不限 銷售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 時(shí)間管理 目標(biāo)管理 中層管理 角色認(rèn)知 九型人格 8090管理 授權(quán)管理 沙盤模擬 管理技能 中國(guó)式管理 創(chuàng)新思維 標(biāo)桿管理 規(guī)范化管理 精細(xì)化管理
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
曾任 日資企業(yè)、德資企業(yè)中層干部和民企高層管理； 數(shù)家中小民營(yíng)企業(yè)精細(xì)化項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)； 多家線上平臺(tái)（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或經(jīng)紀(jì)公司）合作講師。 收獲 成功地輔導(dǎo)了數(shù)家企業(yè)的精細(xì)化管理提升，獲得了企業(yè)贈(zèng)予給我們的感謝信（改善數(shù)據(jù)變化明顯）、錦旗和常年管理顧問聘書； 中國(guó)第一個(gè)研究崗位職責(zé)如何落地專著《流程執(zhí)行力》的作者； 中國(guó)品牌講師； 中華500強(qiáng)講師。 相關(guān)著作介紹 流程被執(zhí)行的力度或流程落實(shí)度，一定跟相應(yīng)的制度和機(jī)制配套的程度有關(guān)。沒有好的制度和機(jī)制，就不會(huì)有好的流程被執(zhí)行的力度或流程落實(shí)度。欲知流程如何操作，歡迎購(gòu)買《流程執(zhí)行力》詳細(xì)閱讀。 《項(xiàng)目管理實(shí)操?gòu)男率值礁呤帧罚A(yù)計(jì)2020年上半年出版。 主要研究方向 職場(chǎng)角色修煉，如銷售人員角色修煉、客服人員角色修煉、干部角色修煉、領(lǐng)導(dǎo)角色修煉、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色修煉等。 課程 通用課程+定制課程（有意向可聯(lián)系） 立志 只做咨詢行業(yè)和培訓(xùn)行業(yè)有良心的精細(xì)化管理顧問； 一生服務(wù)于中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的規(guī)范化、持續(xù)化成長(zhǎng)； 為復(fù)興中華民族和傳承道統(tǒng)文化而奮斗終身！...
25年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 臺(tái)灣東吳大學(xué)企業(yè)管理碩士 影響式銷售沙盤認(rèn)證講師 富士康科技集團(tuán)IE學(xué)院認(rèn)証講師 曾任：臺(tái)灣廣達(dá)電腦集團(tuán) 管理顧問 曾任：三井國(guó)際營(yíng)銷企劃股份有限公司 創(chuàng)辦人／運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理 曾任：京華證券股份有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理 曾任：富邦金融控股集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 外匯科長(zhǎng)／貸款部經(jīng)理 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、授權(quán)與激勵(lì)、沙盤…… 何承翰老師擁有25年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)3家大型集團(tuán)公司高管，在決策領(lǐng)導(dǎo)、組織變革管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，近10年培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)中，累計(jì)授課1000余場(chǎng)，授課人數(shù)達(dá)60000余人次，其中被富士康長(zhǎng)達(dá)5年持續(xù)返聘，服務(wù)于龍華園區(qū)、上海園區(qū)、嘉善園區(qū)、重慶園區(qū)、衡陽園區(qū)、晉城園區(qū)等12個(gè)園區(qū)，培養(yǎng)近5500余名中高階管理骨干，滿意度平均在90分以上。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 三井國(guó)際營(yíng)銷企劃股份有限公司 創(chuàng)辦人／運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理 創(chuàng)立公司并負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)開發(fā)等工作，獨(dú)創(chuàng)“營(yíng)銷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)比分紅管理模式”, 為公司注入了強(qiáng)大的激勵(lì)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)部效能主動(dòng)性，營(yíng)業(yè)額連續(xù)3年固定增長(zhǎng)30%，受到公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度認(rèn)可，被董事會(huì)常年續(xù)聘為運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理。 