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  萇群旗中基層管理 班組現(xiàn)場管理踐行者常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 現(xiàn)場管理　溝通技巧　班組長管理　職業(yè)化　中層管理　 課酬：15000元 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　

  萇群旗 萇姓起源于東周，周景王之大夫萇弘為始祖，乃孔子師。清朝萇乃周創(chuàng)立之萇家拳被評為世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)；萇老師銘記祖先之傳承，臥薪嘗膽，努力拼搏，旨在為培訓(xùn)行業(yè)貢獻自己的一份微薄力量！ 20年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗 7年培訓(xùn)授課實戰(zhàn)經(jīng)驗 3年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗 年授課量超過100天 ◥ 某港資（橡膠）品質(zhì)主管 ◥ 某臺灣集團（玩具）品質(zhì)兼生產(chǎn)經(jīng)理 ◥ 某日資集團（汽車零配件）生產(chǎn)總監(jiān) ◥ 數(shù)十家培訓(xùn)機構(gòu)特邀合作講師 ◥ PTT國際注冊職業(yè)培訓(xùn)講師 ◥ 美國管理協(xié)會（AMA）授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師 ◥ 日本企業(yè)現(xiàn)場管理TWI專注導(dǎo)師 萇老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他的培訓(xùn)四大特色： 啟發(fā)式教學(xué)—打破固化思維，發(fā)揮自身優(yōu)勢，充分調(diào)動學(xué)員的積極性，強化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性； 案例式教學(xué)—所有案例來自實際的經(jīng)驗與學(xué)員互動講解，碰撞思想，得出思維轉(zhuǎn)變的結(jié)果； 互動式參與—快樂學(xué)習(xí)，打破填鴨灌輸。融知識于學(xué)員體驗中，行為再復(fù)制及知識應(yīng)用于工作中； 情境式教學(xué)—激情感染，角色互換、情境模擬、使學(xué)員對所學(xué)課題有更多感悟。...

  
  
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  李遠亮李遠亮老師 管理技能提升專家常住地：廣東 - 佛山

  擅長領(lǐng)域： 執(zhí)行力　時間管理　角色認(rèn)知　中層管理　管理技能　 課酬：20000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　通信行業(yè)　保險行業(yè)　

  李遠亮老師 管理技能提升專家 管理效能提升專家 13年管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗 蘭州大學(xué)工商管理碩士 美國卡特彼勒大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)師 中國人民大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)管理師 ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師／課程開發(fā)師 《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《高效能人士七個習(xí)慣》認(rèn)證培訓(xùn)師 圓通速遞、優(yōu)速速運、百世速運、快捷速運特邀講師／顧問 曾任：順豐速運集團 | 華南培訓(xùn)中心培訓(xùn)經(jīng)理／企劃高級經(jīng)理／總經(jīng)理秘書 曾任：森那美集團（馬來西亞最大上市集團）| 工業(yè)事業(yè)部中國區(qū)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人 擅長領(lǐng)域：團隊管理、高效溝通、MTP、問題分析解決、管理技能...

  
  
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  李娜TTT實戰(zhàn)課程開發(fā)與人才培養(yǎng)專家常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 培訓(xùn)體系　TTT　中層管理　職業(yè)修養(yǎng)　管理技能　 課酬：18000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　政府機關(guān)部門　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  實戰(zhàn)課程開發(fā)與人才培養(yǎng)專家 美國國際訓(xùn)練協(xié)會PTT銀章培訓(xùn)導(dǎo)師 WFA授權(quán)授課促動師培訓(xùn)導(dǎo)師 國內(nèi)頂尖PTT職業(yè)導(dǎo)師楊思卓親傳弟子 中商國際管理研究院高級研究員 國學(xué)宗師馬一浮第四代學(xué)術(shù)傳承人...

