不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 執(zhí)行力 團隊建設(shè) 時間管理 目標管理 中層管理 角色認知 九型人格 8090管理 授權(quán)管理 沙盤模擬 管理技能 中國式管理 創(chuàng)新思維 標桿管理 規(guī)范化管理 精細化管理
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
中國第一家室內(nèi)設(shè)計圖書館“陽光部落”網(wǎng)站的合伙人和模式開創(chuàng)者 互聯(lián)網(wǎng)第三方付費模式設(shè)計和實踐者 國際NLP執(zhí)業(yè)培訓(xùn)師 美國AACTP培訓(xùn)師 中國最早倡導(dǎo)“數(shù)學(xué)營銷”的數(shù)字營銷培訓(xùn)師之一 中國照明行業(yè)首創(chuàng)“店鋪照明”行銷模式的創(chuàng)新者和實踐者 《銷售與市場》、《中國營銷傳播網(wǎng)》等多家營銷網(wǎng)站和主流雜志的特約撰稿人 十四年銷售管理經(jīng)歷,多年中高層管理經(jīng)驗,在建材及家電的領(lǐng)袖品牌歐普照明、歐普小泉、美的日電等領(lǐng)袖企業(yè)單獨負責主流渠道及新興渠道建設(shè)任務(wù),在歐普系中從業(yè)務(wù)代表做起,逐步成長為區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)銷售部長、全國銷售經(jīng)理、渠道經(jīng)理、渠道總監(jiān)、營銷總監(jiān)等多個職位,經(jīng)歷了歐普照明從2個億到30個億的“黃金十年”。對建材各類渠道創(chuàng)新和銷售模式變革的獨特認識,使其尤擅于為中小企業(yè)突圍尋找機會。2003年參與籌建上海歐普小泉照明工程有限公司(現(xiàn)酷普照明),率先在華南地區(qū)提煉和總結(jié)了區(qū)隔于競爭對手的店鋪照明的訂單集采模式、展會行銷模式、客戶維護模式,促使和推進該公司成為目前照明行業(yè)銷售額過數(shù)億、且最具業(yè)務(wù)特色的照明公司。 ◎2006年初,創(chuàng)辦國內(nèi)第一家電子雜志室內(nèi)設(shè)計圖書館——陽光部落,通過創(chuàng)造式整合第三方資源、專業(yè)化的會員模式、開放式的收費機制,僅僅用三個月的時間就積累了接近60萬的注冊會員,成為當時會員最多的、發(fā)展最快的設(shè)計類專業(yè)論壇。 ◎科班出身,擅于將良好的理論修養(yǎng)與銷售實踐充分結(jié)合,熟悉建材、家電、快消(檳榔)、保健品及電子商務(wù)的業(yè)務(wù)模式。...
國內(nèi)團隊執(zhí)行培訓(xùn) 執(zhí)行系統(tǒng)打造第一人 資深 NLP 教練技術(shù)導(dǎo)師 IBM 培訓(xùn)體系研究員 國內(nèi)營銷團隊系統(tǒng)培訓(xùn)專家 重慶聚合匯教育咨詢高級管理顧問 玉臺塾學(xué)習(xí)機構(gòu)合伙人/高級顧問 劉忠老師,曾長期擔任中國 500 強企業(yè)大學(xué)高級培訓(xùn)講師,擅長打造企業(yè)執(zhí)行力系 統(tǒng)、班組長管理能力提升、差異化營銷、企業(yè)教練式管理、企業(yè)員工潛能激發(fā)、NLP 魔 力銷售說服等。 劉忠老師從業(yè)經(jīng)歷: 制造業(yè):曾在麗珠醫(yī)藥集團和晟通集團都有多年的基層工作和管理實戰(zhàn)經(jīng)驗! 保險業(yè):曾在安聯(lián)保險有 4 年工作經(jīng)驗做過銷售和帶過 40 人的銷售團隊!...
11年管理培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗 6年500強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 華為干部管理與工作方法論的深度研究者 湖南省中小企業(yè)服務(wù)中心攜手行動高級導(dǎo)師 曾任:晟通集團(中國500 強)丨營銷負責人/人力資源總監(jiān) 曾任:中惠旅集團丨金牌講師/培訓(xùn)學(xué)院負責人 田野老師有著500強企業(yè)的工作經(jīng)驗,并歷時11年致力打造和研究如何打造高績效中層團隊,為企業(yè)解決團隊建設(shè)和管理難題出妙招,從而為企業(yè)帶來最大化的利益。 ● 曾為晟通集團研編一套作戰(zhàn)指揮室的特殊中層管控模式,并使得集團下的營銷型材分公司的業(yè)績扭虧為盈,使當月度利潤超200萬,成功化解了經(jīng)濟上的大損失;后編制一套人力資源流程,使人均能效比提升 30%。 ● 曾為湖南中惠旅集團針對全國30000 家企業(yè)的體驗式訓(xùn)練進行培訓(xùn)方案的設(shè)計和培訓(xùn),年均培訓(xùn)250個外訓(xùn)團隊,且累計參訓(xùn)人數(shù)達12000人左右,并帶領(lǐng)團隊掌握和學(xué)習(xí)新項目的開發(fā)和運用,為企業(yè)大大提升了業(yè)績。 同時老師還是華為干部管理與工作方法論的深度研究者,曾與20多名的華為管理者共同研討華為管理理念及方法,并出版《華為干部九條》與《華為員工工作方法論》書籍,后與《華為,你學(xué)不會》系列叢書的作者和眾多華為前員工共同錄制“如何學(xué)習(xí)華為“的教學(xué)視頻。老師服務(wù)過中國電力投資集團公司、中國移動/電信、中國農(nóng)業(yè)銀行等大型國有企業(yè)與上市公司共計上百余家,受訓(xùn)總?cè)藬?shù)過萬人次,課程內(nèi)容好評率達95%,且返聘率極高...
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