不限 銷(xiāo)售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 時(shí)間管理 目標(biāo)管理 中層管理 角色認(rèn)知 九型人格 8090管理 授權(quán)管理 沙盤(pán)模擬 管理技能 中國(guó)式管理 創(chuàng)新思維 標(biāo)桿管理 規(guī)范化管理 精細(xì)化管理
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車(chē)服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬(wàn)元以下 1-2萬(wàn)元 2-3萬(wàn)元 3-5萬(wàn)元 5萬(wàn)元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
杜蘊(yùn)姍老師 專家介紹: 學(xué)歷及認(rèn)證資質(zhì): ACMC 國(guó)際認(rèn)證專業(yè)大成教練 MCC 認(rèn)證企業(yè)內(nèi)部管理教練 DiSC 國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師 國(guó)際認(rèn)證 NLP 執(zhí)行師及 NLP 高級(jí)執(zhí)行師 Facet5 測(cè)評(píng)認(rèn)證教練 香港浸會(huì)大學(xué)工商管理(人力資源管理) 香港公開(kāi)大學(xué)財(cái)務(wù)策劃及服務(wù)專業(yè)文憑 杜老師從事金融行業(yè)近 15 年,有多年國(guó)際知名金融機(jī)構(gòu)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后服務(wù)于多家首屈一指的國(guó)際化銀行,授課累計(jì)超過(guò) 10000 小時(shí),有償教練累計(jì)超過(guò) 500 小時(shí),團(tuán)隊(duì)教練累計(jì)超過(guò) 200 小時(shí)。 出任復(fù)旦大學(xué)商學(xué)院、浙江大學(xué) EDP 及華中科技大學(xué)國(guó)際學(xué)術(shù)交流中心特聘講師 杜老師曾供職于瑞士信貸銀行(Credit Suisse),為高凈值客戶在財(cái)富管理及資產(chǎn)傳承方面 提供專業(yè)的顧問(wèn)式服務(wù)。其后加入?yún)R豐銀行培訓(xùn)發(fā)展部亞太區(qū)總部,在區(qū)內(nèi)多個(gè)國(guó)家巡回授課。2008 年被調(diào)派到國(guó)內(nèi)建立本土的財(cái)富管理培訓(xùn)體系,培養(yǎng)本土的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。 隨著工作職責(zé)的不斷增加,杜老師負(fù)責(zé)來(lái)自超過(guò) 14 個(gè)部門(mén),2000 多名員工多樣化的學(xué)習(xí) 需求。從顧問(wèn)式銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理,以至人才培養(yǎng)發(fā)展,組織架構(gòu)變革轉(zhuǎn)型,累積了豐富的金融培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)和心得。許多學(xué)員如今已經(jīng)成為銀行體系前線銷(xiāo)售或運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)中的骨干力量。 近年,杜老師專注于企業(yè)內(nèi)部管理及教練,致力于推動(dòng)企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力和教練文化的建立,加入渣打銀行后在組織架構(gòu)變革及企業(yè)文化建立方面的投入和成果尤為突出。 課程方向: 主要針對(duì):領(lǐng)導(dǎo)力提升專項(xiàng)培訓(xùn)/人才激勵(lì)及發(fā)展,高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理,組織架構(gòu)變革轉(zhuǎn)型,教練式領(lǐng)導(dǎo)力及管理技術(shù),教練式銷(xiāo)售管理,溝通藝術(shù),個(gè)人品牌及影響力,情緒與壓管理,職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 課程特色: 善于根據(jù)企業(yè)需求定制課程; 通過(guò)多元化的授課形式,配合教練式提問(wèn)技巧,引發(fā)學(xué)員自主思考; 授課風(fēng)趣輕松,并結(jié)合實(shí)際案例講解演繹,讓學(xué)員能迅速將所學(xué)融會(huì)貫通; 針對(duì)學(xué)員的銷(xiāo)售技巧及管理技能的演示做出現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),觀點(diǎn)犀利分寸有度,過(guò)往客戶和學(xué)員 反饋:杜老師的點(diǎn)評(píng)對(duì)其技巧的提升尤為重要。 