不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 醫療衛生行業 美容整形行業 酒店餐飲行業 服裝鞋包行業 商超零售行業 快消品行業 家居建材行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 煙草行業 旅游行業 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
曲直——新生代管理教練、樂高體驗式教學 《說話其實可以套公式》作者 創新BOX核心講師 樂高式游戲化課程設計者 創新課程研發工場研發講師 交大繼續教育學院課程顧問 上海開放大學特聘講師 騰訊now直播平臺主播 上海金話筒聯盟成員 萬達集團旗下非凡 app 主持人 舌尖中國廚藝比拼上海站主持人 擅長領域：以創新的視角，結合樂高式的教學體驗，帶給企業全新的體驗和新生代的賦能。打造高效融洽的新生代團隊。...
＊豐田全球模范工廠本土唯一精益領導力培訓專家（高層、中層、基層以及一線精益領導力專家) ＊國家高端人才特約領導力訓練專家 ＊精益領導力與組織發展專家；豐田模式管理梯隊培養專家；卓越的組織變革與文化整合專家 ＊本土功力頂尖的中小企業老板顧問，總裁教練。CEO領導力發展導師 ＊克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為模式世界級人才培養系統精深研究與系統構筑專家 ＊在中國本土最為稀缺的組織發展類頂尖人才中（Organizational Development，簡稱OD）功力居最前列（阿里觀點是頂尖者全國十個以內） ＊中國本土罕有的真正從戰略、文化、人員、運營、科學管理、轉型升級與領導梯隊培養落地等方面對制造、連鎖實現融會貫通的頂尖實戰專家 ＊北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、西南財經大學、西南交通大學、同濟大學、中國人民大學、重慶大學、華東政法大學、山東大學等著名高校機構特約領導力訓練專家 ＊四川省國家公務員培訓中心首席領導力專家、客座教授 ◎核心競爭力 有能力幫助本土企業穿越干部梯隊培養和管理咨詢落地的無邊黑洞，有能力為本土企業卓越干部梯隊培養和科學管理體系之落地建設節約百萬、千萬、億至十億級以上的管理訓練與管理咨詢費用。有能力幫助本土中小企業構筑豐田、華為、克羅頓維爾模式世界水平的人才培養系統。有能力經由系統構筑的力量，支持鍛造本土最優秀的企業家隊伍、世界級水平的經理人、卓越店長和世界級水平的員工隊伍。有能力支持開明和有敬畏的中小企業領導團隊實現組織從1-10-100-1000的組織能力成長與績效跨越。 ◎核心使命 在本土理念開放的管理學院EDP中心和中小企業落地精益領導力與精益管理，落地克羅頓維爾與豐田模式世界水平的人才培養方法及技術。 ◎常亮主講課程 《管理變革與精益領導力》 《轉型升級與卓越領導力》 《卓越凝聚高績效團隊鍛造》 《如何打造團隊卓越的執行力》 《從業務骨干到卓越管理者》 《組織溝通文化變革與卓有成效的管理溝通》 ◎個人簡介 以30年磨一劍的精神，專注于精益領導力與精益管理技能系列產品的研發。專注于克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為世界領先水平領導梯隊培養系統與培養方法的研究與實踐。累積服務世界級制造名企12年，從事通訊及連鎖行業，深度研究與服務18年，服務本土草根企業與中小民企650家以上，世界名企和本土頂尖企業200多家，服務客戶涵蓋中、美、日、德、荷蘭、韓國、意大利、法國、新加坡、英國、香港、臺灣等。25年累計學員10萬人。對中國本土各類型企業尤其中小民企有極其深刻、極其震撼的認知與生命體驗。 