不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
從事工會企業民主管理、文體宣教工作多年，專注工會服務、工會法律法規和企業民主管理研究。...
導師簡介： 訓濤老師 九型人格講師 “性格動力”九型人格課程創始人 九型企業教練 企業組織系統排列導師 家族系統排列師 奧修塔羅靜心老師 他一位優秀的九型文化傳播者，課程以務實落地，深入淺出，通俗易懂所著稱；他也是國內首批企業組織系統排列專業導師，在九型文化／企業組織系統排列／家族系統排列／塔羅牌／性格圖表解析等領域有著很深的造詣。他把排列和九型非常融合的結合在一起，從而把九型文化又帶到一個新的高度。他主張九型不是一門技術，而是一門自我探索的內在管理藝術；課程內容務實，直入心扉，容易理解，對個人成長，家庭和睦，親子教育，人際關系，企業發展等有著質的幫助。他的授課風格幽默又不失嚴謹，輕松伴隨著深入，可謂“簡單、入心、有效、落地”，是嚴謹負責中正的課程導師。訓濤老師的九型人格圖表解析精準，可以通過簡單的圖表探查到企業內部存在的管理問題，家庭關系的矛盾點以及案主本人的成長限制點，堪稱一絕！被學員稱為“特別接地氣的老師”。...
【個人簡介】 王悅宇，現年45歲，男，實戰派沙盤培訓師，沙盤研究專家，贏在中國沙盤比賽特約裁判。豐富的經營管理和戰略管理經驗，對企業穩定發展有著突出貢獻。 【授課風格】 激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導、一針見血、不厭其煩、見解獨到。具有洞察學員實質問題以及開啟學員拓寬視野的能力。能中英文講授沙盤課程。 【教學感言】：最欣慰的事情莫過于學員能夠把知識學以致用、拓寬視角、茅塞頓開；幫助企業提升核心競爭力是我一直追求的目標。 【現任職務】 中國沙盤講師聯盟高級合伙人 清華大學工商管理研修班特約講師 北京大學繼續教育學院特約講師 中山大學繼續教育學院特聘講師 上海交大管理學院特約講師 浙江大學管理學院特約講師 北京市青商會委員、北京市臺盟盟員、朝陽區青年聯合會委員，捅有豐富的社會實踐經驗。國內外上百家知名公司特約講師。 【工作經驗】 就職于愛立信中國有限公司十二年，曾任中國區技術部總經理；擁有豐富的企業實戰管理經驗，專注沙盤授課時間八年，具有豐富的沙盤教學和沙盤課程研發經驗； 【管理經驗】 十多年國外知名企業高層管理實踐及創業經驗，積累了豐富實戰管理經驗，具備豐富的戰略管理能力、財務管理能力、市場營銷管理、團隊建設和執行力的能力。...
上海交通大學工商管理碩士（MBA） 國家注冊企業培訓師 國家經濟師 國家高級業務師 國家QC（質量管理）診斷師 中華人民共和國人力和社會保障部職業技能鑒定高級考評資格 中國2010世博會現場服務指導 世界五百強企業首席技師、資深首席員工、運營管理 上海市勞模創新工作室負責人 “逗漿網”創始人兼CEO 【所獲榮譽】 全國五一勞動獎章 全國用戶滿意服務明星 全球首屆十大世博城市之星 中國2010世博會服務卓越獎 上海市勞動模范 上海五一勞動獎章 上海市技術能手 上海市新長征突擊手 世界五百強企業優秀內訓師…… 吳老師培養出一大批優秀服務人員，獲得全國現場服務質量五星級認證、世界五百強集團示范店、上海市勞模集體、國家國資委“服務示范窗口”、全國巾幗文明崗、上海市工人先鋒號、中國2010上海世博會服務獎等眾多殊榮。 培訓師理論和實戰經驗豐富、業績一流，在行業內外和社會上享有聲譽。在百度、谷歌等各大互聯網搜索引擎均能找到相關介紹和記錄。 【豐富理論實戰經驗】 培訓師擁有18年世界五百強企業現場客戶服務、銷售、管理運營實務操作、創新方面的豐富經驗。在國家層面，參與完成眾多國際、國內重大會議和活動的服務和銷售工作；在企業層面，帶領500強企業團隊把服務式銷售做到極致，為企業獲得良好社會口碑，創造巨大經濟效益。獲得眾多國家、省部級大獎。曾策劃和推出多項面向市場的創新服務和銷售模式，獲得企業、社會、客戶的好評，媒體多次宣傳報道。 【眾多榮譽成果】 吳老師屬于資深實戰專家型講師，有13年培訓經歷。曾獲得國家級終身榮譽：全國五一勞動獎章、全國服務滿意明星、上海市勞動模范、上海市技術能手、中國2010世博會服務卓越獎、全球首屆世博城市之星等數十個獎項。吳老師倡導“得客戶者得天下，得人心者得客戶”的理念，打造出優秀團隊獲得眾多服務銷售大獎(世界500強企業金牌營業廳／門店、銷售十強門店、省市政府優質服務示范點、示范柜組等榮譽)。培訓師本人編寫的《客戶服務法》、《銷售技法》等實戰操作工具在省市獲獎，撰寫的服務、銷售的論文出版于專業期刊。...