京華證券 執(zhí)行副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)公司證券運(yùn)營(yíng)管理工作，培養(yǎng)10余名運(yùn)營(yíng)主管及經(jīng)理人成立專項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在短短18個(gè)月內(nèi)完成分公司搭建并投入運(yùn)營(yíng)，高效完成項(xiàng)目指標(biāo)，首年業(yè)績(jī)?cè)谒蟹止局信琶谝唬ν苿?dòng)總公司晉升至臺(tái)灣前三大證券公司。 富邦金融控股集團(tuán) 外匯科長(zhǎng)／貸款部經(jīng)理 參與集團(tuán)旗下富邦銀行外匯操作和業(yè)務(wù)推廣工作，提升理財(cái)銷售團(tuán)隊(duì)的綜合能力，運(yùn)用輪流執(zhí)事模式，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下首年業(yè)務(wù)操作獲利超標(biāo)近20%。運(yùn)用平衡計(jì)分（BSC）模塊立項(xiàng)分工，帶領(lǐng)工作團(tuán)隊(duì)查訪企業(yè)運(yùn)營(yíng)體質(zhì)（績(jī)效體系、質(zhì)量管理、研發(fā)投入等），權(quán)責(zé)審核貸放企業(yè)近百家，幫助銀行成功達(dá)到逾放風(fēng)險(xiǎn)管控指標(biāo)AAA級(jí), 領(lǐng)先同行。...
15年企業(yè)人才培養(yǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 國(guó)家二級(jí)心理咨詢師 武漢大學(xué)工商管理碩士 曾任：正威國(guó)際集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨正威大學(xué)校長(zhǎng) 曾任：深圳市壹號(hào)路演網(wǎng)絡(luò)科技有限公司丨董事長(zhǎng)／CEO 曾任：深圳市榮格科技集團(tuán)丨商學(xué)院院長(zhǎng) 曾任：深圳市朗奧科技有限公司丨商學(xué)院院長(zhǎng) 掛牌上市公司國(guó)潤(rùn)新材、樂源股份、順興股份等公司特邀講師 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè) 孫源哲老師15年來致力于企業(yè)人才培養(yǎng)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，善于根據(jù)企業(yè)實(shí)際人才培養(yǎng)的需求和要點(diǎn)制定培訓(xùn)方案，助力企業(yè)解決管理制度缺陷、人才稀缺、員工專業(yè)性弱等問題。累計(jì)為企業(yè)輸送了1000多名優(yōu)秀管理者，培養(yǎng)了近500多名優(yōu)秀講師，授課場(chǎng)次超1000場(chǎng)，學(xué)員人數(shù)近2萬人次。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 01-人才發(fā)展效能提升：孫老師已成功為35家企業(yè)制定、優(yōu)化管理制度，并進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，成功助力企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。 ▲ 孫老師曾針對(duì)深圳榮格科技集團(tuán)的組織架構(gòu)、崗位分析，打造基于管理體系的綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，梳理了公司的基礎(chǔ)運(yùn)行管理制度，代理商管理制度，內(nèi)部崗位分級(jí)體系與審批權(quán)限等，并進(jìn)行內(nèi)部管理改造與《高效溝通》《卓越執(zhí)行力》《管理者的角色與認(rèn)》等系列課程培訓(xùn)，使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更清晰，職責(zé)更明確，助力企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)?億的基礎(chǔ)翻了5倍。 ▲ 孫老師曾為深圳市壹號(hào)路演網(wǎng)絡(luò)科技有限公司制定系統(tǒng)化的管理制度，結(jié)合公司的戰(zhàn)略定位，梳理管理流程與組織架構(gòu)，明確并優(yōu)化公司的崗位職責(zé)，所帶企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)先后組織了100多場(chǎng)的新三板專場(chǎng)路演、29期獨(dú)角獸訓(xùn)練營(yíng)，并助力團(tuán)隊(duì)成功為企業(yè)融資了近10億元。 02-組織精英人才培養(yǎng)：孫老師已成功為企業(yè)輸送了2000多位管理人員，300多名優(yōu)秀講師，成功助力企業(yè)解決人才稀缺問題。 ▲ 孫老師曾代表深圳市恒波商業(yè)連鎖股份有限公司和武漢大學(xué)合作啟動(dòng)恒波學(xué)院“飛鷹MBA項(xiàng)目”，基于企業(yè)發(fā)展的人才體系與中基層管理者成長(zhǎng)計(jì)劃，主導(dǎo)持續(xù)5年的OJT在職學(xué)習(xí)，提高了公司160多名中基層核心管理者的學(xué)歷比例和知識(shí)結(jié)構(gòu)水平，其中39人完成向中高層管理者晉升轉(zhuǎn)變，為公司上市和企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)為深圳市恒波商業(yè)連鎖股份有限公司開發(fā)了《高效溝通》《卓越執(zhí)行力》《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》等120多余門精品課程，并培養(yǎng)了150多名優(yōu)秀講師，助力1000多位店長(zhǎng)、管理人員的系統(tǒng)化培養(yǎng)。 ▲ 孫老師曾為深圳正威國(guó)際集團(tuán)開展了為期1年的領(lǐng)導(dǎo)力人才訓(xùn)練營(yíng)，以“創(chuàng)新方法論的智慧殿堂”定位，從而推動(dòng)了“領(lǐng)導(dǎo)力”項(xiàng)目和系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)機(jī)制，成功為企業(yè)輸送了300多名優(yōu)秀管理者；同時(shí)通過百人講師團(tuán)項(xiàng)目，梳理內(nèi)訓(xùn)老師體系，協(xié)助集團(tuán)各個(gè)事業(yè)群系統(tǒng)追蹤內(nèi)部課程開發(fā)，幫助企業(yè)培養(yǎng)了近150名優(yōu)秀講師。 ▲ 孫老師曾為深圳市壹號(hào)路演網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的管理團(tuán)隊(duì)定期制定管理技能提升、卓越執(zhí)行力建設(shè)、高效領(lǐng)導(dǎo)力等技能的人才成長(zhǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)了1500多名的管理人才。...
20年企業(yè)流程管理研究實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 南開大學(xué)MBA 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證 華為首批IPD流程引導(dǎo)者 華為大學(xué)研發(fā)管理課程開發(fā)者 曾任：華為技術(shù)有限公司 | 流程優(yōu)化經(jīng)理 曾任：同洲電子股份有限公司 | 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 曾任：深圳高速工程顧問有限公司 | 流程標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān) 曾任：維也納酒店集團(tuán) | 副總裁／首席立法官 現(xiàn)任：深圳市格物流程研究院 院長(zhǎng) 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：流程管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、MTP中層管理技能提升...... 王立中老師擁有20年企業(yè)流程管理研究實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任流程管理經(jīng)理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、副總裁等崗位，不僅對(duì)全球領(lǐng)先的流程管理技術(shù)有深刻認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)我國(guó)企業(yè)各領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程均有較深入的研究，迄今為止，為華立集團(tuán)、中智國(guó)際、香港雅蘭集團(tuán)等200多家企業(yè)進(jìn)行《流程管理》、《研發(fā)管理》、《習(xí)慣管理》等培訓(xùn)及項(xiàng)目管理咨詢與輔導(dǎo)，累計(jì)授課上百場(chǎng)次，輔導(dǎo)實(shí)施30多個(gè)項(xiàng)目，受訓(xùn)學(xué)員高達(dá)上千人，滿意度高達(dá)92%。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 華為技術(shù)有限公司 | 流程優(yōu)化經(jīng)理 →搭建研發(fā)IPD流程體系，使得項(xiàng)目平均研發(fā)時(shí)間下降為40%，產(chǎn)品故障率下降為15.7%， 大幅度節(jié)省時(shí)間成本，并且IPD流程體系讓華為擁有進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的＂管理通行證＂。 →創(chuàng)立研發(fā)流程多項(xiàng)目管理委員會(huì)，對(duì)300多份研發(fā)領(lǐng)域流程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，形成以IPD為主流程的系統(tǒng)化流程管理體系，對(duì)華為研發(fā)體系向世界一流研發(fā)機(jī)構(gòu)演進(jìn)提供了強(qiáng)有力的支撐。 