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  陳新國家中小型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式導(dǎo)師常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 思維力　工程項(xiàng)目管理　集團(tuán)管控　中層管理　思維工具　 課酬：10000元 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　酒店餐飲行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　

  國家中小型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式導(dǎo)師 小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)型專家 清華大學(xué)管理科學(xué)研究院客座講師 新加坡工商管理學(xué)院碩士 騰訊公司市場戰(zhàn)略高級(jí)顧問 深圳易達(dá)汽車集團(tuán)副總裁 深圳思考樂教育集團(tuán)首席執(zhí)行官 深圳敲敲門文化發(fā)展有限公司CEO 曾任：國防部兵器工業(yè)大學(xué)副校長 曾任：湖南大學(xué)工商管理系研究生導(dǎo)師 曾任：兵器工業(yè)部第282研究院副院長 曾任：聯(lián)想集團(tuán)股份有限公司前人才執(zhí)行官兼特邀培訓(xùn)教練 中國改革開放以來第一代由國家授予的職業(yè)經(jīng)理人（始于1990年）企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展型管理者。陳導(dǎo)師憑藉三十二年職業(yè)經(jīng)理人治企智慧，并幫助許多中小企業(yè)一步步邁向成功產(chǎn)值數(shù)十億的傳奇經(jīng)歷，是一位中國式的“喬布斯”著名企業(yè)教練。 32年專注于企業(yè)管理，人才培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)師，主攻各行業(yè)核心競爭力的打造與思維創(chuàng)新研究和咨詢項(xiàng)目。陳導(dǎo)師擅長針對現(xiàn)場個(gè)案及日常工作務(wù)實(shí)進(jìn)行問題答疑和分析指導(dǎo)，運(yùn)用創(chuàng) 新型培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，培訓(xùn)現(xiàn)場滿意度98%以上。他所提供的管理方法、理念源于傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，風(fēng)險(xiǎn)極小，落地性強(qiáng)，直指企業(yè)核心問題，能夠快速幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長，企業(yè)最高負(fù)責(zé)人對陳導(dǎo)師的介入與協(xié)助均贊美有嘉。 陳導(dǎo)師的課程特別強(qiáng)調(diào)知行合一，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，他在課程現(xiàn)場散發(fā)的個(gè)人魅力和影響力深深感染著每個(gè)人：授課思路嚴(yán)謹(jǐn)、脈絡(luò)清晰、理論功底深厚、觀點(diǎn)一針見血，講授幽默風(fēng)趣，能根據(jù)學(xué)員狀況在不同的授課風(fēng)格之間自由跳動(dòng)，現(xiàn)場氣氛特別活躍。特別善于將深?yuàn)W的理論淺顯化，常讓學(xué)員有醍醐灌頂和豁然開朗的感覺。...

  
  
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  測試測試常住地：廣東 - 茂名

  擅長領(lǐng)域： 團(tuán)隊(duì)建設(shè)　項(xiàng)目流程管理　中層管理　執(zhí)行力　職場習(xí)慣　 課酬：111元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　酒店餐飲行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　

  測試測試測試...

  
  
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  徐興濤博革企業(yè)管理培訓(xùn)顧問常住地：廣東 - 廣州

  擅長領(lǐng)域： 精益生產(chǎn)　現(xiàn)場管理　5S/6S　團(tuán)隊(duì)建設(shè)　中層管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　其他　

  1、碩士學(xué)位／企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)十五年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 2、博革企業(yè)管理培訓(xùn)顧問 3、廣東中小企業(yè)局合作講師 4、百鼎商學(xué)院合作講師 5、開源節(jié)流商學(xué)院合作講師 6、中國華電、康佳、美特、瑞高等企業(yè)合作講師 10年以上精益專業(yè)領(lǐng)域咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，博革精益管理學(xué)院培訓(xùn)講師，研發(fā)了以精益實(shí)戰(zhàn)道場為主體，包含金牌班組建設(shè)、精益能手、精益5S等系列課程，先后為各個(gè)行業(yè)培養(yǎng)了超過8000名精益推進(jìn)人才； 擅長將精益生產(chǎn)、TPM和6S管理與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，在企業(yè)綜合效率提升、人工成本下降、設(shè)備維護(hù)、計(jì)劃達(dá)成率提升、庫存周轉(zhuǎn)率提升、供應(yīng)商交貨達(dá)成率提升等等指標(biāo)方面取得顯著效果。...

