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  韓超企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師常住地：遼寧 - 大連

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 中層管理　時(shí)間管理　目標(biāo)管理　管理技能　中國(guó)式管理　 課酬：30000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  ·工商管理博士 ·大連理工大學(xué)MBA ·國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師 ·知名企業(yè)管理培訓(xùn)專家 ·國(guó)內(nèi)多所MBA商學(xué)院特聘講師 ·曾任大型企業(yè)培訓(xùn)渠道總監(jiān) ·緯目銳行管理顧問公司高級(jí)培訓(xùn)師 ·新知源管理培訓(xùn)中心總經(jīng)理 ·軟件行業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)顧問項(xiàng)目組專家 ·2008年度中國(guó)MBA十大創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng) ·中國(guó)MBA新銳100 ·2010年度中國(guó)品牌講師 在十年的商業(yè)歷練中，從產(chǎn)品銷售到渠道總監(jiān)，從IT工程師到培訓(xùn)經(jīng)理，從優(yōu)秀員工到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心，四年的職場(chǎng)打拼和六年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓市場(chǎng)，積累了豐富的項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，包括銷售服務(wù)和人力資源等環(huán)節(jié)，對(duì)當(dāng)今企業(yè)的職業(yè)化人才培養(yǎng)有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課超過1000小時(shí)，特別是針對(duì)員工的工作心態(tài)調(diào)整，觀念提升，基層主管的培養(yǎng)，總結(jié)出一系列的方法，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，進(jìn)行顧問咨詢式培訓(xùn)，整合國(guó)內(nèi)最前沿的實(shí)踐型管理技能課程資源，研發(fā)出“職業(yè)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)通用類管理技能整體解決方案”。 主講課程： 管理溝通|管理轉(zhuǎn)型|團(tuán)隊(duì)執(zhí)行|職業(yè)素養(yǎng)|人力資源...

  
  