職場經歷了年營收萬億、千億、百億、數十億級企業，中高層十八年，CEO及創業10年； 在萬億級企業美國國際集團之AIG,最大的收獲在如何訓練和培養卓越的銷售人員與一線管理者； 在千億級平臺臺灣國泰金控蔡萬霖悍將級CEO的工作背景在體悟如何實現后農耕威權文化及前工業化下中國管理者與員工的卓越整合與凝聚；感受到中國員工其實也可以通過系統的力量訓練至世界水平之優秀； 數百億級企業深圳天音等公司經歷在洞悉如何從草根到成為世界手機分銷冠軍，支持創建時通訊業先進的人才培養系統，將公司會務文化與會務管理水平推進到本土前列；策略經理、戰略督導、分總、銷售總監等最重要經歷在入圍公司ARS市場戰略核心督導成員，支持公司建立全國競爭優勢； 連鎖百強企業運營總裁等經歷在洞悉連鎖運營的本質，將通訊連鎖業績帶入本土前列； ◎咨詢行業背景 ＊18年極為豐富的咨詢培訓經歷，走進650多家中小民企、200多家世界500強及中國名企：常亮老師在長達18年的時間里，服務客戶上至豐田、德國大陸電子、蒂森克虜伯、海力士等世界名企，華為、聯想、平安、美的、格力空調等中國名企，下至650家國內中小型企業，在國企、外企、民企等大中型企業都有廣泛的服務經歷。學員層級涵蓋高、中、基層，學員層次上至博士后等行業精英，下至社會各界普通員工，是少有的可以為不同類型企業、不同層級的學員（高、中、基層）提供震撼人心課程服務的專家。 ＊22年精深研究世界名企（華為、通用電氣、豐田等）人才培養及領導力實踐：深度服務豐田全球模范工廠六年，受訓學員涵蓋其幾乎所有部門的高、中、基層上千人，持續時間和深度為全球華人專家之最，培訓咨詢服務涉獵深度為數年里豐田汽車全球之最。精通世界名企的人才培養與領導力實踐，持續研究與實踐長達22年。多年來一直致力于將華為、通用電氣和豐田等世界水平的人才培養理念與模式傳播到更多的企業。有能力協助企業構筑領先水平的落地的人才培養系統，鍛造卓越企業文化，培養行業冠軍級甚至世界水平的管理隊伍。 ＊身經千戰，每100場培訓平均評分在92-98分以上的杰出管理培訓專家：常亮老師歷經18年殘酷市場檢驗，深受學員認可，“太震撼了，這是我聽過最精彩落地的課程”諸如此類的評價，數以萬計。常亮老師對企業戰略、人員、運營、企業文化、領導力蛻變、轉型升級與科學管理落地等難題的融會貫通，對領導力和管理類需求的課程方案的系統定制化設計，對不同層次學員需求（高、中、基層）的敏銳洞察，對各種課程現場的沉穩把控等等領先于主流通用管理專家，口碑品質保證！...
成國良 管理創新專家 實戰管理專家 30多年企業高層管理、顧問、培訓經驗 成國良老師曾任世界500強企業高管，從事企業管理顧問、管理培訓工作40多年。培訓和咨詢的企業達上千家，足跡遍布大江南北。成國良老師憑借多年的管理經驗，深入研究、反復實踐，將世界先進管理理論與企業實際相結合，打造系列企業實戰課程。解決企業實際問題！！ 成國良老師曾任美國波音公司與上海飛機制造廠合資項目高級管理人員等職。具有高級工程師職稱、高等院校教師資格證書，1991年赴美國接受Train-The-Trainer培訓（企業培訓師），是國內第一批獲得美國培訓師資格證書和考試管理員資格證書的講師。主編了《美國公司培訓模式在中國》實戰全書。 成國良老師顧問咨詢項目 1、創建學習型組織（學習型組織咨詢項目）。 2、企業管理（美國波音公司的企業管理模式，企業管理制度、戰略規劃、人力資 源管理、市場營銷策劃等）。 成國良老師課程特色 成國良老師憑借多年的企業管理、顧問和培訓經驗，具有卓越的現場控制、引導、組織能力。能夠充分調動學員積極性、全面深刻剖析企業問題，揭示問題本源，提出系統的解決方案。企業普遍反映成老師的課程有特色，適合企業需要，實用，能為企業解決困惑多年的管理難題。 成國良老師的咨詢式培訓： “咨詢式培訓”，又稱為“顧問式培訓”。可劃分為三個階段，一為前期調研；二為實施培訓；三為交付成果。成國良老師深入企業內部，與企業管理人員共同分析、查找、商討、研究、解決、處理問題。了解企業現狀、摸清企業管理工作中的問題與困難、摸準培訓要求，帶領企業管理人員通過培訓、討論、調研、分析、決策等一系列管理活動，制定系統的解決方案。 成國良老師培訓現場特點： 成國良老師的課程以交流、分享，研討相結合為特色，現場氣氛熱烈。精彩紛呈的互動；妙趣橫生的思維激辯；激烈活躍的現場討論；引人入勝的案例分析；入木三分的問題剖析……帶給學員強烈的思維沖擊。案例、研討、游戲、角色扮演、情景模擬、道具動手訓練、口頭、書面訓練、測試等互動方法相結合。學員普遍反映有激情、生動、實用，頗有收獲。...
