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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
★百強講師、外企高管。出身于渣打銀行、花旗銀行等外資銀行，海外經歷。曾任著名金融集團地區分公司總經理，《全員商戰》課程第一人。 ● 百強講師、外企高管 ● 出身于花旗銀行等外資銀行 ● 具有海外經歷 ● 曾任著名金融集團分公司總經理 ● 中國《全員商戰》系列課程第一人 一、講師簡介： ★出身外資行★：出身于花旗銀行等頂尖級外資銀行，深受發達國家經商管理理念影響，形成一套領先于國內企業的國際化先進經營之道。 ★正統且端正★：形象正派善良，有播音主持經歷，普通話優秀，談吐紳士精準。受商人家庭環境影響，從小受到良好教育，學識較寬，綜合素質較高，具備學者風范和商務氣質。 ★海外見識廣★：懷著報國的赤子之心，熟悉發達國家的經營管理之諸多理念、技術、技能、模式、管理和細節。 ★業績水平高★：憑借傲人的銷售和管理功底，銷售業績和經營業績遙遙領先。 ★企業任高管★：歷任知名企業高級總監、分公司總經理等等，因而具備大量市場營銷及管理經驗。至今仍為企業高管，負責營銷和日常經營管理工作。 二、培訓特點： ★這才是培訓★：有匠心者不落俗套。授課善于直面棘手問題，特別是針對很多講師經?；乇艿碾y題迎刃而上且完美解決，如《這才是執行力》等系列課程。 ★更具先進性★：授課崇尚科學、放眼世界、商務現代、與時俱進。結合網絡時代、授課內容更是貼近80后90后，內容深刻且不失時尚。 ★大家更愛聽★：授課生動幽默、坦誠理智，唾棄學術型講師的學究沉悶，更無狼嚎型講師的喧嘩浮夸。因此獲得了相當一部分年輕睿智聽眾的忠實粉絲，客戶企業領導和員工評價較高。 ★更具實戰性★：授課內容干貨務實、用實戰說話、用事實說話，讓公司和聽眾得到真正的實惠。 三、客戶行業： 1、由于老師主要經歷和授課方向為營銷客服類、管理類、職業素養類等，所以受眾行業較寬，相關部門如市場部、銷售部、客服部、綜合管理部等等，皆可洽談業務。 2、渠道客戶如培訓公司、培訓網站、廣播電視、直播平臺、APP等，皆可洽談業務。 3、業務涉及：包括北京、天津、上海、廣州、深圳、浙江、江蘇、杭州、蘇州、河北、山東、山西、東北、遼寧、青島、濟南、石家莊、廊坊、秦皇島、威海、唐山、內蒙古、包頭、河南、鄭州、四川、成都、重慶、武漢、長沙、合肥、臺灣、臺北、香港、澳門、新加坡、東京、大阪、首爾、紐約等等。 四、曾服務客戶： 曾受邀于眾多大中型企業和擔任講師，包括中國農業銀行、中國工商銀行、招商銀行、中國人壽、平安人壽、奔馳4S店、保時捷4S店、香格里拉酒店、威斯汀酒店、伊勢丹購物中心、松下電器工廠、京東物流、富士康、沃爾瑪超市、華潤超市、阿里巴巴下屬營銷公司、多家金融公司、多家基金公司、多家美容美體機構、多家社會培訓機構擔任講師、與廣播電視和多家網絡平臺等有深度合作。...