同洲電子股份有限公司 | 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) →建立公司項(xiàng)目運(yùn)作管理體系，對(duì)公司級(jí)重大項(xiàng)目進(jìn)行多項(xiàng)目管理，確保研發(fā)IPD項(xiàng)目、辦事處變革項(xiàng)目落地實(shí)施，對(duì)公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 →針對(duì)總公司／子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓(xùn)，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展“的浪潮。 →成立研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目組，帶領(lǐng)小組成員對(duì)產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。 深圳高速工程顧問有限公司 | 流程標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān) →制定公司研發(fā)體系產(chǎn)品／項(xiàng)目開發(fā)模式，編寫《研發(fā)軟件類項(xiàng)目》、《研發(fā)課題類項(xiàng)目》工作指南，引導(dǎo)公司產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，并成為公司研發(fā)人員的必讀書籍。 →推動(dòng)建立公司運(yùn)營(yíng)（含BP、流程、IT、經(jīng)營(yíng)管理）體系，組織項(xiàng)目組按照計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，并建立公司標(biāo)準(zhǔn)化的流程及IT體系，推動(dòng)公司向流程型組織進(jìn)行變革。 維也納酒店集團(tuán) | 高級(jí)副總裁／首席立法官 →成立公司機(jī)制及流程梳理工作項(xiàng)目組，帶領(lǐng)小組成員設(shè)計(jì)公司流程，對(duì)流程IT化方案進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)施，改變公司管理運(yùn)營(yíng)的原則，幫助酒店由300家快速裂變?yōu)?00家，超額完成集團(tuán)給予的年度酒店開業(yè)數(shù)目標(biāo)，此流程作為標(biāo)準(zhǔn)至今在公司沿用。...
原廣東外語外貿(mào)大學(xué)國(guó)際經(jīng)貿(mào)學(xué)院講師 廣東太古可口可樂公司培訓(xùn)及發(fā)展經(jīng)理 劉先生集高校教師和外企經(jīng)理、民企職業(yè)人為一身，融經(jīng)典理論于管理實(shí)踐、企業(yè)培訓(xùn)，將管理科學(xué)、教育學(xué)、心理學(xué)與人力資源管理整合為一體，踐行“TFind Beauty in Common Life”（林語堂語）的“大培訓(xùn)觀”。他做到了讓培訓(xùn)課程： 從理念中探尋：人力資源管理、課程設(shè)計(jì)、教與學(xué)是嚴(yán)重依賴從業(yè)者內(nèi)心判斷的職業(yè)領(lǐng)域，僅僅依賴于工具理性和外部控制是行不通的。 從情境中發(fā)現(xiàn)：決不可孤立地追問一個(gè)原理、模型或工具的意義，沒有情境的培訓(xùn)是沒有任何意義的——精妙講解、管理游戲、全真案例、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)（Peer Coaching）。 從方案中落地：所有的管理都是管人、所有的培訓(xùn)都是TTT，課程的最終歸屬只能是提供問題解決方案，否則培訓(xùn)就是紙上談兵，還不如別搞為好！ 劉先生曾榮獲廣州市及廣東省優(yōu)秀教師稱號(hào)，教學(xué)與訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)非常豐富，扎實(shí)的學(xué)術(shù)功底、成功的管理經(jīng)驗(yàn)和自成一派的培訓(xùn)風(fēng)格更將他推向了廣州地區(qū)職業(yè)培訓(xùn)師的前沿，參加過他培訓(xùn)課程的學(xué)員已達(dá)數(shù)千人之多。“劉先生的知識(shí)面非常寬，循證式的旁征博引，給人以啟迪、猛醒。”“劉老師一分鐘內(nèi)即可抓住學(xué)員的注意力，一整天的課程可以讓你目不轉(zhuǎn)睛、忘乎所以。”“他靈活多變、豐富多彩的手法令我們收獲頗豐，培訓(xùn)效果迅速呈現(xiàn) 劉貴鴻先生曾赴美國(guó)休斯敦大學(xué)工商管理學(xué)院研修國(guó)際貿(mào)易和戰(zhàn)略管理，其后將全部精力致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理和員工培訓(xùn)與發(fā)展、企本課程開發(fā)與評(píng)價(jià)，歷任三家公司行政總監(jiān)或培訓(xùn)總監(jiān)、兩家公司總經(jīng)理和一家集團(tuán)公司副總裁，目前為專職培訓(xùn)師、咨詢師...