  
  
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  丘磐廣東金融學(xué)院教授常住地：廣東 - 廣州

  擅長領(lǐng)域： 績效管理　薪酬管理　領(lǐng)導(dǎo)技能　領(lǐng)袖風(fēng)采　中層管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　家居建材行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　其他　

  丘磐 教授 廣東金融學(xué)院工商管理系在職 教授； 北京大學(xué)； 清華大學(xué)； 浙江大學(xué)； 復(fù)旦大學(xué)； 中山大學(xué)； 廈門大學(xué)； 華南理工大學(xué)； 華中科技大學(xué)； 湖南大學(xué)； 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)； 中南政法大學(xué)； 暨南大學(xué)； 青島大學(xué)等。 以上大學(xué)管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院、繼續(xù)教育學(xué)院E D P中心總裁班、內(nèi)訓(xùn)班授課教授； 丘磐教授企管著作：專著：《產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)務(wù)》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社；音像光碟：1、《有效提升基層管理人員》福建音像出版社；2、《突破企業(yè)管理瓶頸》九洲音像出版公司；3、《企業(yè)高中層管理能力提升》九洲音像出版社。4、《企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與組織變革》中國科學(xué)音像出版社；2011年6月丘磐教授出版《帶出高績效隊(duì)伍》專著，石油工業(yè)出版社。2017年3月丘磐教授出版 《企業(yè)常青的十七堂課--管理創(chuàng)新與效能》專著，經(jīng)濟(jì)管理出版社。...

  
  
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  劉貴鴻著名企業(yè)培訓(xùn)師常住地：廣東 - 廣州

  擅長領(lǐng)域： 團(tuán)隊(duì)建設(shè)　執(zhí)行力　中層管理　TTT　非人力資源　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　

  原廣東外語外貿(mào)大學(xué)國際經(jīng)貿(mào)學(xué)院講師 廣東太古可口可樂公司培訓(xùn)及發(fā)展經(jīng)理 劉先生集高校教師和外企經(jīng)理、民企職業(yè)人為一身，融經(jīng)典理論于管理實(shí)踐、企業(yè)培訓(xùn)，將管理科學(xué)、教育學(xué)、心理學(xué)與人力資源管理整合為一體，踐行“TFind Beauty in Common Life”（林語堂語）的“大培訓(xùn)觀”。他做到了讓培訓(xùn)課程： 從理念中探尋：人力資源管理、課程設(shè)計(jì)、教與學(xué)是嚴(yán)重依賴從業(yè)者內(nèi)心判斷的職業(yè)領(lǐng)域，僅僅依賴于工具理性和外部控制是行不通的。 從情境中發(fā)現(xiàn)：決不可孤立地追問一個(gè)原理、模型或工具的意義，沒有情境的培訓(xùn)是沒有任何意義的——精妙講解、管理游戲、全真案例、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)（Peer Coaching）。 從方案中落地：所有的管理都是管人、所有的培訓(xùn)都是TTT，課程的最終歸屬只能是提供問題解決方案，否則培訓(xùn)就是紙上談兵，還不如別搞為好！ 劉先生曾榮獲廣州市及廣東省優(yōu)秀教師稱號(hào)，教學(xué)與訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)非常豐富，扎實(shí)的學(xué)術(shù)功底、成功的管理經(jīng)驗(yàn)和自成一派的培訓(xùn)風(fēng)格更將他推向了廣州地區(qū)職業(yè)培訓(xùn)師的前沿，參加過他培訓(xùn)課程的學(xué)員已達(dá)數(shù)千人之多。“劉先生的知識(shí)面非常寬，循證式的旁征博引，給人以啟迪、猛醒。”“劉老師一分鐘內(nèi)即可抓住學(xué)員的注意力，一整天的課程可以讓你目不轉(zhuǎn)睛、忘乎所以。”“他靈活多變、豐富多彩的手法令我們收獲頗豐，培訓(xùn)效果迅速呈現(xiàn) 劉貴鴻先生曾赴美國休斯敦大學(xué)工商管理學(xué)院研修國際貿(mào)易和戰(zhàn)略管理，其后將全部精力致力于企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理和員工培訓(xùn)與發(fā)展、企本課程開發(fā)與評(píng)價(jià)，歷任三家公司行政總監(jiān)或培訓(xùn)總監(jiān)、兩家公司總經(jīng)理和一家集團(tuán)公司副總裁，目前為專職培訓(xùn)師、咨詢師...