實戰派管理及營銷教練專家 世界500強企業營銷策劃杰出新人獎 中國美業《巔峰銷售》創始人 東英國際商學院執行院長 金氏實業公司首席運營CEO 東妍堂有限公司首席運營CEO 國際教練型領導力三級教練 IPM國際職業經理人 陸梓航老師是擁有多年營銷實戰和企業運營經驗的實力派營銷培訓專家。曾在企業長期從事中高管經營管理及培訓工作，擔任過營銷總監、培訓總監、總經理、企業商學院院長等職務。他的課程從實戰中來，內容扎實、實戰案例融合了職場經歷與創業心得。多年來，走過中國31個省300多座城市。以互動的授課方式培訓超十萬人次，培訓滿意度達95%以上。并長期研究性格色彩分析在管理中的應用、培訓體系及企業大學。...
企業培訓師、房地產銷售冠軍首席導師、房地產冠軍團隊訓練導師、金牌銷售冠軍教練、潛能激勵導師、國家二級心理咨詢師、員工職業化心態塑造導師、上海培友會榮譽會員。 周老師是國內資深的銷售培訓專家，擁有深厚的知識經驗積累和精湛的培訓技巧，同時周老師具有多年的銷售工作、銷售管理和銷售培訓經驗。 周老師之所以在培訓行業有如此高的建樹，這和他的人生經歷有著千絲萬縷的聯系。周老師有著奇特的人生和工作經歷，他的這段人生經歷可以用三個詞來概括：打工、創業、培訓。周老師從1996年開始做銷售至今已經有20個年頭，先后從事過房地產行業、工程設備行業、直銷行業、餐飲行業等。經過20年的沉淀和積累，周老師對銷售行業有著深刻的認識和了解，并有著自己獨到的見解。后來，隨著年齡的增長和閱歷的加深，以及在此期間對心理學的潛心研究和在培訓行業的認真實踐，周老師把銷售技巧、銷售心態、人性、心理學四者相結合，創新性的對原有的培訓課程進行了梳理和強化。在周老師新研發的課程中，有些授課方法、授課內容、授課案例在目前我國的銷售培訓課程中是絕無僅有的。...
鄭吉威，世界經濟學博士，企業管理系統建設專家，國學智慧傳播者。上海華益企業管理咨詢有限公司董事,愛多多控股創始人，北京大學EMBA總裁班客座教授,煜林商學院客座教授、中國策劃專家委員會研究員、08奧運會顧問專家團成員。課程體系涉及企業戰略、領導力、通用管理、國學應用、人力資源管理等內容。在企業管理、宏觀經濟、戰略管理體系等領域有著專業研究和豐富的實戰經驗，10年培訓咨詢經驗，培訓場次700余次，顧問項目30余家，行業覆蓋金融、銀行、便利連鎖、制造業，汽車工業、酒業、服裝、房地產、酒店、互聯網、電力能源、建筑、食品、農業等多個行業涉及服務企業類型包括國有企業、民營企業和外資企業。...
上海交通大學管理學學士； 墨爾本商學院MBA 曾經擔任世界500強偉創力科技公司HR 北京大學、復旦大學、上海交大等大學EDP特聘講師 國際職業培訓師協會專業培訓師 領越領導力認證講師 埃里克森國際學院“教練技術”認證講師 《培訓》、《經理人》、《公司》雜志等媒體特約撰稿人 成長背景： 周文斌老師是一位資深的職業經理人和咨詢管理顧問，曾擔任世界500強偉創力電子科技公司HR；海爾集團戰略部戰略咨詢師；IBM管理咨詢（中國）公司管理咨詢師；目前在多家上市公司及中國民營企業500強企業擔當高級管理顧問。對企業中層管理技能、領導力訓練有獨到的見解。擁有多年的培訓咨詢經驗，涉及生產制造業、家電業、銀行保險業、房地產、通訊業、快速消費品行業等多個領域。周老師通過多年的管理及咨詢培訓經驗將中西方針對中層管理和領導力訓練內容有機結合，采用國際化管理理論，真實化管理案例，把現代管理與中華文化精華相結合創立了實用性強的課程內容。多年來在實際運用中被經營管理者評為企業最滿意的管理培訓講師。...
