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  王貴國戰(zhàn)略／領(lǐng)導力提升專家常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 領(lǐng)導技能　沙盤模擬　商業(yè)模式　職業(yè)生涯　營銷策劃　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　教育培訓行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  30年企業(yè)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 中國人民大學MBA／香港公開大學MBA 清華大學、中山大學、浙商大學等MBA總裁班特邀講師 中石油、泛亞集團、艾伯森、聯(lián)盛集團等多家企業(yè)長期合作 曾任：安耐新再生輪胎科技有限公司丨董事長 曾任：福建華盛集團丨副總裁 曾任：廣東聯(lián)盛工程集團有限公司丨副總經(jīng)理 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、組織變革、創(chuàng)新商業(yè)模式、市場營銷、企業(yè)文化、領(lǐng)導力…… 王貴國老師歷經(jīng)營銷總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁、董事長等多種崗位，是一位復合型的管理人才，曾為中石油、泛亞集團、艾伯森等家企業(yè)制定重大企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策劃、營銷規(guī)劃管理的經(jīng)驗，并取得高效成績。 同時，王貴國老師專注于企業(yè)運營管理研究，對構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型、品牌策劃、市場營銷戰(zhàn)略等有敏銳的洞察力，結(jié)合30年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗， 形成兩大著作： 全球三大競爭戰(zhàn)略之一——《黃海戰(zhàn)略》 中國改革開放以來第一部系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理著作，開創(chuàng)了在中國本土環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略研究，銷售量超4萬冊，目前仍暢銷。 管理哲學領(lǐng)導力——《境界》 中國改革開放以來第一部研究企業(yè)家境界企業(yè)家領(lǐng)導力的管理哲學著作，出版以來再版8次，已累計銷售30多萬冊，目前仍暢銷。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： ■25年企業(yè)管理／戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)經(jīng)驗： →任職聯(lián)盛集團副總裁期間，曾帶領(lǐng)團隊制定一套完整性的市場營銷戰(zhàn)略，對一個已經(jīng)關(guān)門的“藝迪”衛(wèi)浴工廠進行品牌重塑，并全渠道推廣，使“藝迪”從一個歸零的品牌一躍成為黑馬，一年間銷量躍居行業(yè)第二名，銷售額突破8000萬。 →任職大禹集團總經(jīng)理期間，曾帶領(lǐng)團隊構(gòu)建了一套突破的產(chǎn)品卓越戰(zhàn)略，將集團旗下的“CTO”品牌，打造成為2000年陶瓷行業(yè)的最佳品牌，使得當年業(yè)績突破一億元，獲行業(yè)協(xié)會年度市場影響“金牌”獎。之后，幫助 “箭”牌，“法恩莎”“都龍”“東尚”“伯德嘉” “歐爾陶”等多個品牌進行品牌重塑，其中助力“箭”牌與“法恩莎”，業(yè)績增長近十倍，至今位居行業(yè)排行榜前三的好名次。 ■5年的項目咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗： →曾為廣東法恩莎潔具開展“品牌重塑與推廣”項目，將旗下的陶瓷品牌進行重塑，品牌定位從“冰冷”陶瓷轉(zhuǎn)換升級為以“情感”為主線的獨特品牌“沐浴生活之美”，從而助力當年業(yè)績提升150%，第二年業(yè)績提升80%，第三年業(yè)績提升80%，獲得企業(yè)的高度認可，并聘請老師擔任企業(yè)營銷總監(jiān)的職位。 →曾為北京航海集團開展“品牌策劃與推廣”項目，對集團的品牌進行重塑，并進行全面推廣，使得其中旗下“凈雅”品牌成為北京城的第一餐飲品牌，并助力北京的三個分店，連續(xù)三年，單店凈利均過億。 →曾為觀瀾高爾夫球會開展“整合營銷傳播與推廣”項目，助力將原價20萬的會員卡價值提升到1000萬，使得當年營業(yè)額提升210%。 →曾為中化國際集團開展“戰(zhàn)略選擇與商業(yè)模式構(gòu)建”項目，幫助公司高層管理者梳理輪胎行業(yè)的產(chǎn)業(yè)變遷與全球格局、集團公司核心競爭力、生態(tài)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素與成立條件等，最終讓其放棄輪胎項目，避免公司卷入2008年全球金融風暴。 部分授課案例： ● 曾為合肥迅立達電梯、阜陽洞天春集團、內(nèi)蒙圣原食品、聯(lián)盛集團等多家企業(yè)進行《黃海戰(zhàn)略》課程培訓，累計6期。 ● 曾為廣東東鵬控股、廣東都龍實業(yè)、聯(lián)盛泳池等多家企業(yè)進行《戰(zhàn)略分析與規(guī)劃》課程培訓，累計5期。 ● 曾為廣東非凡實業(yè)集團、中陶實業(yè)、山東成霖衛(wèi)浴等多家企業(yè)進行《品牌戰(zhàn)略與品牌推廣》課程培訓，累計4期。