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?GPSiFAR?培訓落地教練項目研發者 ?OD組織發展教練 ?應用心理學博士 ?精益六西格瑪黑帶 ?領越領導力認證資格講師 ?管理轉身、管理績先鋒?架構師 ?塔維斯托克注冊團體動力師、組織發展顧問 ?英國高管教練學院認 【主要擅長培訓課程】 工作經歷： 先后在3家世界500強公司歷任精益生產經理、持續改善經理；后任民營企業運營副總裁。 2016年開始，史玉杰老師開始組織發展（OD）的探索和研究，并提出了BOM美好組織模型。 現任3家公司組織發展顧問，支持組織進行戰略規劃及組織設計與流程優化。 價值主張： 讓培訓更落地！——研發GPSiFAR?培訓落地教練項目...
曾任 日資企業、德資企業中層干部和民企高層管理； 數家中小民營企業精細化項目管理項目經理、總監； 多家線上平臺（培訓機構或經紀公司）合作講師。 收獲 成功地輔導了數家企業的精細化管理提升，獲得了企業贈予給我們的感謝信（改善數據變化明顯）、錦旗和常年管理顧問聘書； 中國第一個研究崗位職責如何落地專著《流程執行力》的作者； 中國品牌講師； 中華500強講師。 相關著作介紹 流程被執行的力度或流程落實度，一定跟相應的制度和機制配套的程度有關。沒有好的制度和機制，就不會有好的流程被執行的力度或流程落實度。欲知流程如何操作，歡迎購買《流程執行力》詳細閱讀。 《項目管理實操從新手到高手》，預計2020年上半年出版。 主要研究方向 職場角色修煉，如銷售人員角色修煉、客服人員角色修煉、干部角色修煉、領導角色修煉、團隊領導者角色修煉等。 課程 通用課程+定制課程（有意向可聯系） 立志 只做咨詢行業和培訓行業有良心的精細化管理顧問； 一生服務于中國中小民營企業的規范化、持續化成長； 為復興中華民族和傳承道統文化而奮斗終身！...
著名企業戰略專家，中國企業執行導師，中華海外歸國創業十大人物，《財富》雜志特約撰稿人，轟動業界的暢銷書《差距》、《榜樣》、《請給我結果》的作者。 北京大學經濟社會學博士 美國哥倫比亞大學商學院精研跨國公司核心競爭力的歸國學者 北京大學光華管理學院高層經濟培訓中心副主任 萬科王石、TCL李東生、格蘭仕梁昭賢的首席企業戰略咨詢顧問 曾任摩托羅拉產品市場經理與戰略規劃經理 中央電視臺《對話》、《商界名家》欄目長期嘉賓 美國《財富》、《哈佛商業評論》特約管理專家撰稿人 暢銷書《差距》—“中國第一部企業戰略專著”作者 2002年度憑借他的管理思想榮獲中華海外歸國十大創業人物 從２００３年３月起，姜汝祥在上海，深圳，北京舉行了多場公開演講，幾百名企業家聽他講授《持續增長模式》、《中國企業執行力研討會》，不少企業老總聽后便激動不已，要姜汝祥再到企業去給全體員工講，每天的講課費高達8000美元。 姜汝祥,年僅38歲的姜汝祥擁有絢麗奪目的人生經歷。他是北京大學經濟學博士,哥倫比亞大學商學院訪問學者,曾在國家計委工作,在摩托羅拉擔任過戰略規劃經理,2001年出任北大光華管理學院高層經濟培訓中心副主任,2002年榮獲中華海外十大創業人物,現在是錫恩公司總經理,國內著名企業戰略專家。 