不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
人物概況： 企業管理資深咨詢專家,中小企業管理變革實戰專家，從事企業管理實戰與研究10余年； 廣東省粵藍杯“優秀培訓講師”，多家企業的“常年企業管理顧問” 詳細介紹： 楊錦治導師一一實戰派講師 安然方略創始人、實戰派管理專家 安然方略企業管理科學研究所 所 長 安然方略企業管理咨詢機構 董事長 安然方略企業管理咨詢機構 首席咨詢師 他從事過IT、地產、電子、五金、服裝、快消品等多種行業綜合管理咨詢與培訓。 專注和擅長的咨詢與培訓項目：企業發展戰略策劃、企業治理機制優化設計、企業診斷和“疑難雜癥破解、市場營銷管理、精益生產體系、企業轉型修煉與基業長青之道、企業文化建設等, 授課風格 崇尚簡約型、實效型管理風格，作風踏實穩健。擅長高端管理及實戰類課程，激情高亢，風趣幽默，將中國幾千年古文化與國內外企業管理經典案例相結合，研發出一系列實戰與互動式團隊管理課程。根據企業的實際需求，開發培訓課程，課程以趣味性、實用性、實效性著稱。課程包括：理論體系、案例分析、實戰演練。...
一位骨子里滲透世界五百強企業特質，崇尚并且踐行“培訓落地企業，實戰檢驗培訓”的企業家和培訓師。一位堅定的走在餐飲實業路上的企業領袖。堅持“做自己所說，說自己所做”。 現任哈爾濱城市年輪餐飲管理有限公司董事長； 曾受聘于培訓界第一平臺公司思八達公司企業家和員工訓練師；北大民經院特聘講師； 銷售與市場雜志特約撰稿人，全球品牌網，中國營銷傳播網專欄作者。 著有“過招-經銷商全面突圍”一書；...
資深人力資源及人才培養咨詢專家、管理專家及企業家管理私人顧問 華為管理與文化的沉淀者與實踐者 現任多家企業及咨詢機構首席顧問 多家企業大學外部專家顧問 曾任首屆“中國好講師”職業培訓師大賽專家評委導師，決賽課程總顧問 曾任華為海外巡講講師、內部培訓師指導顧問 企業沉靜學習理論創始人和倡導者 北大等EMBA總裁班特聘專家顧問 曾就職華為期間主導并參與的部分項目： 華為銷售培訓體系搭建與課程開發項目 華為干部及領導力培養項目 華為海外培訓體系搭建與干部培養及管理項目 華為海外人力資源變革項目 華為海外拉美培訓案例庫的搭建項目 華為項目管理的培訓項目設計與交付 華為系列通用及管理課程的開發項目 華為內訓師培養項目等 尚峰顧問在華為期間，多次深入海內外一線，實踐并總結出大量華為的管理實踐經驗與案例，內部咨詢和授課滿意度一直位居前列；具有國際一流的咨詢專業水準和實戰經驗，幾年來，在尚峰老師為首席顧問的帶領下，專業的顧問交付團隊持續為華為、惠普、海信、中興、中移動、電信、各銀行、世界500強等企業提供專業咨詢培訓及外腦服務。...
中國人民大學MBA 美國西北理工大學訪問游學 世界500強跨國企業、上市公司中高層 日本產業訓練協會MTP版權課程資格講師 AACTP(美國培訓認證協會)國際注冊培訓師（ICT） 北京大學EMBA研修班特聘實踐教授 深圳大學、北京師范大學兼職教授 網易&中華講師網 “中國百強講師” 國際學院學生職業訓練導師 【從業經歷】 聯想、斯沃琪、偉創力，國信證券人力資源經理、高級經理、總監 一本國際高校UIC學生職業訓練發展總監、 東方企業家商學院副院長兼戰略人才私董會高級顧問...