咨詢式系統內訓創始人 實戰派營銷管理培訓師 營銷團隊打造訓練師 門店系統輔導專家 漢唐商學院 創始人兼榮譽院長 廣州一二三文化傳播公司高級講師 劉老師十多年從事營銷管理人員激勵與訓練工作，并致力于幫助企業打造營銷團隊系統，提升營銷管理技巧，導入標準銷售流程，幫助企業實現績效倍增； 1、曾在一年時間內幫助漢唐酒業股份有限打造30多支銷售團隊，一手策劃并籌建漢唐商學院，輔導50家終端專賣店，培養30多個分公司總經理，50多個銷售總監，幫助公司銷售額由0.3個億提升到10個億； 2、在建材市場經濟低迷的情況下，擔任安蒙衛浴華南區營銷咨詢顧問，在一年半時間內幫助其團隊在廣東省市場開拓新專賣店達100家，全程輔導新店的開業策劃、團隊培訓、終端運營管理等。 劉老師注重啟發銷售團隊能動性，從實戰出發將銷售技能理念與工具結合，真正讓理念化的技巧落地操作。 在實踐中不斷總結、創新， 跟多位專家一起，根據對數百家中小型企業的調研與咨詢輔導，研發出一套將企業內訓和咨詢及工具包的導入融為一體的實效型的“咨詢式系統內訓”；被多家知名企業聘為營銷管理顧問。...
AACTP國際認證講師， 組織與人才發展架構師。 原華為GTS中國區LS業務代表 華為大學管理培訓中心高級講師 現為華為HR實踐咨詢顧問 曾任企業商學院常務院長、培訓總監等高級管理職務 許老師國內多家民營企業咨詢顧問，有15年組織人才發展方面的工作經歷，專攻本土企業的HR體系建設及人力資源開發工作，在團隊建設和員工管理方面有非常豐富的實戰經驗，擅長中高層領導力提升、組織執行力、高績效團隊建設、跨部門溝通等方面的培訓，非常關注戰略到執行的具體落地。...
8年以上工廠授課實戰經驗,專注職業化心態素質，中基層綜合管理類課程 深圳聚人眾企業管理公司合作講師 中國實戰家企業管為理顧問有限公司合作講師 曾至卓飛高集團股份有限公司培訓講師 金牌團隊卓越凝聚力導師之一 曾深圳全成信電子有限公司培訓講師 中國培訓網合作講師 深圳啟程培訓學校合作講師 管益特企業管理咨詢公司合作講師 東莞信鴻職業培訓學校合作講師...
湖南培訓師聯盟副會長 湖南培訓師聯盟國學應用金牌會員講師 CHRP中國注冊人力資源管理師 中國管理科學研究院人才戰略研究所注冊高級講師 北京大學民營經濟研究院學習型組織課題組專家成員 中華講師網注冊高級培訓師 極點文化傳播國學應用講師 【主要擅長】 1、針對企業的需求，給企業提供人力資源管理各模塊的咨詢、診斷、方案設計等； 2、協助企業進行內訓體系及課程開發，培養企業內訓人員； 3、給企業進行人力資源操作流程的指導。 【授課風格】 1. 幽默風趣，課堂面貌活躍，課堂組織和駕馭能力強。 2. 理論引導，思維梳理，動靜結合，寓教于樂。 作為一名職業經理人，具有國企、民企、外企的從業經歷，15年以上行政及人力資源管理經驗，先后擔任過的職務有人資主管、培訓經理、人資經理、辦公室主任、總經理助理、人力資源總監、中心總經理、商學院院長。...
☆北京大學EMBA ☆蘇南人力資源培訓中心特聘沙盤講師 ☆香港興企培訓學院沙盤課程中心主任 ☆江蘇子信教育研究院特約沙盤講師 ☆江蘇省培訓師聯合會理事 曾任蘇州冠奇管理咨詢公司市場總監；江蘇旭日集團無錫分公司總經理、旭日企業大學副校長；南京沃普教育咨詢公司總經理等。 蔣老師從2003年起一直從事市場營銷、企業管理與教育培訓等工作。3年左右企業集團高管經歷使其豐富了實戰企業管理經驗。11年左右培訓公司管理和經營經歷，使其直接面對超過1000家各類企事業去了解和總結其優秀基因和管理困惑。這些經歷極大地豐富了蔣老師課程的深度和廣度。...