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  姜汝祥中國(guó)企業(yè)執(zhí)行導(dǎo)師常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 戰(zhàn)略規(guī)劃　中層管理　商業(yè)模式　企業(yè)變革　中國(guó)式管理　 課酬：250000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　家居建材行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  著名企業(yè)戰(zhàn)略專家，中國(guó)企業(yè)執(zhí)行導(dǎo)師，中華海外歸國(guó)創(chuàng)業(yè)十大人物，《財(cái)富》雜志特約撰稿人，轟動(dòng)業(yè)界的暢銷書《差距》、《榜樣》、《請(qǐng)給我結(jié)果》的作者。 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士 美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院精研跨國(guó)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的歸國(guó)學(xué)者 北京大學(xué)光華管理學(xué)院高層經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)中心副主任 萬科王石、TCL李東生、格蘭仕梁昭賢的首席企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問 曾任摩托羅拉產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理 中央電視臺(tái)《對(duì)話》、《商界名家》欄目長(zhǎng)期嘉賓 美國(guó)《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約管理專家撰稿人 暢銷書《差距》—“中國(guó)第一部企業(yè)戰(zhàn)略專著”作者 2002年度憑借他的管理思想榮獲中華海外歸國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物 從２００３年３月起，姜汝祥在上海，深圳，北京舉行了多場(chǎng)公開演講，幾百名企業(yè)家聽他講授《持續(xù)增長(zhǎng)模式》、《中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力研討會(huì)》，不少企業(yè)老總聽后便激動(dòng)不已，要姜汝祥再到企業(yè)去給全體員工講，每天的講課費(fèi)高達(dá)8000美元。 姜汝祥,年僅38歲的姜汝祥擁有絢麗奪目的人生經(jīng)歷。他是北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者,曾在國(guó)家計(jì)委工作,在摩托羅拉擔(dān)任過戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理,2001年出任北大光華管理學(xué)院高層經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)中心副主任,2002年榮獲中華海外十大創(chuàng)業(yè)人物,現(xiàn)在是錫恩公司總經(jīng)理,國(guó)內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專家。 2002年,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、《中國(guó)投資》評(píng)出了十大海歸創(chuàng)業(yè)人物，創(chuàng)業(yè)只有一年的姜汝祥名列其中，與他一起獲此殊榮的有亞信的丁健，小靈通的吳鷹，信中利的汪潮涌等等，在發(fā)獎(jiǎng)會(huì)上，組委會(huì)評(píng)價(jià)姜汝祥“以一系列管理思想和咨詢活動(dòng)，為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)未來的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)”。 他現(xiàn)在是跨國(guó)公司CEO案頭必備期刊《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》的專欄作家，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《環(huán)球企業(yè)家》、《中國(guó)企業(yè)家》、《經(jīng)理人》高級(jí)撰稿人，接受過英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》、美國(guó)《巴爾的摩太陽(yáng)報(bào)》、中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)、湖南電視臺(tái)、貴州電視臺(tái)等媒體的專訪。 姜汝祥與聯(lián)想董事局主席柳傳志在中央電視臺(tái)“對(duì)話”上探討核心競(jìng)爭(zhēng)力，與波導(dǎo)總裁徐立華、惠普總裁孫蓬舉在中央電視臺(tái)“商界名家”上探討渠道戰(zhàn)略，與清華紫光總裁徐井宏在北京電視臺(tái)對(duì)話高科技戰(zhàn)略。另外，還受萬科董事長(zhǎng)王石、TCL董事長(zhǎng)李東生、方正董事長(zhǎng)張旋龍等商界領(lǐng)袖邀請(qǐng)一起探討公司增長(zhǎng)難題，他現(xiàn)在是中化，北汽福田，湘財(cái)證券，華北鋁業(yè)公司等多家大型企業(yè)的常年戰(zhàn)略顧問。 受英才雜志與新浪財(cái)經(jīng)、搜狐財(cái)經(jīng)邀請(qǐng)，姜汝祥已經(jīng)連續(xù)八個(gè)月主持“中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理”，與美國(guó)“直接營(yíng)銷鬼才”、Microsoft、IBM、AT&T、Citybank等公司顧問杰·亞伯拉罕同臺(tái)對(duì)話中國(guó)品牌戰(zhàn)略，與萬通總裁馮侖對(duì)話如何評(píng)價(jià)浙商的增長(zhǎng)勢(shì)頭。 姜汝祥正在被業(yè)界廣泛認(rèn)可為第三代企業(yè)家的代言人，被譽(yù)為中國(guó)的吉姆·克林斯（世界著名管理學(xué)家，著有《基業(yè)長(zhǎng)青》、《從優(yōu)秀到卓越》等暢銷著作）。他所到之處，受到企業(yè)家的熱烈歡迎。 姜汝祥博士的部分文章 《財(cái)富》＂姜汝祥博士專欄＂： 當(dāng)服務(wù)成為邏輯：摩托羅拉與諾基亞的未來之戰(zhàn) 誰是世界第一：微軟,沃爾瑪與可口可樂的地位之戰(zhàn) 平衡的持續(xù)之道：怎么看待重新崛起的三星 溫水中的青蛙:從市場(chǎng)政治家到戰(zhàn)略管理者 《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》＂中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里？＂系列專稿： 在否定與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上重建中國(guó)公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 核心競(jìng)爭(zhēng)能力決定誰笑到最后--聯(lián)想與戴爾的差距 中國(guó)超一流離世界超一流有多遠(yuǎn)？--海爾與GE的差距 如何管理高速發(fā)展的公司？--波導(dǎo)與摩托羅拉的差距 華為的危機(jī)，萎縮、破產(chǎn)一定會(huì)到來嗎？--華為與思科的差距 驀然回首，百年持續(xù)背后的機(jī)理是什么？--娃哈哈與可口可樂的差距 如果沒有戰(zhàn)略，企業(yè)將會(huì)怎樣？--格蘭仕與沃爾瑪?shù)牟罹? 公司變革：為什么少數(shù)成功，多數(shù)失敗？--方正與惠普的差距 多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略有什么不同？--TCL與諾基亞的差距 《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》＂從市場(chǎng)政治家到戰(zhàn)略管理者＂系列專稿： 為什么著急成功？--從擴(kuò)張戰(zhàn)略對(duì)比國(guó)美與沃爾瑪?shù)牟罹? 你的業(yè)績(jī)愈好，可能離未來愈遠(yuǎn)--從轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對(duì)比萬科與ＩＢＭ的差距 誰能控制消費(fèi)者？--從品牌戰(zhàn)略對(duì)比納愛斯與寶潔的差距 誰是市場(chǎng)政治家？--從傳統(tǒng)文化角度分析中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家的行為特征 誰是戰(zhàn)略管理者？--從世界一流企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)比中外企業(yè)家的差距 從市場(chǎng)政治家到戰(zhàn)略管理者--中國(guó)著名企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)的六大戰(zhàn)略差距 部分電視媒體節(jié)目： CCTV-2《對(duì)話》姜博士與柳傳志坐論中國(guó)企業(yè)管理國(guó)際化 CCTV-2《商界名家》姜博士與波導(dǎo)總裁徐立華，惠普副總裁孫蓬舉談波導(dǎo)戰(zhàn)略 CCTV-2《商界名家》姜博士與華龍集團(tuán)董事長(zhǎng)范現(xiàn)國(guó)談華龍集團(tuán)市場(chǎng)戰(zhàn)略 CCTV-4《中國(guó)報(bào)道》姜博士專訪...