國家人力資源管理師 國家認證企業培訓師 國家二級心理咨詢師 微軟辦公軟件 MLC 認證講師 2001-2003 北京前程計算機學校 教師、教務主任 2003-2009 內蒙古計算機職業技術學校 常務校長 2009-2015 內蒙古利豐鼎盛汽車有限公司 培訓中心主任、人力資源經理 2015 至今 文旭教育機構聯合創始人、自由講師 1、學習技術專家 6 年的專業院校培訓與教育工作經歷，每年講課課時不少于 400 課時，教授 學生超過 2000 人次，具有豐富的授課經驗，練就了清晰的邏輯、精煉的表達以及穩健的臺風。本人不斷致力于學習與培訓技術的研究，探究“以學生為中心”的引導式學習，曾在主持專業院校教學工作時，提出并實踐分組討論式的授課方式，受到學生和老師們的好評，調動了學生的學習興趣并大大提高了學習效果。后期專研成人學習活動設計，專注高效課堂與提升績效改進的學習方式。 2、人力資源管理專家 曾系統學習企業管理與人力資源管理知識，并應用于崗位工作。曾任職的大型集團，屬當地最大的汽車綜合服務商，年營銷規模近 100 億，全國汽車百強企 業。本人曾歷任培訓經理、培訓中心主任、人力資源經總監。負責每年平均 3 期 新員工（每期約 200 人）的入職系統培訓，450 名中高層人才梯隊建設，于 2012 年獲得公司“優秀經理”榮譽稱號。近 7 年的管理實踐，對人力資源有深刻的認知， 對“人本管理”有著不同的理解與體會，提出并倡導“中國式 HR”與“簡單管理”，對企業管理層具有很深的啟發與指導。 3、團隊訓練提升專家 本人從基層主管做起，分別經歷了基層、中層及高層管理者的職務演變，對 各層級管理者帶領團隊有著深刻的認識。擅于從“人本”思想著眼于團隊建設與管理， 剖析根源、激勵人性、引領成長，團隊訓練引入當下流行的教練技術并不斷實踐。 曾為多家企業提供團隊診斷和管理咨詢服務，幫助團隊績效目標達成。2013 年， 獲德國大眾汽車認證內訓師，參與指導 70 多家汽車 4S 店的團隊診斷與問題解決項目，其中 80%以上店面季度銷售業績在原有基礎上提升。...
20多年企業經營管理實戰經驗 復旦大學MBA 美國項目管理協會認證PMP 華為流程管理專家、人力資源專家 曾任：華為技術有限公司 研發運營經理 曾任：順豐速運股份有限公司（上市） 企發辦總經理 曾任：深圳可立克股份有限公司（上市） COO／管理中心總監 曾任：廣東易事特電源股份有限公司（上市） 董事長特助／管理中心總經理 擅長領域：運營管理、研發管理、流程管理、企業經營、人力資源管理 談老師擁有10年華為工作背景，10年高層管理實戰，在華為工作期間曾先后主導設計或優化了包括研發、供應鏈、HR等在內近200多個業務流程和管理流程，積累了深厚的運營管理、流程管理、人力資源管理、研發管理及企業經營等方面的實操經驗。 此外談老師專研聚焦華為管理與阿米巴經營管理落地實踐，曾為20多家企業提供《對標華為的系列能力提升》的咨詢與培訓，內容涵蓋研發、供應鏈以及人力資源等領域，幫助很多企業解決了學習華為但無法實操落地的困惑問題，提升了企業的經營業績，取得了非常好的短期和長期效果，得到了客戶的高度認同！ 實戰經驗： 華為技術有限公司 研發運營經理：作為研發端負責人，全程參與華為IPD（集成產品開發）項目及ISC（集成供應鏈）項目工作，主導設計研發與供應鏈接口體系及研發運營體系的構建，成為華為IBM開展的IPD咨詢項目最早的試點PDT引導者，曾為華為子公司主導開發主流程設計，引導試點子公司的PDT團隊開發，成功培養10多位開發經理。 順豐速運 （上市公司） 企發辦總經理：主導完成順豐5年戰略規劃及流程管理體系構建，包括收派員、中轉場等關鍵崗位的能力手冊建立，為順豐后期快速擴充和人員能力復制打下了牢靠基礎。 深圳可立克 （上市公司） COO兼管理中心總監：通過對績效管理體系的構建，使管理績效逐步轉向經營績效，在市場環境極端惡劣情況下，公司銷售額每年仍平均保持30%增長速度，利潤率從8%提升到11%，使企業最終成功上市。 