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  王愛萍項目管理實戰(zhàn)專家常住地：廣東 - 深圳

  擅長領域： 管理技能　領導技能　溝通技巧　團隊建設　沙盤模擬　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  6年項目管理咨詢及培訓經(jīng)驗 項目管理專業(yè)人才資格認證PMP? 敏捷管理專業(yè)人士資格認證ACP? 富士康集團／永勝泰油墨／百亨科技等多家企業(yè)特聘項目講師 曾任職：蘭州市肺科醫(yī)院黨委辦公室／深圳德昌電機人力資源部 擅長領域：項目管理架構搭建，項目流程梳理，問題解決與決策制定，創(chuàng)新思維 年均授課量高達100天以上，年均項目場次高達10場以上，年均返聘場次高達20場以上 →《問題分析與制定決策》（沙盤）課程培訓超過100天 →《項目全過程管理最佳實踐》系列課程培訓超過100天 →《項目管理認證》課程培訓超過300天，培養(yǎng)近2000多位學員拿到了項目管理認證。 相關著作： 《汪博士析辨PMP?易混術語》（與汪小金博士及其他5位PMP愛好者合著，2015年8月出版，新版將在2019年4月出版） 《工作分解結(jié)構的實操秘訣》（與汪小金博士合譯，2016年8月出版） 王老師10多年致力于項目管理的研究和探索，在不同領域推廣和應用項目管理，為映真網(wǎng)絡、緯爾科技、三和泰科技等多家公司梳理項目管理流程，推薦管理工具的模板，深受內(nèi)訓企業(yè)的歡迎，為企業(yè)解決管理中的“難點、痛點”。老師至今累計授課超300余場，參訓學員高達10000多人，課程滿意度到達95%。 部分成功案例： ●《項目管理認證》課程培訓超過 300天（公開課+企業(yè)內(nèi)訓課） 本課程針對項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項目團隊成員和項目參與者，在深圳，武漢，北京，福州，廣州等多地上公開課，曾為深圳創(chuàng)維電器、深圳創(chuàng)世紀機械、深圳百亨科技，武漢移動等多家公司講授；理論與實踐結(jié)合，給單調(diào)理論化的認證考試增加了很多感性和有趣的元素，幫助學員理解和熟悉項目管理的核心，學員考證合格率在86%以上。 ●《問題分析與制定決策》（沙盤）課程培訓超過 100天（公開課+企業(yè)內(nèi)訓+政府） 本課程將知識點全部融入沙盤游戲中，引導學員在解決實際問題的過程中實踐課堂所學知識，讓學員在自主學習、思考的過程中，找到知識點與日常工作的關聯(lián)，幫助學員解決工作難題提供一個有效的思路。曾已為甘肅電力、深圳凱中電子、 深圳捷和電機、逢勝科技、豪榮益達、樂星寶信息科技、鑫沐貿(mào)易、上海巴黎春天、馳上居家居等多家公司講授累計100天。 ●《項目全過程管理最佳實踐》系列課程培訓超過100天 本課程通過項目管理模式的導入，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平。曾為紫光古漢集團、中國紙業(yè)、方盛制約、長沙軌道交通集團、喜玫瑰生物科技公司等多家公司講授累計100天。 近期成功案例： 深圳創(chuàng)世紀機械，《問題分析與制定決策》（沙盤）返聘3次 東佳信集團，《項目管理認證》返聘12次 五強集團，《項目全過程管理最佳實踐》返聘3次 晟通集團，《項目管理認證》返聘4次 廣西桂林市華力重工房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 《問題分析與制定決策》（沙盤） 東佳信集團 《項目全過程管理最佳實踐》 鵬鼎股份有限公司 《項目全過程管理最佳實踐》，《問題分析與制定決策》（沙盤） 競?cè)A電子，《項目管理四大經(jīng)典工具》（沙盤） 偉康醫(yī)療，《項目管理認證》，《項目經(jīng)理的團隊管理技能提升》 …….....