2002年,國家經貿委、國家計委、《中國投資》評出了十大海歸創業人物，創業只有一年的姜汝祥名列其中，與他一起獲此殊榮的有亞信的丁健，小靈通的吳鷹，信中利的汪潮涌等等，在發獎會上，組委會評價姜汝祥“以一系列管理思想和咨詢活動，為推動中國企業未來的發展做出了卓越的貢獻”。 他現在是跨國公司CEO案頭必備期刊《財富》、《哈佛商業評論》的專欄作家，《經濟觀察報》、《中國經營報》、《環球企業家》、《中國企業家》、《經理人》高級撰稿人，接受過英國《金融時報》、美國《巴爾的摩太陽報》、中央電視臺、北京電視臺、湖南電視臺、貴州電視臺等媒體的專訪。 姜汝祥與聯想董事局主席柳傳志在中央電視臺“對話”上探討核心競爭力，與波導總裁徐立華、惠普總裁孫蓬舉在中央電視臺“商界名家”上探討渠道戰略，與清華紫光總裁徐井宏在北京電視臺對話高科技戰略。另外，還受萬科董事長王石、TCL董事長李東生、方正董事長張旋龍等商界領袖邀請一起探討公司增長難題，他現在是中化，北汽福田，湘財證券，華北鋁業公司等多家大型企業的常年戰略顧問。 受英才雜志與新浪財經、搜狐財經邀請，姜汝祥已經連續八個月主持“中國傳統文化與現代企業管理”，與美國“直接營銷鬼才”、Microsoft、IBM、AT&T、Citybank等公司顧問杰·亞伯拉罕同臺對話中國品牌戰略，與萬通總裁馮侖對話如何評價浙商的增長勢頭。 姜汝祥正在被業界廣泛認可為第三代企業家的代言人，被譽為中國的吉姆·克林斯（世界著名管理學家，著有《基業長青》、《從優秀到卓越》等暢銷著作）。他所到之處，受到企業家的熱烈歡迎。 姜汝祥博士的部分文章 《財富》＂姜汝祥博士專欄＂： 當服務成為邏輯：摩托羅拉與諾基亞的未來之戰 誰是世界第一：微軟,沃爾瑪與可口可樂的地位之戰 平衡的持續之道：怎么看待重新崛起的三星 溫水中的青蛙:從市場政治家到戰略管理者 《經濟觀察報》＂中國優秀企業與世界優秀企業的差距在哪里？＂系列專稿： 在否定與創新的基礎上重建中國公司持續發展戰略 核心競爭能力決定誰笑到最后--聯想與戴爾的差距 中國超一流離世界超一流有多遠？--海爾與GE的差距 如何管理高速發展的公司？--波導與摩托羅拉的差距 華為的危機，萎縮、破產一定會到來嗎？--華為與思科的差距 驀然回首，百年持續背后的機理是什么？--娃哈哈與可口可樂的差距 如果沒有戰略，企業將會怎樣？--格蘭仕與沃爾瑪的差距 公司變革：為什么少數成功，多數失敗？--方正與惠普的差距 多元化戰略與專業化戰略有什么不同？--TCL與諾基亞的差距 《中國經營報》＂從市場政治家到戰略管理者＂系列專稿： 為什么著急成功？--從擴張戰略對比國美與沃爾瑪的差距 你的業績愈好，可能離未來愈遠--從轉型戰略對比萬科與ＩＢＭ的差距 誰能控制消費者？--從品牌戰略對比納愛斯與寶潔的差距 誰是市場政治家？--從傳統文化角度分析中國優秀企業家的行為特征 誰是戰略管理者？--從世界一流企業的經驗對比中外企業家的差距 從市場政治家到戰略管理者--中國著名企業與世界優秀企業的六大戰略差距 部分電視媒體節目： CCTV-2《對話》姜博士與柳傳志坐論中國企業管理國際化 CCTV-2《商界名家》姜博士與波導總裁徐立華，惠普副總裁孫蓬舉談波導戰略 CCTV-2《商界名家》姜博士與華龍集團董事長范現國談華龍集團市場戰略 CCTV-4《中國報道》姜博士專訪...
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