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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
【陳杰老師】——高級沙盤培訓師／高級體驗式培訓師 【專業資歷】 中國沙盤設計與研發專家 實戰派沙盤培訓師 EHP（員工幸福計劃）心理沙盤創始人 福建世紀道和體驗式培訓研究院院長 多家企業管理咨詢公司首席沙盤模擬培訓師 MCC管理教練，ALTT管理課程認證講師 體驗式培訓專家，中國體驗式行業改革領軍人物之一 豐富的經營管理經驗和敏銳的思維洞察力 【工作經驗】 1、 曾經任職： 生產型企業品管經理、分廠廠長、項目經理、總經理； 房地產行業銷售經理； 培訓集團福建大區總經理； 連鎖教育品牌創始人之一； 互聯網公司商學院副院長。 2、 現任職位： 福建世紀道和體驗式培訓研究院院長； 樹道者連鎖教育品牌創始股東（現名譽董事長）； 多家集團企事業／單位團隊管理顧問； 多家管理咨詢公司首席體驗式培訓師； 海西沙盤講師聯盟發起人。 【授課風格】 軍人般的嚴肅但又具有才子般的風趣與幽默，現場具有極強感染力，有很強的現場氣氛控制與調節能力，能夠很好地調動學員激情；對培訓點把握到位，在操作項目中能夠讓參與者內心得到感觸與震撼，從而進入獲得與提升階段。 【特長與研究領域】 沙盤模擬培訓、體驗式培訓、NLP心理學、團隊訓練營；...
1）《先進管理》著作者 2）《提案改善》著作者 3）先進管理理論奠基人； 4）企業持續改善模式創立者； 5）工業企業成本內控體系倡導者； 6）科技部創新創業導師（智能制造方向）； 7）福建省火炬創業導師（智能制造方向）; 8）山東省泰山領軍產業項目人才評審專家組小組長； 9）廈門大學經濟學院特聘講師； 10）原富士康集團CNC廠長，曾參與蘋果手機1-4代的開發與大量生產； 11）原恒安集團CEO助理、生產管理分部總經理，在恒安工作期間量身打造的持續改善模式助力每年生產成本同比節約1個多億元； 12）現擔任福建永榮控股集團等幾家百億級大企業的管理顧問。助力永榮集團2017年生產成本同比節約8060萬元，2018年生產成本再度同比節約7809萬元。 近20年精益生產管理經驗，十五年上市公司生產高管經驗。曾長時期主導新產品專案開發、量試、批量導入以及大量生產管理，曾負責數億資產的精密制造廠的組建、投產，2000多人規模的精密制造工廠管理和過萬人規模的生產運營部管理。擅長以咨詢顧問和“師帶徒”的方式，幫助企業系統性降本增效、提質減耗與開源節流，指導學員掌握提案改善、成本內控、精益生產、持續改善、績效考核、人才梯隊建設、智能制造等方面的系統設計、課程開發與落地指導。 戴作輝老師的授課精準務實、直擊痛點，滿滿的都是干貨。全程講究“現場實戰演練、案例解析、現場視頻教導、整體解決方案研討、方式方法教學、實際操作指導”的方式，非常有效。培訓課程“直接易學”、“學即能用”、“用即有效”，教會人“怎么回事”、“是什么”和“怎么做”。 ★ 在富士康集團任CNC廠長期間： 全程參與過蘋果iphone和ipod數個機種專案開發、量試及大量生產。成功主導開發了“CNC生產資訊LED看板管理系統”（2008年獲批發明專利），相當于現下流行的MES系統。 ★ 在恒安集團任CEO助理、生產管理分部總經理期間： 從建第一條標桿線開始，以點及面展開精益生產、持續改善系統的量身定制。制定“統一化＞＞標準化＞＞精細化＞＞精益化＞＞智能化”戰略路線，全面深入、逐年升級。組織編制了三版恒安生產標準化系列手冊，拍攝了136個標準教導培訓視頻。全面導入提案改善活動，發動全員積極參與改善創新，每年近萬份優秀提案改善成果。恒安生產系統“精益管理、持續改善”從09年3月份啟動至今，每年生產成本同比節約1個多億元。 ★ 永榮控股集團輔導項目： 導入持續改善模式至今合作第四期，建立了完善的持續改善制度、流程與核算規則，通過“日常改善+提案改善+專案改善”實現全過程、全系統、全員積極改善創新。截止2018年11月份總計優秀提案改善成果11001件，取得直接經濟效益1.9億元。以尼龍事業部為例，通過197個專案項目的改善工作，2017年生產成本同比節約8062萬元， 2018年生產成本同比節約7809萬元。完成491份BOM表、491個單位成本標準、291份《崗位應知應會對照表》、495份《崗位作業標準指導書SOP》、287份《崗位勝任能力評價》、 287份《崗位技能培訓課程表》和424份崗位勝任能力考試題庫，建立各級崗位勝任能力評價體系。...