  
  
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  王生升中國(guó)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)派專家常住地：廣東 - 廣州

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 溝通技巧　管理技能　中國(guó)式管理　規(guī)范化管理　精細(xì)化管理　 課酬：暫無 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　汽車服務(wù)行業(yè)　保險(xiǎn)行業(yè)　其他　

  王生升老師長(zhǎng)期致力于危機(jī)公關(guān)、危機(jī)管理、媒體事件、突發(fā)事件應(yīng)急管理、新媒體的研究和實(shí)踐，吸收國(guó)際危機(jī)公關(guān)理念，并突破傳統(tǒng)理論和認(rèn)識(shí)的不足，形成了最符合本土智慧的危機(jī)公關(guān)理論和應(yīng)對(duì)策略，幫助管理者認(rèn)識(shí)危機(jī)、化解危機(jī)。 王老師是中國(guó)培訓(xùn)界最受推崇的危機(jī)公關(guān)實(shí)戰(zhàn)派專家之一，被譽(yù)為“中國(guó)危機(jī)公關(guān)第一人”。王老師認(rèn)為，危機(jī)公關(guān)的核心是溝通與傳播，危機(jī)管理的最高境界是危機(jī)預(yù)防，王生升老師也是“危機(jī)常態(tài)論”的創(chuàng)立者。 資深危機(jī)管理和危機(jī)公關(guān)專家 中國(guó)應(yīng)急管理研究院首席顧問 北京大學(xué)特邀教授 上海交通大學(xué)EMBA導(dǎo)師 國(guó)家藥監(jiān)總局媒體溝通特邀教授 上海地鐵突發(fā)事件與媒體應(yīng)對(duì)講師 國(guó)家電網(wǎng)應(yīng)急管理特約教授 中國(guó)移動(dòng)危機(jī)公關(guān)高級(jí)講師 廣深珠高速公路危機(jī)管理特聘教授 上海寶鋼危機(jī)公關(guān)課程高級(jí)講師 東風(fēng)汽車危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)特邀專家...

  
  
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  甘萬龍企業(yè)管理效能提升教練常住地：浙江 - 杭州