  
  
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  徐興濤博革企業(yè)管理培訓(xùn)顧問常住地：廣東 - 廣州

  擅長領(lǐng)域： 精益生產(chǎn)　現(xiàn)場管理　5S/6S　團隊建設(shè)　中層管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　其他　

  1、碩士學(xué)位／企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)十五年實戰(zhàn)經(jīng)驗 2、博革企業(yè)管理培訓(xùn)顧問 3、廣東中小企業(yè)局合作講師 4、百鼎商學(xué)院合作講師 5、開源節(jié)流商學(xué)院合作講師 6、中國華電、康佳、美特、瑞高等企業(yè)合作講師 10年以上精益專業(yè)領(lǐng)域咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，博革精益管理學(xué)院培訓(xùn)講師，研發(fā)了以精益實戰(zhàn)道場為主體，包含金牌班組建設(shè)、精益能手、精益5S等系列課程，先后為各個行業(yè)培養(yǎng)了超過8000名精益推進人才； 擅長將精益生產(chǎn)、TPM和6S管理與企業(yè)實際相結(jié)合，在企業(yè)綜合效率提升、人工成本下降、設(shè)備維護、計劃達成率提升、庫存周轉(zhuǎn)率提升、供應(yīng)商交貨達成率提升等等指標(biāo)方面取得顯著效果。...

  
  
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  劉影新商業(yè)營銷管理實戰(zhàn)專家常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 大客戶銷售　銷售談判　目標(biāo)管理　中層管理　管理技能　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  香港科技大學(xué) MBA 2003年 O2O創(chuàng)業(yè)先鋒 米其林高級營銷顧問資質(zhì)（Michelin） 曾任：米其林（中國）投資有限公司 馳加全國營銷通路經(jīng)理 曾任：三星（中國）投資有限公司 華南區(qū)KA銷售總監(jiān) 曾任：廣東科龍電器股份有限公司 區(qū)域銷售經(jīng)理 曾任：廣東紅帽子汽車服務(wù)有限公司 總經(jīng)理 新商業(yè)環(huán)境下營銷管理創(chuàng)新研究的倡導(dǎo)者和踐行者 16年國內(nèi)外公司及創(chuàng)業(yè)工作經(jīng)歷練就豐富的一線市場營銷、銷售管理經(jīng)驗。米其林、三星、紅帽子等500強及國內(nèi)著名企業(yè)營銷高級管理崗位，歷任區(qū)域銷售經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、全國營銷經(jīng)理、營銷總監(jiān)、董事總經(jīng)理，對于營銷管理，客戶關(guān)系維護有獨特的見解。 ■ 中國最大汽車后市場服務(wù)連鎖——米其林馳加項目前營銷負(fù)責(zé)人 ? 首創(chuàng)汽后市場收費加盟模式，一改傳統(tǒng)營銷渠道供貨返利模式； ? 開創(chuàng)創(chuàng)意營銷活動-“藍領(lǐng)英雄-馳加員工技能比賽”，后成為米其林及馳加網(wǎng)絡(luò)每年的固定全國性的核心品牌營銷活動。 ? 創(chuàng)立連鎖企業(yè)營銷管理平臺電子化-“馳加服務(wù)半徑營銷平臺”，實現(xiàn)總部和加盟商營銷互動數(shù)字化，確保企業(yè)VI標(biāo)準(zhǔn)和加盟商個性化需求的完美平衡。 ? 長期負(fù)責(zé)內(nèi)部零售營銷及門店管理培訓(xùn)項目的實施，多次受邀為盟商業(yè)主及店長進行進行培訓(xùn)支持，年內(nèi)訓(xùn)場次超過100場，學(xué)員超過4000人次，持續(xù)推進內(nèi)外部培訓(xùn)工作的開展。...