講師背景： 程老師擁有多年企業實戰經驗,先后供職中國最大的心血管原料藥基地華海藥業、集團管控專家華彩咨詢、電力行業咨詢龍頭久隆咨詢、高端廚電領導者方太集團等。同時程老師擁有豐富的心理學和成人培訓教育經驗,是成功的職業經理人與資深的實戰培訓師,在程老師的情緒與壓力課程中注重感性與理性結合、體驗與療愈結合、個體與群體結合，幫助學員快速到到身心統合，重新煥發激情與陽光心態。 講師簡介： 情緒與壓力疏導培訓師 武漢大學生物醫藥學士 華東師范大學心理學碩士(在職) 上海市心理學會會員 國家注冊二級心理咨詢師 EAP企業培訓師／咨詢師 接納與承諾療法（ACT）引導師 全身掃描放松法引導師 心靈海國際教育集團《幸福密碼》生命教練 《情緒疏通ABCD教練法》研發人及首席教練...
背景介紹: 劉先生有9年的管理工作經驗和5年的專業咨詢與培訓工作經驗。曾先后服務于全球最著名的醫藥企業和歐洲最大的食品工業集團，作為高級管理者負責銷售與市場營銷管理、投資管理、企業運營管理等工作。 高級管理咨詢顧問，中國職業經理聯合會副秘書長，《職業經理》雜志“深度分析”專欄主編，美國KCKP項目中國區負責人，中國對外演出公司營銷管理顧問，海福鑫商貿集團企業管理顧問。曾為北京大學企業管理案例研究中心主任助理，主要專注的領域為銷售與市場營銷、企業管理、客戶服務、企業文化建設和企業變革等方面的研究、咨詢和培訓。...
王志峰，中國最具影響力的經營決策專家，中國式決策之父，企業經營奇門遁甲預測第一人，商用奇門遁甲標志性人物，印度尼西亞華商投資總商會首席顧問，上海易學研究會副會長，上海市奇門遁甲預測研究委員會首席專家委員，上海市著名經濟法律師。多家海內外企業、商會首席決策顧問，幫助數千家企業準確預測，把好決策關。 曾對多家企業的重大投資項目、企業前景進行預測，對其現有經營狀況進行可行性策劃，使之免遭重大經濟損失。幫助企業起死回生，走上了成功之道，取得了良好的經營收益的案例更是數不勝數！累積各類預測、決策案例近萬個。王志峰也是國內少有的幾位敢現場預測的易學家之一，預測準確率高達95%以上，引起極大轟動！ 王志峰是業界公認的奇門遁甲預測奇才，極富奇門預測天賦，先后師從邵偉華、張志春兩位國際易學泰斗人物，皆為其最得意門生。奇門遁甲預測造詣極深，其水平在國內也少有人企及！被譽為“奇門遁甲九段高手”。 王志峰開創了奇門遁甲在企業經營決策中運用的先河，使眾多在夾縫中求生存的中國企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，更使中國企業面對瞬息萬變的經濟全球化競爭擁有了先發制人的秘密武器，增加了極為重要的競爭優勢，為中國企業的發展做出了創里程碑式的貢獻，為中國企業進入世界500強找到了一條捷徑！越來越多運用東方智慧――奇門遁甲武裝起來的中國企業創造了驚人的奇跡。王志峰不愧被稱為“商界領袖貼身預測大師”！ 王志峰的企業經營奇門預測成果已得到政府權威部門的認可。他經常公開預測國際時事熱點，并不斷得到驗證，其神機妙算有如“諸葛亮再世”，最近公開預測案例有：塔里班釋放韓國人質、日本安倍首相參議院選舉慘敗并下臺、雅虎拒絕微軟收購、科索沃宣布獨立、美軍導彈打衛星……先后受邀到美國、加拿大、日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓等國講學，倍受華人富豪推崇！ 王志峰還致力于奇門遁甲在個人命運預測與運籌、家居風水診斷與調整方面的深層次應用，都取得了極大的成功。...
