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  夏揚老師心態激勵潛能開發團隊建設專家常住地：廣東 - 深圳

  擅長領域： 團隊建設　執行力　銷售心態　商務禮儀　陽光心態　 課酬：10000元 擅長行業： 銀行證券行業　美容整形行業　教育培訓行業　通信行業　其他　

  夏揚老師----高級形象禮儀講師、高級形象設計師、國家二級心理咨詢師、 資深企業培訓講師 、國家教育部職業認證禮儀培訓師、深圳市王爵文化傳播有限公司特約高級專家講師，深圳市匯智光華企業管理咨詢有限公司特約高級專家講師，歷任某港企集團公司高管及大型集團公司培訓總監，15年管理經驗，10年培訓經驗。 　　【講師經歷】 　　夏揚老師長期專注形象管理，儀態管理，皮膚管理及高級社交商務禮儀，有豐富的形象禮儀培訓及形體訓練教學經驗，長期專注于形象禮儀專業學習研究、商務禮儀、服務禮儀、銀行禮儀、政務禮儀、形體禮儀、會所高端禮儀等職場形象禮儀塑造，在形象管理及禮儀領域有獨到的見解和一套獨創的培訓模式。同時在員工心態激勵潛能開發上具有深入的研究，現為職業培訓師，擁有10年授課經驗且在業界有良好的口碑; 　　夏揚老師結合自身多年管理及培訓經驗，形成了特有的授課風格。課程注重實用落地，能切實幫助員工改變形象，改變心態，激發潛能，調整情緒，提升工作效率，擅長結合自身豐富經歷運用大量案例,結合現代化教學方式，調動培訓現場氣氛,寓教于樂。 　　【課程特點】： 　　授課風格思維清晰、優雅大方，極具親和力。有完整、豐富的理論修養和靈活專業的實戰經驗，并注重后續效果;課程中擅長結合自身經歷運用大量案例，并引導學員根據實際工作特點設計場景，真實體驗式培訓; 　　重視與學員的互動交流，親身示范指導，學員互動模擬，從而達到最佳的授課效果，深得受訓企業與學員的青睞!語言唯美，案例豐富，深入淺出，互動實用性強。著重自我修煉，精彩演繹，觀點鮮明，細細入課，場場經典，令學員記憶點深刻。對參訓的學員均具有極大的吸引力、感染力和意想不到的收獲。 　　被學員譽為“最具實戰型和親和力的培訓師”。 　　【授課形式】：課堂講述+案例分析+腦力激蕩+情景演練+示范指導+短片播放+圖片展示 　　【擅長領域】：形象管理、商務禮儀、心態激勵、員工職業素養 　...

  
  