◆亞太對等管代咨詢創始人. ◆中國民企培訓落地100強咨詢師. ◆中國講師500強之一 ◆中國誠信品牌講師 ◆中國華譽獎200強講師（第153名） ◆華譽獎最受歡迎優秀課程前10強第4名 ◆企業特聘資深品牌講師 ◆武漢大學等院校特約講師 ◆國際標準化組織評定為“職 業經理人”資格 ◆高級工程師 ◆歷任職務：經理、技術中心主任、企管辦主任、總監、總助、管理者代表、總工程師、副總經理、常務副總、總經理等職務. 28年的工作中注重積累專業知識和工作經驗，特別是與世界500強企業的業務合作，探索和運用了較多的國外先進的管理方法，并結合企業實際情況借鑒運用，在工作中取得預期成效。研發了10多種培訓課題，涉及到的課程有：組織戰略管理\\\\\\\\目標計劃管理、計劃應變管理、人力資源和績效考核管理、團隊建設管理、TOC瓶頸管理、危機和風險管理、企業執行力管理、企業文化建設管理、研發體系管控和技術中心管理、精益生產運營管理（含生產現場、設備管理等）、采購供應鏈管理、ISO9001質量管理體系、TS16949質量管理體系、TS五大工具、QC七大工具、數據統計管理、解決問題方法管理、財務管理、財務投入與產出管理分析、ERP管理流程再造、企業標準化和綜合管理。在設計方面產品發明專利有5項，取得省科技進步二等獎和市火炬項目獎，同時建立了適宜企業發展特點的各系統模塊的管理體系，使新管理模式不斷適宜企業的新發展，，為眾多企業的培訓和咨詢起到了預期的效果，創造了較多的新的增長點，取得了優秀的業績。 聯系電話：18006746161、13815566325 QQ：1461280240 chenwl988@163.com 常住城市：蘇州、寧波 擅長行業：機械制造\\\\\\\\汽摩配件\\\\\\\\家電行業\\\\\\\\電子電工\\\\\\\\紡織等 擅長領域：戰略策劃、企業文化、團隊執行力、質量管理體系、技術研發管理、生產管理、供應鏈價值、問題風險和危機管理等 擅長課程：戰略目標計劃管理突圍、TOC瓶頸突破攻略、過程流程優化和結果管理、制度設計和標準化管理、中國式團隊執行動作力、本士化企業文化的錘煉、人力資源和績效管理落地創造價值、研發團隊工作管理、設計開發程序的評審法則、中國式生產和現場管理、項目時效管理法則、供應鏈雙贏管理、ISO質量體系有效運行和認證、TS五大工具、QC七大工具、數據統計管理、防錯技術和解決問題方法管理、問題風險和危機管理、營銷賣服務和品牌效應擴張管理等。有內訓課、公開課、項目駐廠咨詢等，按客戶現狀進行個性化的培訓和駐廠式對等咨詢或管代咨詢和長期合作。 陳老師服務過的部分客戶：LG空調設備公司、青島海信集團、哈電公司、湖北三勝公司、安徽三信公司、蘇州三星電器公司、張家港華方集團、無錫清華同方環境工程有限公司、常州同和紡機公司、蘇州金澄集團、南京高精船用設備公司、上海普榮機電實業公司、上海浦東龔路工程機械公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機械制造公司、上海谷登工程機械公司、上海康利機電公司、上海帕派艾公司、南京亨發達汽配公司、上海立新液壓公司等、無錫凱龍公司、蘇州安東裕機械制造公司、昆山宏峰機械公司、常州新德冷機公司、愛斯特公司、愛普公司、博萬達公司、南京厚德機械、南京天加空調公司、南京美樂影視公司、南京金寧微波公司南京聯眾機電公司、特爾瑪公司、江蘇博特新材料公司、南京中圣園機電公司、南京騰源機械制造公司、浙江氣動液壓公司等160多家企業。 陳老師授課風格：幽默風趣、理論與實際相結合、實戰經驗豐富、案例經典、貼近企業、互動力強、知識面廣、結合自身經歷講知識的轉化運用、通俗易懂、強調管理系統性和實操性、觀點新穎、論述精辟、授課效果實用有效。 最新開發的課程有: 《總裁新型戰略落地風暴》 《總裁全面績效管控突破》 《卓越團隊導演執行力》 《總裁教練式360+1°系統閉環管控》 《優良特色的企業文化是怎樣煉成的》 《中國本土式精細化管理之“道+法” 》 《中國式現場6Ｓ浪潮》 《ＩＳＯ質量管理體系運行“深水區”》 《中國式企業問責制“閃電” 救人》 《總裁執導成本管控縱橫聯動閘門》 《中式團隊建設與領導力提升》 《本土式TQM管理特訓營》 《中式精益生產管控》 陳萬林老師28年的工作中，建構了嚴謹、完善的管理系統理論體系。