  
  
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  廖維流程管理、目標(biāo)管理、中層管常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 目標(biāo)管理　目標(biāo)管理　中層管理　管理技能　創(chuàng)新思維　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　商超零售行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　通信行業(yè)　保險行業(yè)　

  深圳大學(xué)管理學(xué)碩士 曾任：宏碁電腦(世界500強) 項目經(jīng)理 曾任：華為（世界500強） 大客戶項目經(jīng)理 曾任：深圳同洲電子 流程經(jīng)理 曾任：深圳特發(fā)集團管理發(fā)展部 總經(jīng)理 廖維老師是一位既具理論功底又具企業(yè)實踐的雙料型培訓(xùn)專家，有近15年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，跨域電子制造、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從宏碁電腦到華為公司，歷經(jīng)外企、民企及國企等多家世界500強企業(yè)的管理實踐歷練，具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，歷任流程管理經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等不同管理崗位，深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的能力建設(shè)及任職要求。根據(jù)自己多年管理經(jīng)驗的總結(jié)和提煉，在國內(nèi)首次提出五維一體管理模型C-SPOR，實踐應(yīng)用到各大企業(yè)中，并取得良好成效。曾獲宏碁電腦年度產(chǎn)品交付業(yè)務(wù)最佳改善獎；華為技術(shù)供應(yīng)鏈體系項目經(jīng)理金牌獎；在江蘇南通一基建項中通過實施新的采購招標(biāo)流程節(jié)約成本200余萬，獲當(dāng)年同洲電子總裁管理變革明星獎；并幫助特發(fā)集團提前1.5年實現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，獲得公司優(yōu)秀管理者稱號。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： ◆全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)公司IBM、索尼和東芝等客戶個人電腦產(chǎn)品訂單的交付履行。帶領(lǐng)PM項目小組成員不斷優(yōu)化和完善訂單交付過程中的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，改進業(yè)務(wù)痛點，顯著提升了公司對客戶需求變化的反應(yīng)能力，其帶領(lǐng)的小組所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線經(jīng)營業(yè)績獲得顯著提升，公司的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短22%，訂單平均交付周期縮短20%以上，極大提高了公司產(chǎn)品成交率、客戶滿意度，被評為公司年度產(chǎn)品交付業(yè)務(wù)最佳改善獎。 ◆全球著名通信設(shè)備制造商——華為 大客戶項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)整個公司數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品大客戶的訂單履行，基于市場銷售預(yù)測，結(jié)合公司人、財、物、產(chǎn)能等生產(chǎn)要素，帶領(lǐng)團隊組織制定數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線SOP銷售運作計劃，參與和推動實施公司IPD集成產(chǎn)品開發(fā)和ISC集成供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程管理變革，不斷優(yōu)化和完善數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品訂單履行環(huán)節(jié)中的業(yè)務(wù)痛點，確保公司有限資源最大限度滿足客戶需求，使客戶滿意度提升到92.2%。 ◆深圳數(shù)字電視龍頭企業(yè)——同洲電子 流程經(jīng)理 參與組建完成15人左右的流程管理變革團隊，基于IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系和ISC集成供應(yīng)鏈體系的核心思想，完成公司業(yè)務(wù)流程構(gòu)架規(guī)劃，并對關(guān)鍵流程進行設(shè)計優(yōu)化，在某項目招標(biāo)流程上為節(jié)約成本200余萬，曾獲當(dāng)年公司總裁管理變革明星獎。 ◆深圳最早的國有大型綜合性企業(yè)——特發(fā)集團管理發(fā)展部 總經(jīng)理 提出五維一體管理模式C-SPOR： Culture+（ Strategy+Process+Organization+Resource）。依據(jù)集團所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，幫助集團高管理清管理思路，組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃報告，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)推進實施組織優(yōu)化、流程管理、資源培育及文化建設(shè)等開展一系列的管理活動。使公司首次實現(xiàn)流程管理、ISO質(zhì)量體系、風(fēng)險管理與內(nèi)控管理體系的有效整合，真正實現(xiàn) “三張皮”的大一統(tǒng)；在組織績效管理、員工任職資格方面進行了全方位的變革，系統(tǒng)提升了企業(yè)的運營效率，并為集團培養(yǎng)出6位高級經(jīng)理，4位專項人才，獲得公司優(yōu)秀管理者稱號，幫助特發(fā)集團提前1.5年實現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。...

  
  

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