從事工會(huì)企業(yè)民主管理、文體宣教工作多年，專注工會(huì)服務(wù)、工會(huì)法律法規(guī)和企業(yè)民主管理研究。...

個(gè)人基本情況：? 1969年出生于四川,身高180cm,現(xiàn)年45歲? 1992年畢業(yè)于成都大學(xué)機(jī)械工程設(shè)計(jì)專業(yè)，本科? 2007年—2009年參加中山大學(xué)在職經(jīng)理MBA培訓(xùn)，結(jié)業(yè)。 2008年參加聚成集團(tuán)《公眾演講特訓(xùn)營(yíng)》培訓(xùn)，證書。 2008年—2010年參加中山大學(xué)總裁EMBA培訓(xùn)，結(jié)業(yè)。 2009年2011年參加英國(guó)威爾士大學(xué)紐波特商學(xué)院MBA學(xué)習(xí)，畢業(yè)，學(xué)位證書。 2013年參加全國(guó)四大演講名師之一顏永平老師培訓(xùn)《演講口才特訓(xùn)營(yíng)》、 2011年至2013年參加北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院總裁班學(xué)習(xí)，結(jié)業(yè)。 任職經(jīng)歷： 1992年畢業(yè)于成都大學(xué)機(jī)械工程設(shè)計(jì)專業(yè)，分配到國(guó)營(yíng)四川南充市天府機(jī)器廠技術(shù)科工作，半年后兼職廠團(tuán)委和工會(huì)工作，同年被借調(diào)到該市農(nóng)業(yè)廣播學(xué)校（電大）教工程技術(shù)課； 1995年8月下海，南下廣州，就職于廣州世達(dá)密封實(shí)業(yè)有限公司（現(xiàn)世達(dá)集團(tuán)），歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理 、生產(chǎn)副總，2001年4月離職； 2001年5月至2004年6月就職于廣州匯通機(jī)械設(shè)備有限公司，任常務(wù)副總，主管生產(chǎn)與品質(zhì)； 2005年1月至2009年，與人合伙創(chuàng)辦東莞市東盛迪密封件制品有限公司，任總經(jīng)理職務(wù) ； 2010年5月，創(chuàng)辦了廣州市博劍企業(yè)管理咨詢有限公司，將多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)給制造業(yè)中小企業(yè)分享，博劍-以提升中小制造企業(yè)業(yè)績(jī)和可持續(xù)發(fā)展能力為己任！ 從2009年至今，多次做過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，大學(xué)總裁班論壇，大學(xué)就業(yè)創(chuàng)新思維培訓(xùn)，展銷會(huì)平臺(tái)論壇，工會(huì)平臺(tái)培訓(xùn)； 　現(xiàn)任廣州博劍企業(yè)管理咨詢總經(jīng)理，首席咨詢師，擁有多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，精通現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理，精益化生產(chǎn)模式，高效執(zhí)行力的方法，善于現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)管理的疑難雜癥，屬于“實(shí)戰(zhàn)型、落地型”的管理專家，現(xiàn)帶領(lǐng)多個(gè)管理專家團(tuán)隊(duì)為中小型企業(yè)實(shí)施管理變革，打造企業(yè)?“制度標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行流程化、控制模板化、總結(jié)數(shù)據(jù)化”?的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，以數(shù)據(jù)指標(biāo)證明了企業(yè)的訂單準(zhǔn)交率的提升、產(chǎn)品合格率的提高、倉(cāng)庫(kù)呆滯品的減少、企業(yè)整個(gè)利潤(rùn)率的上升。增強(qiáng)了整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的信心和凝聚力。 社會(huì)職務(wù)： 廣東創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)研究會(huì)特聘專家、專題研究員；暨南大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院客座教授；廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院特聘教授；順德職院管理學(xué)院特聘教授；東莞市東盛迪密封件制品有限公司總經(jīng)理；廣州博劍企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，首席咨詢師；深圳市影響管理顧問(wèn)有限公司特聘講師；深圳市總工會(huì)特聘講師，并出任國(guó)內(nèi)二十多家企業(yè)的管理咨詢顧問(wèn)／培訓(xùn)講師。...

王緒旺 信盟顧問(wèn)資深顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師 個(gè)人資歷 實(shí)戰(zhàn)型質(zhì)量管理專家 組織持續(xù)成功BBE管理模式創(chuàng)立者 PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員 國(guó)家全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪黑帶 深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師 SGS管理學(xué)院高級(jí)講師 國(guó)家注冊(cè)環(huán)境管理體系審核員 深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師 上百家顧問(wèn)咨詢經(jīng)驗(yàn)和200多場(chǎng)公開(kāi)課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)...