近20年項(xiàng)目管理和企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)管理過的項(xiàng)目投資總金額近20億元 第16屆廣州亞運(yùn)會(huì)組委會(huì)Admin硬件支撐平臺(tái)項(xiàng)目高層管理委員會(huì)核心成員之一;暢銷書作者; 精通PMBOK、SCRUM、ISO、CMMI、平衡計(jì)分卡，對(duì)企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、績(jī)效管理等有深入的研究和獨(dú)到的見解。 先后發(fā)表過技術(shù)類、企業(yè)管理類、項(xiàng)目管理類、過程改進(jìn)類文章近80余篇(多數(shù)文章被各大媒體轉(zhuǎn)載、多篇論文獲獎(jiǎng)，其中《出色管理者的十大思想和行為特征》榮獲中國(guó)管理科學(xué)院優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng))， 著作：《項(xiàng)目管理師之路——實(shí)踐者的體悟》(2007年網(wǎng)絡(luò)版發(fā)行)、《突破職場(chǎng)樊籬》(2011年5月出版)、《張成功項(xiàng)目管理記》(本書榮獲“2013年度最受讀者喜愛的IT人文類圖書獎(jiǎng)”第二名)、《從技術(shù)走向管理——李元芳履職記》(本書榮獲“2013年度最受讀者喜愛的IT人文類圖書獎(jiǎng)”第一名)、《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試論文通關(guān)寶典》(2014年6月出版)、《PMP考試通關(guān)寶典》(2015年7月出版)、《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析通關(guān)寶典》(2015年8月出版)、《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析通關(guān)寶典》(2015年8月出版)。 目前為中國(guó)軟件過程改進(jìn)專業(yè)委員會(huì)(CSPIN)專家、廣東軟件過程改進(jìn)專業(yè)委員會(huì)(GDSPIN)高級(jí)專家，中科院研究生院、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、湖南大學(xué)等高等院校特聘導(dǎo)師、多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理特聘講師。 榮獲“2007中國(guó)卓越項(xiàng)目管理者”稱號(hào)、榮獲“2009中國(guó)最佳管理實(shí)踐案例獎(jiǎng)”、榮獲“華夏智慧2009年度、2010年度、2011年度十大明星博客獎(jiǎng)”、“2011年度十大名師博客獎(jiǎng)”、2012年度中國(guó)千強(qiáng)講師、2013年度中國(guó)500強(qiáng)講師、榮獲2014《紀(jì)念中國(guó)培訓(xùn)30年·華譽(yù)獎(jiǎng)》。...
咨詢式管理培訓(xùn)專家！ 中國(guó)首批PMP（項(xiàng)目管理）認(rèn)證資格人員 中山大學(xué)MBA，心理咨詢師(II) 中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì)成員 相關(guān)經(jīng)歷： 10年專注中小企業(yè)管理，系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)中小企業(yè)管理的通病和癥結(jié); 主持多家企業(yè)管理變革，取得業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)和企業(yè)人員的巨大變化，摸索出企業(yè)人改變的密碼; 擔(dān)任企業(yè)管理教練，培養(yǎng)訓(xùn)練多批企業(yè)管理干部; 擔(dān)任咨詢機(jī)構(gòu)咨詢師培養(yǎng)教練，培養(yǎng)一批咨詢顧問老師; 超過20企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；6年企業(yè)管理咨詢顧問，幫助企業(yè)管理變革和升級(jí)；8年管理培訓(xùn)師，專注管理技能和素質(zhì)訓(xùn)練，提供課程上千場(chǎng)，受訓(xùn)企業(yè)過萬家。...