  
  
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  張理軍領(lǐng)導(dǎo)力 | 教練技術(shù) | 大客戶營銷常住地：廣東 - 廣州

  擅長領(lǐng)域： 教練式領(lǐng)導(dǎo)力　領(lǐng)導(dǎo)技能　執(zhí)行力　中層管理　管理技能　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　商超零售行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　

  張理軍博士，企業(yè)管理專家，資深教練技術(shù)導(dǎo)師，創(chuàng)新思維訓(xùn)練專家，美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證的授權(quán)講師。曾任大型企業(yè)集團(tuán)總裁。他能夠從操作層面和實(shí)戰(zhàn)角度向?qū)W員傳授管理方法、創(chuàng)新技法和營銷技能；對于解決企業(yè)運(yùn)營中的疑難問題，有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)工商界公認(rèn)的企業(yè)家型講師。 20年多來，張理軍博士一直從事管理實(shí)務(wù)和企業(yè)管理咨詢活動(dòng)。在1995年至2000年期間，曾擔(dān)任擁有11億資產(chǎn)的大型企業(yè)集團(tuán)的總裁。因此，張理軍博士對職業(yè)經(jīng)理人的工作性質(zhì)、不同機(jī)制企業(yè)員工的心態(tài)，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)需求都有著切身的感性認(rèn)識(shí)。 張理軍博士曾主持過百余家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目和大量的實(shí)地培訓(xùn)。張理軍博士在咨詢服務(wù)和培訓(xùn)中應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)理論和管理教練理論，指導(dǎo)很多企業(yè)改善主管行為模式，達(dá)到了提升業(yè)績、提升員工責(zé)任感和執(zhí)行力，以及改善團(tuán)隊(duì)成員合作模式的目的。 張理軍博士曾獲得國際上一些重要版權(quán)課程的授權(quán)。在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、管理技能提升、教練技術(shù)、創(chuàng)新思維訓(xùn)練、戰(zhàn)略管理、營銷管理等課程領(lǐng)域有較深入的研究，擁有數(shù)門精品培訓(xùn)課程。...

  
  