30年企業(yè)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 中國人民大學MBA／香港公開大學MBA 清華大學、中山大學、浙商大學等MBA總裁班特邀講師 中石油、泛亞集團、艾伯森、聯(lián)盛集團等多家企業(yè)長期合作 曾任：安耐新再生輪胎科技有限公司丨董事長 曾任：福建華盛集團丨副總裁 曾任：廣東聯(lián)盛工程集團有限公司丨副總經(jīng)理 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、組織變革、創(chuàng)新商業(yè)模式、市場營銷、企業(yè)文化、領(lǐng)導力…… 王貴國老師歷經(jīng)營銷總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁、董事長等多種崗位，是一位復合型的管理人才，曾為中石油、泛亞集團、艾伯森等家企業(yè)制定重大企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策劃、營銷規(guī)劃管理的經(jīng)驗，并取得高效成績。 同時，王貴國老師專注于企業(yè)運營管理研究，對構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型、品牌策劃、市場營銷戰(zhàn)略等有敏銳的洞察力，結(jié)合30年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗， 形成兩大著作： 全球三大競爭戰(zhàn)略之一——《黃海戰(zhàn)略》 中國改革開放以來第一部系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理著作，開創(chuàng)了在中國本土環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略研究，銷售量超4萬冊，目前仍暢銷。 管理哲學領(lǐng)導力——《境界》 中國改革開放以來第一部研究企業(yè)家境界企業(yè)家領(lǐng)導力的管理哲學著作，出版以來再版8次，已累計銷售30多萬冊，目前仍暢銷。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： ■25年企業(yè)管理／戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)經(jīng)驗： →任職聯(lián)盛集團副總裁期間，曾帶領(lǐng)團隊制定一套完整性的市場營銷戰(zhàn)略，對一個已經(jīng)關(guān)門的“藝迪”衛(wèi)浴工廠進行品牌重塑，并全渠道推廣，使“藝迪”從一個歸零的品牌一躍成為黑馬，一年間銷量躍居行業(yè)第二名，銷售額突破8000萬。 →任職大禹集團總經(jīng)理期間，曾帶領(lǐng)團隊構(gòu)建了一套突破的產(chǎn)品卓越戰(zhàn)略，將集團旗下的“CTO”品牌，打造成為2000年陶瓷行業(yè)的最佳品牌，使得當年業(yè)績突破一億元，獲行業(yè)協(xié)會年度市場影響“金牌”獎。之后，幫助 “箭”牌，“法恩莎”“都龍”“東尚”“伯德嘉” “歐爾陶”等多個品牌進行品牌重塑，其中助力“箭”牌與“法恩莎”，業(yè)績增長近十倍，至今位居行業(yè)排行榜前三的好名次。 ■5年的項目咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗： →曾為廣東法恩莎潔具開展“品牌重塑與推廣”項目，將旗下的陶瓷品牌進行重塑，品牌定位從“冰冷”陶瓷轉(zhuǎn)換升級為以“情感”為主線的獨特品牌“沐浴生活之美”，從而助力當年業(yè)績提升150%，第二年業(yè)績提升80%，第三年業(yè)績提升80%，獲得企業(yè)的高度認可，并聘請老師擔任企業(yè)營銷總監(jiān)的職位。 →曾為北京航海集團開展“品牌策劃與推廣”項目，對集團的品牌進行重塑，并進行全面推廣，使得其中旗下“凈雅”品牌成為北京城的第一餐飲品牌，并助力北京的三個分店，連續(xù)三年，單店凈利均過億。 →曾為觀瀾高爾夫球會開展“整合營銷傳播與推廣”項目，助力將原價20萬的會員卡價值提升到1000萬，使得當年營業(yè)額提升210%。 →曾為中化國際集團開展“戰(zhàn)略選擇與商業(yè)模式構(gòu)建”項目，幫助公司高層管理者梳理輪胎行業(yè)的產(chǎn)業(yè)變遷與全球格局、集團公司核心競爭力、生態(tài)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素與成立條件等，最終讓其放棄輪胎項目，避免公司卷入2008年全球金融風暴。 部分授課案例： ● 曾為合肥迅立達電梯、阜陽洞天春集團、內(nèi)蒙圣原食品、聯(lián)盛集團等多家企業(yè)進行《黃海戰(zhàn)略》課程培訓，累計6期。 ● 曾為廣東東鵬控股、廣東都龍實業(yè)、聯(lián)盛泳池等多家企業(yè)進行《戰(zhàn)略分析與規(guī)劃》課程培訓，累計5期。 ● 曾為廣東非凡實業(yè)集團、中陶實業(yè)、山東成霖衛(wèi)浴等多家企業(yè)進行《品牌戰(zhàn)略與品牌推廣》課程培訓，累計4期。 ● 曾為中山大學、清華大學MBA總裁班進行《易經(jīng)領(lǐng)導力》課程的培訓，累計4期。 ● 曾為中石油、杭州泛亞集團進行《高效能人士的七個習慣》課程的培訓，累計4期。 ● 曾為郵儲銀行進行《團隊領(lǐng)導力》課程的培訓，累計3期。 ● 曾為佛山圣柏龍?zhí)沾伞⒈本﹥粞啪频赀M行《戰(zhàn)略與企業(yè)文化》課程培訓，累計3期。 ● 曾為佛山金意陶陶瓷等企業(yè)進行《戰(zhàn)略管理》課程培訓，累計2期。 ● 曾為中山大學、清華大學MBA總裁班進行《易經(jīng)領(lǐng)導力》課程的培訓，累計4期。 ● 曾為中石油、杭州泛亞集團進行《高效能人士的七個習慣》課程的培訓，累計4期。 ● 曾為郵儲銀行進行《團隊領(lǐng)導力》課程的培訓，累計3期。 ● 曾為佛山圣柏龍?zhí)沾伞⒈本﹥粞啪频赀M行《戰(zhàn)略與企業(yè)文化》課程培訓，累計3期。 ● 曾為佛山金意陶陶瓷等企業(yè)進行《戰(zhàn)略管理》課程培訓，累計2期。...