1、碩士學(xué)位／企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)十五年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 2、博革企業(yè)管理培訓(xùn)顧問(wèn) 3、廣東中小企業(yè)局合作講師 4、百鼎商學(xué)院合作講師 5、開(kāi)源節(jié)流商學(xué)院合作講師 6、中國(guó)華電、康佳、美特、瑞高等企業(yè)合作講師 10年以上精益專業(yè)領(lǐng)域咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，博革精益管理學(xué)院培訓(xùn)講師，研發(fā)了以精益實(shí)戰(zhàn)道場(chǎng)為主體，包含金牌班組建設(shè)、精益能手、精益5S等系列課程，先后為各個(gè)行業(yè)培養(yǎng)了超過(guò)8000名精益推進(jìn)人才； 擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、TPM和6S管理與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，在企業(yè)綜合效率提升、人工成本下降、設(shè)備維護(hù)、計(jì)劃達(dá)成率提升、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升、供應(yīng)商交貨達(dá)成率提升等等指標(biāo)方面取得顯著效果。...

中國(guó)安全管理線上平臺(tái)創(chuàng)建者 從警于中國(guó)人民武裝警察8673部隊(duì)，10年武警生涯，05年-15年公安消防大隊(duì)上尉副營(yíng)級(jí)級(jí)參謀，注冊(cè)高級(jí)安全工程師 曾任職： 東風(fēng)日產(chǎn)安全主任 ??? 廣汽豐田安全主任 ??? ? 勝源化工集團(tuán)EHS總工、常務(wù)副總 國(guó)際總裁學(xué)院生產(chǎn)管理行業(yè)專家導(dǎo)師...

22年生產(chǎn)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) EMBA高級(jí)工商管理碩士 精益六西格瑪黑帶大師 曾任：光寶集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 全面質(zhì)量管理總教練 曾任：維亞科技股份有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理／質(zhì)量總監(jiān) 曾任：香港權(quán)智集團(tuán) 班組長(zhǎng)／高級(jí)工程師 株硬集團(tuán)、闊丹凌云、精博塑膠等中小微企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)顧問(wèn) 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、教練技術(shù)、NLP后現(xiàn)代心理學(xué) 吳東翰老師具有22年的生產(chǎn)質(zhì)量管理、11年的培訓(xùn)輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)運(yùn)用精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理、精益六西格瑪方論法，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效能、績(jī)效倍增、質(zhì)量效能、人才培育等進(jìn)行創(chuàng)新和改善。先后幫助光寶集團(tuán)、闊丹凌云、富冠精密塑膠、維亞科技等100多家企業(yè)通過(guò)客戶生產(chǎn)質(zhì)量體系認(rèn)證，以及為光寶集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、步步高集團(tuán)等近500多家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行《班組長(zhǎng)綜合能力能提升》、《精益質(zhì)量管控模式》、《精六西格瑪黑帶》、《精細(xì)化管理模式》等課程培訓(xùn)，共累計(jì)1200場(chǎng)次，課程滿意度96%以上。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： ■五年累計(jì)節(jié)約金額高達(dá)5億元：曾為光寶集團(tuán)（世界500強(qiáng)）獨(dú)創(chuàng)一套精益六西格瑪“358工程”（三個(gè)理念、五個(gè)系統(tǒng)、八大步驟）戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理體系進(jìn)行深度診斷及創(chuàng)新性改善，且成功導(dǎo)入《精益六西格瑪與品管圈改善》項(xiàng)目，助力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)效率提升50%，且五年期間共累計(jì)節(jié)約金額高達(dá)5億元。 ■節(jié)約公司生產(chǎn)質(zhì)量成本高達(dá)一千萬(wàn)：曾為維亞科技股份有限公司針對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)、生產(chǎn)質(zhì)量效能、內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)等方向，成功導(dǎo)入精益管理、六西格瑪、精細(xì)化管理等系列項(xiàng)目，助力產(chǎn)品的不良率由35000PPM降到800PPM，節(jié)約公司生產(chǎn)質(zhì)量成本高達(dá)一千萬(wàn)。 ■10家供應(yīng)商，累計(jì)直接產(chǎn)生效益高達(dá)3000多萬(wàn)： 曾為香港權(quán)智集團(tuán)在短短90天內(nèi)將供應(yīng)商塑料的LRR批退率由10%降低到1%，產(chǎn)線不良率由7894 PPM降低到1250 PPM，直接產(chǎn)生效益高達(dá)900多萬(wàn)人民幣，且成功為10家供應(yīng)商導(dǎo)入精益品管圈項(xiàng)目，累計(jì)直接產(chǎn)生效益高達(dá)3000多萬(wàn)人民幣，得到供應(yīng)商老板們及公司領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)同。 部分授課案例： ● 曾在深圳、廣州等多地城市進(jìn)行公開(kāi)課《工廠成本分析及管控》等課程 累計(jì)86期 ● 曾在上海、蘇州等多地城市進(jìn)行公開(kāi)課《國(guó)際質(zhì)量工程師高級(jí)研修班》課程 累計(jì)75期 ● 曾在重慶、青島等多地城市進(jìn)行公開(kāi)課《國(guó)際質(zhì)量高級(jí)研修班》等課程 累計(jì)44期 ●曾為光寶集團(tuán)進(jìn)行《精細(xì)化管理模式》、《精益六西格瑪綠帶認(rèn)證》課程培訓(xùn)，累計(jì)13期 ●曾為株硬集團(tuán)進(jìn)行《精益六西格瑪黑帶認(rèn)證課程》等課程培訓(xùn)，累計(jì)6期 ●曾為中國(guó)南車集團(tuán)進(jìn)行《工廠成本分析與改進(jìn)技術(shù)》等課程培訓(xùn)，累計(jì)6期 ●曾為廣東好幫手進(jìn)行《精細(xì)化管理模式》等課程培訓(xùn)，累計(jì)5期 ●曾為廣東步步高進(jìn)行《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC》、《班組長(zhǎng)質(zhì)量管理》等課程培訓(xùn)，累計(jì)5期 ●曾為福田集團(tuán)進(jìn)行《供應(yīng)商年度質(zhì)量培訓(xùn)總裁班》等課程培訓(xùn)，累計(jì)5期 …… 部分經(jīng)典項(xiàng)目： 案例一：艾博生物醫(yī)藥連續(xù)9個(gè)月生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)提升項(xiàng)目（2009） 通過(guò)連續(xù)9個(gè)月的生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)提升項(xiàng)目咨詢與輔導(dǎo)，成功結(jié)案3個(gè)項(xiàng)目，結(jié)案達(dá)成率100%，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益近200萬(wàn)；其中OUS訂單交期項(xiàng)目通過(guò)價(jià)值流程優(yōu)化、精益六西格瑪?shù)母纳啤?S與目視管理、精細(xì)化管理系統(tǒng)等措施，使得OUS訂單交期從13.48天降低到10天，目標(biāo)達(dá)率100%。 案例二：株硬集團(tuán)整體全面質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目深度輔導(dǎo)（2010-2011年） 通過(guò)連續(xù)2年的全面質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目咨詢與培訓(xùn)，成功輔導(dǎo)9個(gè)項(xiàng)目，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益860萬(wàn)；其中銑刀系列產(chǎn)品項(xiàng)目通過(guò)優(yōu)化操作標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程管理規(guī)范、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)等系列舉措，助力過(guò)程能力指標(biāo)從Cpk0.75提升到Cpk1.4，目標(biāo)達(dá)成率178%以上。 案例三：闊丹凌云供應(yīng)鏈流程質(zhì)量與效率提升項(xiàng)目（2016年） 經(jīng)過(guò)連續(xù)8個(gè)月的供應(yīng)鏈流程的深度輔導(dǎo)與咨詢，成功結(jié)案7個(gè)項(xiàng)目，達(dá)成目標(biāo)120%，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益近450萬(wàn)；其中客戶交付準(zhǔn)時(shí)率項(xiàng)目通過(guò)精益改善、六西格瑪方法論的應(yīng)用，大大提升了客戶的準(zhǔn)時(shí)交付率，助力訂單接收目標(biāo)值4小時(shí)，實(shí)際達(dá)成2小時(shí)，達(dá)成率200%，訂單安排目標(biāo)值4小時(shí)，實(shí)際達(dá)成3小時(shí)，達(dá)成率125%。...