廣東易事特電源 （上市公司） 董事長特助兼管理中心總經理：通過對易事特新產能規劃的落地與實施，成功導入研發能力體系項目，使研發周期極大縮短，產品質量、性價比等競爭力大幅提高，增強了公司的市場競爭力，使得公司未來5年的銷售成長有了保障，助力企業績效管理從一片空白到步入正軌。 部分咨詢／培訓案例： ▲ 山東鍋爐集團：《學習華為以奮斗者為本的績效激勵機制》 2018 年，客戶在課堂實操方案基礎上進一步細化落地形成了 2018 年全員激勵方案，員工自愿自發努力工作，部門氛圍大為改觀，年度銷售和利潤超出挑戰目標80%。 ▲ 湖南企業教育集團：《學習華為構建以客戶為中心的流程管理體系》 企業以培訓加微咨詢方式學習《華為構建以客戶為中心的流程管理體系》，通過打通主航道業務流程，三個利潤中心之間橫向協同合作，通力挖掘老客戶需求及通過創新產品開拓新客戶，2017年客戶滿意度提升60%，銷售業績全年增長85%。此外，通過以流程績效指標為指引全面建立績效評價，員工工作效率大為提升，解決了長期無法標準的績效評價問題， 管理層和員工均表示，深刻感受到以客戶為中心的文化通過流程建設落地的威力！ ▲ 福建開際照明：經營管理能力提升系列定制課程及經營管理項目 2018 年 6 月-12月，該客戶開展了戰略管理、流程管理、績效管理（含股權激勵）等系列課程，大幅提升了各級干部的經營管理能力，同時導入阿米巴經營，成功孵化了3 個新的內部創業型阿米巴團隊，企業銷售業績增長 65%，利潤提升 81%。此外，公司還開始籌劃阿米巴的多層級復制與裂變，這些阿米巴組織已經或即將成為了公司新的利潤增長點。 ▲ 上海商米科技：阿米巴經營與華為集成咨詢項目 2018 年 5 月-12 月，企業全年銷售提升 230%，利潤提升 150%，銷售額從 2017 年 3 億提升到 2018年 10 億，公司基于對華為管理集成阿米巴經營的模式極大信心，2019年計劃銷售目標達到30多億。大批技術出身的管理人才轉變為有經營意識的經營人才，公司快速擴張和新人加入并沒有導致文化的稀釋，部門之間合力更強！...
★中國科學院心理研究所應用心理學人力資源與開發專業 ★北京大學、清華大學、浙江大學等高校總裁班指定授課老師 ★MTP中層管理系列課程認證培訓師 ★中國百強培訓師 ★知己善用的DISC顧問技術?認證顧問 ★知己解彼的DISC溝通技術?版權課程認證講師 ★結構性思維?版權課國內首批授權認證講師 ★4D卓越團隊領導力課程?查理親授認證講師 ★完成英國國際心理學管理學院（IPMC）九型人格課程認證學習 職業經歷 ?十四年團隊管理、人力資源管理和職業培訓師經歷； ?曾就職于中信集團，擔任分公司人力資源管理專員、經理及培訓總監 ?之后就職于北京禪舟健身集團，負責三十一家連鎖門店的HR管理工作 八年職業培訓師經歷：2009年成為職業培訓師至今...
金樹松，畢業于北京大學。20年企業管理實踐，近10年受聘于清華大學、中山大學、華南理工、華南農業擔任MBA、總裁研修班客座教授，主持《管理心理學》、《優勢領導思維》、《大歷史大管理》等課題。 為企業實施過10萬人次以上的培訓服務。近5年尤其關注500強企業的中國本土公司，著重研究中國電力、通訊、銀行、地產等優勢國企，為中國企業參與世界競爭傾注心智。 學習業績 1997年，廣東外語外貿大學企業管理系，學士畢業論文《企業家對企業文化的影響》； 2006年，北京大學應用心理學系，碩士畢業論文《中國人思維方式與傳統性關系研究》。 任職業績 1997-2003：從事人力資源工作7年。任大型企業集團企業文化部經理、人力資源總監、管理顧問公司副總經理； 2004-今：獨立培訓師、咨詢師，年均授課量180天以上，集中于通訊、制造、地產、金融。核心課程為《優勢思維-問題分析與解決》、《管理心理學》，擔任多家公司顧問工作。 授課總天數，2000+天，受眾10萬以上。 