臺(tái)灣大學(xué)土木工程學(xué)系 San Diego State University MBA 仲裁人、中國(guó)心理諮商師2級(jí) 講師簡(jiǎn)介： San Diego State University MBA 合著:堅(jiān)持的力量 專業(yè)領(lǐng)域：溝通技巧、情緒管理、衝突管理、專案管理、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御、談判調(diào)解、ERP、WBS、心智圖運(yùn)用、平衡計(jì)分卡、性格型態(tài)分析、腦力激盪、創(chuàng)意思考 授課風(fēng)格： 以體驗(yàn)式課程為主，講師上課約30%，各種練習(xí)活動(dòng)約40%，分享約30% 強(qiáng)調(diào)演練，令學(xué)員不會(huì)聽了就忘，具備實(shí)戰(zhàn)能力...
高級(jí)人力資源管理師 AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師 | 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 成都信息工程大學(xué) HRM | 西南財(cái)經(jīng)大學(xué) MBA 深圳市職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)專家級(jí)講師 廣東機(jī)電職業(yè)教育集團(tuán)教學(xué)委員會(huì)委員 香港職業(yè)訓(xùn)練局人才培養(yǎng)與職業(yè)教育高級(jí)研修班 遠(yuǎn)東教育高級(jí)顧問 魏藍(lán)老師近18年大型國(guó)企、上市公司決策分析及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，先后在豪恩聲學(xué)擔(dān)任人力資源高階主管、四川長(zhǎng)虹（600839）電子系統(tǒng)HRD、Silver Basis（002786）集團(tuán)培訓(xùn)發(fā)展部部長(zhǎng)、總助等。魏藍(lán)老師主要擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才開發(fā)及績(jī)效系統(tǒng)體系建設(shè)，從2006年起獲得國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師資格后，魏老師授課經(jīng)驗(yàn)十余載，職業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)超過800余場(chǎng)，具有極強(qiáng)的的理論知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。...
?碩士、教授、軍人出身 ?國(guó)內(nèi)資深團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家 ?華為商學(xué)院簽約管理顧問 ?清華大學(xué)EMBA課程特聘專題培訓(xùn)師 ?國(guó)家住建部政研培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)師； ?2012中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)大會(huì)企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師 ?歷任深圳青年學(xué)院、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授 ?歷任深圳大磊實(shí)業(yè)公司部門經(jīng)理、總經(jīng)理；香港海山（深圳）公司總經(jīng)理、東盟集團(tuán)公司營(yíng)銷中心總經(jīng)理； 付祥老師擁有5年軍齡、10年高校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、10年企業(yè)部門經(jīng)理和總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，6年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專注于領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。近年來針對(duì)“企業(yè)員工流失率問題”、“企業(yè)員工意愿管理問題”、“中層干部的激勵(lì)力和凝聚力問題”“企業(yè)執(zhí)行力問題”等專題，采用抽選基層員工個(gè)人談話、座談的方式，抽選中層干部個(gè)人訪談、座談的方式進(jìn)行調(diào)研，總結(jié)出了許多解決企業(yè)當(dāng)今面臨的問題解決辦法和案例，實(shí)驗(yàn)和推廣了諸如“中層干部的員工關(guān)愛落地方案”、“中層干部談心談話制度落地方案”、“中層干部團(tuán)隊(duì)糾偏辦法”、“中層干部激勵(lì)方法”“中層干部員工思想工作落地方案”。...
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