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  劉影新商業(yè)營銷管理實(shí)戰(zhàn)專家常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 大客戶銷售　銷售談判　目標(biāo)管理　中層管理　管理技能　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  香港科技大學(xué) MBA 2003年 O2O創(chuàng)業(yè)先鋒 米其林高級(jí)營銷顧問資質(zhì)（Michelin） 曾任：米其林（中國）投資有限公司 馳加全國營銷通路經(jīng)理 曾任：三星（中國）投資有限公司 華南區(qū)KA銷售總監(jiān) 曾任：廣東科龍電器股份有限公司 區(qū)域銷售經(jīng)理 曾任：廣東紅帽子汽車服務(wù)有限公司 總經(jīng)理 新商業(yè)環(huán)境下營銷管理創(chuàng)新研究的倡導(dǎo)者和踐行者 16年國內(nèi)外公司及創(chuàng)業(yè)工作經(jīng)歷練就豐富的一線市場營銷、銷售管理經(jīng)驗(yàn)。米其林、三星、紅帽子等500強(qiáng)及國內(nèi)著名企業(yè)營銷高級(jí)管理崗位，歷任區(qū)域銷售經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、全國營銷經(jīng)理、營銷總監(jiān)、董事總經(jīng)理，對于營銷管理，客戶關(guān)系維護(hù)有獨(dú)特的見解。 ■ 中國最大汽車后市場服務(wù)連鎖——米其林馳加項(xiàng)目前營銷負(fù)責(zé)人 ? 首創(chuàng)汽后市場收費(fèi)加盟模式，一改傳統(tǒng)營銷渠道供貨返利模式； ? 開創(chuàng)創(chuàng)意營銷活動(dòng)-“藍(lán)領(lǐng)英雄-馳加員工技能比賽”，后成為米其林及馳加網(wǎng)絡(luò)每年的固定全國性的核心品牌營銷活動(dòng)。 ? 創(chuàng)立連鎖企業(yè)營銷管理平臺(tái)電子化-“馳加服務(wù)半徑營銷平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)總部和加盟商營銷互動(dòng)數(shù)字化，確保企業(yè)VI標(biāo)準(zhǔn)和加盟商個(gè)性化需求的完美平衡。 ? 長期負(fù)責(zé)內(nèi)部零售營銷及門店管理培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，多次受邀為盟商業(yè)主及店長進(jìn)行進(jìn)行培訓(xùn)支持，年內(nèi)訓(xùn)場次超過100場，學(xué)員超過4000人次，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)外部培訓(xùn)工作的開展。...

  
  
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  徐鯤國內(nèi)供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的先行者常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 采購成本管理　供應(yīng)商管理　供應(yīng)鏈管理　管理技能　中層管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　家居建材行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　

  英國諾丁漢大學(xué)供應(yīng)管理碩士 武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA） 美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）職業(yè)培訓(xùn)師 美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）特聘講師 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CIPS）特聘講師 英國皇家物流學(xué)會(huì)（ILT）特聘講師 聯(lián)合國國際貿(mào)易中心（ITC）“國際采購與供應(yīng)鏈管理” 項(xiàng)目咨詢顧問 中國物流與采購聯(lián)合會(huì)（CFLP）授證講師 國內(nèi)供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的先行者 徐鯤老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于美的集團(tuán)PMC經(jīng)理、瑞士Lexmark國際技術(shù)股份有限公司采購總監(jiān)、美國BAX物流公司供應(yīng)鏈經(jīng)理、香港希信集團(tuán)運(yùn)營與供應(yīng)鏈總監(jiān)、達(dá)晨創(chuàng)投供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目總監(jiān)……，在全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈、采購及物流運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 就職美的期間，主要負(fù)責(zé)美的集團(tuán)物料管理、采購業(yè)務(wù)流程再造，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目包括集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、端對端業(yè)務(wù)流程再造、精益六西格瑪、供應(yīng)戰(zhàn)略制訂流程再造、產(chǎn)品生命周期管理等，同時(shí)還領(lǐng)導(dǎo)該集團(tuán)小家電事業(yè)部IT系統(tǒng)升級(jí)與電子商務(wù)架構(gòu)建立等項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算超過3000萬美金。全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程與采購運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 在BAX工作期間主要負(fù)責(zé)DELL中國供應(yīng)鏈商務(wù)流程外包管理（BPO），任多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理； 在希信工作期間主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈成本控制、預(yù)算管理等工作； ……...

  
  
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  廖維流程管理、目標(biāo)管理、中層管常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 目標(biāo)管理　目標(biāo)管理　中層管理　管理技能　創(chuàng)新思維　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　商超零售行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　通信行業(yè)　保險(xiǎn)行業(yè)　