供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域（計(jì)劃、物流、采購(gòu)）資深實(shí)戰(zhàn)型專家 英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)（ILT）認(rèn)證講師 中國(guó)國(guó)家級(jí)物流師、國(guó)家級(jí)采購(gòu)師認(rèn)證講師 曹老師十多年組織、流程及供應(yīng)鏈管理從業(yè)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于企業(yè)流程重整、組織優(yōu)化、ERP系統(tǒng)實(shí)施。曾在華為技術(shù)有限公司負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理工作，先后擔(dān)任過(guò)物流主管、計(jì)劃部經(jīng)理和采購(gòu)總監(jiān)，負(fù)責(zé)過(guò)公司每年上百億元資金的供應(yīng)鏈管理工作，作為項(xiàng)目組成員全程參與企業(yè)集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)的項(xiàng)目?jī)?yōu)化與實(shí)施，為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。后擔(dān)任某高科技企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)組織、運(yùn)營(yíng)管理，為企業(yè)的流程和組織能力提升，運(yùn)營(yíng)績(jī)效改善和利潤(rùn)增長(zhǎng)作出了巨大貢獻(xiàn)。 從事咨詢領(lǐng)域之后，專注于企業(yè)的流程和組織管理、供應(yīng)鏈管理，并帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為多家企業(yè)提供了流程優(yōu)化、人力資源管理和供應(yīng)鏈管理的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)流程管理水平的提升、組織優(yōu)化的促進(jìn)和供應(yīng)鏈管理水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn)，在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià)。...