杜老師的授課風(fēng)趣輕松,能以中英文梳理各派理論,并以深入淺出的方式,以案例解讀、傳 授實(shí)用的管理技巧。善于根據(jù)企業(yè)需求定制課程,通過(guò)多元化授課形式,配合教練式提問(wèn)技巧,引發(fā)學(xué)員自主思考,并結(jié)合生活工作中的實(shí)際案例講解演繹,讓學(xué)員迅速將所學(xué)融會(huì)貫通。 服務(wù)客戶: 銀行及金融服務(wù)機(jī)構(gòu) – 瑞士信貸銀行(Credit Suisse)– 溝通風(fēng)格工作坊;商務(wù)禮儀 匯豐銀行 – 轉(zhuǎn)型期領(lǐng)導(dǎo)力育成系列(儲(chǔ)備干部,一線經(jīng)理,部門(mén)經(jīng)理);各級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升系列(儲(chǔ)備干部,一線經(jīng)理,部門(mén)經(jīng)理);變革管理;矩陣管理;時(shí)間及精力管理個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展講座暨輔導(dǎo),項(xiàng)目管理;知人知心的溝通藝術(shù);演講技巧;商務(wù)禮儀修煉;團(tuán)隊(duì)建設(shè)定制培訓(xùn)項(xiàng)目(如財(cái)務(wù)部 Be a Thoughtful Leader)等等 渣打銀行 – 領(lǐng)導(dǎo)力必修課(儲(chǔ)備干部,一線經(jīng)理);卓越經(jīng)理人培養(yǎng)課程(一線經(jīng)理,部門(mén)經(jīng)理);教練式管理(一線經(jīng)理,部門(mén)經(jīng)理);精英 100 育成項(xiàng)目(精英人才);2014 變革管理中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人;溝通技巧;演講技巧等等 恒生銀行 – 全國(guó)銷(xiāo)售管理人員定制培訓(xùn) 招商銀行 – 金星計(jì)劃之金星發(fā)展羅盤(pán);新員工輔導(dǎo)技巧 交通銀行 – 跨部門(mén)溝通的藝術(shù)和個(gè)人影響力提升 蘇州銀行 – 招聘技巧及企業(yè)文化建設(shè)。 大專院校及教育機(jī)構(gòu) 復(fù)旦大學(xué)商學(xué)院,Junior Achievement – 演講技巧培訓(xùn) 新東方英語(yǔ) – “煮熟的青蛙“個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo) 蘇州農(nóng)學(xué)院,TOEIT – “杜拉拉想當(dāng)年“ 成就你的職場(chǎng)未來(lái)...
王伯瀚老師具有一名優(yōu)秀培訓(xùn)師的天生潛質(zhì),2005年因家母重病而與醫(yī)療結(jié)緣, 深刻感悟醫(yī)療在社會(huì)體系中地位之重要;深切體會(huì)病患及家屬對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療的渴求;深度理解醫(yī)務(wù)人員工作的艱辛及惡劣的社會(huì)環(huán)境所帶來(lái)的壓力,也清晰的發(fā)現(xiàn)完善的醫(yī)院管理流程、良好的執(zhí)行力、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)在和諧醫(yī)患關(guān)系建立中的決定性作用,本著一份赤子之心轉(zhuǎn)而投身醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)從事醫(yī)務(wù)人員成長(zhǎng)教育工作。 他致力于改善中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)現(xiàn)狀,并為之奮斗終身.經(jīng)歷了全國(guó)500多家醫(yī)院的歷練與沉淀,王伯瀚老師深知,醫(yī)院是復(fù)雜的世界,如何盤(pán)活醫(yī)院現(xiàn)有資源,特別是“人”的資源,才是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。而培訓(xùn)又是其唯一的捷徑,因此,王老師通過(guò)9年時(shí)間,通過(guò)對(duì)上千位醫(yī)院各個(gè)層面代表的深度訪談,無(wú)數(shù)患者的暗訪,總結(jié)出了一系列切實(shí)可行,行之有效的觀點(diǎn)及方法,以進(jìn)而真正促使醫(yī)務(wù)工作者積極性的系列課程。有利于醫(yī)院的良性發(fā)展,讓院長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)方向更加清晰明確,副職班子明確責(zé)任,獨(dú)擋一面。中層重新定位,承上啟下,全院充滿正能量。...
