不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
咨詢式系統內訓創始人 實戰派營銷管理培訓師 營銷團隊打造訓練師 門店系統輔導專家 漢唐商學院 創始人兼榮譽院長 廣州一二三文化傳播公司高級講師 劉老師十多年從事營銷管理人員激勵與訓練工作，并致力于幫助企業打造營銷團隊系統，提升營銷管理技巧，導入標準銷售流程，幫助企業實現績效倍增； 1、曾在一年時間內幫助漢唐酒業股份有限打造30多支銷售團隊，一手策劃并籌建漢唐商學院，輔導50家終端專賣店，培養30多個分公司總經理，50多個銷售總監，幫助公司銷售額由0.3個億提升到10個億； 2、在建材市場經濟低迷的情況下，擔任安蒙衛浴華南區營銷咨詢顧問，在一年半時間內幫助其團隊在廣東省市場開拓新專賣店達100家，全程輔導新店的開業策劃、團隊培訓、終端運營管理等。 劉老師注重啟發銷售團隊能動性，從實戰出發將銷售技能理念與工具結合，真正讓理念化的技巧落地操作。 在實踐中不斷總結、創新， 跟多位專家一起，根據對數百家中小型企業的調研與咨詢輔導，研發出一套將企業內訓和咨詢及工具包的導入融為一體的實效型的“咨詢式系統內訓”；被多家知名企業聘為營銷管理顧問。...
多年總經理經歷，高級工程師，資深管理咨詢師。 24年企業實戰，其中有15年做了100多家企業（單指個人親自主持執行）、20多個大小行業的《組織執行模式》、《商業模式》的診斷和咨詢，實戰經驗非常豐富。 在聚成平臺團隊做了100多家，個人做了30多家咨詢單只有1家中斷，無1家退款，聚成咨詢成功率第一、聚成股份戰略合作伙伴。 其中，20家以上的企業業績，獲得了咨詢期間一周年內30%以上的業績增長，10家以上獲得了一周年內60%以上的業績增長，最高3家（如新大陸足浴、大地石化、雙環貿易）獲得一周年內200%以上的業績增長。 涉及眾多行業：機械、汽配、五金工具、服裝、鞋業、石材、陶瓷、管件、板材、塑料、餐飲、賓館、食品、房地產、商超賣場、市場、電子、電器、裝備、日用化工、出口貿易、教育機構、項目工程、研究所、水產、汽車銷售、足療按摩等。 授課風格 ⑴ 幫助企業抓住核心關鍵問題，并大多能現場解決 林老師授課不是“以專家自己所會的內容為中心，把專項簡單的小事復雜化”，而是“以深厚的企業咨詢功底為基礎，針對通常企業的實際情況，從企業全局出發，幫助企業抓住核心問題，具體的商業模式方法和《組織執行模式》工具相結合，點面結合，把復雜的事情求真化、簡單化、落地化”！ ⑵ 老師拋磚引玉,學員為主體，眾人和老師再觀享加持，醍醐灌頂 林老師的授課更多是拋磚引玉，更多激發學員進行主動的思考分享，在學員的思考分享的基礎上再進行針對性的相互的觀享加持式的互動點評，醍醐灌頂，確保學員能真正地理解掌握。 ⑶ 豐富的實戰案例，可以形象理解和借鑒 1個觀點，往往有3個以上的互動的案例支撐，且屬林老師的親身咨詢的案例占70以上。 ⑷ 完整的管理和經營的理論體系，讓學員可以舉一反三應用 不僅是案例，同時形成了完整的、創新的《組織執行模式》和《商業模式》的理論體系，以確保學員能舉一反三地應用。 ⑸ 有時間則現場開發企業的商業模式的關鍵思路和績效分紅方案 在林老師的授課過程，歡迎大家提出各種實踐和理論上的困惑，90%的實際問題，當場可以滿意地解決。如果有兩天以上的課程時間，后段時間將：幫助企業開拓《商業模式》的關鍵思路；幫助企業建立和商業模式相配套的《封閉結果指標考核》、《唯可控利潤分紅激勵》的具體激勵體制；同時納入到《組織執行模式》的“專題計劃”、“周工作計劃”來推動。 注1：林老師授課的缺點：不太幽默，不會調侃，有待改善。 注2：林老師每一次授課，不僅是完整的課程，同時將向企業進一步推廣咨詢項目（由“現場調研”、《大面積生發集中咨詢》和需要時《專題計劃個性咨詢班》、“現場個性咨詢”等多種方式組成），幫助培訓機構和匯師經紀長期分享收益（當然，為了保證咨詢老師的收益水平進而保證咨詢效果，由林老師在課堂上再開發的咨詢項目，經紀單位和培訓機構的提成要適當低點）。...
財政部政府采購評審專家 民航局專業工程評標專家 中國采購與招標網評標專家 商務部機電產品國際招投標評標專家 上海市建設工程評標專家 上海市經信委專項資金、政府采購評審專家 曾任：某IT上市公司丨招投標經理 曾任：銳捷網絡科技股份有限公司丨售前工程師 曾任：神州數碼（中國）有限公司丨售前技術經理 曾任：漢柏科技有限公司丨高級行業解決方案咨詢顧問 閣老師多年來專注于政府項目營銷領域，結合多重身份的工作經歷，在政府項目營銷、招標投標領域擁有扎實的理論基礎和豐富的實戰經驗，擅長幫助企業進行政府專項資金項目和政府采購招投標項目培訓。 ●2重身份，閣策老師鑒于企業和評審專家雙重的職業經歷，善于從多重身份和視角解讀政府項目與招投標，分析受眾真正的培訓需求，以拿下項目、中標為最終目標，據此開發課程； ●4年評審專家經歷，財政部、民航局、商務部、大型國企等多個專家庫成員，曾參與上海市政府采購2016年路由器集中采購入圍項目、黃浦區醫療中心弱電與信息化公開招標項目等評審項目，共計參加評審項目超過300個，累計金額超過10億元； ●15年從企業工作經歷，累計參與西部高校信息化建設集中招投標采購項目、教育部職成司全國職校技能實訓室入圍項目等投標項目超過200個，涉及金額10億元； ●曾為中國中車、中國電信、中油瑞飛、華彩控股集團、神州數碼集團、匯源通集團等多家企業提供政府專項資金項目與政府采購招投標項目的指導與培訓，通過系統性的知識串聯，提供專業的政府營銷工具和方法，提升企業申報和動作政府專項資金項目和政府采購招標投標項目的能力及成功率，課程滿意度高達95%，深受企業認可。...