  
  
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  呂永澤培訓發(fā)展 職業(yè)技能 人力資源常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 沙盤模擬　管理技能　精細化管理　時間管理　成本管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　教育培訓行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  學歷和歷任職務(wù)： 北京現(xiàn)代中歐管理科學研究院高級培訓師 清華大學客座教授 全國數(shù)十家咨詢機構(gòu)專聘培訓師。 曾任國有大型數(shù)控機床企業(yè)總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān) 中外合資企業(yè)銷售總監(jiān) 人力資源高級經(jīng)濟師 國家注冊稅務(wù)師 培訓經(jīng)驗：　　　 呂老師對企業(yè)情景教學、行為模擬培訓形式有很深的研究，是沙盤模擬訓練的主要研發(fā)人員。呂老師常年在中國企業(yè)家協(xié)會、中國企業(yè)聯(lián)合會、全國各高等學校、各咨詢培訓機構(gòu)組織的培訓課上向企業(yè)講授企業(yè)管理、方面的課程，每年培訓近200天。曾為石油、通信、連鎖經(jīng)營、制造、醫(yī)藥、酒店、房地產(chǎn)、飼料、研究機構(gòu)等多種行業(yè)的高級管理人員做過管理培訓，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理、行政管理、經(jīng)濟法、財務(wù)分析和稅收管理方面均有涉獵，并有很深的見地。 主要的培訓課程： 經(jīng)理人全面管理沙盤情景教學 經(jīng)理人非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理.沙盤情景教學 經(jīng)理人人力資源管理沙盤情景教學 注冊會計師、會計師職稱考試經(jīng)濟法課程 經(jīng)濟師考試工商科、人力資源科全部課程 授課風格： 具有扎實的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，知識面廣，能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運做流程，培訓實際針對性強，授課激情四溢，語言生動，對學員有很強的感染力。點評能依托企業(yè)經(jīng)營實際情況提綱攜領(lǐng)，靈活運用理論，極大地激發(fā)學員的共鳴，達到易記善用的培訓效果，是目前全國實戰(zhàn)模擬訓練、情景教學課程最優(yōu)秀的講師之一。...