  
  
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  尹樹剛管理人才發(fā)展教練常住地：廣東 - 深圳

  擅長領域： 沙盤模擬　團隊建設　溝通技巧　執(zhí)行力　中層管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　家居建材行業(yè)　教育培訓行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  中科院在職心理學博士 彼得·德魯克管理理論深度踐行者 2010年廣州亞運會特聘講師 5家大中型企業(yè)常年管理顧問 3年中央電視臺軍事部新聞記者／編輯經(jīng)驗 10年建滔化工集團（擁有4家上市公司）團隊管理經(jīng)驗 歷任建滔化工集團操作工、班長、主管、經(jīng)理、總裁助理 現(xiàn)任：江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司董事／常務副總 尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團10年的積累，由課程開發(fā)專家、研發(fā)團隊管理方案設計專家、研發(fā)團隊優(yōu)秀管理者共同打造而成，并歷經(jīng)多年實踐和優(yōu)化，實用有效。尹老師熟知企業(yè)團隊管理的運作規(guī)律和團隊領導實戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團隊建設和問題解決；先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、國家EAP咨詢師等認證訓練，曾任目前中國最大的體驗式教育機構西點學院培訓總監(jiān)，體驗引導師學習師從于亞洲華人體驗教育學會(臺灣)理事長謝智謀博士。 尹樹剛老師將20年的工作經(jīng)驗和感悟加以沉淀后結(jié)合實戰(zhàn)課程內(nèi)容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓服務，授課場次高達520余場，超過18000余人次，曾任廣州亞運會組委會志愿者部特聘講師，南沙區(qū)志愿講師團團長，帶領講師團隊為南沙區(qū)培訓志愿者126場次，培訓人員10000多名，被評為廣州亞運會志愿者優(yōu)秀講師。同時擔任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 2003年尹老師進入建滔化工集團，歷任操作工、主操、班長、車間主管、倉庫經(jīng)理、培訓經(jīng)理、華南化工部總裁辦助理，期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針、年度計劃，掌握公司整體運營狀態(tài)，為公司及時做出經(jīng)營決策提供第一手材料。期間，建議成品包裝改造，使包裝工由原來的12人減少至3人，僅此一個崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬元；檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果，建議TBBA車間干燥工序改造，使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產(chǎn)量由原來的5600噸增長為7200噸；組織相關人員審查、督導、考核，建議公司實行輪崗制，一人多崗多能，并與車間其他人員一起進行各項優(yōu)化升級，使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人，產(chǎn)量由原來的5500噸增長至8500噸，集團于2011年，獲福布斯雜志連續(xù)兩年評選為世界2000大上市公司。...

  
  
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  胡建華組織與團隊建設教練常住地：廣東 - 深圳

  擅長領域： 團隊建設　時間管理　溝通技巧　執(zhí)行力　沙盤模擬　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　教育培訓行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  PTT國際職業(yè)培訓師 高級企業(yè)人力資源師 15年團隊運營與管理經(jīng)驗 10多家大中型企業(yè)咨詢顧問 中國電信、美的集團、富士智能、JAC、建設銀行、招商銀行、中國郵政、太平洋保險、中山大學、重慶大學等知名企業(yè)院校特聘講師 胡建華老師在15年的團隊運營與管理過程中不斷總結(jié)與實踐，實踐工作經(jīng)歷涵蓋副總裁、分公司總經(jīng)理、項目總監(jiān)、專修學校校長。在機制設計、企業(yè)文化、團隊建設、領導力、執(zhí)行力、協(xié)作溝通等團隊核心管理部分有著深入研究，并整理出一整套企業(yè)團隊管理培訓課程體系，為建設銀行、南方電網(wǎng)、中國煙草、中國電信、太平洋保險、江淮汽車等企業(yè)連續(xù)返聘課程。 胡老師培訓足跡已遍及全國大部分省市自治區(qū),累計咨詢及培訓過的企業(yè)超過1200家，培訓學員超過18萬人次，學員綜合滿意度調(diào)查均90分以上，機構與企業(yè)重復聘用率在80%以上！...

  
  

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