企業項目操作實踐 1997年：廣東美的集團，廣州空調市場整合項目，負責人； 1998年：廣東美的集團，營銷體系人事重組，小組核心成員； 1998年：廣東美的集團，與意大利梅洛尼技術合作項目，技術談判組成員； 1999年：中興通訊，事業部制機構改革項目，職能部門類調整組成員； 1999年：中興通訊，薪酬體系改革之工作分析項目，負責人； 2000年：中興通訊，企業文化規劃推廣項目（體系、宣講、執行），負責人； 2000年：中興通訊，高校招聘“聯合收割機計劃”，西北、華北片區助理； 2001年：中興通訊，人事體系異地外派項目，重慶區人事部經理； 2002年：中興通訊，公司培訓體系6西格碼提升項目，負責人； 2002年：中興通訊，中興通訊“依賽倫思”管理顧問公司，副總經理； 2002年：金地集團，金地—瀚威特績效提升項目，主要成員； 2002年：金地集團，金地—華信惠悅薪酬體系與職位分析項目，參與成員； 2003年：金地集團，中層干部能力提升模型項目，主要成員； 2003年：金地集團，“開放·分享·共榮”（OSG）企業文化年（10項目），負責人； 2003年：金地集團，TOP10高級人才獵頭招聘項目，負責人； 2004年：獨立咨詢師，深大電話培訓體系建設項目，核心咨詢師； 2005年：獨立咨詢師，深圳巴士集團薪酬體系改革項目，核心咨詢師； 2006年：獨立培訓師，南方李錦記精英營銷講師提升項目，核心咨詢師。 2007年，獨立咨詢師，陜西電信人力資源配置項目，核心咨詢師。 理論探索作品 1997年：《美的集團企業文化體系建立與實施方案》，獲科技月提案二等獎； 1998-2000年：《中興通訊》內刊特約撰稿人，“企業文化”欄目主筆； 2001年：《人事干事模式》，中國人事年會論文三等獎，《中外企業文化》第12期； 2002-2003年：《金地》內刊特約撰稿人，“培訓管理”欄目主筆； 2004年：獨立講師，原創文集1《培訓運營五步法》； 2005年：獨立講師，原創文集2《學習的樂趣》； 2006年：獨立講師，《培訓為何叫好不叫座》，發表于《管理e人》2006年第4期； 2007年：獨立講師，原創文集3《思考的樂趣》； 2008年：獨立講師，原創文集4《大歷史與大管理》； 2009年，獨立講師，原創文集5《管理者的悅讀課》； 2011年，獨立講師，原創文集6《未發現的快樂》； 2012年，獨立講師，原創文集7《解決問題：觀念與方法》； 2013年，獨立講師，原創文集8《管理者的心理眼》； 2017年，獨立講師，原創文集9《用我的全世界遇見你》。...
吉林省公共關系專修學院 歷任任課教師、班主任、培訓中心主任 (1) 為培訓中心開設高爾夫球童短期培訓項目，項目內容包括用人單位對接、學員招生、培訓課程設置等相關工作；該項目目前仍在延續。 (2) 擔任長春工業大學應屆畢業生就業指導專家委員會成員，并輔導過近600名應屆大學畢業生。 ★修正藥業 副總經理兼修正大學高級培訓師 (1) 團隊組建。組建營銷中心，主要人員以資源型營銷人才為主，營銷范圍遍布整個吉林省。同時，開始組建培訓中心和客服中心，團隊人數達到45人...
趙老師擁有10年培訓實戰經驗，為全國眾多知名企業實施過培訓，培訓企業近500家，培訓人次超過10萬人，深受各企業領導和學員朋友們的一致好評！被學員們評為最具親和力、最接地氣、最實用的老師！ ■青島華仁藥業有限公司（上市公司），主要負責人才梯隊的搭建與培養，建立公司內部管理人才培養機制，以管理干部成長訓練營的方式，經過選拔、競崗、培訓和述職等工作，兩年時間為企業培養出了數十位優秀的管理者。 ■青島天人環境科技公司，主要負責各項培訓計劃的制定、監督和實施工作。趙老師通過企業大講堂每月一講，采取課程講授、理論考試、復盤、翻轉課堂和行動學習等方式，為所有的管理層進行不同主題的管理技能提升培訓課程，使管理者在團隊管理、目標管理、時間管理、計劃管理、決策制定和問題解決的能力上得到了大幅度提升，兩年多的時間，完成了15門管理課程的講授，為公司節省了近百萬的培訓費用。...