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 目標(biāo)管理　溝通藝術(shù)　管理技能　中國(guó)式管理　執(zhí)行力　 課酬：暫無 擅長(zhǎng)行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　商超零售行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  16年大型上市企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)首家四方物流集團(tuán)傳化學(xué)院創(chuàng)建人 中國(guó)鞋行業(yè)第一所企業(yè)大學(xué)（奧康大學(xué)）創(chuàng)建人 健坤集團(tuán)／天工集團(tuán)特聘管理顧問 北師大（珠海分校）特許學(xué)院客座教授 曾任：奧康集團(tuán)（上市） | 企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建人／院長(zhǎng) 曾任：傳化集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)） | 學(xué)院創(chuàng)建人／執(zhí)行院長(zhǎng) 甘萬龍老師有16年大型上市企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，在企業(yè)管理效能提升及人才培養(yǎng)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。任職奧康大學(xué)院長(zhǎng)期間，負(fù)責(zé)集團(tuán)管理體系和梯隊(duì)人才培養(yǎng)發(fā)展體系的搭建，《奧康航系列和鷹系列領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目》等十大精品管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施落地，每年為集團(tuán)輸送2-3名部門經(jīng)理，通過培訓(xùn)間接管理集團(tuán)管理干部300多名中高層管理干部，自主研發(fā)的“干部動(dòng)態(tài)儀表盤”工具表，實(shí)現(xiàn)了訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的管理模式，促進(jìn)了公司整理管理效能提升。連續(xù)五年被集團(tuán)公司評(píng)為“十大杰出管理者”稱號(hào)，所帶領(lǐng)的部門獲得集團(tuán)公司“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”總數(shù)在公司排名第二。 甘老師一直探索和踐行著“向管理要效益”的理念，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)管理內(nèi)耗，提升管理效率，獨(dú)創(chuàng)有效追隨者分析圖表、談判十原則對(duì)照表、團(tuán)隊(duì)建設(shè)極簡(jiǎn)工具等20余個(gè)管理實(shí)用工具；研發(fā)一套完整管理體系——《領(lǐng)導(dǎo)式管理?》版權(quán)課程（獨(dú)立講授34天不重復(fù)），曾為中國(guó)銀行總行、國(guó)家稅務(wù)局、中組部培訓(xùn)中心、首鋼集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)、華廈保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、紅塔集團(tuán)、首旅集團(tuán)、北辰集團(tuán)、北京市委黨校、北京市委組織部、中石化等五百?gòu)?qiáng)企業(yè)及黨政機(jī)關(guān)多次采購(gòu)，至今累計(jì)培訓(xùn)近400場(chǎng)，學(xué)員逾50000人次，其課程內(nèi)容的科學(xué)的教學(xué)設(shè)計(jì)、已操作的管理方法與管理工具、體驗(yàn)式培訓(xùn)模式與落地實(shí)施，深得業(yè)界廣泛好評(píng)，培訓(xùn)效果滿意度高居92%。...

  
  
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  郟智群談判大俠常住地：福建 - 廈門

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 銷售談判　管理技能　創(chuàng)新思維　規(guī)范化管理　中國(guó)式管理　 課酬：暫無 擅長(zhǎng)行業(yè)： 政府機(jī)關(guān)部門　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　保險(xiǎn)行業(yè)　其他　

  美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)認(rèn)證講師 國(guó)際青商會(huì)辯論冠軍教練 大陸一級(jí)培訓(xùn)師認(rèn)證講師 人力銀行講師中心特聘講師 世界華人講師聯(lián)盟培訓(xùn)講師 曾任：琳瑯實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理 曾任：卓越華人訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練總監(jiān) 曾任：圣蔓莎流行飾品公司訓(xùn)練總監(jiān) 臺(tái)灣談判專家劉必榮教授和風(fēng)談判學(xué)院講師 （注意事項(xiàng)：郟老師所有課程有詳細(xì)的課前調(diào)研，為了保證課程質(zhì)量，嚴(yán)格要求分組并且人數(shù)有所限制，如果不能落實(shí)，老師無法授課，非常感謝您的支持與配合！） 經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介： 郟老師15年來自己開辦公司百貨公司、專賣店、餐館、網(wǎng)游等，無論大陸還是臺(tái)灣都取得了驕人的佳績(jī)；近10年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，郟老師培訓(xùn)過的行業(yè)有房地產(chǎn)、政府、門店、通訊行業(yè)招投標(biāo)等數(shù)十個(gè)行業(yè)，但郟老師始終如一專注于談判，將談判講到了爐火純青的地步。郟老師認(rèn)為學(xué)習(xí)是一件快樂的事。因此快樂學(xué)習(xí)，享受學(xué)習(xí)，才會(huì)是真正學(xué)習(xí)。而談判是以人為本的活動(dòng)，想要在談判當(dāng)中達(dá)到雙贏，一定要先把人搞定，人搞定事情就都好談。 談判技巧絕大多數(shù)都是在處理與人有關(guān)的問題。例如:找出雙方需求、了解對(duì)方的想法..等等。上課內(nèi)容從一般人所熟悉的案例談起，從親子、夫妻的相處，到公司同事的協(xié)調(diào)、進(jìn)而公司與公司之間的談判等等、把專業(yè)知識(shí)變的簡(jiǎn)單易懂，進(jìn)而協(xié)助許多學(xué)習(xí)者在最短的期間快速學(xué)習(xí)提升績(jī)效、進(jìn)而邁向成功，而深得學(xué)習(xí)者的熱愛。...

  
  

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