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  陳麒勝連鎖終端贏利教練常住地：廣東 - 廣州

  擅長領域： 門店銷售　微商銷售　管理技能　團隊建設　執行力　 課酬：暫無 擅長行業： 美容整形行業　服裝鞋包行業　商超零售行業　保險行業　其他　

  著名連鎖經營、終端培訓管理專家和咨詢顧問 終端標準化體系構建咨詢項目權威專家 美國(AITA)認證PTT國際高級職業培訓師 美國(IAPC)認證RCC企業教練 美國(IAPC)認證MCC管理教練 專賣店SOP體系著名咨詢師 中企聯、中美協國家店長資格認證培訓導師 現任：廣州匯天品牌策劃合伙人 現任：廣州雅蔓姿形體美學中心創辦人 現任：廣州形每優服飾有限公司零售商學院院長 13年的連鎖零售企業終端銷售管理、培訓管理經驗，功底扎實，對門店營銷管理深度通曉；有過硬的終端店務技能，擅長研究顧客的消費心理，專注于專賣店精細化營運管理、職業化店長培訓、全能督導訓練、代理商公司化運作范疇的頂尖培訓師、咨詢顧問。 所獨創的《舞動奇“績”之我是冠軍賣手》、《舞動奇“績”之我是冠軍店長》課程，一直都是萊特妮絲、奧斯蘭黛、波司登、勁霸男裝等眾多品牌門店必選的學習科目；及深度開發的《贏利地圖之運營風暴》、《贏利地圖之旺店賺錢秘籍》課程，也是潮宏基珠寶、羅萊家紡、格力、百年好櫥柜等知名連鎖品牌中高層管理者的指定培訓課程。 陳麒勝老師結合當下互聯網的趨勢，把自己對互聯網的理解，結合自己做實體門店的經驗，研發出了系列課程《店商四階贏利風暴》，課程分別從思維風暴-成交風暴-人效風暴-運管風暴4個模塊進階，是2015年多個培訓公司指定的階段性公開課課程。 在臺灣及大陸演講次數超過2000場次以上，輔導500多家連鎖店營銷管理，打造了1000余名超級店長和上萬名銷售冠軍，并擔任30多家企業的企業管理顧問，具有豐富的一線營銷實戰經驗。 經典案例： 2015年～至今，《舞動奇“績”之我是冠軍賣手》為金鉑利鉆石指定課程，連續返聘10期課程，給全國門店輪訓。銷售業績第1個月提升30%。 2015年～至今，《店商四階贏利風暴》成為多家培訓公司指定開設階段性公開課，期數高達30期，課程從管理者運營思維的突破、標準體系的建立、業績倍增的流程、人效的有力激活、運營策略的渠道建立等層層分解、層層導入，從“培訓”升華至“訓練”，結合流程、案例、分享、表格、工具等大量干貨，讓學員有啟發、有探索，最終可有效執行，以提高“業績”和“人效”兩大核心結果導向，提升管理與業績雙向績效。 2011～2012年，結合多年店務咨詢及管理的工作經驗，為馬妮形體各加盟店導入店務管理模式，并在第一季度即簽約加盟店達18家店，簽約金額達500萬，第一季度達成率300%超額完成，加盟店單店業績銷量整體平均成長150～200%。 2010～2011年，負責專業線美容第一品牌安婕妤公司大中華市場業務開發管理及公司集團4個自主品牌及2個進口品牌運營及管理，負責集團品牌的市場規劃及市場運作策略擬定，建立全面的銷售戰略，制定并組織實施完整的銷售方案，并管理公司超過300位市場督導及全國約80個代理商及約5000家加盟店；2010年實現集團品牌3.5個億的年銷售，年成長超過30%；同時，200%超額完成日化新品牌的新代理商開拓及簽約回款目標。 2008～2010年，用兩年的時間，將萊特妮絲門店從最初的57家發展到超過600家的規模，業績額由當年不足千萬做到年營業額過4億的驕人成績，全國專賣店平均單店業績提升125%；加盟店拓展數量同比增長80%以上，在兩年中親自全國范圍巡回數輪，以200多場的密集化培訓將品牌概念及操作細則從無到有深入到全國各區域、各市場、各門店。為萊特妮絲在全國范圍培養了16位專業的省級代理商，過百位專業的市級代理商及600多位真正能銷售、懂管理、會經營的職業化店長，還有近百位全能督導，為今后該品牌發展道路奠定了堅實的基礎，如今，該品牌已成為女性功能性內衣的領導品牌。 2007～2008年，著手開發了《成功模式15堂課必修課》、《精英養成訓練營》等系統課程，1年的時間，讓尚赫從月均營業額只有500萬，迅速飛躍至年營業額超過3個億，業績倍增500%，并榮升尚赫公司有史以來最年輕的執行副總，隔年，在系統的規劃下協助尚赫公司取得工商部頒發的直銷牌照，年營業超過6億，內蒙地區的業績更擊敗安利，成為該區域直銷行業里業績的No.1。 2005～2006年，在羅萊家紡在高速發展成為行業領軍企業后，全國300多家連鎖加盟商、600余家連鎖店建立后，帶領團隊為其做了近3個月的調研后提出“客戶導向，簡單化，不搞形式主義，讓業績說話”的經營思路，為其打造數據化營銷與管理，并為其量身定制《終端銷售七流程》、《代理商如何突破發展瓶頸》、《數字化科學化訂貨技巧》、《打造終端種子部隊三階段》，此期間羅萊家紡以每年60%的速度持續增長。 自2006年05月，珀萊雅首屆專賣店研討會隆重召開后，4個月內共為其巡回培訓60場，并在為其一年的合作中為其編寫2套終端標準SOP手冊《高績效的店鋪管理》、《門市經營管理三字訣》，發展至今，泊萊雅與自然堂、丸美、美膚寶、美素并稱為國產五大品牌之一。 2003～2005年，主導嬌蘭佳人從批發型企業轉型為零售型企業，主導其商學院及標準化體系的建立，并為其撰寫了《專賣店的理念與建構》、《專賣店的經營與管理》、《專賣店銷售秘訣》三本操作手冊，使其成為中國本土第一個全國意義上的化妝品零售連鎖，2年內嬌蘭佳人營業額從近9000萬到3個億的飛躍。...

  
  

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