隨著國際國內企業的發展和轉型升級，企業的預測計劃、采購物流、信息技術、交通運輸技術、供應鏈技術也在飛速發展，供應鏈集成管理模式已成為企業核心競爭力的重要指標。企業，特別是大型的企業集團，更需要了解當代企業的供應鏈（市場用戶需求預測、采購供應，并購，集成服務，物流庫存、配送和運輸、供應鏈成本等）現狀和發展趨勢，根據自身的情況，制定出合適的供應鏈管理系統，以及供應鏈管理策略，快速響應客戶，滿足用戶要求來取得競爭優勢。
采購一直是影響企業成功和盈利能力的關鍵因素。對絕對大多數企業而言，外部采購占據公司費用的最大部分，占公司平均費用的60%到80%，所以采購費用的略微降低將對公司的盈利產生著重大影響。如何運用有效的采購成本管理方法對企業來說至關重要。企業激烈的競爭已轉化多邊共贏的供應鏈競爭，采購在整個供應鏈中所發揮的作用愈加重要，采購人員面臨著空前的機遇與挑戰。 本課程采用實操案例分享，您將獲得以下收益： ? 從新認知采購鏈 ? 提升企業競爭能力、采購成本策略、采購成本降低的技巧與方法； ? 學習如何拆解供應商報價成本,達到合理價格成本水平； ? 學習先進的采購流程與系統流程優化策略及方法； ? 供應商開發,選擇管理與供應商關系管理策略； ? 供應商管理中的交期,質量與績效管理； ? 采購談判……
1