國(guó)家生涯規(guī)劃師 企業(yè)EAP項(xiàng)目培訓(xùn)師 新精英生涯導(dǎo)師 生涯咨詢專家 企業(yè)家協(xié)會(huì)特邀講師 黨校/婦聯(lián)/共青團(tuán)/高校特邀講師 講師簡(jiǎn)介: 職業(yè)咨詢個(gè)案累計(jì)五百余起,咨詢案例類型包括:職業(yè)適應(yīng)期、發(fā)展期、轉(zhuǎn)型期等產(chǎn)生的各類能力和情緒問(wèn)題。 與企業(yè)合作“員工成長(zhǎng)項(xiàng)目”五十余起,行業(yè)涉及:傳統(tǒng)制造業(yè),新型制造業(yè),電商平臺(tái),互聯(lián)網(wǎng)科技型企業(yè),體育文化產(chǎn)業(yè),金融業(yè)和民間協(xié)會(huì)等。 擅長(zhǎng)洞悉不同行業(yè)各個(gè)發(fā)展階段員工的職業(yè)困惑和情緒倦怠問(wèn)題。擅于運(yùn)用生涯規(guī)劃的理念,和咨詢溝通的引導(dǎo)方式,協(xié)助企業(yè)激發(fā)員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,助員工獲得成長(zhǎng),企業(yè)獲得發(fā)展,達(dá)到雙贏的目標(biāo)和工作方式。 并將生涯規(guī)劃的理念融入到企業(yè)EAP管理當(dāng)中,有效協(xié)助管理者在員工培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效激勵(lì)和授權(quán)等多個(gè)管理方向和員工關(guān)懷上的能力提升。...
20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 16年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 浙江大學(xué)MBA 一級(jí)人力資源管理師/一級(jí)建造師 上海交通大學(xué)/浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)/浙工大等多名高校特聘培訓(xùn)師 曾任:杭州偉成印刷有限公司丨人事行政部經(jīng)理 曾任:坤和建設(shè)集團(tuán)有限公司丨服務(wù)部人事經(jīng)理 曾任:德信地產(chǎn)杭州區(qū)域公司丨HR總監(jiān) 曾任:浙江西子房產(chǎn)集團(tuán)丨HR總監(jiān) 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:管理技能提升、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、時(shí)間管理、溝通管理等 劉老師曾歷任多家培訓(xùn)總監(jiān)、人資總監(jiān)、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理等職位,擁有20年管理經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)管理顧問(wèn)歷史及16年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);為企業(yè)解決相關(guān)棘手管理問(wèn)題,獨(dú)特的見(jiàn)解去分析問(wèn)題。老師至今累計(jì)授課超500場(chǎng),參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)20000人,課程滿意度96%。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn): ▲坤和建設(shè)集團(tuán)有限公司丨服務(wù)部人事經(jīng)理 01-公司之前實(shí)施針對(duì)個(gè)人的KPI考核,考核結(jié)果實(shí)行2:7:1強(qiáng)制分布,老師后續(xù)完善了公司在組織層面的績(jī)效管理,切實(shí)推動(dòng)了平衡計(jì)分卡(BSC)在城市公司、職能部門(mén)層面的應(yīng)用,完善了公司在組織層面的績(jī)效管理,為公司業(yè)績(jī)的穩(wěn)健發(fā)展提供了制度支撐。 02-老師曾主持培訓(xùn)需求調(diào)研,編制、實(shí)施集團(tuán)層面的年度培訓(xùn)計(jì)劃,其中老師首創(chuàng)的新員工的“心動(dòng)力”培訓(xùn)營(yíng)、中高層管理人員的“鷹眼”特訓(xùn)班(與復(fù)旦大學(xué)合辦)的課程廣受內(nèi)部喜愛(ài),且安排的課程人均年培訓(xùn)課時(shí)由之前的20余課時(shí)上升到40課時(shí),滿意率達(dá)到80%以上。 ▲浙江西子房產(chǎn)集團(tuán)丨HR總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師 01-老師為企業(yè)建立招聘測(cè)評(píng)體系,并共引進(jìn)各子公司副總經(jīng)理以上職務(wù)高管人員20名以上,且大力推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè),集團(tuán)大專以上文化程度員工從入職初的不到50%,上升到現(xiàn)在的88%。 02-老師作為公司總經(jīng)濟(jì)師,負(fù)責(zé)綠西物業(yè)(原西子物業(yè))的股權(quán)轉(zhuǎn)讓及重組工作,引進(jìn)綠城服務(wù)資金和人才(總經(jīng)理),將組織架構(gòu)按照綠城服務(wù)下屬子公司模式進(jìn)行調(diào)整,重組后該公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常,營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)與重組前相比有30%以上的增長(zhǎng)。 ▲德信地產(chǎn)杭州區(qū)域公司丨HR總監(jiān) 老師任職期間建立招聘測(cè)評(píng)體系,共引進(jìn)各項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理以上職務(wù)管理人員30名以上,并推行師徒制和接班人計(jì)劃,強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè),為公司的快速擴(kuò)張?zhí)峁┝顺渥愕娜肆Y源支持,也為員工的成長(zhǎng)提供了良好的空間和平臺(tái);一年內(nèi)有15名員工獲得晉升,其中包含老師所負(fù)責(zé)的部門(mén)員工3人,都后續(xù)晉升為公司的中高層崗位。 部分授課案例: ● 曾為云南監(jiān)獄、貴州監(jiān)獄、浙大繼教等企業(yè)講授《目標(biāo)管理和計(jì)劃控制》課程,課程以彼得德魯克的MBO理論為基礎(chǔ),深入淺出地分享各種實(shí)操性目標(biāo)管理和計(jì)劃控制的方法和工具,提高職場(chǎng)人士自身工作效率與團(tuán)隊(duì)效能,均重復(fù)采購(gòu)該課程多達(dá)20次以上。 ● 曾為多家企業(yè)進(jìn)行《管理連環(huán)技(向下)》、《職場(chǎng)連環(huán)技(向上)(平行)》公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)超過(guò)50天, 其中浙江移動(dòng)、傳化集團(tuán)重復(fù)采購(gòu)該系列課程達(dá)到10天以上,課程通過(guò)模擬實(shí)戰(zhàn)的案例研討,帶領(lǐng)學(xué)員在眾多實(shí)例場(chǎng)景中將各種有效的方式轉(zhuǎn)化成為你自己的技能,提升工作績(jī)效。 ● 曾為浙江移動(dòng)下屬(杭州、紹興、溫州、舟山等)各地市公講授《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程,使得企業(yè)非HR管理者與HR通力合作,組織效益增長(zhǎng)至少在40%以上,個(gè)人成長(zhǎng)提速無(wú)法限量,得到了企業(yè)內(nèi)部的稱贊。后返聘老師10天以上。 ● 曾給浙江移動(dòng)及地市公司、海康威視、綠城房產(chǎn)集團(tuán)及下屬公司、新華園地產(chǎn)講授《時(shí)間管理和工作效率提升》課程,與學(xué)員一起分享時(shí)間管理的經(jīng)驗(yàn),討論和提出時(shí)間管理的相關(guān)方法技巧,以上企業(yè)均返聘該系列課程達(dá)20天以上。 ………...
國(guó)家職業(yè)規(guī)劃師 國(guó)際ACI注冊(cè)培訓(xùn)師 社會(huì)醫(yī)學(xué)與公共衛(wèi)生 研究生 工商管理學(xué)士 法學(xué)學(xué)士 北京大學(xué) 上海交大 同濟(jì)大學(xué) 廈門(mén)大學(xué) 華僑大學(xué) 特聘講師 浙江省護(hù)理員資格認(rèn)證講師 中西醫(yī)協(xié)會(huì)教育與管理分會(huì) 委員 中國(guó)整形美容協(xié)會(huì)醫(yī)學(xué)教育與管理分會(huì) 委員 8年醫(yī)療品牌、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年醫(yī)療機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn) 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn): ☆ 8年醫(yī)療機(jī)構(gòu)品牌、服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)、科室品牌營(yíng)銷(xiāo)管理、新媒體營(yíng)銷(xiāo)、醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)打造等培訓(xùn),曾服務(wù)于浙江省中醫(yī)院、浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第三醫(yī)院、西南醫(yī)科大學(xué)附屬中醫(yī)院、中山大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院、四川省人民醫(yī)院、泉州市第一人民醫(yī)院、重慶市涪陵區(qū)中醫(yī)院、,累計(jì)授課近1000場(chǎng)次,深受醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)工作者的追捧與喜愛(ài)。 ☆ 10年醫(yī)療行業(yè)工作經(jīng)歷,從醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)窗口崗位、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)等醫(yī)療行業(yè)不同層面的崗位歷練,累積大量結(jié)合一線工作者實(shí)際的服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。在醫(yī)療體制改革不斷推進(jìn),兩票制、醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、民間資本涌入的情況下,不斷深入研究醫(yī)院新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路提升綜合實(shí)力的營(yíng)銷(xiāo)管理方法。...
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