中國實戰派精益生產管理專家 澳大利亞ATROBE大學MBA 南昌大學工業工程IE 美國機械工程師學會會員（ASME）高級工程師 清華大學職業經理培訓中心特聘教授 《1978——2008中國企業教育培訓二十強培訓師》 工作經歷： 上海森帕（Think pad）企業管理有限公司首席咨詢師、客座研究員 浙江華成控股集團常務副總（投資與置業） 巴基斯坦山達克（SINDAK）金屬工程公司副總兼繼續教育學院院長 江西銅業公司（H股、A股上市）車間主任 、廠長 、高級工程師 在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學工作六年，曾參與主持國內外大型制造企業高管10年，具有豐富的現代企業管理經驗。從事培訓咨詢工作十多年。...
1、人力資源管理工作 從事人力資源工作十多年、擔任人跨過公司中國區人力資源經理、總監、曾供職于500強跨國公司、美國杜邦公司、美國康寶萊公司。 經歷： 新公司籌建、中國區總部籌建、公司擴建。 人力資源工作涉及：人力資源戰略、招聘、薪資福利、員工發展晉升、培訓、員工關系、行政管理。 了解跨文化商務、與不同國籍的管理者共事。 2、企業管理咨詢、培訓工作 法國管理咨詢公司任運營經理、咨詢顧問、培訓師。 經歷： 客戶企業管理咨詢項目服務、主要是人力資源管理咨詢項目 為客戶提供培訓 3、中美合資咨詢公司、總經理 管理培訓與咨詢 項目管理 公司運作 管理咨詢項目 從事人力資源咨詢工作多年、為民企、國企、外企、股份制公司提供項目咨詢公司。 服務過的客戶類型：發展遇瓶頸、小企業快速發展、公司兼并重組、企業管理體制不健康、民營企業管理需走向正軌。 1. 公司招聘： 招聘面試體系構建;面試評估系統建立、 2. 組織結構： 組織架構再造、崗位職責設計、 3. 績效考核： 績效考核與評估體系構建、 4. 薪資福利： 薪資福利體系構建與優化、 5. 培訓體系： 培訓需...
清華大學EMBA，12年企業高層經營管理經驗，14年管理咨詢與培訓師經歷，著有《假如網絡也有生命》、《新媒體革命》、《傳奇與神話的戰爭》等科技管理財經類專著10部。 現任北京市管理科學院研究員，北京大學總裁班客座教授、中國移動／中石化企業特邀高級培訓師。擅長講授組織行為管理、團隊建設、領導力與執行力、績效管理、人力資源發展、主管教練技術等課程。 授課風格： 陸老師以扎實的理論功底和豐富的實踐經驗見長，授課風格穩健、幽默，采用多層次、多角度的互動對話手法，輔之國際培訓業界先進的管理游戲、自我測試、教學影片、角色扮演、沙盤模擬等多樣化訓練手段，使受訓者在自我體驗和組織學習中分享領悟；尤其擅長將管理精髓融入適切的企業案例和應用演練之中，啟迪參與者理論聯系實際地進行深層次思考與借鑒，深得受訓學員與企業的歡迎與贊譽。 品牌課程： 管理與執行： 從專業到管理（初級管理者） 教練型管理者（中級管理者） 打造卓越執行力（中高級管理者） 目標計劃與績效管理 領導與激勵： 高效溝通技巧 有效激勵，發揮正能量 跨部門合作與沖突管理 領導力與情境領導風格 思維與創新： 系統思維以及問題分析與決策 互聯網思維下的變革與創新管理 高效能人士的成功路徑 自我管理： 情商修煉與應對壓力 時間和沖突管理 職業規劃與素養提升 團隊與組織： 高績效團隊建設 沙盤模擬—高效能團隊管理 卓越企業文化塑造與建設 培訓師培訓： 企業內訓師（TTT）初中級訓練 培訓課程設計與資源開發 組織學習與學習型組織建設 經典案例—企業培訓項目計劃： 中國移動某省公司-EAP員工援助項目 配合員工職業發展計劃，有針對性進行壓力管理和情商培訓。 中國農業銀行某省分行-管理培訓生項目 職業起航培訓，樹立職業發展目標，全面提升職業素養。 中國鐵建-中層管理人員教練型技能提升項目 結合管理能力發展測評結果與差距分析，以教練能力培養為重點，展開沙盤模擬與角色扮演，有效提升綜合管理能力。 中石化-中高層管理者績效管理提升項目 配合企業績效管理目標和人員實際狀況，以年度經營績效達成為載體，以管理能力培養為目標，以階段性輔導為手段，展開組織學習。學習內容涵蓋戰略運營落實、績效目標分解、績效輔導能力、績效評估與改進。 愛普生-領導力發展訓練營 圍繞中層管理者領導力發展模型，全方位實施行動學習，課程涵蓋領導力實踐、戰略執行、情境領導風格塑造、系統思考與問題決策。...
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