人力資源管理碩士(MBA) 企業高級職業經理人(高級人力資源管理師) 高級顧問師和培訓講師 多家咨詢公司簽約講師及管理雜志專家作者; 世界五百強達能旗下樂百氏集團 行政人事部部長 工會主席 安踏(中國)有限公司 培訓發展部經理 安踏大學院長 波司登國際控股集團 人才開發部經理 系統掌握企業經營在不同發展階段的管理變革與人力資源體系搭建。因而在對國內企業如何因地制宜的建設具有自己特色的管理模式頗具個人見解。 五年專業培訓與咨詢管理經驗，分別參與電力、煙草、電子、生產制造行業的管理咨詢業務與培訓業務。成功為企業搭建內部管理學院，并全面推動企業內部課程體系的開發和師資隊伍的養成，因而能深入了解企業培訓需求與把握學員需求。 在課程設計與執行過程中以“實用、實效”為導向，結合自身工作經驗、詳實的案例、視頻和活動進行演繹，不僅讓學員能夠更好理解，更考慮學員在工作中會運用、提供方法與工具，從根本上解決學員由認識到行動、由知識到技能的轉化。培訓學員近六千人次，深受學員好評。 主要咨詢方向： 人力資源體系建設、績效體系、崗位評估、薪資設計、培訓體系、企業文化...
海西員工培訓第一人; 業界人稱“小李強”; 福建講師聯盟創始人; 閩北培訓師聯合會副會長; 上市小肥羊、華萊士全國巡講導師; 全國50多家培訓機構簽約講師. 實踐背景： 平均一年不低于150場演講，至今大小演講近800場，受訓群體超5萬人次； 培訓過的企業涵蓋：生產、服飾、金融、培訓、美容、美發、地產、家具、百貨。。。。 代表企業：上市企業新華都百貨13場、中餐第一名小肥羊18場、全國餐飲10強華萊士32場、聚成集團全國各公司（含福州）35場、安徽農業銀行（18場） 。。。。...
實戰派高級培訓師，沙盤培訓專家。對中國企業的管理改進見解獨到，對企業經營管理問題的解析高屋建瓴。授課風格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現象中辨別出學員實質需求的敏銳觀察力以及引導學員主動思考的教練能力。 管理經驗： 十八年知名企業高層管理實踐，積累了主持運作大、中型企業集團以及創業型、成長期型企業的豐富實戰管理經驗，在企業運營、戰略謀劃、市場運作、財務管理和團隊建設方面能力突出。 工作經歷： 北京某大型投資管理公司運營總監； 北京某大型房地產集團常務副總裁； 北京某管理科學研究院副院長； 現任職務： 現任北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學、中山大學、武漢大學等三十余所知名高校EMBA學位班、高級總裁研修班沙盤課程首席講師； 國內多家管理咨詢公司沙盤培訓首席顧問； 多家知名大型企業戰略與運營管理顧問。...
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