  
  
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  劉永強實戰(zhàn)型項目管理專家常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 目標管理　沙盤模擬　管理技能　時間管理　團隊建設(shè)　 課酬：16000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　建筑地產(chǎn)行業(yè)　通信行業(yè)　

  高級項目管理咨詢講師，實戰(zhàn)型項目管理專家 英國（OGC）PRINCE2項目管理認證（NO.6045489） 國家注冊認證高級人力資源師，微軟MS Project資深講師 美國（PMI）項目管理專業(yè)人士資格認證（PMP. NO. 1420927） 中國航天院士工作站特聘項目顧問 曾任眾美聯(lián)（NASDAQ:JMU）事業(yè)群副總經(jīng)理 曾任新加坡Meridian&Projectaims項目管理咨詢公司高級項目經(jīng)理 【從業(yè)經(jīng)歷】 具有多年的項目咨詢及企業(yè)項目管理服務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務(wù)于香港PROJECTAIMS項目管理咨詢公司、美國艾默生EMERSON、眾美聯(lián)（NASDAQ:JMU）等知名企業(yè)，擔任資深項目管理咨詢顧問、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、事業(yè)群副總經(jīng)理等職位，擔任眾美聯(lián)、湖南中煙、中國航天飛天眾智兼職顧問及管理人員。擅長通過人、工具、方法論，實踐，四個維度提升學員及組織項目管理能力，是國內(nèi)第一個集國家高級人力資源師、項目管理工具、美國PMI-PMP,英國OGC-PRINCE2四維認證的項目管理培訓咨詢師，所授課程獲得國家版權(quán)認證（NO. 00934967） 在職期間，參與并主導多個項目、項目集、項目組合的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進工作，包括提供項目管理咨詢、項目管理行業(yè)實踐研究、項目管理人才發(fā)展項目、戰(zhàn)略變革項目、產(chǎn)品研發(fā)項目等。 劉老師擁有10年以上項目管理實踐及戰(zhàn)略頂層規(guī)劃經(jīng)驗，特別強調(diào)知行合一，作為一名資深培訓師，有著良好的授課技巧和經(jīng)驗，數(shù)年的企業(yè)項目實操經(jīng)驗，能把實戰(zhàn)中具體的落地方法與路徑給到學員，讓學員把課堂知識快速學以致用。...

  
  

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