天津衛視《非你莫屬》特聘HR點評專家 08奧運會特聘面試官 HRA協會顧問委員 “DISC”中國首批認證測評師 HR經理三星“中國西部陽光行動”協調人 SISC西門子國際學生圈委員 FESCO陽光彩虹校園行動特聘講師 智聯招聘《智聯問道》特聘指導專家 搜狐就業頻道特約嘉賓；、人民網特聘職業化導師 鳳凰網教育頻道特約職業顧問、新東方特聘職業管理專家、北師大心理學院客座講師 首師大、北航、北科大、林大、石油大學等高校畢業生指導教師。 對各種面試方法、測評工具、招聘渠道、社會化招聘；HRBP實務操作；職業化、職業生涯規劃等方面有非常豐富的理論知識及實戰經驗。并對不同行業、性質的公司架構、企業文化等有深刻認識。 任職經歷： 曾分別在施耐德電氣、索尼愛立信、三星電子、西門子等外資500強跨國公司具有十五年人力資源從業經歷、尤其在招聘、培訓、人力資源業務伙伴(HRBP)等方面具有豐富經驗。、牛老師曾親歷跨國公司人力資源戰略轉型的全過程，對HRBP具有深厚的理論理解和實操經驗。對企業研發、銷售、市場、制造、客戶服務業務都有廣泛接觸和深刻理解。...
15年制造業生產管理實戰經驗 日產訓MTP認證培訓師 美國AACTP國際注冊培訓師 京東物流／同維電子／春秋電子長期特邀講師 經信委千家中小企業技術幫扶計劃項目講師 曾任：唯品會（中國500強） 華東區倉儲運作經理 曾任：美昌科技集團（美資） 制造部經理 曾任：萬德集團（新加坡） 制造課課長／經理 擅長領域：班組長、生產管理、5S、TWI、班組建設、倉儲管理 王克華老師擁有15年制造業生產管理及3年互聯網倉儲管理實戰經驗，歷經現場工程師、制造部經理、倉儲運作經理等職位，擅長將自身的實戰經驗融入課程當中，多年來堅持決不做“巫師”、絕不做“庸師”的培訓理念，是一位練戰結合的生產管理能力提升講師。 曾為捷普綠點、北京汽車、東和光電、LG中國昆山樂金電子等多家企業進行《金牌班組長綜合能力提升》、《現場改善與消除浪費》系列課程輔導，獲得同維電子、春秋電子、安通林汽車內飾等多家企業持續返聘，累計服務客戶500多家，輔導5S、現場改善、倉儲庫容優化等系列項目20多個，授課達1000場，學員已逾2萬人次，課程滿意度均達96%以上。 實戰經驗： 唯品會 華東區倉儲運作經理： → 負責倉儲庫容／庫位的規劃，對每個倉庫限定只存放5個SKU（庫存量單位）措施，使庫存準確率在原有基礎上提升10倍。 → 制定商品的收-發-存規范手冊，獲得企業高層的高度認可，并被企業推行定為華東物流區倉儲管理的標準手冊，至今仍在沿用。 → 對倉儲進行5S目視化管理，使所管轄庫區在企業5S分數評比中，由原來的65分提升到82分，同比上季度節約金額增長18%。 美昌科技集團 制造部經理： → 組織實施車間生產計劃并全面協調車間工作，推進5S現場管理制度，對生產車間進行標準化管理，使生產線平衡從76%提升到87%。 → 根據組裝車間各工序的標準工時，對工序間進行了的合并，使人均勞效由原來160／H提升到180／H。 萬德集團 制造課課長／經理： → 負責組織生產計劃并實施，通過現場布局和工位改善，使人均勞動效率在原來的基礎上提升了28%。 → 負責建立全公司提案改善制度，為全公司共1200多個提案進行改善、評審，制定標準生產工時、控制生產成本、改善生產項目，短短3個月內，共實施 340多個生產提案，比上季度產生的直接收益增長10%。...