先后擔任技術中心主任、管理者代表、副總經理、總工程師、總經理等職務，積累了豐富的管理實踐經驗，領導的團隊屢創佳績。特別與世界500強企業的業務合作，探索和采用了較多的國外先進的管理方法，并結合企業實際情況借鑒運用，達到預期效果和創造了新的增長點。陳老師的課程有思想、有體系、能實踐、保效果。課程已進入中國超過15個城市，現場受訓人數超越了3萬多人。...
企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師 資深流程管理專家、生產質量管理專家； 擁有近二十年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經驗： 國內其它幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師； 注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA） 上海市注冊企業管理咨詢專家 經歷: 冉老師在近二十年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中有八年大型企業中高層管理經歷，先后擔任某上市公司企業管理部經理、人事經理、生產質量經理等管理職務； 有十多年管理咨詢、管理培訓經歷和近十年教學經歷； 2003年，致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優秀企業調研、輔導及培訓，在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。 金牌課程: 中層管理才能發展訓練 精英團隊建設 卓越管理溝通 如何做一名出色的管理人員 金牌班組長...
執行力權威專家 企業執行力落地實戰導師 華創世紀總裁班主講導師 華創企業管理咨詢公司總經理 九州文化傳播公司董事長 軒房地產營銷策劃公司董事 泓禧集團“泓禧商學院”執行院長 個人介紹： 他，一個理論與實踐結合的應用者 擅長組織執行、運營管理、團隊打造。他深入研究企業成功管理之道，直接幫助企業解決業績增長、成本控制、團隊改變這三大問題，被企業家和學員譽為“企業管理者的指南針”。 他培訓和輔導過的企業上千家，參與指導和經營的企業也在快速成長和發展。天吳集團在他的培訓和指導下，三年時間業績提升40%幾，從35億增長至50億。 他，一個最具實戰和實操的培訓專家 他從基層做起，歷任部門主管、大區經理、集團公司副總經理等職。 他曾帶領過的團隊多次獲得最佳團隊、最優績效獎。他任副總期間2年將公司營業額提升50%以上。 他幫您解決實質問題，您企業所遇到的管理難題，同樣在他曾經工作的企業、以及近年他培訓和輔導過的企業中都存在過，他專門研究并解決這些問題。 他從過去的學習者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業更了解學員，比機構更了解企業，比老師更了解機構。 個人經歷： 從基層做起，在燈泡廠當烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。 自學銷售，任三九企業集團銷售代表，從銷售代表做到大區經理，期間成功打造了一支最具活力、執行力和凝聚力的團隊，四次獲得最佳團隊獎和團隊優秀成績獎。 任天凌集團公司副總經理，三年時間主抓執行文化和執行制度建設，培養了大批執行型管理干部，打造了一只強大的管理執行團隊。兩年時間將公司營業額從17億提升到26億。 現擔任公司董事長、董事、執行董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導師，立志幫助更多企業提升業績、控制成本、改變團隊。...