  深圳大學(xué)管理學(xué)碩士 曾任：宏碁電腦(世界500強(qiáng)) 項(xiàng)目經(jīng)理 曾任：華為（世界500強(qiáng)） 大客戶項(xiàng)目經(jīng)理 曾任：深圳同洲電子 流程經(jīng)理 曾任：深圳特發(fā)集團(tuán)管理發(fā)展部 總經(jīng)理 廖維老師是一位既具理論功底又具企業(yè)實(shí)踐的雙料型培訓(xùn)專家，有近15年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，跨域電子制造、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從宏碁電腦到華為公司，歷經(jīng)外企、民企及國企等多家世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐歷練，具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，歷任流程管理經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等不同管理崗位，深諳企業(yè)運(yùn)營及企業(yè)發(fā)展對各級(jí)管理者的能力建設(shè)及任職要求。根據(jù)自己多年管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，在國內(nèi)首次提出五維一體管理模型C-SPOR，實(shí)踐應(yīng)用到各大企業(yè)中，并取得良好成效。曾獲宏碁電腦年度產(chǎn)品交付業(yè)務(wù)最佳改善獎(jiǎng)；華為技術(shù)供應(yīng)鏈體系項(xiàng)目經(jīng)理金牌獎(jiǎng)；在江蘇南通一基建項(xiàng)中通過實(shí)施新的采購招標(biāo)流程節(jié)約成本200余萬，獲當(dāng)年同洲電子總裁管理變革明星獎(jiǎng)；并幫助特發(fā)集團(tuán)提前1.5年實(shí)現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，獲得公司優(yōu)秀管理者稱號(hào)。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： ◆全球第四大個(gè)人電腦制造商——宏碁電腦 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)公司IBM、索尼和東芝等客戶個(gè)人電腦產(chǎn)品訂單的交付履行。帶領(lǐng)PM項(xiàng)目小組成員不斷優(yōu)化和完善訂單交付過程中的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，顯著提升了公司對客戶需求變化的反應(yīng)能力，其帶領(lǐng)的小組所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線經(jīng)營業(yè)績獲得顯著提升，公司的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短22%，訂單平均交付周期縮短20%以上，極大提高了公司產(chǎn)品成交率、客戶滿意度，被評(píng)為公司年度產(chǎn)品交付業(yè)務(wù)最佳改善獎(jiǎng)。 ◆全球著名通信設(shè)備制造商——華為 大客戶項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)整個(gè)公司數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品大客戶的訂單履行，基于市場銷售預(yù)測，結(jié)合公司人、財(cái)、物、產(chǎn)能等生產(chǎn)要素，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織制定數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線SOP銷售運(yùn)作計(jì)劃，參與和推動(dòng)實(shí)施公司IPD集成產(chǎn)品開發(fā)和ISC集成供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程管理變革，不斷優(yōu)化和完善數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品訂單履行環(huán)節(jié)中的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，確保公司有限資源最大限度滿足客戶需求，使客戶滿意度提升到92.2%。 ◆深圳數(shù)字電視龍頭企業(yè)——同洲電子 流程經(jīng)理 參與組建完成15人左右的流程管理變革團(tuán)隊(duì)，基于IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系和ISC集成供應(yīng)鏈體系的核心思想，完成公司業(yè)務(wù)流程構(gòu)架規(guī)劃，并對關(guān)鍵流程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，在某項(xiàng)目招標(biāo)流程上為節(jié)約成本200余萬，曾獲當(dāng)年公司總裁管理變革明星獎(jiǎng)。 ◆深圳最早的國有大型綜合性企業(yè)——特發(fā)集團(tuán)管理發(fā)展部 總經(jīng)理 提出五維一體管理模式C-SPOR： Culture+（ Strategy+Process+Organization+Resource）。依據(jù)集團(tuán)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，幫助集團(tuán)高管理清管理思路，組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)實(shí)施組織優(yōu)化、流程管理、資源培育及文化建設(shè)等開展一系列的管理活動(dòng)。使公司首次實(shí)現(xiàn)流程管理、ISO質(zhì)量體系、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理體系的有效整合，真正實(shí)現(xiàn) “三張皮”的大一統(tǒng)；在組織績效管理、員工任職資格方面進(jìn)行了全方位的變革，系統(tǒng)提升了企業(yè)的運(yùn)營效率，并為集團(tuán)培養(yǎng)出6位高級(jí)經(jīng)理，4位專項(xiàng)人才，獲得公司優(yōu)秀管理者稱號(hào)，幫助特發(fā)集團(tuán)提前1.5年實(shí)現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。...

  
  

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