10多年企業高層經驗／咨詢管理經驗 中國企業培訓萬里行首席講師 企業總裁智囊團首席顧問 山東大學、浙江大學客座講師 長三角咨詢研究院評審小組副組長 上百家企業資深顧問 曾任：青島雙星集團管理部 營銷經理 曾任：北京某大型教育集團 副總裁 10多年的企業管理咨詢和企業授課經驗不僅讓老師涉足全國多個大中小城市，也曾先后為盾安集團、蘇寧集團、申通快遞、泰山特曲、伊力特、蒙牛集團、雪花啤酒、華德利控股集團等數十家企業進行了系統的管理改造和系統升級，更是被天能集團、華德利控股集團、中盛商業管理集團、天天快遞、申通快遞、魯能集團等數十家客戶多次邀請進駐企業進行培訓提升，團隊打造，管理提升、深度輔導...
深圳大學管理學碩士 曾任：宏碁電腦(世界500強) 項目經理 曾任：華為（世界500強） 大客戶項目經理 曾任：深圳同洲電子 流程經理 曾任：深圳特發集團管理發展部 總經理 廖維老師是一位既具理論功底又具企業實踐的雙料型培訓專家，有近15年的企業實戰管理經驗，跨域電子制造、IT通訊及系統集成等業務領域，從宏碁電腦到華為公司，歷經外企、民企及國企等多家世界500強企業的管理實踐歷練，具有豐富的一線業務經驗和管理經驗，歷任流程管理經理、人力資源總監、總經理等不同管理崗位，深諳企業運營及企業發展對各級管理者的能力建設及任職要求。根據自己多年管理經驗的總結和提煉，在國內首次提出五維一體管理模型C-SPOR，實踐應用到各大企業中，并取得良好成效。曾獲宏碁電腦年度產品交付業務最佳改善獎；華為技術供應鏈體系項目經理金牌獎；在江蘇南通一基建項中通過實施新的采購招標流程節約成本200余萬，獲當年同洲電子總裁管理變革明星獎；并幫助特發集團提前1.5年實現公司五年戰略規劃目標，獲得公司優秀管理者稱號。 實戰經驗： ◆全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 項目經理 負責公司IBM、索尼和東芝等客戶個人電腦產品訂單的交付履行。帶領PM項目小組成員不斷優化和完善訂單交付過程中的相關業務流程，改進業務痛點，顯著提升了公司對客戶需求變化的反應能力，其帶領的小組所負責的產品線經營業績獲得顯著提升，公司的庫存周轉天數縮短22%，訂單平均交付周期縮短20%以上，極大提高了公司產品成交率、客戶滿意度，被評為公司年度產品交付業務最佳改善獎。 ◆全球著名通信設備制造商——華為 大客戶項目經理 負責整個公司數據通信產品大客戶的訂單履行，基于市場銷售預測，結合公司人、財、物、產能等生產要素，帶領團隊組織制定數據通信產品線SOP銷售運作計劃，參與和推動實施公司IPD集成產品開發和ISC集成供應鏈的業務流程管理變革，不斷優化和完善數據通信產品訂單履行環節中的業務痛點，確保公司有限資源最大限度滿足客戶需求，使客戶滿意度提升到92.2%。 ◆深圳數字電視龍頭企業——同洲電子 流程經理 參與組建完成15人左右的流程管理變革團隊，基于IPD集成產品開發體系和ISC集成供應鏈體系的核心思想，完成公司業務流程構架規劃，并對關鍵流程進行設計優化，在某項目招標流程上為節約成本200余萬，曾獲當年公司總裁管理變革明星獎。 ◆深圳最早的國有大型綜合性企業——特發集團管理發展部 總經理 提出五維一體管理模式C-SPOR： Culture+（ Strategy+Process+Organization+Resource）。依據集團所面臨的內外部環境，幫助集團高管理清管理思路，組織制定戰略規劃報告，圍繞戰略目標推進實施組織優化、流程管理、資源培育及文化建設等開展一系列的管理活動。使公司首次實現流程管理、ISO質量體系、風險管理與內控管理體系的有效整合，真正實現 “三張皮”的大一統；在組織績效管理、員工任職資格方面進行了全方位的變革，系統提升了企業的運營效率，并為集團培養出6位高級經理，4位專項人才，獲得公司優秀管理者稱號，幫助特發集團提前1.5年實現公司五年戰略規劃目標。...
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