22年生產質量管理實戰經驗 EMBA高級工商管理碩士 精益六西格瑪黑帶大師 曾任：光寶集團（世界500強） 全面質量管理總教練 曾任：維亞科技股份有限公司 生產經理／質量總監 曾任：香港權智集團 班組長／高級工程師 株硬集團、闊丹凌云、精博塑膠等中小微企業持續增長顧問 擅長領域：生產管理、質量管理、供應鏈管理、教練技術、NLP后現代心理學 吳東翰老師具有22年的生產質量管理、11年的培訓輔導實戰經驗，擅長運用精益生產、精細化管理、精益六西格瑪方論法，對企業的生產效能、績效倍增、質量效能、人才培育等進行創新和改善。先后幫助光寶集團、闊丹凌云、富冠精密塑膠、維亞科技等100多家企業通過客戶生產質量體系認證，以及為光寶集團、蒙牛集團、伊利集團、步步高集團等近500多家標桿企業進行《班組長綜合能力能提升》、《精益質量管控模式》、《精六西格瑪黑帶》、《精細化管理模式》等課程培訓，共累計1200場次，課程滿意度96%以上。 實戰經驗： ■五年累計節約金額高達5億元：曾為光寶集團（世界500強）獨創一套精益六西格瑪“358工程”（三個理念、五個系統、八大步驟）戰略，對企業的生產、質量、供應鏈管理體系進行深度診斷及創新性改善，且成功導入《精益六西格瑪與品管圈改善》項目，助力企業現場效率提升50%，且五年期間共累計節約金額高達5億元。 ■節約公司生產質量成本高達一千萬：曾為維亞科技股份有限公司針對生產質量系統、生產質量效能、內部質量改進等方向，成功導入精益管理、六西格瑪、精細化管理等系列項目，助力產品的不良率由35000PPM降到800PPM，節約公司生產質量成本高達一千萬。 ■10家供應商，累計直接產生效益高達3000多萬： 曾為香港權智集團在短短90天內將供應商塑料的LRR批退率由10%降低到1%，產線不良率由7894 PPM降低到1250 PPM，直接產生效益高達900多萬人民幣，且成功為10家供應商導入精益品管圈項目，累計直接產生效益高達3000多萬人民幣，得到供應商老板們及公司領導高度認同。 部分授課案例： ● 曾在深圳、廣州等多地城市進行公開課《工廠成本分析及管控》等課程 累計86期 ● 曾在上海、蘇州等多地城市進行公開課《國際質量工程師高級研修班》課程 累計75期 ● 曾在重慶、青島等多地城市進行公開課《國際質量高級研修班》等課程 累計44期 ●曾為光寶集團進行《精細化管理模式》、《精益六西格瑪綠帶認證》課程培訓，累計13期 ●曾為株硬集團進行《精益六西格瑪黑帶認證課程》等課程培訓，累計6期 ●曾為中國南車集團進行《工廠成本分析與改進技術》等課程培訓，累計6期 ●曾為廣東好幫手進行《精細化管理模式》等課程培訓，累計5期 ●曾為廣東步步高進行《統計過程控制SPC》、《班組長質量管理》等課程培訓，累計5期 ●曾為福田集團進行《供應商年度質量培訓總裁班》等課程培訓，累計5期 …… 部分經典項目： 案例一：艾博生物醫藥連續9個月生產供應鏈系統提升項目（2009） 通過連續9個月的生產供應鏈系統提升項目咨詢與輔導，成功結案3個項目，結案達成率100%，直接為企業產生效益近200萬；其中OUS訂單交期項目通過價值流程優化、精益六西格瑪的改善、5S與目視管理、精細化管理系統等措施，使得OUS訂單交期從13.48天降低到10天，目標達率100%。 案例二：株硬集團整體全面質量持續改進項目深度輔導（2010-2011年） 通過連續2年的全面質量持續改進項目咨詢與培訓，成功輔導9個項目，直接為企業產生效益860萬；其中銑刀系列產品項目通過優化操作標準、過程管理規范、質檢標準等系列舉措，助力過程能力指標從Cpk0.75提升到Cpk1.4，目標達成率178%以上。 案例三：闊丹凌云供應鏈流程質量與效率提升項目（2016年） 經過連續8個月的供應鏈流程的深度輔導與咨詢，成功結案7個項目，達成目標120%，直接為企業產生效益近450萬；其中客戶交付準時率項目通過精益改善、六西格瑪方法論的應用，大大提升了客戶的準時交付率，助力訂單接收目標值4小時，實際達成2小時，達成率200%，訂單安排目標值4小時，實際達成3小時，達成率125%。...
