● 通過《QBQ》、《打掉部門墻》、《極簡工作法》等引導式培訓，幫助企業全體員工統一工作方法、提升效率降低內耗；項目開案無序狀態變為統一管理，項目一次性成功率提升15%。 ● 對管理者開展《應屆生招聘》、《變革突破》、《組織能力建設》、《BLM戰略解碼》等研討會，引導管理者統一認識，提升能力。并將課程中到處的行動計劃有序實施，輸出若干行之有效的辦法，并逐步夯實形成SOP或制度等等。...
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