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  宋少彬精益管理及流程優(yōu)化專家常住地：江蘇 - 蘇州

  擅長領(lǐng)域： 精益生產(chǎn)　精細化管理　沙盤模擬　班組長管理　5S/6S　 課酬：20000元 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　

  北京大學國家發(fā)展學院MBA 曾任GE醫(yī)療系統(tǒng)（中國）智慧工廠及制造工程部門負責人 曾任BOSCH首任亞太區(qū)博世生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)中心負責人、德國認證精益專家及高級催化師 曾任PPG亞太區(qū)業(yè)務(wù)流程改進負責人、美國認證精益六西格瑪黑帶及加拿大認證專業(yè)培訓(xùn)師 22年運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有強大的精益系統(tǒng)實施和運營管理經(jīng)驗，精通精益教練技術(shù)和人才培養(yǎng)，擁有將精益與智能制造、流程優(yōu)化和數(shù)字化有機結(jié)合并系統(tǒng)推進的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 22年知名跨國公司任職經(jīng)驗，歷任博世（中國）投資有限公司，擔任首任亞太區(qū)BPS（Bosch Production System，即博世生產(chǎn)系統(tǒng)）培訓(xùn)中心負責人，曾在全球接受為期一年的系統(tǒng)化的BPS培訓(xùn)和項目歷練，被德國總部認證為首批BPS專家，并為博世中國區(qū)各事業(yè)部及下屬各工廠提供BPS培訓(xùn)和咨詢服務(wù)；曾在美國PPG公司擔任亞太區(qū)精益及業(yè)務(wù)流程改進總負責人，作為亞太區(qū)核心領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負責亞太區(qū)所有銷售公司和工廠的業(yè)務(wù)流程改進工作以及所有工廠和物流中心的精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進和改善，期間作為某并購項目整合負責人成功完成了一家民營企業(yè)的并購整合工作；2013年開始進入醫(yī)療行業(yè)，曾任職于英國GSK公司，擔任精益及價值流部門（包含生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)支持）負責人，帶領(lǐng)團隊獲得全球精益生產(chǎn)系統(tǒng)（GPS）大獎、全球一線管理者項目最佳實踐獎；并將一處閑置區(qū)域成功轉(zhuǎn)變?yōu)槿虻诙艺竭\營的精益道場，培育內(nèi)部精益人才；后加入GE醫(yī)療系統(tǒng)（中國）并擔任智慧工廠及制造工程部門負責人，領(lǐng)導(dǎo)50多人的工程師團隊，負責所有的NPI及精益3P項目、智能制造項目及產(chǎn)線數(shù)字化改造項目，將精益和智能制造、數(shù)字化相結(jié)合，以精益改善為基礎(chǔ)，成功完成數(shù)十條產(chǎn)線的智能化和數(shù)字化改造項目，為公司帶來大量的成本節(jié)約和效率提升，其中僅一個項目就帶來了每年約1百萬美元的直接成本節(jié)約。宋老師早在10多年前就和精益培訓(xùn)業(yè)界結(jié)緣，其謙虛、高效務(wù)實的風格贏得了廣大學員的稱贊和追隨。...

  
  
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  陳永生項目管理實戰(zhàn)專家常住地：江蘇 - 蘇州

  擅長領(lǐng)域： 創(chuàng)新思維　執(zhí)行力　沙盤模擬　管理技能　目標管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  思維技術(shù)教練 中科院工學碩士 AACTP美國培訓(xùn)認證協(xié)會國際注冊培訓(xùn)師 美國項目管理協(xié)會（PMI）項目管理專業(yè)人才資格認證（PMP） Think Buzan認證思維導(dǎo)圖管理師 《項目管理》、《全腦表達》沙盤認證講師 曾任：艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)（蘇州）研發(fā)中心丨研發(fā)工程師 曾任：邁特通信設(shè)備（蘇州）有限公司丨項目經(jīng)理 曾任：蘇州易特諾科技股份有限公司丨銷售總監(jiān)／CM業(yè)務(wù)運營經(jīng)理 曾任：邁可微機電科技（蘇州）有限公司丨副總經(jīng)理 陳永生老師有著15年企業(yè)管理經(jīng)驗，任職于世界500強、加拿大獨資企業(yè)、意大利獨資企業(yè)以及大型民營企業(yè)，為企業(yè)提供項目管理上的技術(shù)支持和輔導(dǎo)；同時老師也專注思維工具和思維技術(shù)8年，在項目管理中運用思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新思維、感知思維等思維技術(shù)，做到“管理精細、決策合理、創(chuàng)造價值”的理念；老師至今累計授課300余場，參訓(xùn)學員高達上萬余人，課程深受學員喜愛， 實戰(zhàn)經(jīng)驗： （世界500強）美資艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)（蘇州）研發(fā)中心：老師任職期間帶領(lǐng)團隊，成功實現(xiàn)3S系列壓縮機國產(chǎn)化，受到艾默生美國、沈陽、蘇州三地團隊的贊譽，隨后又帶領(lǐng)團隊優(yōu)化了4D壓縮機設(shè)計，提升了產(chǎn)品性能、可靠性并將產(chǎn)品制造成本降低了8.3%。 （加拿大獨資企業(yè)）邁特通信設(shè)備（蘇州）有限公司：老師建立公司項目管理體系，成功管理了20余個NPD／NPI項目，其中最大的項目價值4000萬人民幣；將NPI周期從6-7周縮短到3-4周。主導(dǎo)內(nèi)部運營改善項目，設(shè)定了內(nèi)部采購評審流程；將互調(diào)的一次通過率從50%提升到80%；將制造成本降低了10%。 （意大利獨資企業(yè)）邁可微機電科技（蘇州）有限公司：老師任期期間，成功在2014年（初創(chuàng)期）達成900萬銷售額， 而在2018年實現(xiàn)4000萬的銷售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。 （大型民營企業(yè)）蘇州易特諾科技股份有限公司： 老師曾在2013年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，實現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%...

  
  

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