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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
國際注冊管理咨詢師（CMC） 中國注冊管理咨詢師 浙江省管理咨詢與培訓協(xié)會 副會長 工業(yè)信息部中小企業(yè)司 管理創(chuàng)新專家?guī)斐蓡T “四項執(zhí)行”管理輔導手法 創(chuàng)始人 卓越中高層執(zhí)行系統(tǒng)構架師 曾任：浙江永利實業(yè)、雙鳥機械 生產經理、副總 曾任：華豐股份、 亞太股份 常務副總 執(zhí)行總經理 【個人簡介】 任老師有近10年的制造型企業(yè)管理經驗和10年管理咨詢與培訓工作經歷。歷任部門經理、副總到執(zhí)行總經理、職業(yè)經理人等，期間到日本系統(tǒng)研修精益生產模式，并在國內知名管理咨詢與培訓公司深耕5年，積累了豐富的實戰(zhàn)管理經驗，并將其結合企業(yè)實際融合貫通形成了一套適合中國國情特別是中國民營企業(yè)操作性極強的精益生產管理方式。 任老師目前是多家企業(yè)聘請的高級管理顧問，有管理改善主導120余家各類工廠、近300場企業(yè)內訓與公開課，培訓學員有近二萬人次的行業(yè)經驗，并連續(xù)擔任寧波、杭州、衢州、安徽等地區(qū)政府部門聘請的精益生產、管理創(chuàng)新驗收和標準起草專家，每年驗收管理創(chuàng)新項目近百家。多年的咨詢與培訓豐富了任老師對精益管理、精益流程再造及效能提升的研究與實踐，曾被權威機構為“企業(yè)管理構架師”。 【實戰(zhàn)經驗】： ★在企業(yè)擔任生產經理、副總期間，負責生產運營的相關管理工作，任職期間重視精益思想在管理中的運用，推動員工的精益改善活動，尤其在沖壓部門的改善上，導入快速換模機制， 換模時間由原來的45分鐘縮短到5分鐘，效率提高了111%，還把沖壓原來按工藝單模塊分開作業(yè)的進行重新布局，并形成“單件流”模式，效率提高了數(shù)倍，產品品質穩(wěn)定性也提高18%；在總裝生產線上，原定員38人，任老師通過生產線平衡及IE手法綜合應用，使人員減少18人，同時效率反而遞增20%。 ★在集團公司任常務副總、執(zhí)行總經理期間，主抓公司精益組織變革、精益流程優(yōu)化、人力資源管理(含崗位、績效、薪酬)等管理系統(tǒng)的建立、實施、優(yōu)化等一系列管理變革工作，并系統(tǒng)導入了考核機制，使員工執(zhí)行力及目標達成上有了質的飛躍，經過三年的努力，幫助公司從年銷售額4億遞增到7億。...
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