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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
百勝餐飲集團KFC- 運營培訓管理 中國防水行業唯一上市公司人力資源部經理 極致車網培訓顧問-主導創建極致學院 樂視移動高級培訓顧問-主導培訓架構搭建、學習APP開發與落地、內訓師養成等 人社部一級人力資源師 人力資源測評師（中級） 人社部職業生涯規劃師（二級） 國家二級心理咨詢師 中國名牌講師 《英特爾高端銷售策略》認證 《高效能人士七個習慣》認證講師 《代際領導力-以90,95后思維招聘、管理、培訓90,95后》認證講師 管理沙盤系列培訓專家講師...
呂老師實戰型培訓講師，高級企業培訓師，AACTP國際培訓師，近十年培訓管理經驗，從理論到實踐，管理到執行，都提出了切實可行的建議。自主研發時間管理系列課程，體系完整，邏輯嚴密，實用性，針對性強。力求學以致用，知行合一，讓每一個學員都能制定出適合自己的時間管理行動方案。 在實踐中，幫助學員發現自身時間管理問題，理順破題思路掌握解決問題的方法，得到學員的一致好評。...
王一恒 清華大學、香港財經學院、華中科技大學、復旦大學、中山大學等國內著名大學的高級經理人研修班主講專家，先后擔任中國職業經理人認證委員會委員、中國企業家協會，陜西企業家協會、寧波企業家協會等國務院企業扶持項目特邀專家，致力于人力資源開發與中層問題領域的研究和解決。曾為英特爾、西門子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北車、廣汽豐田、南車、國藥、三九、中美史克等國內頂尖企業提供培訓咨詢服務，高度的專業和專注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評。 一恒老師曾任浙江錢江集團副總、中外合資上海畫佳電子常務副總，負責全面運作和人員選拔，后投資創辦實業和外貿制造公司從事領導管理工作，任職期間并進修了管理學碩士，有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。 連續五年被評為中國講師網500強講師之一、管理類10強講師之一 搜狐“一言堂”最佳管理講師...
北京時代興邦公司合伙人、高級咨詢顧問、高級培訓師，清華大學總裁班特聘講師。 畢業于吉林財經大學國際經貿專業，曾任多家大型民企人力資源總監等高管職務，從事過十多年的企業管理培訓、咨詢工作。 咨詢風格 王老師對解決中小企業的管理困惑和問題，具有豐富的實踐管理經驗及教育培訓經驗。對企業人力資源組織結構、薪酬與績效管理，5I運營體系、流程優化有獨到的見解，實戰、實用、實效。 授課風格 其培訓風格風趣幽默，激情互動，將管理中常見的和管理者頭痛的問題以淺顯的案例與互動呈現出來。尤其善于以情景模擬式的講解，清晰準確的分析問題，深受學員好評。...
邱柏森老師曾擔任某鋼鐵聯合集團副總經理／甘肅大地灣文化傳媒運營總監 美國正面管教協會認證講師 國內第一個將教練技術與正面管教相結合的男講師 資深企業領導力、績效教練 WFA認證行動學習高級促動師 德國波茨坦大學設計思維認證 擁有超過10年成功的企業執行力系統研究／企業運營管理經驗 還擁有超過500場以上的公開課／企業內訓經驗，其培訓的學員超過60000余人。 為國內70余家企業提供過執行力落地、組織建設、企業文化落地執行、領導素質能力提升等方面的微咨詢服務 匯師經紀簽約講師 邱柏森----真正用心做效果落地的人 美國正面管教協會認證講師 國內第一個將教練技術與正面管教相結合的男講師 資深企業領導力、績效教練 WFA認證行動學習高級促動師 德國波茨坦大學設計思維認證 北京華奕天啟管理咨詢總裁 新華時報2012中國十大管理培訓講師 清華大學、北京大學、國家行政學院、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高校總裁班特聘講師 【卓越的實戰經歷】 邱柏森老師曾擔任某鋼鐵聯合集團副總經理／中諾萬通貿易有限公司執行董事 擁有超過10年成功的企業執行力系統研究／企業運營管理經驗 還擁有超過500場以上的公開課／企業內訓經驗，其培訓的學員超過60000余人。 為國內70余家企業提供過執行力落地、組織建設、企業文化落地執行、領導素質能力提升等方面的微咨詢服務。 國內“原創型”執行落地教練及講師。同時邱老師是美國正面管教協會認證講師，成為中國唯一將教練技術與正面管教相結合的男老師。 在近5年邱老師為企業進行教練輔導的過程中也涉及了對員工家庭教育的教練輔導，發現員工家庭關系的處理對于員工在企業中的表現有非常重大的影響。因此，今年邱老師專門開設了家庭教育親子課堂，將正面管教帶進企業，幫助學員做好家庭子女教育，解除在事業上的后顧之憂，課程推出之后受到了極大的好評與認可。 邱老師擅長企業績效教練技術與行動學習，在對企業的咨詢、培訓與輔導當中讓學員帶著問題來，帶著行動計劃走，額外專注訓后的落地轉化，通過1-2天課程讓學員拿到感受、方法和工具；30天通過教練輔導和行動學習在工作中進行運用；90天看到課程帶來的行為改變帶來績效改變，使培訓變為真正看得見的企業績效。 曾輔導傳洋集團，主抓組織建設、企業文化建設、領導素質能力提升等工作，一年時間優化了集團的管理結構，規范了制度化管理，提升管理干部的領導管理能力，通過企業文化打造提升了全員執行力，使集團鋼產量上升4倍。...
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